6. BỐ CỤC ĐỀ TÀI:
2.2.9.Nhận xét, đánh giá về công tác tiền lƣơng và các khoản trích theo lƣơng tạ
Công ty
Qua thời gian thực tập nghiên cứu thực tế thấy công tác tiền lƣơng và các khoản trích theo lƣơng tại công ty cổ phần ô tô Tuấn Nam Trang trên cơ sở những kiến thức học tại trƣờng, kiến thức, tài liệu mà các anh chi ở phòng ban Kế toán-hành chính của công ty đã cung cấp. Em xin có vài nhận xét về công tác kế toán tiền lƣơng và các khoản trích theo lƣơng tại công ty.
2.2.9.1. Ưu điểm
- Công ty là một trong những đơn vị thực hiện nghiêm chỉnh về các chế độ hạch toán của Bộ tài chính cũng nhƣ những quy định riêng của công ty. Đầu tiên là các vấn đề về hình thành quỹ lƣơng, công ty đã chấp hành nghiêm chỉnh đúng theo hƣớng dẫn trong thông tƣ của bộ Lao động thƣơng binh và xã hội.Hƣớng dẫn đã cho thấy công tác quản lý tiền lƣơng đã phát huy đƣợc vai trò của nó trong việc là đòn bẩy thúc đẩy nền kinh tế phát triển của công ty góp phần vào việc thanh toán kịp thời, giải quyết đúng nguyên tắc tài chính, báo cáo kịp thời chính xác tình hình tài chính của công ty cho các cấp quản lý.Từ đó sẽ đƣa ra những đề pháp, hƣớng giải quyết kịp thời, đúng đắn.
- Chế độ lƣơng, thƣởng phụ cấp của nhà nƣớc luôn thực hiện một cách đầy đủ, chính xác.
- Với hình thức trả lƣơng theo thời gian với mức lƣơng ổn định và tăng dần đã làm cho cán bộ công nhân viên thực sự tin tƣởng và gắn bó với công ty cùng với điều hành của ban lãnh đạo cũng nhƣ sự lao động hiệu quả của phòng kế toán luôn đảm bảo công bằng hợp lý chính xác đã làm cho công nhân viên yên tâm và hăng say trong công việc, do vậy công ty đã ngày càng phát triển hơn, đời sống cán bộ công nhân viên ngày càng đƣợc đảm bảo và nâng cao.
2.2.9.2. Hạn chế
- Do sự cập nhật các bảng chấm công cuối tháng của các chi nhánh gửi về còn chậm nên việc lập tính toán lƣơng và các khoản khấu trừ lƣơng phải khẩn trƣơng, sau đó bộ phận kế toán lƣơng gửi bảng thanh toán lƣơng về các chi nhánh, nên không tránh đƣợc việc trả lƣơng cho công nhân viên không đúng ngày quy định.
cho cán bộ công nhân viên của công ty, thông thƣờng cứ 2,3 tháng mới trả một lần. Do nguồn lực tài chính của công ty đang tạp trung vào xây dựng cơ sở hạ tầng mới, chƣa có quỹ dự phòng riêng.
- Công ty chỉ áp dụng duy nhất hình thức trả lƣơng theo thời gian, nên đôi khi không phản ánh đƣợc chính xác năng lực và không phát huy hết đƣợc tính tự nguyện, tự giác của công nhân viên trong công ty.
CHƢƠNG III: MỘT SỐ Ý KIẾN GÓP PHẦN HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TIỀN LƢƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN Ô TÔ
TUẤN NAM TRANG 3.1. Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác tiền lƣơng
Nền kinh tế nƣớc ta đang trong quá trình điều chỉnh phù hợp với sự vận hành của cơ chế thị trƣờng và tác động quản lý của Nhà nƣớc, thích ứng dần với các luật lệ tập quán quốc tế, đặc biệt trong điều chỉnh hoạt động công tác tiền lƣơng theo các chuẩn mực thuận lợi cho các hoạt động kinh doanh và đầu tƣ. Chính vì vậy, Công ty nhất thiết phải hoàn thiện và quản lý tốt công tác tiền lƣơng và các khoản trích theo lƣơng.
Tiền lƣơng và các khoản trích theo lƣơng đƣợc xây dựng ngày càng hoàn thiện sẽ góp phần hoàn thiện công tác kế toán cũng nhƣ quản trị nguồn nhân lực, công việc kinh doanh trong công ty, đặc biệt là quản lý tốt đƣợc chi phí.
