Thực hiện việc đa dạng húa sản phẩm, đẩy mạnh hoạt động dịch vụ, Ngõn hàng Kiờn Long đó liờn kết với Ngõn hàng Sài Gũn Thương tớn, Ngõn hàng Phương Nam, cụng ty EDEN để phỏt triển cỏc dịch vụ như: Thanh toỏn thẻ, sộc du lịch, dịch vụ chuyển tiền nhanh trong và ngoài nước, thu đổi ngoại tệ và cỏc phương thức thanh toỏn khụng dựng tiền mặt khỏc thụng qua tài khoản của khỏch hàng…
Ngoài ra, trong quý IV năm 2008 Ngõn hàng Kiờn Long phỏt triển cỏc sản phẩm dịch vụ mới như: thanh toỏn quốc tế, kinh doanh ngoại hối. Tuy tỷ trọng thu nhập từ cỏc loại hỡnh dịch vụ chưa cao, nhưng tốc độ tăng trưởng thu nhập từ dịch vụ hàng năm là khỏ cao (trờn 40%). Điều này giỳp cho Ngõn hàng vừa nõng dần tỷ trọng thu
nhập từ dịch vụ, vừa giỳp Ngõn hàng cú điều kiện tiếp cận với cụng nghệ Ngõn hàng hiện đại.
Bảng 2: Chỉ tiờu một số hoạt động dịch vụ năm 2008.
STT Loại dịch vụ Doanh số
1 Chuyển tiền 812 tỷ đồng 2 Chi trả kiều hối 3 triệu USD 3 Thu đổi ngoại tệ 6,4 triệu USD 4 Thanh toỏn thẻ, sộc 0,035 triệu USD
(Nguồn: Phũng hành chớnh -tổng hợp) Nhận xột chung:
Với vị thế là một Ngõn hàng TMCP mới mở rộng hoạt động ra khu vực đụ thị nờn Kienlong Bank luụn ý thức tốt trong việc đảm bảo mức độ an toàn của nguồn vốn, điều này thể hiện rừ khi Ngõn hàng được xếp vào nhúm cú mức độ an toàn vốn khỏ do duy trỡ một tỷ lệ vốn chủ sở hữu cao trong tổng nguồn vốn. Đồng thời, việc cỏc NHTM lớn thắt chặt tớn dụng cũng là cơ hội để Kienlong Bank đạt mức tăng trưởng tớn dụng khỏ cao trong năm 2008 (tăng 62%) . Tuy nhiờn, xột về quy mụ tài sản và thị phần huy động thỡ lại khỏ khiờm tốn. Bờn cạnh đú, cụng tỏc quản trị điều hành và thu thập cỏc nguồn thụng tin cũn yếu kộm nờn đó khiến Ngõn hàng gặp khụng ít khú khăn trong việc cạnh tranh với cỏc NH TMCP đó cú thương hiệu (như: Ngõn hàng ACB, Techcombank, Sacombank,…) và cỏc NHTM quốc doanh.
Hiện nay, Kienlong Bank vẫn cũn nằm trong nhúm cỏc NHTM phải cú kế hoạch tăng vốn điều lệ lờn 3000 tỷ đồng vào cuối năm 2010. Do đú ỏp lực hoàn thành chỉ tiờu đề ra là rất lớn, đặc biệt là trong thời kỡ kinh tế đang trờn đà suy thoỏi như hiện nay. Nhỡn chung, bờn cạnh những cố gắng thỡ thực tế Kienlong Bank vẫn cũn là một ngõn hàng nhỏ, chưa thực sự cú thương hiệu trờn thị trường. Sản phẩm dịch vụ của ngõn hàng cũn kộm đa dạng và nguồn thu nhập chớnh phụ thuộc đến 90% vào hoạt động tớn dụng…Do vậy, để cú thể cạnh tranh với cỏc NHTM lớn thỡ Kienlong Bank cần phải cú một chiến lược phỏt triển hợp lý với những mục tiờu cụ thể, mà trước mắt là phải hoàn thành chỉ tiờu tăng vốn điều lệ của Ngõn hàng Nhà Nước.
2.2. THỰC TRẠNG THẨM ĐỊNH TÀI CHÍNH DỰ ÁN TẠI NGÂN HÀNG TMCP KIấN LONG TMCP KIấN LONG
2.2.1. Thực trạng cụng tỏc thẩm định tài chớnh dự ỏn tại Kienlong Bank2.2.1.1. Những căn cứ để tiến hành cụng tỏc thẩm định 2.2.1.1. Những căn cứ để tiến hành cụng tỏc thẩm định
Khi tiến hành bất cứ một hoạt động nào thỡ điều quan trọng là phải xỏc định được cơ sở để tiến hành hoạt động đú là gỡ? đối với hoạt động thẩm định của ngõn hàng
cũng vậy, khi thẩm định cỏn bộ thẩm định thường phõn tớch dựa trờn những căn cứ từ hồ sơ xin vay mà chủ dự ỏn gửi lờn ngõn hàng, hồ sơ xin vay bao gồm:
- Luận chứng kinh tế kỹ thuật. - Cỏc bỏo cỏo tài chớnh.
- Cỏc tài liệu khỏc cú liờn quan…
Dựa vào thụng tin từ nguồn trờn cộng với những thụng tin mà ngõn hàng khai thỏc được, cỏn bộ thẩm định tiến hành kiểm tra toàn bộ cỏc thụng tin mà chủ đầu tư cung cấp (bao gồm cỏc thụng tin về tỡnh hỡnh hoạt động sản xuất kinh doanh, tỡnh hỡnh tài chớnh, thụng tin về dự ỏn, cỏc yếu tố đảm bảo tiền vay) xem cú hợp lý và đỏng tin cậy hay khụng.
Sơ đồ 2: Quy trỡnh thẩm định tớn dụng tại chi nhỏnh.
Trỏch nhiệm Bước Quỏ trỡnh Chứng từ/ tài liệu liờn quan
Khỏch hàng
TP. DVKH hoặc người được uỷ
quyền
TP. DVKH hoặc người được uỷ
quyền NVTD/TP.DVKH/ BGĐ NVTD NVTD TP.DVKH hoặc
người được uỷ quyền Giỏm đốc/Ban Tớn dụng Chi nhỏnh P.QLTD B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 B8 B9