Ph i t u c àn là o n m c quan tr ng nh t trong s c c o n ph i thu ng n h n, do v y, đ n n cao i u qu s d n tài s n ng n h n, Côn ty c n có nh n c n s c đ n n cao i u qu qu n lý c c o n ph i t u c àn đ iúp h n ch t i đa l ng v n mà Côn ty b chi m d ng.
H n t c b n àn tr ch m ay mua b n c u đư tr t àn bi n p p mà đa s c c Côn ty đ u s d ng đ t u út c àn , t n doan t u. Tuy n iên, đi u này l i làm t n c c o n ph i t u mà n u Côn ty ôn có n ng bi n p p qu n lý t c p s khi n l ng v n b chi m d n n ày m t nhi u, th m c là ôn t u i đ c làm m t ngu n v n kinh doanh c a Côn ty. n n cao i u qu s d n và qu n lý c c o n ph i thu, c th là p i t u c àn , Côn ty có t s d ng m t s bi n p p sau đ y:
Xơyăd ng h th ngăthôngătinăv tínăd ng c aăkháchăhƠng
Côn ty s d ng nh n t ôn tin t n d ng c a c àn t nh ng s li u l ch s t i b ph n k to n và b ph n b n àn . N n t ôn tin c n thi t ph i thu nh p đ l u l i trong h th n đó là: t i ian c àn iao dch v i Côn ty, c c tiêu c đ th hi n n n l c tài c n c a c àn n : Kh n n t an to n, t l kho n ph i tr trong t ng n ng n h n, doanh thu, l i nhu n; t ôn tin v th i h n tr n đún n, qu n, doanh s n .
79
D a vào tiêu c t u n p và t ng h p l i trong h th n t ôn tin v t n d ng c a c àn đ Côn ty đ a ra quy t đ n có c p t n d n ay c n s c t n m i c o c àn ay ôn . th c hi n đ c đi u này, Côn ty nên s d ng p n p p p n n óm c àn c a Côn ty có t đ c c ia t àn c c n óm n sau:
B ng 3.3. Danhăsáchăcácănhómăr i ro Nhómăr i ro T l doanhăthuăkhôngă
thu h iăđ că cătính
T l kháchăhƠngăthu c nhómăr i ro (%)
1 0 ậ 1 35
2 1 ậ 2,5 30
3 2,5 ậ 4 20
4 4 ậ 6 10
5 >6 5
(Ngu n: Phòng tài chính- k toán) N v y, c c c àn t u c n óm 1 có t đ c m t n d n mà ôn p i em ét n i u, g n n t đ n và v th c a c àn này có t đ c em ét l i m i n m m t l n. C c c àn t u c n óm 2 có t đ c cung c p t n d ng trong m t th i h n nh t đ n và v th c a c c c àn này có t đ c em ét m i n m hai l n. Và c t n t nhu v y, Côn ty em ét đ n c c n óm c àn 3,4,5.
gi m thi u t n th t có t x y ra, có t Côn ty ph i yêu c u c àn n óm 5 t an to n ti n ngay khi nh n đ c àn óa, d ch v . Yêu c u t n d n c n au đ i v i c c c àn nh n n óm r i ro c n au là oàn toàn p lý. Tuy n iên, ph i làm t nào đ vi c p n n óm là c n c ôn b nh m l n, Côn ty có t s d n mô n c o đi m t n d n n sau:
i m tín
d ng = 4 x Kh n ng
thanh toán lãi + 11 x Kh n ng thanh
toán nhanh + 1 x S n m ho t đ ng B ng 3.4. Môăhìnhătínhăđi mătínăd ngăđ phơnănhómăr i ro
Bi n s Tr ng s i mătínăd ng Nhómăr i ro
Kh n n t an to n lưi 4 L n n 47 1
Kh n n t an to n n an 11 40 ậ 47 2
S n m o t đ ng 1 32 ậ 39 3
24 ậ 31 4
Nh n 24 5
(Ngu n: Phòng tài chính- k toán)
80
Sau i đư t u t p và p n t c t ôn tin t n d ng c a c c c àn n trên, Côn ty s đ a ra quy t đ nh v c c o n t n d n mà c àn đ ngh d a vào c c mô n đư tr n bày tron C n 1 c a o lu n.