Khuyến khích ngƣời lao động hăng say sản xuất, tận tâm với công việc đƣợc giao, tạo đƣợc niềm tin với ngƣời lao động. Từ đó, nâng cao đƣợc năng lực sản xuất kinh doanh, tạo khả năng cho công ty cạnh tranh với các doanh nghiệp khác trên thị trƣờng.
Việc hoàn thiện công tác quản lý lao động, tiền lƣơng và các khoản trích theo lƣơng là một yêu cầu tất yếu khách quan, là sự sống còn của công ty.
Công ty cổ phần ô tô Tuấn Nam Trang đã dần vƣơn lên khẳng định vị thế của mình trên thị trƣờng và tạo dựng đƣợc thƣơng hiệu của Công ty, thành công đó có sự đóng góp không nhỏ của bộ phận kế toán của công ty. Đó là cung cấp thông tin chi quản lý một cách hiệu quả, giúp lãnh đạo công ty có những định hƣớng đúng đắn trong sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên, bên cạnh những điểm đã đạt đƣợc, hệ thống chính sách tiền lƣơng của công ty vẫn còn những vấn đề chƣa hợp lý trong quá trình quản lý công tác Tiền lƣơng. Công ty nên cải thiện và nâng cao mức sống của ngƣời lao động vì tiền lƣơng là một động lực quan trọng để nâng cao năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, duy trì chất lƣợng, nhu cầu cuộc sống hàng ngày của cán bộ công nhân viên.
3.2. Phƣơng hƣớng hoàn thiện
- Việc hoàn thiện công tác tiền lƣơng và các khoản trích theo lƣơng phải dựa trên những quy định và chuẩn mực đã đƣợc công nhận mà công ty đang áp dụng.
- Việc hoàn thiện phải tuân thủ đúng theo quy định trong chế độ tiền lƣơng và các khoản trích theo lƣơng, phải phù hợp với đặc điểm tình hình, quy trình công nghệ sản xuất của công ty.
- Đảm bảo lợi ích của ngƣời lao động đƣợc đáp ứng một cách tối đa, triệt để nhất mà không gây bất lợi cho công ty cũng nhƣ cho cán bộ công nhân viên trong công ty.
3.3. Các giải pháp hoàn thiện công tác tiền lƣơng và các khoản trích theo lƣơng
Qua những tìm hiểu trên đây về công tác tiền lƣơng và các khoản trích theo lƣơng tại công ty cổ phần ô tô Tuấn Nam Trang đã cho ta thấy những ƣu điểm và nhƣợc điểm trong công tác hạch toán phần hành này. Để nâng cao chất lƣợng và nhằm hoàn thiện hơn trong công tác tiền lƣơng và các khoản trích theo lƣơng em xin đƣợc đề xuất một số ý kiến nhƣ sau:
- Do công ty áp dụng hình thức trả lƣơng theo thời gian nên việc tính ra lƣơng của công nhân viên vẫn chƣa thiết thực. Vì vậy em xin đề nghị công ty ngoài việc trả lƣơng theo thời gian thì công ty nên áp dụng thêm hình thức trả lƣơng khoán. Với việc áp dung hình thức lƣơng khoán sẽ gắn lợi ích của ngƣời lao động với kết quả lao đông mà họ đã tạo ra. Cụ thể đối với bộ phận kinh doanh bán hàng cũng nên áp dung lƣơng khoán theo doanh thu tiêu thụ hàng hoá vì nhƣ vậy có thể hoạt động kinh doanh sẽ tiêu thụ đƣợc nhiều hàng hoá hơn, giúp cho lợi nhuận của công ty tăng đồng thời việc hạch toán tiền lƣơng cũng cụ thể hơn, thiết thực hơn với năng lực của từng ngƣời.
- Công ty nên có chế độ khen thƣởng đối với cán bộ công nhân viên có thành tích trong công việc theo các mức quy định, có nhƣ vậy mới kích thích tinh thần làm việc của cán bộ công nhân viên, là động lực giúp công nhân tăng năng suất lao động, tiết kiệm chi phí, phát huy tính sáng tạo trong sản xuất và là đòn bẩy kinh tế có tác dụng thúc đẩy sản xuất phát triển với chi phí ít nhất và mang lại hiệu quả cao nhất.
