Chỉ số sàng lọc trung bình: 0,83
3.6.1. Những ưu điểm đạt được
Đội ngũ nhân viên thuộc phòng Hành chính — nhân sự là những người có năng lực, được đào tạo chuyên sâu trong lĩnh vực Quản trị nhân sự, và sở hữu kỹ năng chuyên môn tốt, từ đó đáp ứng được các yêu cầu của công việc.
Phòng Hành chính — nhân sự đã xác định một cách chính xác nguồn tuyển dụng.
Việc tận dụng nguồn tuyến dụng nội bộ giúp công ty nhanh chóng chọn lựa những ứng viên có năng lực và kỹ năng tốt, đồng thời giảm chi phí tuyển dụng, tăng cường hiệu quả làm việc và khuyến khích tính tích cực từ cán bộ, nhân viên. Công ty đã sử dụng các phương tiện truyền thông, mạng xã hội dé đăng thông tin tuyến dụng, giúp người lao động dễ dàng tiếp cận thông tin và đảm bảo nguồn nhân lực phong phú, hỗ trợ quá trinh lựa chọn ứng viên phù hợp với công việc.
Số lượng cán bộ phòng ban hàng năm không trải qua nhiều biến động. Khi có thay đổi nhân sự, phòng Hành chính — nhân sự nắm bắt thông tin kịp thời và thực hiện quy trình tuyển dụng một cách nhanh chóng, tránh để bất kỳ vị trí nào trông. Nghiệp vụ
bảo vệ ngày càng chuyên nghiệp, tạo nên uy tín và địa vị cạnh tranh cho công ty trên thị trường.
Quy trình tuyển dụng được xây dựng tương đối chặt chẽ, là một bước quan trọng trong công tác tuyển dụng và được thực hiện một cách hiệu quả để có thể đánh giá khả năng và nghiệp vụ của người lao động, đồng thời kiểm tra khả năng hòa nhập với môi trường làm việc của công ty. Cả quy trình tuyển dụng cán bộ phòng ban và lao động làm thuê đều tuân theo quy trình, đảm bảo việc tuyên dụng đúng người, đúng việc, và luôn đáp ứng đầy đủ cán bộ có trình độ chuyên môn tốt, đáp ứng được các yêu cầu trong công việc.
3.6.2. Những nhược điểm còn tồn tại
Thứ nhất, chưa đa dang các kênh đăng tuyên, khi công ty không tận dụng đa dạng các kênh đăng tuyên, họ sẽ hạn chế khả năng tiếp cận với một lượng lao động đa dạng và tiềm năng. Việc phụ thuộc vảo một số kênh tuyển dụng truyền thống hoặc chỉ sự dụng một số nên tảng trực tuyến có thê khiến công ty bỏ lỡ cơ hội tiếp cận với những ứng viên đang tìm kiêm cơ hội việc làm qua các phương tiện khác nhau.
Thứ hai, chưa tận dụng tốt được các kênh tuyên dụng của công ty. Đề tiết kiệm chỉ phí và phù hợp với đối tượng tuyến dụng mà công ty hướng đến, việc tuyên dụng lao động phố thông chủ yếu được đăng tuyên trên các hội nhóm facebook. Còn đối với việc tuyến dụng nhân viên văn phòng ngoài đăng trên các hội nhóm facebook, đăng bài trên các website chuyên tìm việc làm như vIecoI.com, topcv, vIetnamworks.com vả công ty cũng có trang fanpage với hơn 14.000 lượt theo đõi và lượt thích nhưng số lượng bài đăng tin tuyển dụng với tần suất chưa đều, chưa nhận được sự đánh giá nhiệt tình trong việc phản hồi từ Fanpage đến ứng viên, thê loại các bài đăng chưa thật sự đa dang dé thu hút ứng viên.
Thứ ba, việc đánh giá kết quả tuyến dụng còn sơ sải dẫn đến là có những hoạt động tuyển dụng chưa đánh giá được xem là đã làm tốt hay chưa tốt, do đó bộ phân tuyển dụng cũng chưa nắm rõ được cần cải thiện ở khâu nào.
Thứ tư, số nhân sự bộ phan Tuyén dụng của công ty không đủ để đáp ứng khối lượng công việc, Số lượng nhân viên chỉ có 4 nhân viên chính thức (bao gồm quản lý, nhân viên) và 1-2 thực tập sinh nhưng lại phải đối mặt với khối lượng công việc lớn do
nhu cầu tuyển dụng liên tục của công ty, với hàng trăm nhân viên. Công việc này đòi
hỏi mỗi thành viên phải xử lý nhiều nhiệm vụ, đặc biệt là trong các giai đoạn tuyến
dụng cao điểm. Đề đạt được kết quả tuyến dụng tốt, bộ phận này phải làm việc với cường độ cao và chịu áp lực lớn.