3.1. NHỮNG TÁC ĐỘNG CỦA KINH TẾ - XÃ HỘI ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NGÂN HÀNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NGÂN HÀNG
Năm 2013 dự báo nền kinh tế tiếp tục khó khăn,thị trường bất động sản đóng băng,thu hẹp,doanh nghiệp vẫn gặp khó.Tăng trưởng kinh tế dự báo đều ở mức thấp 5-6%.Chính phủ vẫn kiên trì thực hiện chính sách tiền tệ chặt chẽ,ưu tiên ổn định vĩ mô,kiềm chế lạm phát ở mức thấp hợp lý.Hoạt động kinh doanh tiền tệ sẽ chịu ảnh hưởng nhất định khi ngân hàng nhà nước rút ngắn chênh lệch trần huy động vốn và cho vay.
Bên cạnh đó,Chính phủ,ngân hàng nhà nước đang tích cực đề ra các giải pháp giải quyết nợ xấu ngân hàng,khơi thông thị trường bất động sản và thực hiện tái cấu trúc doanh nghiệp nhà nước là động lực quan trọng thúc đẩy tăng trưởng kinh tế Việt Nam trong năm 2013.Kinh tế xã hội huyện Yên Thành vẫn có xu hướng ổn định và có tốc độ tăng trưởng trên 2 con số.
3.2. GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG HUY ĐỘNG VỐN TẠI NGÂN HÀNG NO&PTNT YÊN THÀNH HÀNG NO&PTNT YÊN THÀNH
3.2.1. Định hướng hoạt động huy động vốn của Ngân hàng No & PTNT Yên Thành Yên Thành
Mục tiêu của Đảng và Nhà nước ta là đến năm 2020 sẽ đưa nước ta trở thành một nước công nghiệp. Muốn có được kết quả này đòi hỏi phải có đủ nguồn vốn để đầu tư phát triển kinh tế. Đảng và Nhà nước ta xác định trong quá trình phát triển kinh tế phải dựa vào sức mình là chính đồng thời cũng cần tranh thủ tối đa nguồn vốn từ nước ngoài. Chính vì thế nhiệm vụ của các NHTM là huy động đủ vốn để phát triển kinh tế. Đây là nhiệm vụ hết sức khó khăn bởi lẽ nước ta mới chuyển sang nền kinh tế thị trường và đang trong giai đoạn công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước nên lượng vốn tích luỹ chưa nhiều trong khi nhu cầu vốn phục vụ để phát triển kinh tế thì lớn, hơn thế nữa
người dân chưa có thói quen gửi tiền vào ngân hàng và thanh toán qua ngân hàng. Điều này đòi hỏi các NHTM phải hết sức cố gắng và coi trọng công tác huy động vốn để phục vụ cho mục tiêu phát triển kinh tế.
Trước yêu cầu, đòi hỏi vốn đầu tư phát triển kinh tế NHNo & PTNT Huyện Yên Thành xác định: Coi trọng công tác huy động vốn tại địa phương, huy động mọi nguồn vốn nhàn rỗi trong dân cư đưa vào sản xuất kinh doanh. Tranh thủ sự lãnh đạo của các cấp ủy Đảng, đấu mối chặt chẽ với chính quyền địa phương các tổ chức chính trị xã hội. Mở rộng dịch vụ, làm tốt công tác kiểm tra, kiểm soát chặt chẽ các hoạt động nghiệp vụ đảm bảo an toàn, hiệu quả.