Côn ty TNHH Hoàn Mai là m t trong nh n c àn c a Côn ty TNHH c Tr ng. D a trên b o c o tài c n n m 2013 do Côn tyHoàn Mai cun c p, p d n p n p p t n đi m t n d n ta có b ng s li u sau:
B ng 3.5.Môăhìnhăđi mătínăd ng
Ch tiêu Côngăth c VT Tr ng s Giáătr
Tài s n ng n h n Tri u đ ng 4.759
Hàn t n kho Tri u đ ng 938
N ng n h n Tri u đ ng 2.030
EBT Tri u đ ng 1.252
C i p lưi vay Tri u đ ng 962
EBIT Tri u đ ng 320
Kh n n tr lưi EBIT
C i p lưi vay L n 4 0,33
Kh n n t an to n nhanh
TÀI S N NG N H N ậHàn t n kho
N ng n h n
L n 11 1,88
S n m o t đ ng N m 1 7
i m t n d ng 29
(Ngu n: Phòng tài chính- k toán) Theo k t qu t n to n đ c trong b ng 3.5, Côn tyTNHH Hoàn Mai đ c x p vào n óm r i ro th 4, n óm này có m c đ r i ro cao. Tuy n iên do đ c t ù n àn nên Côn ty v n đ c em ét c p t n d n tuy n iên m c c p t n d n mà Côn ty c p cho Hoàn Mai s th t ch t n so v i c c doan n i p nhóm 1, 2và 3.
T ngăc ngăcôngătácăthuăh i n
Côn ty nên s p x p c c o n ph i thu theo tu i n đ t eo dõi và có bi n p p thu h i n k p th i, tr c l p d p n p lý; đ ng th i ph i c đnh s d c c o n ph i t u t eo đ i t n c àn đ em c àn đó có s d v t qu m c d n c o p ép t u h i ngay.
81
T n uyên c c n b đ c l p v i k to n côn n c min đ i chi u n nh m c n i c tr ng h p c n b thu n t ôn đ n c àn đ éo dài t i gian tr n ho c chi m d n c c o n n đư t u ti n r i.
Tr ng h p p t sin n qu n x y ra Côn ty nên p d n c c bi n p p m m d o đ yêu c u c àn tr n n : c c n b đ n tr c ti p làm vi c, đi n tho i, fax hay g i t đi n t yêu c u tr n v i n i dung t nh và t n t i n.
K i có c c o n n ó đ i y ra Côn ty có t p d ng m t s biên p p sau:
Ng ng ngay vi c b n àn , c đ ng c c n b thu n đ n tr c ti p làm vi c ho c g i t yêu c u tr n , yêu c u c àn c n n th i h n t an to n và s ti n có t t an to n t ng l n đ làm c s p p lý sau này.
N u c c bi n p p trên đ c p d n vài l n àm c àn ôn t an to n n t Côn tynên đ n n t a n can t i p c n c vào đi u ki n quy đnh h p đ ng.
u đi m c a vi c này là t u i đ c n qu n, rút n n chu k n c a c àn , n ch b chi m d ng v n, tr n đ x y ra c c o n n ph i t u ó đ i, iúp t n t n lu n c uy n c a tài s n ng n h n. N n c n có n ng h n ch nh t đ n là n u bi n p p t u n c a Côn ty ôn p lý s d n đ n m t c àn , t n c i p t u i n t đó làm i m doan t u b n àn .
3.2.6 ào t o và nâng cao hi u qu ngu n nhân l c
i v i b t doan n i p nào t y u t con n i là y u t quan tr n n t và quan tron n t, có t c đ n tr c ti p đ n s t àn b i c a doan n i p. Vi c đào t o, n n cao tr n đ c uyên môn c o c n b qu n lý, n n viên và b i d n n c o côn n n và m t v n đ b c t i t c a doan n i p. Do v y, Côn ty c n có s đ u t t c đ n v t i ian và ti n c a c o o t đ n này. Côn ty có t t c c c c óa c n n n b i d n n i p v c uyên môn c o c n b côn n n viên.
C c n b đi t am d c c bu i H i t o khoa h c côn n tron toàn n àn v thi t k côn tr n , n uyên v t li u y d ng m i, t i côn côn tr n đ c i và n n cao tr n đ c uyên môn. Hàn n m c n n c n b có t àn t c t t san n c n oài c i n n oa c côn n c a ,tuy n t êm c c c n b tr có n i p v cao v tài c n làm d i dào t êm c o n u n n n s . M c dù côn vi c này man t n đ u t l u dài, on c c c n s man l i i u qu , c t l n n u n n n l c c a Côn ty s n n cao tron t n lai.
c n b , côn n n viên làm vi c có i u qu t c c n à qu n tr ph i luôn n n cao c c u t ch c ho t đ ng, t o t n n n đ n và c m h n tron côn vi c c o n n viên, t o đi u ki n làm vi c t t và c đ en t n c o n n viên có t àn t c u t s c, s ng t o, p t uy t i đa n n l c n n viên.
