- Phơng tiện vận tải, truyền dẫn Thiết bị, dụng cụ quản lý
3.2.3. Cần quan tâm tới hiệu quả sửa chữa tài sản cố định Quản lý tốt chi phí sửa chữa.
lý tốt chi phí sửa chữa.
Nhờ việc thờng xuyên theo dõi và giám sát tình hình hoạt động của các TSCĐ mà công tác sửa chữa của công ty đã đợc thực hiện một cách kịp thời. Công ty cũng đã rất chú ý đến hiệu quả của việc sửa chữa các TSCĐ cũ, song việc lập kế hoạch và quản lý chi phí sửa chữa còn cha thực sự chặt chẽ. Công ty nên định ra định mức chi phí sửa chữa dự kiến, khi phát sinh tiến hành xác định chi phí sửa chữa. So sánh đánh giá tìm hiểu nguyên nhân, điều chỉnh kịp thời và áp dụng các biện pháp thởng phạt thích đáng, hạn chế việc khai man chi phí hay lãng phí chi phí sửa chữa, gây thiệt hại cho công ty Tiến hành lập các kế hoạch sửa chữa tài sản cố định theo định kỳ để nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng tài sản cố định một cách lâu dài.
Trong công tác sửa chữa lớn của công ty, cần xem xét hiệu quả về chi phí sửa chữa lớn bằng cách so sánh tổng chi phí sửa chữa chi ra và chi phí thiệt hại do ngừng sản xuất của máy móc thiết bị trong thời kỳ sửa chữa lớn
Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Hông Kiên
với giá trị còn lại của thiết bị theo đánh giá của thị trờng tại thời điểm sửa chữa. Nếu tổng chi phí sửa chữa lớn hơn giá trị còn lại của thiết bị thì xét trên góc độ tài chính việc tiến hành sửa chữa là không có hiệu quả. Khi đó cùng với việc căn cứ vào một số yêu cầu khác của sản xuất, khả năng mua sắm thay thế... để quyết định sửa chữa hay chấm dứt của máy đầu t máy mới.