Nhiệm vụ của công ty

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm phát huy, phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Du lịch Dịch vụ dầu khí Việt Nam (Trang 63 - 64)

- Tập trung đẩy mạnh SXKD, nâng cao chất lượng quản lý, triển khai nhanh công tác đầu tư, nâng cấp sơ sở vật chất, chủ động tiếp thị mở rộng thị trường; phát triển kinh doanh dịch vụ mới cùng với nâng cao chất lượng. Liên kết và sử dụng các dịch vụ nội bộ, tổ chức lại sản xuất, xem xét nghiêm túc các nghiệp vụ kinh doanh kém hiệu quả, rủi ro cao. Phấn đấu chỉ tiêu lợi nhuận tăng trưởng ít nhất 10%, đảm bảo việc làm và thu nhập cho người lao động, bảo toàn và phát triển vốn, giữ vững ổn định và tạo sự phát triển bền vững. Tập trung các biện pháp để kinh doanh có hiệu quả cao, phấn đấu hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu kế hoạch năm 2010. - Triển khai tổ chức thực hiện tốt Đại hội các đơn vị trực thuộc, tiến tới Đại hội đảng bộ công ty. Thực hiện tốt Đại hội công nhân viên chức và hội nghị người lao động ở các đơn vị cơ sở, phát huy quyền làm chủ tập thể, tinh thần trách nhiệm và ý thức xây dựng đơn vị của người lao động.

- Thực hiện tốt các công tác quy hoạch và sau quy hoạch cán bộ. Thực hiện chế độ học tập bắt buộc, kèm cặp, bố trí và luân chuyển cán bộ, mạnh dạn giao việc, thử thách và đề bạt cán bộ trẻ.

- Triển khai khẩn trương kế hoạch sắp xếp, đổi mới doanh nghiệp nhà nước đã được chính phủ và bộ văn hóa thông tin và du lịch phê duyệt.

- Khai thác triệt để các lợi thế về cơ sở vật chất, vị trí đất đai để nâng cao hiệu quả kinh doanh, củng cố hoạt động các chi nhánh, mở rộng sản phẩm, dịch vụ mới có hiệu quả cao

- Tập trung triển khai thực hiện các dự án với tiến độ nhanh. Ưu tiên thực hiện trước một bước trong công tác dự báo và chủ động đầu tư xây dựng, nâng cấp cơ sở vật chất tạo sự đồng bộ trong kinh doanh để nâng cao vị thế và uy tín của OSC Việt Nam, tạo tiền đề tăng trưởng kinh tế nhanh và bền vững cho những năm tiếp theo.

- Phát động và thực hiện tốt các phong trào thi đua, tạo điều kiện cho các tổ chức công đoàn, Đoàn thanh niên hoạt động và xây dựng sự lớn mạnh của tổ chức và có nhiều đóng góp thiết thực phục vụ cho việc thực hiện nhiệm vụ của doanh nghiệp, xây dựng văn hóa doanh nghiệp và thương hiệu OSC Việt Nam.

lxvii

- Tiếp tục đầu tư tiếp thị, quảng bá sản phẩm, thương hiệu có chiều sâu và hiệu quả hơn. Triển khai và thực hiện nghiêm túc công tác thực hành tiết kiệm, chống lãng phí.

- Tranh thủ sự chỉ đạo của Tỉnh ủy, Ủy ban nhân dân tỉnh, khối doanh nghiệp, Bộ văn hóa thông tin và du lịch cùng sự hợp tác của các đối tác, đồng nghiệp; phấn đấu hoàn thành tốt nhiệm vụ kinh tế, chính trị, trật tự an toàn xã hội, góp phần tích cự vào việc phát triển kinh tế xã hội.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm phát huy, phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Du lịch Dịch vụ dầu khí Việt Nam (Trang 63 - 64)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(86 trang)