Phần IV. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
4.1 Thực trạng xây dựng và phát triển thương hiệu máy cơ khí nông nghiệp VINATOTA tại Công ty CP ðầu tư và Thương mại Việt Mỹ
4.1.1 Thực trạng sản xuất kinh doanh của Công ty CP ðầu tư và Thương mại Việt Mỹ
4.1.1.1 Ngành nghề kinh doanh
Số liệu bảng 4.1 (trang 67) tổng hợp tên ngành và mã ngành nghề kinh doanh của công ty CP ðầu tư và Thương mại Việt Mỹ.
4.1.1.2 Tình hình sử dụng tài sản và nguồn vốn của Công ty
Số liệu bảng 4.2 (trang 68) thể hiện giá trị tài sản và nguồn vốn của Công ty giai ủoạn 2009 – 2011, kết quả cho thấy:
- Tài sản ngắn hạn bao gồm tiền và các khoản tương ứng, các khoản phải thu ngắn hạn (trả trước cho người bán, các khoản phải thu khác) và hàng tồn kho. Giá trị tài sản ngắn hạn trong năm 2009 là 9.336.421 nghỡn ủồng, ủến năm 2010 giỏ trị này tăng lờn là 9.500.549 nghỡn ủồng, tăng 1,76% so với năm 2009. Năm 2011, giỏ trị tài sản ngắn hạn của Cụng ty là 11.945.513 nghỡn ủồng, tăng 25,73% so với năm 2010. Trong 3 năm, giỏ trị tài sản ngắn hạn của Cụng ty ủó tăng với mức tăng bỡnh quân là 13,75%/năm;
- Tài sản dài hạn bao gồm tài sản cố ủịnh hữu hỡnh, cỏc khoản ủầu tư tài chính dài hạn và các khoản tài sản dài hạn khác. Giá trị tài sản dài hạn trong năm 2009 là 1.057.061 nghỡn ủồng, ủến năm 2010, giỏ trị tài sản này là 1.434.653 nghỡn ủồng và tăng 35,72% so với năm 2009. Năm 2011, giỏ trị tài sản dài hạn của Cụng ty là 2.661.366 nghỡn ủồng, và tăng 85,51% so với năm 2010. Trong 3 năm, giỏ trị tài sản dài hạn của Cụng ty ủó tăng với mức tăng bỡnh quõn là 60,61%/năm.
Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sỹ Quản trị kinh doanh ……… 58 Bảng 4.1 Ngành nghề kinh doanh của Cụng ty TNHH một thành viờn ủầu tư
và thương mại Việt Mỹ
STT Tên ngành Mã ngành
1 Sản xuất máy nông nghiệp và lâm nghiệp 2821
2 Sản xuất máy sản xuất vật liệu xây dựng 28291
3 Sản xuất mỏy chuyờn dụng khỏc chưa ủược phõn vào ủõu. Chi tiết:
sản xuất máy móc phục vụ ngành công nghiệp, giao thông, thủy lợi
4 Bán buôn máy móc, thiết bị và phụ tùng máy nông nghiệp 4653 5 Bán buôn máy móc, thiết bị và phụ tùng máy khác. Chi tiết: bán
buôn máy móc, thiết bị, phụ tùng máy công nghiệp, lâm nghiệp và
máy xây dựng khác 4659
6
Bỏn lẻ ủồ ủiện gia dụng, giường, tủ, bàn ghế và ủồ nội thất tương tự, ủốn và bộ ủốn ủiện, ủồ dựng gia ủỡnh khỏc chưa ủược phõn vào ủõu
trong các cửa hành chuyên doanh 4759
7 Bỏn buụn ụ tụ và xe cú ủộng cơ khỏc 4511
8 Bảo dưỡng, sửa chữa ụ tụ và xe cú ủộng cơ khỏc 4520 9 Bỏn phụ tựng và cỏc bộ phận phụ trợ của ụ tụ và xe cú ủộng cơ khỏc 4530 10 Sản xuất máy thông dụng khác. Chi tiết: sản xuất các loại cân (cân
bàn, cõn ủiện tử, cõn ủồng hồ) 2819
11 Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng khác. Chi tiết: xây dựng
