CHƯƠNG 2 PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU.4
2.2. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
Số liệu được sử dụng trong đề tài nghiên cứu là số liệu thứ cấp và được thu thập từ các nguồn sau:
Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh qua các năm 2011, 2012, 2013 và 6 tháng đầu năm 2014 của Công ty cổ phần chế biến và xuất NK thủy sản Cadovimex – Cái Đôi Vàm.
Quy trình thu mua chế sản phẩm của công ty, qua đó thu thập số liệu có liên quan đến đề tài.
Bên cạnh đó để hoàn thành thực hiện đề tài còn thu thập tham khảo thông tin từ sách báo, tạp chí và internet, các trang thông tin điện tử về thủy sản như Hiệp hội chế biến và XK thủy sản Việt Nam, Thời báo kinh tế Sài Gòn...
2.2.2. Phương pháp phân tích số liệu
Mục tiêu 1: Phân tích tình hình hoạt động XK thủy sản của công ty cổ phần chế biến và xuất NK thủy sản Cadovimex giai đoạn 2011-6/2014.
Sử dụng phương pháp so sánh và phương pháp phân tích để phân tích hoạt động XK thủy sản của Công ty Cadovimex.
Phương pháp so sánh là phương pháp xem xét một chỉ tiêu phân tích dựa trên việc so sánh với một chỉ tiêu cơ sở.
Số tuyệt đối trong thống kê bao gồm các con số phản ánh quy mô của tổng thể hay từng bộ phận trong tổng thể (số DN, số nhân khẩu, số lượng nhân viên, sản lượng XK…) hoặc tổng giá trị theo một tiêu thức nào đó (giá trị sản xuất công nghiệp, tổng sản phẩm trong nước (GDP), tiền lương…)
Số tương đối là chỉ tiêu biểu hiện quan hệ so sánh giữa hai chỉ tiêu thống kê cùng loại nhưng khác nhau về không gian hoặc thời gian hoặc giữa hai chỉ tiêu khác loại nhưng lại có mối quan hệ với nhau. Số tương đối thường là kết quả so sánh của hai số tuyệt đối.
Phân tích là phân chia cái toàn thể của đối tượng nghiên cứu thành những bộ phận, những mặt, những yếu tố cấu thành giản đơn hơn để nghiên cứu, phát hiện ra từng thuộc tính và bản chất của từng yếu tố đó, và từ đó giúp chúng ta hiểu được đối tượng nghiên cứu một cách mạch lạc hơn, hiểu được cái chung phức tạp từ những yếu tố bộ phận ấy.
Mục tiêu 2: Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động XK thủy sản của công ty cổ phần chế biến và xuất NK thủy sản Cadovimex.
Sử dụng phương pháp mô tả, phân tích và so sánh để phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất khẩu của công ty.
11
Mục tiêu 3: Đề xuất giải pháp nhằm đẩy hoạt động XK của công ty Cadovimex phát triển bền vững trong những năm tới dựa trên cơ sở đánh giá những cơ hội, thách thức, điểm mạnh và điểm yếu của Cadovimex bằng ma trận SWOT.
Sử dụng phương pháp nghiên cứu mô tả để khái quát môi trường hoạt động kinh doanh của Công ty, sử dụng ma trận SWOT để làm rõ những điểm mạnh, điểm yếu cũng như những cơ hội có được và những thách thức Cadovimex phải đối mặt. Từ đó, đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả cho các hoạt động của chiến lược marketing xuất khẩu của Công ty.
Phương pháp mô tả là phương pháp liên quan đến việc thu thập số liệu, tóm tắt, trình bày, tính toán và mô tả các đặc trưng khác nhau để phản ánh một cách tổng quát đối tượng nghiên cứu.
Ma trận SWOT
Giới thiệu ma trận SWOT
Theo Nguyễn Phạm Thanh Nam và Trương Chí Tiến, Quản Trị Học (2007, trang 165 – 167) Mô hình phân tích SWOT là một công cụ rất hữu dụng cho việc nắm bắt và ra quyết định trong mọi tình huống đối với bất cứ tổ chức kinh doanh nào. Phân tích SWOT để xác định các ưu, khuyết điểm của một tổ chức, các cơ hội để phát triển và cả thách thức, nguy cơ mà tổ chức đó phải đương đầu.
Mô hình ma trận SWOT thường đưa ra bốn chiến lược cơ bản như sau: (1) SO (Strengths – Opportunities): các chiến lược dựa trên ưu thế của Công ty để tận dụng các cơ hội của thị trường. (2) WO (Weaks – Opportunities): các chiến lược dựa trên việc vượt qua các yếu điểm của Công ty để tận dụng cơ hội thị trường. (3) ST (Strengths – Threats): các chiến lược dựa trên ưu thế của Công ty để tránh các nguy cơ của thị trường. (4) WT (Weaks – Threats): các chiến lược dựa trên khả năng vượt qua hoặc hạn chế tối đa các yếu điểm của Công ty để tránh các nguy cơ của thị trường.
Cách thiết lập và sử dụng ma trận SWOT
Để tiến hành phân tích SWOT, chúng ta nên liệt kê một loạt câu hỏi và trả lời từng câu một trong mỗi phần: Điểm mạnh (Strengths – S), Điểm yếu (Weaks – W), Cơ hội (Opportunities – O) và Thách thức (Threats – T).
Điểm mạnh (Strengths – S)
Lợi thế của mình là gì? Công việc nào mình làm tốt nhất? Nguồn lực nào mình cần, có thể sử dụng? Ưu thế mà người khác thấy được ở mình là gì? Phải xem xét vấn đề từ trên phương diện bản thân và của người khác
12 Điểm yếu (Weaks – W)
Có thể cải thiện điều gì? Công việc nào mình làm tồi nhất? Cần tránh làm gì?
Phải xem xét vần đề trên cơ sở bên trong và cả bên ngoài. Người khác có thể thấy yếu điểm mà bản thân mình không thấy. Vì sao đối thủ cạnh tranh có thể làm tốt hơn mình? Phải nhận định một cách thực tế và đối mặt với sự thật.
Cơ hội (Opportunities – O)
Cơ hội tốt đang ở đâu? Xu hướng đáng quan tâm nào mình đã biết? Cơ hội có thể xuất phát từ sự thay đổi công nghệ và thị trường dù là quốc tế hay trong phạm vi hẹp, từ sự thay đổi trong chính sách nhà nước tới lĩnh vực có liên quan đến hoạt động của Công ty, từ sự thay đổi khuôn mẫu xã hội, cấu trúc dân số… từ các sự kiện diễn ra trong khu vực.
Thách thức (Threats – T)
Những trở ngại đang gặp phải là gì? Các đối thủ cạnh tranh đang làm gì? Những đòi hỏi đặc thù về công viêc, về sản phẩm hay dịch vụ có thay đổi gì không?
Thay đổi công nghệ có nguy cơ gì với Công ty hay không? Có vấn đề gì về nợ quá hạn hay dòng tiền? Liệu có yếu điểm nào đang đe dọa Công ty? Các phân tích này thường giúp tìm ra những việc cần phải làm và biến yếu điểm thành triển vọng.
Mô hình phân tích SWOT thích hợp cho việc đánh giá hiện trạng của Công ty thông qua việc phân tích tình hình bên trong (điểm mạnh và điểm yếu) và bên ngoài (cơ hội và thách thức).