- Phơng tiện vận tải, truyền dẫn Thiết bị, dụng cụ quản lý
3.1. Định hớng phát triển của công ty trong những năm tới.
Trong những năm qua, công ty VINACONEX 1đã từng bớc khẳng định đợc vị trí của mình trong thị trờng xây lắp tại khắp các miền của tổ quốc và ngày càng phát triển đi lên. Tuy nhiên trong xu thế của nền kinh tế hiện nay, xu thế toàn cầu hoá quốc tế hoá nền kinh tế thế giới ngày càng phổ biến, và Việt Nam ta cũng không phải là ngoại lệ. Vì vậy để xây dựng đợc một phơng hớng phát triển đúng đắn cần phải căn cứ vào định hớng chính sách phát triển các ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh của Nhà nớc ta, cũng nh kế hoạch chính sach phát triển chung của tổng công ty xuất nhập khẩu Việt Nam - VINACONEX và "lộ trình tham gia khu vực mậu dịch tự do ASEAN (AFTA)", thực tế thị trờng xây dựng tại nớc ta ... để xác định các mục tiêu chiến lợc kinh doanh và đầu t nhằm củng cố phát triển đứng vững trên thị trờng.
Trên cơ sở định hớng phát triển các doanh nghiệp của Đảng và Nhà nớc, của Đảng uỷ và Ban quản trị Tổng công ty xuất nhập khẩu xây dựng Việt Nam, công ty đã xây dựng cho mình một định hớng phát triển trong những năm tới.
Trong những năm tới công ty sẽ tiếp tục đầu t đổi mới TSCĐ, nhất là máy móc thiết bị và thiết bị dụng cụ quản lý để nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty, giảm tỷ lệ hao mòn TSCĐ. Xây dựng những công trình lớn, chất lợng cao nâng cao uy tín của công ty trên thị trờng xây lắp.
Trong năm 2004, công ty có kế hoạch tăng doanh thu thêm 35%, tổng lợi nhuận trớc thuế tăng 41%, tỷ suất cổ tức đạt 13%, đầu t xây dựng cơ bản bằng 240% của năm 2003. Nộp ngân sách năm 2004 bằng 334% năm 2003, nộp Tổng công ty tăng 84%. Thu nhập bình quân đầu ngời là 1301 nghìn đồng/ngời. Tiếp tục thực hiện các công trình đã ký kết từ năm
Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Hông Kiên
2003 với tổng giá trị thực hiện là 240 tỷ, đồng thời tích cực tìm kiếm các hợp đông mới.
Để thực hiện các chỉ tiêu trên, công ty có kế hoach đầu t mua sắm TSCĐ, tăng nguyên giá TSCĐ từ 36.060 triệu đồng lên 43.793 triệu đồng, tức là tăng 21% so với năm 2003. Đồng thời tăng số lao động do đơn vị quản lý lên 1.150 ngời, tức là tăng thêm 27%, lao động hợp đồng thời vụ tăng lên là 1.474 ngời tức là tăng thêm 38% so với năm 2003, đa tổng số lao động lên 2.057 ngời.
Bổ xung biên chế lao động 180 ngời, trong đó 60 ngời có trình độ đại học và trên đại học và 120 công nhân các nghề. Đào tạo mới 30 công nhân, đào tạo lại 30 công nhân. Bồi dỡng và nâng cao trình độ nghiệp vụ cho 154 nhân viên và trình độ tay nghề cho 50 công nhân. Kinh phí cho việc đào tạo cũng tăng từ 77 triệu đồng năm 2003 lên 160 triệu năm 2004.
Nh vậy theo kế hoạch phát triển năm 2004, công ty sẽ mở rộng đầu t về tất cả các mặt, đặc biệt là đầu t về chiều sâu, nâng cao chất lợng tay nghề, trình độ nghiệp vụ của ngời lao động của công ty. Tăng doanh thu, giảm chi phí, nâng cao đời sống ngời lao động, tăng các khoản nộp ngân sách nhà nớc cũng nh nộp cho tổng công ty. Đa công ty ngày càng phát triển và có uy tín trên thị trờng.
3.2. Những biện pháp chủ yếu để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định ở Công ty VINACONEX 1