công trình công nghiệp, dân dụng, giao thông, thủy lợi 4290 12 Vận tải hành khỏch ủường bộ trong nội thành, ngoại thành (trừ vận
tải bằng xe buýt) 4931
13 Vận tải hàng húa bằng ủường bộ 4933
14 Hoạt ủộng dịch vụ sau thu hoạch. Chi tiết: thu mua, chế biến nụng
sản 0163
15 Bán lẻ sách, báo, tạp chí văn phòng phẩm trong các cửa hàng chuyên
doanh 4761
16 Bỏn buụn vật liệu, thiết bị lắp ủặt khỏc trong xõy dựng 4663 17 Nhà hàng và cỏc dịch vụ ăn uống phục vụ lưu ủộng 5610
18 Bán buôn hàng may mặc 46413
19 Bỏn lẻ vàng, bạc, ủỏ quý và ủỏ bỏn quý, ủồ trang sức trong cỏc cửa
hàng chuyên doanh 47732
20 Sản xuất giày dép 1520
21 Kinh doanh bất ủộng sản, quyền sử dụng ủất thuộc chủ sở hữu, chủ
sử dụng hoặc ủi thuờ. Chi tiết: cho thuờ nhà xưởng 6810 (Nguồn: Trớch “Giấy chứng nhận ủăng ký doanh nghiệp”, Cụng ty TNHH MTV ðT&TM Việt Mỹ)
Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sỹ Quản trị kinh doanh ……… 59 Như vậy, về tổng giá trị tài sản (bao gồm cả tài sản ngắn hạn và tài sản dài hạn) của Cụng ty trong năm 2009 là 10.393.482 nghỡn ủồng, ủến năm 2010 tổng giỏ trị tài sản của Cụng ty tăng lờn là 10.935.202 nghỡn ủồng và tăng 5,21% so với năm 2009. Năm 2011, tổng giỏ trị tài sản của Cụng ty tăng lờn là 14.606.879 nghỡn ủồng và tăng 33,58% so với năm 2010. Trong 3 năm, tổng giỏ trị tài sản của Cụng ty ủó liờn tục tăng với tốc ủộ tăng bỡnh quõn là 19,39%/năm.
Bảng 4.2 Giỏ trị tài sản và nguồn vốn của Cụng ty giai ủoạn 2009 – 2011 ðVT: Nghỡn ủồng
So sánh (%)
Tài sản 2009 2010 2011
10/09 11/10 BQ 1. Tài sản ngắn hạn 9.336.421 9.500.549 11.945.513 101,8 125,7 113,8 1.1 Tiền và các khoản tương ứng 59.766 159.209 735.666 266,4 462,1 364,2 1.2 Các khoản phải thu ngắn hạn 300 1.770.000
- Trả trước cho người bán 150
- Các khoản phải thu khác 150 1.770.000
1.3 Hàng tồn kho 9.276.355 9.341.340 9.439.847 100,7 101,1 100,9 2. Tài sản dài hạn 1.057.061 1.434.653 2.661.366 135,7 185,5 160,6 2.1 Tài sản cố ủịnh hữu hỡnh 1.057.061 982.684 2.512.792 93,0 255,7 174,3
2.2 Các khoản ðTTC dài hạn 451.969
2.3 Tài sản dài hạn khác 148.574
Tổng 10.393.482 10.935.202 14.606.879 105,2 133,6 119,4 (Nguồn: Cụng ty cổ phần ủầu tư và thương mại Việt – Mỹ, 2009 - 2011)
4.1.1.3 Hệ thống cỏc cửa hàng và ủại lý của Cụng ty
Số liệu bảng 4.3 cho thấy hệ thống cỏc ủại lý phõn phối sản phẩm của Cụng ty tại khuc vực phớa Bắc, kết quả cú 24 cửa hàng ở 12 tỉnh thành hiện ủang phõn phối sản phẩm của Cụng ty. Trong ủú, trờn ủịa bàn tỉnh Hải Dương cú 4 cửa hàng, chiếm tỷ lệ 16,67%; trờn ủịa bàn Hà Nội cú 4 cửa hàng, chiếm tỷ lệ 16,67%; Thỏi Nguyờn có 5 cửa hàng, chiếm tỷ lệ 20,83% trong tổng số các cửa hàng phân phối sản phẩm của Công ty. Ở một số tỉnh thành khác Công ty có từ 1 – 2 của hàng phân phối.
Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sỹ Quản trị kinh doanh ……… 60 Bảng 4.3 Hệ thống cỏc ủại lý phõn phối phớa Bắc
Tên cửa hàng ðịa chỉ giao dịch
1. Cửa hàng Nhân Nga Thị trấn Kẻ Sặt, huyện Bình Giang, tỉnh Hải Dương 2. Cửa hàng Xuân Huy Thị trấn Kẻ Sặt, huyện Bình Giang, tỉnh Hải Dương 3. Cửa hàng Lý Mai Thị trấn Kẻ Sặt, huyện Bình Giang, tỉnh Hải Dương 4. Cửa hàng Thành Tâm Số 344, Lê Thanh Nghị, TP. Hải Dương
5. VP Giao dịch đức Mai Số 20 ựường Yên Phụ - Ba đình Ờ TP Hà Nội 6. Cửa hàng ðức Thiết Km 10 ủường Giải Phúng – TP Hà Nội 7. Cửa hàng Thanh Nhàn Thị trấn Phủ Lỗ - Sóc Sơn – TP Hà Nội 8. Cửa hàng Tiến Lợi Thị trấn Phủ Lỗ - Sóc Sơn – TP Hà Nội 9. Cửa hàng Hiển Gấm Số 144 Lý Thường Kiệt – thị xã Thái Bình 10. Cửa hàng ðức Du Hồng Quang – Ân Thi – Hưng Yên
11. Cửa hàng Hải Lành Trung tâm xã Việt Hùng – Quế Võ – Bắc Ninh 12. Cửa hàng Dũng ðệ TT Bắc Sơn – ðồng ðăng – Lạng Sơn
13. Cửa hàng Hồng Long TT Phú Xuyên – Phú Xuyên – Hà Tây
14. Cửa hàng Tuấn Hợp Số 40 Hoàng Hoa Thám – TT Phúc Yên – Vĩnh Phúc 15. Cửa hàng Khánh Lý Xã Tề Lỗ - Yên Lạc – Vĩnh Phúc
16. Cửa hàng Liờn Phục 315/1 ủường Bắc Cạn – Hoàng Văn Thụ - Thỏi Nguyờn 17. Cửa hàng Tiếp Linh 420/1 ủường Bắc Cạn – Hoàng Văn Thụ - Thỏi Nguyờn 18. Cửa hàng Tiến Vân TT ðại Từ - ðại Từ - TP Thái Nguyên
19. Cửa hàng Huy Bình ðường Bắc Cạn – P. Trương Vương – Thái Nguyên 20. Cửa hàng Bích Sinh Mỹ Chính – Phấn Mễ - Phú Lương – Thái Nguyên 21. Cửa hàng đức Hà Khu Kè đá Ờ P. Hai Bà Trưng Ờ Phủ Lý Ờ Hà Nam 22. Cửa hàng Ngọc Bỡnh Số 15 ủường Tụ Vĩnh Diện – P. ðiện Biờn – Thanh Húa 23. Cửa hàng Quốc Hội Xã Xuân Hùng – Huyện Xuân Trường – TP. Nam ðịnh 24. Cửa hàng Vũ Khảm 72 Minh Khai Ờ P. Ba đình Ờ TP Thanh Hóa
(Nguồn: Cụng ty cổ phần ủầu tư và thương mại Việt – Mỹ,)
4.1.1.4 Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty
Số liệu bảng 4.4 thể hiện kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty trong 3 năm 2009 – 2011, kết quả cho thấy:
Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sỹ Quản trị kinh doanh ……… 61 - Về tổng doanh thu của Cụng ty trong năm 2009 là 7.733.844 nghỡn ủồng, ủờn năm 2011, Cụng ty cú tổng doanh thu là 10.142.919 nghỡn ủồng và tăng 31,15% so với năm 2009. Năm 2011, tổng doanh thu của Công ty tăng lên là 14.415.845 nghỡn ủồng, và tăng 42,13% so với năm 2010. Trong 3 năm, tổng doanh thu của Cụng ty ủó tăng với tỷ lệ tăng bỡnh quõn là 36,64%/năm;
- Về tổng lợi nhuận trước thuế của Công ty trong năm 2009 là 87.654 nghìn ủồng; ủến năm 2010 tổng lợi nhuận trước thuế của Cụng ty tăng lờn là 94.750 nghỡn ủồng, tức tăng 8,1% so với năm 2009. Năm 2011, tổng lợi nhuận trước thuế của Cụng ty tăng lờn là 182.945 nghỡn ủồng và tăng 93,08% so với năm 2010. Trong 3 năm, tổng lợi nhuận trước thuế của Cụng ty ủó tăng với tốc ủộ tăng bỡnh quõn là 50,59%/năm;
Bảng 4.4 Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty qua 3 năm 2009 – 2011 ðVT: Nghỡn ủồng So sánh (%)
