Trụ sở công ty tọa tại số 34 đường Trần Phú, Thành phố Rạch Giá, tỉnh Kiên Giang. Điện thoại : 077.866808
Fax : 077.866451
3.1.2. Nội dung hoạt động của Công ty Cổ phần Tư Vấn Đầu Tư và Xây Dựng Kiên Giang Dựng Kiên Giang
Công ty hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực tư vấn và thi công xây dựng, với các ngành nghề như:
- Khảo sát địa hình, địa chất, thử mẫu bê tông.
- Phân tích mẫu, thử nghiệm vật liệu, kiểm nghiệm sản phẩm ngành xây dựng. - Luận chứng kinh tế kỹ thuật, các dự án nghiên cứu khả thi và tiền khả thi. - Thiết kế dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi
- Giám sát kỹ thuật, điều hành dự án, tổ chức đấu thầu, qui hoạch xây dựng. - Thi công ép và thử tải cọc bê tông cốt thép, thi công thực nghiệm.
- Trang trí nội thất, thẩm định các hồ sơ thiết kế - Kinh doanh bất động sản, vật liệu xây dựng
3.1.3. Cơ cấu tổ chức và nhân sự
Số lao động của công ty hiện nay là 275 người, trong đó: - Trình độ kiến trúc sư và kỹ sư là 220 người
- Trình độ đại học, cử nhân là 75 người - Trình độ trung cấp là 80 người.
Công ty có một Công Đoàn cơ sở gồm 375 đoàn viên, trong đó: Đảng bộ gồm 72 Đảng viên, Đoàn cơ sở thanh niên Cộng Sản HCM có 190 đoàn viên
- Công ty gồm có 7 bộ phận trực tiếp sản xuất, các bộ phận gián tiếp sản xuất và các đơn vị thành viên.
Ö Bộ phận gián tiếp sản xuất:
- Ban Tổng Giám đốc - Ban quản lý dự án đầu tư
- Phòng Tổ chức - Hành chính - Phòng Kỹ thuật
- Phòng Kinh doanh - Phòng Kế toán tài vụ
Ö Bộ phận trực tiếp sản xuất
- Xưởng thiết kế Dân dụng - Xưởng thiết kế Thủy lợi - Xưởng thiết kế Giao thông - Xưởng Khảo sát
- Chi nhánh Phú Quốc - Chi nhánh TP Hồ Chí Minh
Ö Các đơn vị thành viên:
- Công ty CP Tư Vấn Xây Dựng Nam Việt - Công ty CP Kinh Doanh Vật Liệu Xây Dựng - Công ty CP Tư Vấn Nhật Tảo
- Công ty CP Xây Dựng Kiên Giang - Công ty CP Trang Trí Nội Ngoại Thất
- Công ty CP Đầu Tư Thương Mại Trần Nguyễn.
Ngoài ra công ty còn liên kết, liên doanh với nhiều tổ chức kinh tế khác nhằm đa dạng hóa loại hình kinh doanh như:
- Liên doanh với công ty TNHH Địa Ốc Hoàng Quân. - Liên doanh với tổng công ty Địa Ốc Sài Gòn.
- Doanh nghiệp tư nhân Gia Thiên - Công ty 756 Bộ Quốc Phòng.
