Thực trạng đãi ngộ nhân sự trong Công ty

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm phát huy, phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Du lịch Dịch vụ dầu khí Việt Nam (Trang 53 - 56)

2.3.3.1 Đãi ngộ vật chất

Đãi ngộ vật chất trong Công ty được thể hiện qua tiền lương, tiền thưởng, một số phụ cấp và thu nhập khác

a. Tiền lương

- Nguyên tắc trả lương:

Tiền lương trả cho CBCNV trong Công ty không phụ thuộc vào hệ số lương cơ bản của họ mà dựa trên các chính sách sau:

+ Hiệu quả sản xuất kinh doanh của đơn vị (nếu trả lương theo thời gian), của cá nhân tổ đội (nếu trả theo lương khoán và lương sản phẩm)

+ Hệ số lương theo chức danh công việc của mỗi người (trừ công nhân viên của OSC Vũng Tàu làm việc ở các tàu hoặc giàn khoan thăm dò, khai thác dầu khí được quy định cụ thể mức lương cho từng chức danh công việc trong một ngày làm việc).

+ Mức độ hoàn thành chức trách, nhiệm vụ của cá nhân và tập thể nơi người đó làm việc.

+ Ngày công làm việc thực tế của mỗi người. - Các hình thức trả lương:

+ Trả lương theo thời gian dựa trên cơ sở chức trách, nhiệm vụ được giao, mức độ hoàn thành công việc của từng tập thể, cá nhân cùng với số ngày công thực tế làm việc.

Lương tháng = Mức lương cơ bản × [hệ số lương + tổng hệ số phụ cấp (nếu có)]

+ Trả theo sản phẩm hoặc lương khoán đối với tập thể hoặc cá nhân dựa trên cơ sở định mức sản phẩm, dịch vụ, đơn giá tiền lương và kết quả thực hiện các chỉ tiêu tính đơn giá tiền lương đối với sản phẩm và dịch vụ đó.

L = Q × Đg Trong đó:

L là lương thực tế trong tháng

Q là số lượng sản phẩm mà người lao động đạt được. Đg là đơn giá sản phẩm.

lvii

b. Tiền thưởng

- Tiền thưởng chiếm 5% quỹ lương của Công ty. Tiền thưởng của Công ty được phân phối như sau:

- Thưởng thi đua hàng năm, thưởng đột xuất cho các cá nhân tập thể trong Công ty có năng suất chất lượng và hiệu quả công tác cao hoặc có phát minh, sáng kiến, sáng chế cải tiến kỹ thuật

- Thưởng cho các đơn vị hoàn thành vượt mức kế hoạch lợi nhuận hàng năm - Thưởng cho CBCNV trong các dịp lễ, Tết như 30/4,1/5, 23/6, 2/9, Tết dương

lịch, 10/3 Âm lịch và Tết âm lịch.

c. Một số khoản trợ cấp và thu nhập khác

- Trợ cấp khó khăn, đột xuất, tặng quà cho công nhân lao động - Hỗ trợ gửi con vào nhà trẻ mẫu giáo cho lao động nữ

- Trợ cấp cho lao động nữ sinh con thứ nhất và thứ hai - Trợ cấp thôi việc, mất việc làm, nghỉ hưu cho lao động - Trợ cấp CBCNV kết hôn

- Trợ cấp cho CBCNV tai nạn, ốm đau, có người thân mất

Tổng số tiền trợ cấp cho các CBCNV toàn công ty năm 2009 là 3.072.731.061 đồng

Tình hình thu nhập của các cán bộ công nhân viên khối trực thuộc trong Công ty: Biểu đồ 2.6: Thu nhập bình quân của CBCNV khối trực thuộc

2177 4550 6800 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 Năm 2007 2008 2009 Ngàn đồng Thu nhập bình quân Ngàn đồng

Nhìn vào biểu đồ trên ta thấy thu nhập bình quân của CBCNV khối trực thuộc của công ty ở mức tương đối cao và tăng nhanh qua các năm, cụ thể như sau: - Năm 2008 thu nhập bình quân tăng 52,12% so với năm 2007

- Năm 2009 thu nhập bình quân tăng 49,5% so với năm 2008

Chỉ trong vòng 2 năm từ 2007 đến 2009 thu nhập bình quân của khối trực thuộc trong Công ty tăng với tốc độ rất nhanh 227,34%.