Diễn giải 2009 2010 2011
10/09 11/10 BQ 1. Tổng Doanh thu 7.733.844 10.142.919 14.415.845 131,15 142,13 136,64 2. Các khoản giảm trừ 106.747
3. Doanh thu thuần 7.733.844 10.036.172 14.415.845 129,77 143,64 136,70 4. Giá vốn hàng bán 6.961.318 9.480.397 12.753.088 136,19 134,52 135,35 5. Lợi nhuận gộp 772.526 555.775 1.662.757 71,94 299,18 185,56
6. Doanh thu HðTC 1.475 8.774 594,85
7. Chi phí tài chính 299.022 204.500 261.000 68,39 127,63 98,01 8. Chi phí quản lý KD 387.505 258.000 1.318.021 66,58 510,86 288,72 9. Lợi nhuận gộp từ
HðKD 85.999 94.750 92.510 110,18 97,64 103,91
10. Thu nhập khác 1.655 93.382
11. Tổng LN trước thuế 87.654 94.750 182.945 108,10 193,08 150,59 12. Chi phí thuế TNDN 24.543 26.530 32.015 108,10 120,67 114,39 13. LN sau thuế TNDN 63.111 70.210 150.930 111,25 214,97 163,11 (Nguồn: Cụng ty cổ phần ủầu tư và thương mại Việt – Mỹ, 2009 - 2011)
Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sỹ Quản trị kinh doanh ……… 62 - Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp trong năm 2009 của Công ty là 63.111 nghỡn ủồng; ủến năm 2010 con số này là 70.210 nghỡn ủồng và ủó tăng 11,25% so với năm 2009. Năm 2011, lợi nhuận sau thuế thu nhập của doanh nghiệp là 150.930 nghỡn ủồng và tăng 114,97% so với năm 2010. Như vậy, trong 3 năm, lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp của Cụng ty ủó liờn tục tăng với tỷ lệ tăng bình quân là 63,11%/năm.
4.1.2 Quy trình xây dựng và phát triển thương hiệu máy cơ khí nông nghiệp VINATOTA tại Công ty CP ðầu tư và Thương mại Việt Mỹ
4.1.2.1 Nhận thức của Cụng ty về vấn ủề thương hiệu
Việc chưa nhận thức ủầy ủủ về thương hiệu dẫn ủến khú khăn trong việc xõy dựng, giữ gìn uy tín và hình ảnh thương hiệu cũng như phát triển thương hiệu, thiếu chiến lược, thiếu sự ủầu tư chuyờn sõu cũng như thiếu tớnh chuyờn nghiệp trong công tác marketing nói chung và xây dựng uy tín thương hiệu nói riêng. Rất ít doanh nghiệp nhận ra cỏc ủặc ủiểm tiờu dựng, nhu cầu, thị hiếu... của ủối tượng khỏch hàng mục tiờu, do ủú khụng cú ủịnh hướng rừ ràng cho việc phỏt triển sản phẩm và xõy dựng thương hiệu nhằm tỡm chỗ ủứng cho thương hiệu nhằm tỡm chỗ ủứng cho thương hiệu của mỡnh trờn thị trường.
Chớnh vỡ vậy, xõy dựng thương hiệu trước hết cần phải ủược bắt ủầu từ trong tư duy và nhận thức, từ chính hoài bão và ước mơ của chủ thương hiệu. Một doanh nhân có hoài bão lớn, có ước mơ sở hữu một thương hiệu mang tầm vóc toàn cầu là bước ủầu thành cụng cho quỏ trỡnh xõy dựng thương hiệu. Tuy nhiờn, xõy dựng thương hiệu khụng phải là việc của riờng giỏm ủốc thương hiệu hay của nhõn viờn chuyờn trỏch nào. Cần cú nhận thức ủỳng và ủầy ủủ về thương hiệu trong toàn thể cỏn bộ lónh ủạo và nhõn viờn trong doanh nghiệp ủể cú thể ủề ra và thực thi ủược một chiến lược thương hiệu trên các mặt: xây dựng, bảo vệ, quảng bá và phát triển thương hiệu.