CT CP Xây Dựng Kiên Giang CT CP Trang Trí Nội Ngoại Thất CT CP Đầu Tư Thương Mại Trần Nguyễn P. Tổ chức Hành chính P. Kinh doanh P. Kế toán tài vụ P. Kỹ thuật BQL Dự án đầu tư X. TK Dân dụng X. TK Giao thông X. TK Thủy lợi X. Khảo sát CN Phú Quốc CN Tp Hồ Chí Minh Các đơn vị thành viên Văn phòng công ty Bộ phận trực tiếp sản xuất Ban Tổng Giám Đốc Hội Đồng Quản Trị CT CP Tư Vấn Đầu Tư XD Nam Việt CT CP Kinh Doanh VLXD CT CP Tư Vấn Nhật Tảo
Đơn vị tính: 1000 đồng
m
Bảng 01: KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH GIAI ĐOẠN 2004 - 2006 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
( Nguồn: Báo cáo tài chính 2004, 2005, 2006 của công ty cổ phần tư vấn đầu tư và xây dựng Kiên Giang )
Chú thích: Bảng tính thuế thu nhập doanh nghiệp ĐVT: 1000 đồng
Năm LN trước thuế Điều chỉnh tăng Điều chỉnh giả Thu nhập chịu thuế Thuế suất Thuế thu nhập DN
2004 3.361.027 0 - 54.806 3.306.221 28% 925.742
2005 6.430.825 + 832.171 - 123.900 7.139.096 28% 1.998.947
2006 22.953.857 0 - 9.853.357 13.100.500 28% 3.668.140
( Nguồn: Báo cáo tài chính 2004, 2005, 2006 của công ty cổ phần tư vấn đầu tư và xây dựng Kiên Giang )
2005 / 2004 2006 / 2005 Chỉtiêu 2004 2005 2006
Số tiền % Số tiền % Doanh thu thuần bán hàng & cung
cấp dịch vụ
64.501.493 75.436.447 145.176.416 10.934.954 16,95 69.739.969 92,45 Lợi nhuận thuần từ hoạt động
kinh doanh
3.465.296 6.448.580 22.146.360 2.983.284 86,09 15.697.780 243,43 Lợi nhuận trước thuế 3.361.027 6.430.825 22.953.857 3.069.798 91,34 16.523.032 256,93 Thuế thu nhập doanh nghiệp 925.742 1.998.947 3.668.140 1.073.205 115,93 1.669.193 83,50
335,16 14.853.839
19.285.717 81,651.992.114 4.431.878
3.2. KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY QUA 3 NĂM 2004 - 2006. TY QUA 3 NĂM 2004 - 2006.
Công ty Cổ phần Tư Vấn Đầu Tư Và Xây Dựng Kiên Giang trước 02/2006 là một doanh nghiệp nhà nước hoạt động rất hiệu quả. Trong những năm qua, công ty đã đầu tư đổi mới trang thiết bị hiện đại và là doanh nghiệp đầu tiên trong tỉnh đầu tư, ứng dụng khoa học công nghệ vào sản xuất kinh doanh, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty. Để hiểu rõ hơn về tình hình kinh doanh của công ty, ta quan sát bảng số liệu sau (bảng số 01):
Qua bảng số liệu ta thấy:
- Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ qua các năm đều tăng. Doanh thu năm 2005 tăng so với năm 2004 là 10.935.954 ngàn đồng, tương ứng 16,95%. Nhưng sang năm 2006 thì doanh thu tăng khá cao, đạt 145.176.416 ngàn đồng, tăng 69.739.969 ngàn đồng, tương ứng 92,45% so với năm 2005. Điều này cho thấy tình hình hoạt động kinh doanh của công ty đang tiến triển rất tốt, đặc biệt là sau khi công ty tiến hành cổ phần hóa vào đầu năm 2006. Đạt được kết quả như vậy là nhờ vào sự cố gắng nổ lực không ngừng của toàn thể nhân viên trong công ty, nhất là sự lãnh đạo sáng suốt của ban lãnh đạo công ty đã đưa công ty vượt qua những khó khăn trước mắt khi chuyển đổi hình thức sở hữu từ doanh nghiệp nhà nước sang hình thức công ty cổ phần. Mặc dù không còn nhận được nhiều ưu đãi như đối với doanh nghiệp nhà nước nhưng công ty cũng được kế thừa những thành quả, thương hiệu của doanh nghiệp nhà nước hoạt động rất hiệu quả trước đó. Công ty còn kế thừa thị phần tư vấn chiếm đến 80% trên địa bàn tỉnh Kiên Giang, là chủ đầu tư (nhà đầu tư) của nhiều dự án lớn tiềm năng trong và ngoài tỉnh, đồng thời sở hữu được lượng lao động trẻ, có tri thức, năng động, sáng tạo.