Dự kiến năm 2010 thu nhập bình quân của khối trực thuộc sẽ tăng lên 7,5 triệu đồng.

2.3.3.2 Đãi ngộ về tinh thần

Hàng năm, Công ty mời trung tâm Medic thành phố Hồ Chí Minh và trung tâm điều dưỡng Vũng Tàu khám sức khỏe định kỳ cho người lao động trong toàn công ty, đồng thời tổ chức khám phụ khoa cho lao động nữ.

Trong năm 2009 công ty tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho 1031 CBCNV; khám phụ khoa cho 396 lao động nữ; khám tư vấn và theo dõi điều trị ngoại trú cho 324 bệnh nhân tại y tế cơ quan. Tổng chi phí hoạt động y tế chăm sóc sức khỏe cho người lao động năm 2009 là 344.512.000 đồng.

Bên cạnh đó, Công ty và các đơn vị đã tổ chức nhiều đợt thăm quan, nghỉ mát cho CBCNV ở các địa phương trong và ngoài nước như Đà Lạt, Nha Trang, Huế, Hà Nội, Trung Quốc. Tổng số tiền cho hoạt động này năm 2009 là 696.848.000 đồng

Ngoài ra, Công ty còn tổ chức, phát động các phong trào thi đua vào các ngày lễ lớn và ngày lập Công ty 23/6, tạo bầu không khí phấn cho người lao động thi đua lập thành tích. Vào các dịp lễ, Tết Công ty và các đơn vị cơ sở đều tổ chức thăm

lix

hỏi, động viên, tặng quà cho CBCNV có hoàn cảnh khó khăn, các đối tượng chính sách; tổ chức các hoạt động cho lao động nữ, cho con của CBCNV nhân dịp 8/3, 20/10, 1/6, Tết trung thu. Đồng thời, Công ty còn tiến hành thưởng cho con CBCNV trong Công ty có thành tích học tập tốt, thi đỗ Đại học, Cao đẳng.

Đối với những CBCNV hoàn thành xuất sắc chương trình đào tạo – bồi dưỡng, huấn luyện được Giám đốc công ty khen thưởng hoặc ưu tiên bố trí chức danh phù hợp. Hơn nữa, Công ty còn trao giấy khen, bằng khen, danh hiệu chiến sỹ thi đua cấp cơ sở, cấp ngành cho CBCNV trong toàn Công ty.

- Các phúc lợi

Các CBCNV trong công ty được hưởng các khoản phúc lợi theo quy định của pháp luật như BHXH, BHYT, kinh phí công đoàn. Công ty cũng đã xây dựng được nhiều quỹ phúc lợi như: Quỹ bảo trợ trẻ em, quỹ hỗ trợ khó khăn…

Bên cạnh đó Công ty luôn chú trọng đến công tác xã hội từ thiện: + Ủng hộ đồng bào lũ lụt, thiên tai

+ Xây dựng nhà tình thương, tình nghĩa

+ Tặng quà trại thương binh, trại trẻ mồ côi, các tổ chúc từ thiện trên địa bàn tỉnh + Phụng dưỡng các bà mẹ Việt Nam anh hùng

+ Ủng hộ quỹ bảo trợ trẻ em

Năm 2009 Công ty dã chi 352.775.000 cho các hoạt động từ thiện xã hội và cộng đồng

Thực hiện tốt đãi ngộ vật chất và tinh thần cho người lao động không những giúp Công ty giữ chân được những lao động có trình độ chuyên môn tay nghề cao, mà còn thu hút được nhiều ứng viên giỏi trong quá trình tuyển dụng. Nhìn chung, Công ty thực hiện tương đối tốt các chế độ đãi ngộ về vật chất cũng như tinh thần cho toàn thể lao động trong Công ty.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm phát huy, phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Du lịch Dịch vụ dầu khí Việt Nam (Trang 53 - 56)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(86 trang)