Từ định hướng này Ngân hàng No & PTNT Yên Thành xác định các mục tiêu cụ thể cho từng năm. Trong năm 2011 NHNo & PTNT Yên Thành xây dựng các mục tiêu sau:
- Tổng nguồn vốn quản lý và huy động ( kể cả ngoại tệ) đạt tăng trưởng 18-20% so với năm 2012
- Về sử dụng vốn: Dư nợ đạt tăng trưởng 15-17% so với năm 2012.Trong đó: + Tỷ lệ cho vay trung hạn tối đa 30% tổng dư nợ
+ Tỷ lệ nợ xấu dưới 1% tổng dư nợ
Bám sát mục tiêu phát triển kinh tế địa phương, ưu tiên đầu tư vốn các dự án có hiệu quả và các khách hàng có tín nhiệm, khách hàng hội đủ điều kiện vay vốn, cắt giảm dư nợ của những khách hàng SX-KD kém hiệu quả. Tiếp tục tổ chức, triển khai thực hiện Nghị định 41/2010/NĐ-CP của thủ tướng chính phủ, quyết định 881/QĐ-HĐQT-TDHo của chủ tịch HĐQTNHNo Việt Nam về: Chính sách tín dụng phục phụ nông nghiệp và phát triển nông thôn,giải quyết cho vay kịp thời, đặc biệt ưu tiên vốn cho nông nghiệp nông thôn theo Nghị quyết TƯ VII . Thường xuyên rà soát các khoản cho vay bằng nguồn vốn tái cấp vốn của NHNN đảm bảo đúng dối tượng và sử dụng có hiệu quả nguồn vốn được thông báo. Tăng trưởng tín dụng đi đôi với củng cố và nâng cao chất lượng tín dụng. Tiếp tục duy trì,củng cố và nâng cao chất lượng cho vay hộ sản xuất kinh doanh trực tiếp, hộ vay vốn thông qua tổ nhóm, chặt chẽ về pháp lý, đủ về hồ sơ. Duy trì đánh giá nợ đến hạn hàng tháng, phân tích chất lượng tín dụng hàng quý của cán bộ tín dụng, kiểm soát chặt chẽ các khoản nợ xấu phát sinh, phối hợp với chính quyền địa phương
giải quyết nợ quá hạn, xử lý rủi ro.
- Phát triển dịch vụ: Đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ, mở rộng và nâng cao chất lượng khách hàng sử dụng các sản phẩm dịch vụ truyền thống, làm tốt công tác tuyên truyền các sản phẩm dịch vụ mới, nhất là dịch vụ bảo lãnh, khai thác tận thu các loại dịch vụ theo quy định, phấn đấu doanh thu dịch vụ tăng 55% trở lên so với năm 2012
Để thực hiện các mục tiêu trên ngân hàng đưa ra các nhiệm vụ sau:
- Triển khai sâu rộng công tác tuyên truyền, quảng cáo, tiếp thị trên địa bàn về hoạt động huy động vốn đặc biệt tại các cơ quan, trường học, khu tập trung đông dân cư có đời sống cao
- Sử dụng linh hoạt công cụ lãi suất, nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng nhất là khuyến khích mở và sử dụng các tài khoản cá nhân, thực hiện triệt để việc cho vay qua tổ, nhóm và các tầng lớp dân cư trong thôn xóm dưới nhiều hình thức.
- Bám sát định hướng phát triển kinh tế của địa phương, tranh thủ sự lãnh đạo, ủng hộ của các cấp uỷ Đảng, chính quyền và các ngành, đoàn thể trong hoạt động kinh doanh.
- Nâng cao chất lượng tín dụng, giảm nợ quá hạn.
- Nâng cao trình độ cán bộ, nhân viên phấn đấu 65% có trình độ đại học. Không ngừng học tập nghiệp vụ, kiến thức nghề nghiệp, trình độ sử dụng máy vi tính, tổ chức tập huấn nghiệp vụ vào các ngày thứ 7 thật sự hiệu quả, tập trung tập huấn những văn bản mới, những sai sót trong quá trình tác nghiệp lặp đi lặp lại nhiều lần để từng bước nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ đáp ứng được nhiệm vụ đã giao.