Ngoài ra, công ty luôn chủ động tìm hiểu, nắm bắt và đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng, không ngừng nâng cao chất lượng, mẫu mã sản phẩm để nâng cao vị thế cạnh tranh và thu hút thêm nhiều khách hàng.
- Một dấu hiệu nữa cho thấy hoạt động kinh doanh của công ty đang phát triển khá nhanh là lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh tăng cao qua các năm. Lợi nhuận thuần năm 2005 là 6.448.580 ngàn đồng, tăng 2.983.284 ngàn đồng so với
năm 2004, tương ứng tăng khoản 86,09 %. Đến năm 2006, lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh tăng đến 22.146.360 ngàn đồng, tăng 15.697.780 ngàn đồng so với năm 2005, tương ứng 243,43%.
- Lợi nhuận trước thuế của công ty cũng đạt mức tăng trưởng khá cao. Năm 2005, lợi nhuận trước thuế là 6.430.825 ngàn đồng, tăng 3.069.798 ngàn đồng so với năm 2004 (tăng 91,34%). Sang năm 2006, lợi nhuận trước thuế đạt 22.953.875 ngàn đồng, tăng 16.523.032 ngàn đồng so với năm 2005, tương ứng tăng 256,93 %.
- Cùng với sự phát triển của công ty là sự gia tăng mức đóng góp của công ty vào nguồn thu ngân sách của tỉnh nhà, thuế thu nhập doanh nghiệp của công ty liên tục tăng qua 3 năm. Năm 2005, thuế thu nhập doanh nghiệp là 1.998.947 ngàn đồng tăng 115,93% so với năm 2004. Thuế thu nhập doanh nghiệp năm 2006 là 3.668.140 ngàn đồng, tăng 83,5% so với năm 2005. Năm 2006 là năm đầu tiên cổ phần hóa nên công ty được miễn thuế thu nhập doanh nghiệp nhưng vẫn phải đóng thuế thu nhập trên phần doanh thu chuyển quyền sử dụng đất là 28%. Do trong năm 2006 doanh thu quyền sử dụng đất phát sinh khá lớn đến 13.100.500 ngàn đồng nên thuế thu nhập công ty phải đóng trong năm cao.
- Lợi nhuận sau thuế của công ty cũng tăng nhanh qua các năm. Năm 2005 là 4.431.878 ngàn đồng, tăng 1.992.114 ngàn đồng so với năm 2004 (tăng 81,65%), năm 2006 lợi nhuận sau thuế tăng 14.853.839 ngàn đồng so với năm 2005 (tăng 335,16%).
Qua khái quát về kết quả sản xuất kinh doanh của công ty trong 3 năm 2004, 2005, 2006, ta nhận thấy công ty không ngừng cố gắng phấn đấu trong sản xuất kinh doanh, hướng mạnh ra thị trường nhằm nâng cao lợi nhuận. Biểu hiện của việc kinh doanh ngày càng tiến triển thuận lợi là sự tăng nhanh về doanh thu và lợi nhuận của công ty. Tuy nhiên, trong quá trình hoạt động công ty cũng gặp phải những khó khăn, trở ngại làm giảm tốc độ phát triển của công ty. Do đó, công ty phải tận dụng và phát huy tối đa những thế mạnh của mình, từng bước khắc phục khó khăn để nâng cao vị thế cạnh tranh và hiệu quả hoạt động kinh doanh.
