- Phơng tiện vận tải, truyền dẫn Thiết bị, dụng cụ quản lý
2.3.2.3. Thực hiện tốt việc khấu hao và sử dụng quỹ khấu hao.
Trích khấu hao cơ bản là hình thức thu hồi vốn cố định. Bởi vậy vốn cố định có đợc bảo toàn và phát triển hay không là phụ thuộc rất nhiều vào việc tính và trích khấu hao có đúng và đủ hay không. Trong điều kiện hiện nay, khoa học kỹ thuật thế giới ngày và phát triển với tốc độ rất nhanh nên hao mòn vô hình đối với tài sản cố định cũng diễn ra rất nhanh, làm thế nào để tránh đợc hao mòn vô hình từ đó nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định, bảo toàn và phát triển vốn cố định là một vấn đề đợc nhiều doanh nghiệp quan tâm.
Để có thể tiến hành việc tính và trích khấu hao chính xác thì phụ thuộc rất lớn vào phơng pháp khấu hao mà doanh nghiệp lựa chọn. Hiện nay ở công ty VINACONEX 1, việc tính khấu hao đợc dựa trên việc tính khấu hao bình quân và khung thời gian sử dụng tài sản cố định theo quy định của Bộ Tài chính. Trong năm 2003, công ty đã tiến hành đăng ký thời gian sử dụng cho những tài sản cố định mới mua với cơ quan chủ quản và tiến hành trích khấu hao đối với những tài sản cố định sử dụng.
Toàn bộ số trích khấu hao của xí nghiệp đợc nhập vào quỹ khấu hao và đợc sử dụng để đầu t mua sắm tài sản cố định, đầu t theo chiều sâu để tăng năng lực sản xuất, tăng năng suất lao động.
2.3.2.4. Công tác quản lý tài sản cố định của xí nghiệp tơng đối chặt chẽ:
Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Hông Kiên
Công ty đã tiến hành phân cấp quản lý tài sản cố định: giao trách nhiệm quản lý đến từng xí nghiệp, đội sản xuất, phòng ban, ban chủ nhiệm các công trình. Việc theo dõi tình hình hoạt động và sửa chữa máy móc thiết bị đợc phân giao cho phòng kỹ thuật. Đối với mỗi loại máy móc thiết bị đều cơ sổ sách theo dõi một cách cụ thể về tình trạng kỹ thuật, cũng nh tình hình hoạt động. Việc theo dõi giá trị tài sản cố định, trích khấu hao đợc giao cho phòng tài chính kế toán.
Để nâng cao trình độ tay nghề cho ngời lao động xí nghiệp đều tổ chức các cuộc thi nâng bậc, thi thợ giỏi, tổ chức các lớp đào tạo cho công nhân, cử cán bộ đi học tập, đào tạo trong và ngoài nớc. Khi trình độ của ng- ời lao động đợc nâng cao thì hiệu quả sử dụng của tài sản cố định cũng đợc nâng cao. Trong năm 2004 công ty cũng tiếp tục có kế hoạch đào tạo nâng cao trình độ của ngời lao động, bồi dỡng nghiệp vụ cho 154 nhân viên đã tốt nghiệp ĐH các ngành, riêng ngành xây dựng thì bồi dỡng nghiệp vụ cho 48 ngời. Bồi dỡng công nhân các nghề với số lợng là 50 công nhân.