a. Nhận thức về khái niệm thương hiệu
Trong bối cảnh nền kinh tế tri thức hóa và thị trường hóa như hiện nay, vấn
Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sỹ Quản trị kinh doanh ……… 63 ủề thương hiệu ủang dần trở thành mối quan tõm của rất nhiều doanh nghiệp trong nước; khi thực tế trong thời gian qua ủó cú nhiều bài học ủau xút trong vấn ủề bảo vệ thương hiệu ủó xẩy ra khi “thương hiệu Việt” bị “ủỏnh cắp” ngay trờn chớnh thị trường Việt. ðến nay, tuy thương hiệu khụng cũn là vấn ủề quỏ mới mẻ ủối với cỏc doanh nghiệp, nhưng nhỡn chung sự hiểu biết của doanh nghiệp về vấn ủề này lại rất khác nhau.
Thương hiệu máy cơ khí nông nghiệp VINATOTA không còn là một cái tên quỏ xa lạ trờn thị trường mỏy cơ khớ nụng nghiệp ở ủịa bàn tỉnh Hải Dương núi riêng và trên thị trường khu vực phía Bắc nói chung. Tuy thương hiệu máy cơ khí nụng nghiệp VINATOTA của Cụng ty cổ phần ủầu tư và thương mại Việt – Mỹ ủó ủược cấp Giấy chứng nhận ủăng ký nhón hiệu hàng húa từ Cục Sở hữu trớ tuệ Việt Nam, nhưng ủiều ủú khụng cú nghĩa rằng nú ủó trở thành một thương hiệu mạnh và ủược nhiều người tiờu dựng biết ủến. Việc thực hiện ủăng ký nhón hiệu cho sản phẩm mỏy cơ khớ nụng nghiệp VINATOTA của Cụng ty mới chỉ khẳng ủịnh ủược giỏ trị phỏp lý của thương hiệu trờn thị trường là ủược Nhà nước bảo hộ. Cũn trờn thực tế, ủể thương hiệu ủú ủược ủịnh vị và ủi sõu vào trong tiềm thức của người tiờu dựng thỡ ủú là cả một quỏ trỡnh phải mất nhiều thời gian và cụng sức.
Hiện nay, thương hiệu mỏy cơ khớ nụng nghiệp VINATOTA tuy ủó nhiều năm xuất hiện trờn thị trường nhưng Cụng ty cổ phần ủầu tư và thương mại Việt – Mỹ vẫn chưa xõy dựng ủược cho mỡnh một chiến lược cụ thể ủể xõy dựng và phỏt triển thương hiệu. Vậy nguyờn nhõn của vấn ủề này nằm ở ủõu? Và phải chăng mọi vấn ủề ủều xuất phỏt từ quỏ trỡnh nhận thức về thương hiệu và ý thức của mỗi cỏn bộ, nhân viên trong Công ty về trách nhiệm và sự cần thiết phải có chiến lược xây dựng và phát triển thương hiệu cho sản phẩm máy cơ khí nông nghiệp VINATOTA.
Nghiên cứu tiến hành khảo sát 205 cán bộ nhân viên của Công ty trước sự hiểu biết về khỏi niệm thương hiệu thỡ kết quả cho thấy cú sự khụng ủồng ủều trong nhận thức về thương hiệu giữa những người ủược hỏi. Số liệu bảng 4.5 cho thấy cú tới 91,22% trong tổng số người ủược hỏi ủó nhầm lẫn thương hiệu chớnh là nhón
Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sỹ Quản trị kinh doanh ……… 64 hiệu hàng húa; cú tới 89,27% số người ủược hỏi cúi thương hiệu chớnh là biểu tượng của một nhúm sản phẩm; cú tới 65,37% tổng số người ủược hỏi cho rằng thương hiệu chính là dấu hiệu nhận biết sản phẩm; có 54,63% các ý kiến cho rằng thương hiệu chính là tên thương mại của doanh nghiệp; ngoài ra với các ý niệm khỏc thỡ ủều cho tỷ lệ rất thấp.