3.3. THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN
Thuận lợi:
- Công ty có được đội ngũ nhân viên đông đảo, thống nhất cao trong hệ thống chính trị tại công ty , mọi người đều an tâm, phấn khởi, đoàn kết, hăng say làm việc và làm việc có trách nhiệm cao vì mục tiêu chất lượng và phục vụ khách hàng một cách tốt nhất.
- Cơ sở vật chất hạ tầng vững chắc, khang trang, an toàn theo kịp với sự phát triển của công ty và tạo điều kiện thuận lợi, thoãi mái cho người lao động khi làm việc, góp phần nâng cao hiệu quả lao động. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Hệ thống sản xuất theo mô hình công ty mẹ - con, công ty thành viên, liên kết, liên doanh đã dần thành một hệ thống, khép kín trong tổ chức sản xuất, tạo nên một sức mạnh tổng hợp hỗ trợ cho nhau để thúc đẩy công ty mẹ và các công ty thành viên cùng phát triển.
- Các dự án đã và đang triển khai của đơn vị đều thu hút được các đối tượng khách hàng, đem lại hiệu quả cho đơn vị. Dự kiến trong năm 2007 các dự án này sẽ làm tăng doanh thu địa ốc và lợi nhuận cho đơn vị.
- Được UBND tỉnh, các cơ quan ban ngành tin tưởng giao nhiệm vụ tư vấn quy hoạch, thiết kế các công trình lớn, trọng điểm; cũng như thực hiện các dự án khu dân cư, khu tái định cư trên địa bàn toàn tỉnh.
Khó khăn:
- Doanh nghiệp hoạt động trong thị trường cạnh tranh gay gắt. Do năm đầu công ty tiến hành cổ phần hoá, nên ít nhhiều đã tạo lên luồng tư tưởng thiếu ổn định của một số công nhân, người lao động, lòng tin với khách hàng đối tác. Nguồn vốn đầu tư cho các dự án có nhu cầu lớn nhưng còn gặp nhiều khó khăn, bị động trong các kênh huy động vì vậy dẫn đến sự hạn chế, ảnh hưởng đến việc sản xuất kinh doanh cũng như các hoạt động khác của doanh nghiệp.
- Bên cạnh đó các công ty thành viên mới thành lập cán bộ lãnh đạo, cán bộ quản lý không chỉ thiếu mà còn yếu về năng lực quản lý, về kinh nghiệm trong tổ chức sản xuất và điều hành. Việc đầu tư về con người, vật chất của công ty mẹ vào
công ty con là rất cần thiết và quan trọng trong giai đoạn ban đầu. Từ đó cũng một phần tạo nên áp lực và khó khăn cho công ty mẹ.
- Các cơ chế chính sách, đơn giá, giá cả vật liệu xây dựng thường xuyên thay đổi, biến động làm ảnh hưởng đến công tác thiết kế, thẩm tra, thẩm định theo đúng tiến độ.
- Thị trường bất động sản không còn thu hút nhiều nhà đầu tư do có nhiều sự rủi ro và biến động. Tuy nhiên, nhu cầu về nhà ở của người dân vẫn còn rất cao đòi hỏi doanh nghiệp phải lựa chọn đầu tư theo hướng sát với nhu cầu và khả năng của từng đối tượng khách hàng về chất lượng, giá trị, vị trí và thời hạn thanh toán …
- Vốn luôn là nhân tố quan trọng trong sản xuất kinh doanh của đơn vị. Tuy nhiên các ngân hàng thương mại hiện nay đang có xu hướng hạn chế cho vay, đầu tư vào lĩnh vực bất động sản, nhất là các khoản vay có nguồn gốc trả nợ từ kinh doanh bất động sản vì thị trường nhà đất không ổn định, giao dịch trầm lắng trong khi tài sản bảo đảm chủ yếu là giá trị quyền sử dụng đất và tài sản gắn liền tiềm ẩn nhiều rủi ro, khó nắm bắt được xu hướng thay đổi của thị trường.