- Nâng cao chất lượng cơ sở vật chất, kỹ thuật hiện đại, đảm bảo an toàn kho quỹ
- Tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát nội bộ trên mọi lĩmh vực đặc biệt là kiểm soát hoạt động tín dụng, phát hiện và sử lý kịp thời những sai phạm, chấn chỉnh sai sót. Xây dựng chương trình kiểm tra, tự kiểm tra, kế hoạch sử sai nghiêm túc kịp thời, khách quan chính xác, tổ chức kiểm tra nghiêm túc theo đề cương của NHNo cấp trên, thành lập đoàn kiểm tra theo hình thức cuốn chiếu ở ngân hàng cơ sở, chương trình kiểm tra của cán bộ
nghiệp vụ nhất là kiểm tra sau của cán bộ tín dụng.Chú trọng kiểm tra tính thích hợp của hồ sơ tín dụng,các hộ sản xuất kinh doanh lớn, hạch toán kế toán, kho quỹ, tín lãi tiền vay tiền gửi… Thực hiện nghiêm túc phúc tra, kiểm tra sau của cán bộ tín dụng đối với lãnh đạo các phòng. Thực hiện tốt công tác hậu kiểm.
- Phát động phong trào tác thi đua, khen thưởng hàng quý, đổi mới công tác thi đua, khen thưởng... Phối hợp chuyên môn với các tổ chức đoàn thể, phát động mạnh mẽ phong trào thi đua do NHNo tỉnh và huyện phát động, biểu dương, khen thưởng kịp thời những tập thể, cá nhân đạt thành tích cao, phấn đấu hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ năm 2012
Định hướng trong công tác huy động vốn:
- Mở rộng các hình thức huy động vốn; Mở rộng nguồn tiền gửi của dân cư, các tổ chức kinh tế, các tổ chức tín dụng và ngân hàng trong và ngoài nước.
- Tăng thêm chất lượng của nguồn vốn huy động bằng việc tăng cường thu hút các nguồn vốn trung và dài hạn, đặc biệt là các nguồn vốn của dân, các khoản đầu tư của các tổ chức kinh tế nước ngoài.
- Ngoài việc mở rộng quan hệ với nhiều tổ chức kinh tế, ngân hàng cần chú trọng tăng cường được các mối quan hệ với dân cư để thu hút thêm được nguồn vốn nhàn rỗi của dân chúng.
- Tổ chức tuyên truyền mạnh mẽ các hình thức huy động vốn thông thường, triển khai các sản phẩm mới của NHNo đến các đối tượng khách hàng.
- Tập trung nhiều thời gian cho công tác huy động vốn, giao dịch viên theo dõi mã huy động vốn của từng cán bộ chặt chẽ để làm cơ sở quyết toán chỉ tiêu hàng tháng và giao chỉ tiêu tháng, quý,vận động khách hàng mở tài khoản thanh toán, thực hiện tốt việc phối hợp với ngân hàng chính sách xã hội để thực hiện mở thể liên kết học sinh sinh viên, tiếp tục đầu mới với kho bạc,thủ trưởng đơn vị, cơ quan, ủy ban nhân dân các xã thỏa thuận thực hiện trả lương qua tài khoản đối với cán bộ hưởng lương từ Ngân sách nhà nước nhằm huy động nguồn vốn rẻ.
- Phấn đấu đến năm 2013 quy mô vốn đạt được như sau:Nguồn vốn huy động nội tệ: 1.059 tỷ, tốc độ tăng: 22%. Nguồn vốn huy động ngoại tệ:4,5 triệu USD, tốc độ tăng:14,5%.
Qua nghiên cứu hoạt động huy động vốn tại chi nhánh NHNo&PTNT Huyện Yên Thành có thể thấy trong những năm qua hoạt động của chi nhánh nói chung và hoạt động huy động vốn nói riêng đã đạt được một số kết quả đáng khích lệ. Mặc dù gặp không ít khó khăn trong quá trình kinh doanh nhưng chi nhánh vẫn vượt qua và đạt được những mục tiêu đề ra và đồng thời khắc phục được những hạn chế của những năm trước. Tuy nhiên hoạt động của chi nhánh vẫn còn những hạn chế do ảnh hưởng của những nhân tố chủ quan và khách quan.