6. Kết cấu đề tài
2.3.1.2:Nội dung kế hoạch xây dựng hoạt động Marketing tại công ty
Với chủ chương mở rộng thị trường công ty đang từng bước xây dựng những chiến lược xâm nhâp thị trường để mở rộng thị phần ra các tỉnh khác, tìm các đối tác trong nghành chủ yếu là thương mại, tuyển dụng, đào tạo đội ngũ nhân viên Marketing năng động và là công cụ cho kế hoạch chiếm lĩnh thị trường ngoại tỉnh.
Trên thị trường tỉnh Thanh Hóa thì Công ty cũng có 3 xí nghiệp thương mại lớn để phân phối cho các đại lý nhỏ ở các huyện trong tỉnh. Ba xí nghiệp này tuy là đại lý bán lẻ và hoạt động gần như độc lập, nhưng vẫn thuộc quyền quản lý và điều phối của Công ty. Ngoài ba xí nghiệp trên Công ty còn đang mở thêm xí nghiệp thường mại số 5 chuyên kinh doanh các mặt hàng quạt điện trong tháng 3 tới tháng 8 và tìm hiểu để kinh doanh thêm các mặt hàng khác. Chính vì vậy mà công ty luôn có những chính sách dịch vụ đi kèm với hàng hóa, nhằm đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm. Các gói dịch vụ này có giá trị lớn, tăng cường đầu tư chiều sâu với mục đích không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ, đa dạng hóa chủ loại sản phẩm, nhằm mở rộng thị trường và đem đến cho khách hàng lại sự tin tưởng cũng như khách hàng thỏa mãn nhu cầu của mình một cách tối đa theo từng phân khúc thị trường khác nhau đó chính là mục tiêu của công ty.
Xây dựng chiến lược phân phối cung ứng hợp lý: Đi sâu nghiên cứu thì thị trường, ổn định và nâng cao hiệu quả thị trường cũ, mở rộng thị trường mới, nhất là thị trường phía bắc của tỉnh. Nghiên cứu sắp xếp lại bộ máy tổ chức và quản lý hoạt động Marketing của Công ty Cát Lợi luôn hướng tới thỏa mãn nhu cầu của khách hàng nhằm tìm ra những khách hàng tiềm năng, đáp ứng bên trong sự kỳ vọng của họ.