3.4. PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG NĂM 2007
Năm 2007 được đánh giá là năm hội nhập kinh tế quốc tế, Việt Nam chính thức gia nhập tổ chức thương mại thế giới WTO. Vì vậy đã tạo ra nhiều cơ hội phát triển cũng như thách thức cho các doanh nghiệp Việt Nam.
Đứng trước những cơ hội và thách thức đó, dựa trên những thuận lợi và khó khăn hiện nay của công ty, công ty dự kiến xây dựng phương hướng sản xuất kinh doanh năm 2007 như sau:
- Doanh thu tư vấn sẽ phấn đấu tăng 8% so với năm 2006, đạt mức 18,5 tỷ đồng. - Doanh thu thi công 35 tỷ đồng, tăng 53% so với năm 2006, do sẽ đưa vào doanh thu phần hạ tầng cơ sở dự án Nguyễn Bỉnh Khiêm và một phần dự án Khu dân cư thu nhập thấp.
- Doanh thu địa ốc 105 tỷ đồng, tăng 12% so với năm trước, do trong năm 2007 sẽ đưa doanh thu khoảng 100 căn của dự án 16ha và 20 căn dự án Nguyễn Bỉnh Khiêm, khoảng 30 căn dự án Khu dân cư thu nhập thấp.
- Lợi nhuận sau thuế đạt 20,6 tỷ - Tổng vốn chủ sở hữu 40 tỷ
- Chia lãi cổ đông 24% – 30% / năm
Sản phẩm phải đảm bảo chất lượng cao, mỹ quan hợp thị hiếu, mẫu mã đa dạng, thời gian giao nộp sản phẩm đúng theo hợp đồng, đảm bảo uy tín và thu hút khách hàng ngày một nhiều, sản phẩm làm ra được xã hội chấp nhận và khách hàng yêu thích.
Nâng cấp, sửa chữa và khai thác tốt mọi thiết bị hiện có, đảm bảo hiệu quả cao, hết công suất sử dụng và tăng năng suất lao động. Đào tạo, bồi dưỡng kiến thức chuyên môn và kỹ thuật cho người lao động.
Thường xuyên củng cố và ổn định tổ chức theo mô hình công ty mẹ, công ty con và công ty thành viên, liên kết, liên doanh.
Thành lập ban quản lý dự án để quản lý nguồn vốn của các dự án do công ty đầu tư trong lĩnh vực kinh doanh bất động sản tại Thành phố Hồ Chí Minh.
Củng cố hoàn thiện mô hình tổ chức sản xuất trực tiếp theo đơn vị tự quản, khoán thu, khoán chi hoặc tự chủ từng phần, hoạt động bán độc lập và độc lập.
Làm tốt vệ sinh môi trường, không ồn, không bụi và không nóng, tuyệt đối an toàn về tính mạng và sức khỏe người lao động.
Mở rộng thị trường, địa bàn, phạm vi hoạt động ra ngoài tỉnh, tranh thủ ký kết hợp đồng hoặc tham gia đấu thầu các công trình thuộc nguồn vốn trung ương và khai thác triệt thị trường trong Tỉnh đặc biệt là Phú Quốc, Kiên Lương, Hà Tiên và Thành phố Rạch Giá.
CHƯƠNG 4
PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG
TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG KIÊN GIANG.
4.1. PHÂN TÍCH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY QUA 3 NĂM TỪ NĂM 2004 ĐẾN NĂM 2006 QUA 3 NĂM TỪ NĂM 2004 ĐẾN NĂM 2006
4.1.1. Phân tích tình hình doanh thu của công ty qua 3 năm 2004 – 2006
Doanh thu là kết quả đầu ra của quá trình sản xuất kinh doanh. Nhìn vào bảng số liệu bên dưới ta thấy: (bảng số 02 trang 26) (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Tổng doanh thu năm 2004 đạt 65.228.398 ngàn đồng và tăng lên 77.591.035