- Có thể nói hoàn thiện nội dung và quy trình phân tắch tài chắnh có tắnh chất quyết định tới chất lượng công tác phân tắch. Với một nội dung phân tắch đầy đủ, toàndiện từ bao quát đến cụ thể, chi tiết, được tiến hành phân tắch theo trình tự các bước một cách khoa học hợp lý sẽ là cơ sở đưa ra một bức tranh toàn cảnh sâu sắc về tình hình tài chắnh của đơn vị. Đây cũng là cơ sở để các nhà quản lý đưa ra các quyết định đúng đắn.
- Đối với công ty công tác phân tắch bước đầu đã được thực hiện nhưng chỉ dưới hình thức giải trình chứ chưa đi sâu theo một trình tự khoa học. Công tác phân tắch chỉ gói gọn ở việc tắnh toán, đánh giá hết sức sõ sài qua một vài chỉ tiêu tài chắnh quyết toán cuối nãm và nhý vậy công ty chýa thực sự chú trọng tới việc phân tắch tài chắnh. Để quá trình này thực sự đem lại hiệu quả cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh công ty nên xây dựng cho mình một quá trình phân tắchtài chắnh như:
+Bước 1 Chuẩn bị cho công tác phân tắch tài chắnh. -Xác định mục tiêu và lập kế hoạch phân tắch .
-Tiến hành thu thập các thông tin cần thiết ,bao gồm cả thông tin nội bộ và thông tin bên ngoài công ty.
-Chuẩn bị nhân sự cho công tác phân tắch tài chắnh .
+Bước 2 Tiến hành phân tắch (xử lý thông tin ).
-Trên cơ sở các thông tin thu thập được ,tiến hành phân loại ,lựa chọn và tổng hợp các thông tin .
-Tắnh toán các thông tin, lập các bảng biểu .
-So sánh ,phân tắch đánh giá và xác định các kết quả đã đạt được cũng như các hạn chế và nguyên nhân của nó phuc vụ cho các bước tiếp sau.
+Bước 3 Dự đoán và quyết định
-Dựa vào kết quả phân tắch ở bước 2 đưa ra các giải pháp khắc phục hạn chế, đưa ra các dự báo và quyết định tài chắnh. Đây là mục tiêu cuối cùng của công tác phân tắch tình hình tài chắnh.
Thực tế quá trình phân tắch tài chắnh là quá trình phân tắch thông tin, xử lý thông tin. Chắnh vì vậy, qúa trình này nên được tiến hành thường xuyên liên tục bởi vì ở bất kỳ một doanh nghiệp nào nguồn thông tin cũng như thông tin ngoài luôn thay đổi theo hướng biến động của thị trường.
Một hạn chế tới chất lượng phân tắch tài chắnh của không chỉ công ty là chưa có tỷ lệ tham chiêú ngành .Để khắc phục tình trạng này công ty nên xây dựng các chỉ tiêu trung bình ngành. Ngoài việc so sánh kết quả thực hiện năm nay so với năm trước thì việc so sánh với các đơn vị cùng ngành cũng vô cùng quan trọng.
- Cuối cùng, vấn đề đặt ra đối với công ty là có sự đầu tư thắch đáng cho công tác đào tạo nhân sự. Đây chắnh là nhân tố ảnh hưởng trực tiếp chất lượng công tác phân tắch tài chắnh .