- Công ty cần tăng cƣờng kỷ luật lao động, đôn đốc thƣờng xuyên, kiểm tra thời gian làm việc hơn nữa. Vì điều này sẽ góp phần nâng cao tác phong làm việc của cán bộ công nhân viên, mọi ngƣời sẽ tích cực làm việc, lao động sẽ có hiệu quả, năng suất công việc sẽ cao hơn.
- Về phòng kế toán thì phải thƣờng xuyên đối chiếu sổ sách với các bộ phận kế toán của các chi nhánh để nếu phát hiện sai xót để chấn chỉnh kịp thời . Phải thƣờng xuyên cử cán bộ về các chi nhánh để kiểm tra việc chấm công , hạch toán, thu chi tại
các chi nhánh này.
- Đối với lao động tự ý nghĩ làm, ngoài biện pháp quản lý phê bình, nhận xét đánh giá, công ty cần có một hình phạt hợp lý đánh vào tiền lƣơng, thu nhập của lao động để răn đe, quản lý tốt thời gian, giờ giác làm việc và nội quy của công ty.
- Riêng bộ phận sửa chửa thƣờng xuyên phải đi công tác xa đến các chi nhánh khác nhau, ngoài hỗ trợ tiền xăng xe, công ty nên có thêm các mức quy định số lần đi công tác trong một năm để có khen thƣởng đúng mức, thúc đẩy tinh thần làm việc của thợ sửa chữa khi xa gia đình.
- 100% Bộ phận lái xe của công ty nên mua bảo hiểm, đảm bảo an toàn tính mạng cho lao động cũng nhƣ tài sản của công ty khi tham gia chuyên chở, đi lại cho các hoạt động mà công ty yêu cầu. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Đặc biệt, đối với bộ phận bán hàng (nhân viên kinh doanh), ngoài việc kinh doanh trên trụ sở hoặc các đại lý, nhân viên bán hàng thƣờng xuyên phải đi thị trƣờng tiếp xúc khách hàng, gặp gỡ đối tác làm ăn, tạo mối quan hệ nhằm nâng cao doanh số bán hàng cũng nhƣ khả năng kinh doanh, cạnh tranh của công ty, công ty cần phụ cấp, hỗ trợ thêm tiền xăng xe, chí phí đi lại vào tiền lƣơng hàng tháng cho nhân viên.
KẾT LUẬN
Qua quá trình học tập tại trƣờng và đƣợc cọ sát với thực tế ở Công ty cổ phần ô tô Tuấn Nam Trang em đã tiếp thu đƣợc nhiều điều trong công tác tiền lƣơng và các khoản trích theo lƣơng. Em đã thấy đƣợc vai trò, vị trí của tiền lƣơng và các khoản trích theo lƣơng trong các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, thấy đƣợc sự cần thiết phải hoàn thiện công tác tiền lƣơng và các khoản trích theo lƣơng, cũng nhƣ sự tìm hiểu những ƣu, nhƣợc điểm của công ty nói chung và tiền lƣơng và các khoản trích theo lƣơng nói riêng. Trên đây là một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tiền lƣơng và các khoản trích theo lƣơng tại Công ty cổ phần ô tô Tuấn Nam Trang.
Qua việc tìm hiểu và nghiên cứu “ Thực trạng và một số giải pháp hoàn thiện
công tác tiền lương tại Công ty cổ phần ô tô Tuấn Nam Trang” trong thời gian qua
rất có ý nghĩa đặc biệt khi là một sinh viên sắp ra trƣờng. Nó không chỉ góp phần bổ sung thêm vốn kiến thức mà còn trang bị cho em những kinh nghiệm và bài học quý giá trƣớc khi em tham gia làm việc tại một doanh nghiệp nào đó.
Do hạn chế của bản thân nên không tránh khỏi những sai sót, em rất mong đƣợc sự giúp đỡ, góp ý của các thầy, các cô và các bạn để bài làm của em đƣợc hoàn thiện hơn.
Thông qua bản báo cáo này em muốn bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đối với các thầy, các anh chị trong ty đã hƣớng dẫn, giúp đỡ em rất nhiều trong quá trình thực tập, cũng nhƣ hƣớng dẫn chỉ bảo nhiệt tình cho em trong quá trình viết bản báo cáo này.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
-Tài liệu của công ty cổ phần ô tô Tuấn Nam Trang -Giáo trình “Kế toán quản trị”
-Tài liệu tham khảo trên mạng