82
T êm vào đó, côn t c c i tr l n c n là m t tron n n y u t n n đ n t m lý n i lao đ n . Do đó, to n c n p i c to n c n c và đ y đ ti n l n c n n c c o n tr c p, p c p, b o i m c o n n viên.
T an to n l n đún n và đ y đ đ đ m b o quy n l i c a n i lao đ n đ c n t i đa.
3.2.7 Xây ế ng th ng hi u, nâng cao uy tín và ch tr ng m r ng th tr ng kinh ếoanh c a Công ty
Tron đi u i n n n in t c n tran ay t n i n nay, đ đ n v n trên t tr n và có n i u c i in doan , Côn ty c n có n n i i p p y d n th n i u, n n cao uy t n c a Côn ty trên t tr n . K i đư có uy t n và t o d n n n t t t i vi c m r n t tr n đ i v i Côn ty ôn p i là đi u qu ó.
làm đ c đi u này, tr c t Côn ty p i n n cao c t l n s n p m, đ p n n u c u c àn m t c c lin o t và n an c ón .
Trong ho t đ ng kinh doanh, Côn ty c n p i c đ n c c c i n l c i c p lý, lin o t và p ù p v i t n đ i t n c àn . i v i n n c àn quen t u c, Côn ty nên có c n s c chi t kh u, ng hoa h ng, m c tiêu c a doanh nghi p n m m r n t tr n in doan . Tuy n iên, vi c m r n t tr n và n n cao uy t n, c t l n s n p m ôn t t c i n tron t i ian n n, mà đ i i s quy t t m và iên tr c a Côn ty. H n n a, đi u này c n đ n n a r n t i ian s p t i Côn ty s p i đ i m t v i muôn n àn ó n đ n đ n t n i u c a m n trên t tr n .
K T LU N
Vi c s d n có i u qu tài s n ng n h n là m t v n đ man t n c p b c , có ý n a c c k quan tr n đ i v i doanh nghi p, nh t là tron đi u ki n n n kinh t đ t n c c n đan tron iai đo n p t tri n. vi c s d n tài s n ng n h n h p lý, ti t ki m và i u qu ôn c óp p n n n cao i u qu s n xu t in doan , t n l i nhu n, t n n n t c l y, t n n n t an to n, iúp doanh nghi p p t tri n,ầ mà c n óp p n đón óp vào s p t tri n chung c a đ t n c, óp p n n n cao đ i s ng c a n n d n.
Tr i qua n 11 n m n t àn và p t tri n, Côn ty TNHH c Tr n đư đ c nhi u c àn tron và n oài n c t n n i m. trong th i gian qua Côn ty đư r t ch đ n t c c c trong vi c n n cao i u qu s d n tài s n ng n h n và c n t u đ c nhi u t àn t c . Tuy n iên, i u qu s d n tài s n ng n h n c a Côn ty v n c a đ c n mon mu n.
Tron qu tr n n iên c u, do tr n đ lý lu n, kh n n n n th c, kh n n p n t c c n n ch nên óa lu n c a em ôn tr n i nh ng thi u sót và n ch . Em r t mong nh n đ c nh n ý i n đón óp quý b u c a i o viên ng d n Th.S Ph m Th B o Oan , c c t y cô i o và c c b n đ óa lu n c a em đ c oàn thi n n.
Em xin chân thành c m n!
Sin viên
N ô T T u Hà
TÀIăLI U THAM KH O
1. PGS.TS Nguy n n Ki m, B c c Hi n, (2003), Gi o tr n tài c n doanh nghi p, NXB Tài c n .
2. PGS.TS Nguy n n Ki m (2010), Gi o tr n tài c n doan n i p, NXB Tài c n , Hà N i
3. PGS.TS L u T H n , (2010), Qu n lý tài c n doan n i p, NXB H c vi n Tài c n
4. PGS.TS V Côn ty, TS. Bùi V n V n (2008), Gi o tr n Tài c n doan nghi p, NXB Tài C n , Hà N i