Theo M- Porter thì các đối thủ tiềm ẩn là các doanh nghiệp hiện chƣa có mặt trên thị trƣờng nhƣng có thể ảnh hƣởng tới ngành trong tƣơng lai. Đối thủ tiềm ẩn ít hay nhiều, áp lực của họ tới sự phát triển của ngành mạnh hay yếu còn phải phụh thuộc vào các yếu tố sau:
Sức hấp dẫn của ngành: Yếu tố này đƣợc thể hiện qua các chỉ tiêu nhƣ: Tỷ suất sinh lợi, số lƣợng khách hàng, số lƣợng doanh nghiệp trong ngành.
Những rào cản ra nhập ngành: Là những yếu tố làm cho việc ra nhập vào một ngành khó khăn và tốn kém hơn. Đó chính là:
Kỹ thuật Vốn
Các yếu tố thƣơng mại: Hệ thống phân phối, thƣơng hiệu, hệ thống khách hàng Các nguồn lực đặc thù: Nguyên vật liệu đầu vào (Bị kiểm soát), bằng cấp, phát minh sáng chế, nguồn nhân lực, sự bảo hộ của Chính Phủ…
Công ty CP Sản Xuất và Thƣơng Mại Cát Lợi là công ty chuyên sản xuất và kinh doanh các sản phẩm thiết bị giáo dục phục vụ cho nhu cầu thiết yếu của xã hội. Đây là một ngành sẽ có khả năng phát triển mạnh trong tƣơng lai. Đi cùng với sự phát triển của ngành giáo dục thì các công ty chuyên sản xuất và kinh doanh các sản phẩm naỳ sẽ ngày càng nhiều trên thị trƣờng. Biết đâu trong tƣơng lai không xa trên thị trƣờng Tỉnh Thanh Hóa nó riêng và các tỉnh thành trong cả nƣớc nói chung sẽ xuất hiện nhiều hơn các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh về lĩnh vực này.
Chính vì thế Công ty CP Sản Xuất và Thƣơng Mại Cát Lợi cần phải chú ý đến những đối thủ tiềm ẩn có nguy cơ sẽ bùng nổ ra thị trƣờng bất cứ lúc nào.
Áp lực từ phía sản phẩm thay thế
Sản phẩm và dịch vụ thay thế là những sản phẩm dịch vụ có thể thỏa mãn nhu cầu tƣơng đƣơng với các sản phẩm dịch vụ trong ngành.
Tính bất ngờ, khó dự đoán của các ản phẩm thay thế ngay cả nội bộ ngành cũng có thể tạo ra các sản phẩm thay thế cho mình.
Sản phẩm thay thế ra đời sẽ là mối đe dọa lớn cho công ty. Chính vì thế Công ty cần phải đƣa ra đƣợc các sản phẩm tốt, chất lƣợng cao, đáp ứng đƣợc nhu cầu của thị trƣờng. Ngoài ra còn phải có sự thay đổi về chính sách giá cho sản phẩm