Bảng 4.5 Nhận thức của cán bộ nhân viên Công ty về khái niệm thương hiệu
Thương hiệu ủược hiểu là (n=205) Số lượng (người) Tỷ lệ (%)
1. Nhãn hiệu hàng hóa 187 91,22
2. Tên thương mại của doanh nghiệp 112 54,63
3. Dấu hiệu nhận biết sản phẩm 134 65,37
4. Uy tín của Công ty 98 47,80
5. Nhón hiệu hàng húa ủược người tiờu dựng
thừa nhận 86 41,95
6. Biểu tượng của nhóm sản phẩm 183 89,27
7. Tờn gọi xuất xứ hay chỉ dẫn ủịa lý 48 23,41
(Nguồn: Số liệu ủiều tra, 2011)
Thực tế cho thấy, thương hiệu chính là sự dung hòa của tất cả các yếu tố trên, bao gồm cỏc yếu tố con người ta cú thể nhỡn thấy và gọi tờn ra ủược như nhón hiệu hàng hóa, tên thương mại… và cả những yếu tố ẩn sâu bên trong mà con người ta khụng nhỡn thấy ủược nhưng lại cú thể cảm nhận ủược như uy tớn của Cụng ty hay của sản phẩm. Qua phõn tớch trờn cú thể thấy, ủội ngũ cỏn bộ và nhõn viờn của Cụng ty vẫn chưa cú một nhận thức ủỳng và ủầy ủủ về thương hiệu của sản phẩm;
ủiều này cũng cho thấy vấn ủề thương hiệu vẫn chưa nhận ủược nhiều sự quan tõm từ phía các cán bộ, nhân viên trong Công ty.
b. Nhận thức về tầm quan trọng của thương hiệu ủối với Cụng ty
Qua khảo sát 205 cán bộ, nhân viên của Công ty cho thấy có 176 người cho rằng Cụng ty cần phải cú sự quan tõm ủến vấn ủề xõy dựng và phỏt triển thương hiệu, chiếm tỷ lệ 85,85% trong tổng số người ủược hỏi. Trong ủú:
Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sỹ Quản trị kinh doanh ……… 65 - Cú 172 người cho rằng vấn ủề xõy dựng và phỏt triển thương hiệu là việc Công ty cần phải quan tâm tới nâng cao chất lượng sản phẩm, chiếm tỷ lệ 83,90%;
- Có 66 người cho rằng trong xây dựng và phát triển thương hiệu Công ty cần quan tâm mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm, chiếm tỷ lệ 32,2%;
- Có 85 người cho rằng trong xây dựng và phát triển thương hiệu, Công ty cần quan tâm nghiên cứu phát triển sản phẩm mới, chiếm tỷ lệ 41,46%;
Bờn cạnh ủú, vẫn cũn nhiều người chưa ý thức ủược vai trũ của thương hiệu ủối với sự phỏt triển của Cụng ty nờn chưa cú mối quan tõm thớch ủỏng, cú 29 người trong số những người ủược hỏi (chiếm tỷ lệ 14,15%) chưa coi thương hiệu là mối quan tâm trước mắt của Công ty.
Bảng 4.6 Mức ủộ quan tõm của Cụng ty về vấn ủề thương hiệu
Mối quan tâm của Công ty (n=205) Số lượng (người) Tỷ lệ (%)
1. Xây dựng và phát triển thương hiệu 176 85,85
2. Nâng cao chất lượng sản phẩm 172 83,90
3. Mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm 66 32,20
4. Nghiên cứu phát triển sản phẩm mới 85 41,46
5. Chưa cần ủầu tư phỏt triển thương hiệu 29 14,15 (Nguồn: Số liệu ủiều tra, 2011)
4.1.2.2 Thực trạng xõy dựng tầm nhỡn và xỏc ủịnh chiến lược phỏt triển thương hiệu Trong quản trị thương hiệu, việc xõy dựng tầm nhỡn thương hiệu ủược ủỏnh giỏ quan trọng như bản Hiến phỏp của một quốc gia; một tầm nhỡn ủỳng ủắn sẽ gúp phần tạo dựng sự thành công của chiến lược phát triển thương hiệu. Trước hết, nó tạo cơ sở quan trọng cho việc lựa chọn ủỳng ủắn cỏc mục tiờu và chiến lược của Công ty, mặt khác nó còn có tác dụng tạo lập và củng cố hình ảnh của thương hiệu trước cụng chỳng xó hội, cũng như tạo sự hấp dẫn ủến nhà cung cấp, ủến cỏc ủại lý, cửa hàng và khách hàng.