- Lao động thường xuyên
Khi nhu cầu sản xuất của công ty tăng lên trong trường hợp phát triển sản xuất hay có kế hoạch thay đổi cơ cấu bộ máy quản lý hoặc là ở những bộ phận có nhân viên nghỉ, trưởng các bộ phận lập danh sách tuyển dụng báo lên phòng TC –
xliii
LĐTL để trình lên Giám đốc, nếu Giám đốc Công ty phê duyệt thì bắt đầu tiến hành.
Công ty thu hút ứng viên theo hai nguồn: + Nguồn ứng viên từ bên trong nội bộ Công ty
Công ty áp dụng hình thức ưu tiên trong nội bộ Công ty trước hết bằng cách: Xem xét đề cử, giới thiệu các ứng viên đang làm việc ở vị trí khác nhau trong Công ty, nếu những người này hội đủ những tiêu chuẩn đặt ra trong chính sách thu hút thì có nhiều khả năng ưu tiên trước. Điểm hạn chế của nguồn ứng viên này là không phong phú, đa dạng để chọn lựa. Nhưng có những ưu điểm là các ứng viên đã được thử thách, thái độ làm việc nghiêm túc, trung thực, dễ hoà nhập với công việc mới, không mất thời gian, chí phí đào tạo, đồng thới còn đáp ứng công việc một cách nhanh chóng.
Đối với tuyển dụng lao động phổ thông thì thông qua sự giới thiệu của CBCNV đang làm việc tại Công ty, họ sẽ giới thiệu người thân của mình đến Công ty làm việc. Điều này tạo cho nhân viên có cảm tưởng tốt về Công ty, họ an tâm làm việc và nhiệt tình hơn.
Theo thông lệ tuyển dụng của Công ty, nhất là tuyển dụng lao động có chất xám thì chỉ khi nào Công ty tổ chức tuyển dụng bên trong rồi mà không có ứng viên nào thích hợp cho công việc thì Công ty sẽ tiến hành thu hút ứng viên bên ngoài.
+ Nguồn ứng viên từ bên ngoài Công ty
Đối với lao động chuyên môn nghiệp vụ, công ty chủ động thu hút ứng viên từ: các trung tâm giới thiệu việc làm, qua báo chí, qua các website tuyển dụng. - Lao động thời vụ
Công ty có nhu cầu tuyển dụng lao đông thời vụ để phục vụ SXKD khi nhu cầu tăng lên đột ngột vào các dịp lễ tết hay để bù đắp lao động nghỉ sinh đẻ có kế hoạch, nghỉốm đau do bệnh lâu dài thì công ty sẽưu tiên cho nhân viên của Công ty giới thiệu.