- Hoạt động xuất khẩu hàng dệtmay luôn đạt và vượt các chỉ tiêu đề ra.
3.2.4Về nhân sự
Hiện nay, các Công ty rất thiếu thông tin về các quy định của Nhà nước có liên quan đến công việc kinh doanh. Tổng Công ty Đức Giang cũng nằm trong số đó, hiện
nay bộ máy Tổng Công ty còn những tồn tại, do đó trong thời gian tới Tổng Công ty đã ban hàng và sẽ tiếp tục hoàn chỉnh bổ sung các quy chế sau:
Công tác cán bộ:
Cơ cấu tổ chức bộ máy cần có sự thay đổi phù hợp với yêu cầu thực tế từ đó phát huy hơn nữa hiệu quả bộ máy trong hoạt động kinh doanh. Cơ cấu tổ chức mới phải đáp ứng được yêu cầu là linh hoạt, có sự năng động sáng tạo cho mỗi cán bộ công nhân viên dù ở vị trí nào cũng thực sự chủ động trong công việc được giao, phát huy hơn nữa năng lực góp phần thực hiện tốt mục tiêu của Tổng Công ty đề ra.
Ban lãnh đạo Tổng Công ty nên chú trọng đầu tư bồi dưỡng trình độ nghiệp vụ, thường xuyên cử cán bộ đi học tập nghiên cứu để nâng cao trình độ. Tổng Công ty là doanh nghiệp xuất khẩu nên đòi hỏi cán bộ phải có kiến thức và kinh nghiệm về kỹ thuật nghiệp vụ ngoại thương, phải thành thạo nghiệp vụ đàm phán, giao dịch, kỹ kết hợp đồng , phải giỏi ngoại ngữ. Từng cán bộ công nhân viên trongTổng Công ty cũng luôn luôn phải có ý thức trau dồi kiến thức học hỏi kinh nghiệm để nâng cao năng lực làm việc.
- Thường xuyên đào tạo lại cán bộ kinh doanh xuất khẩu cho phù hợp với tình hình mới. Vấn đề đào tạo được tiến hành trên hai góc độ nghiệp vụ: ở Tổng Công ty là quá trình đào tạo tại chỗ, cán bộ có kinh nghiệm trợ giúp cho cán bộ trẻ có ít kinh nghiệm, hoặc thuê chuyên gia về nói chuyện tại Tổng Công ty về nghiệp vụ kinh doanh xuất nhập khẩu. Tổng Công ty cử cán bộ trẻ đi đào tạo tại các trường Đại học lớn nhằm nâng cao trình độ lý luận và tư duy của đội ngũ cán bộ này.
Ban lãnh đạo Tổng Công ty cần chăm lo tốt đời sống của cán bộ công nhân viên để họ yên tâm công tác và làm tốt công tác quản lý nhân sự đặt đúng người đúng việc giúp cán bộ công nhân viên phát huy hết khả năng của họ.
Áp dụng chế độ thù lao động có tác dụng kích thích sản xuất kinh doanh, phát huy tối đa năng lực hiện có của mỗi thành viên. Chế độ thù lao động thực chất là dùng vật chất để kích thích sự hăng say công việc của cán bộ công nhân viên, nâng cao hiệu quả kinh doanh.
- Phải xây dựng chế độ khen, thưởng, phạt rõ ràng. Tùy mức độ hậu quả mà Công ty có những mức độ xử phạt khác nhau là: nhắc nhở, viết kiểm điểm, phạt thẻ vàng, thẻ đỏ, sa thải. Ngoài ra về chế độ khen thưởng, Tổng Công ty quan tâm thưởng cho công
nhân viên các dịp lễ, tết, sắp tới là phát quà bánh kẹo cho những công nhân viên có con nhỏ nhân dịp quốc tế thiếu nhi 1/6, tổ chức các giải bóng đá giao hữu, liên hoan văn nghệ, du lịch cho cán bộ công nhân viên.
Công tác hành chính quản trị
Quản lý chặt chẽ và sử dụng có hiệu quả các tài sản và phương tiện làm việc của Tổng Công ty, thực hành an toàn, tiết kiệm, chống lãng phí trong việc sử dụng các phương tiện dùng chung như ô tô con, máy fax, Email, công tác bằng máy bay, tiết kiệm trong sử dụng điện thoại và phục vụ sinh hoạt điện nước... Bảo đảm trật tự, vệ sinh, an toàn trong Tổng Công ty.
Trong các xưởng và các văn phòng làm việc của công, bất cứ vị trí nào cũng dán giấy viết rõ tên đồ dùng được đặt ở vị trí đó, từ những cái nhỏ nhất như kéo, băng keo, thước đo...tất cả công nhân viên đều phải tuân thủ theo quy định, đảm bảo trật tự, hiệu quả khi làm việc, giảm những hao phí thời gian và tiết kiệm tài sản cho Tổng Công ty.