PHẢN 1: THÔNG TIN CÁ NHÂN NGƯỜI ĐƯỢC KHẢO SÁT
Họ và tÊN:... L0 2002011221112 1111111215112 0111011 0112 11211 H1 Hàn Ho xà HH HH Hà nh hy Năm sinh:... c2 01 2111122211119 15211 22111121111 cneH GIỚI tính:... 2c co:
Chức VỤ:... ... . cv 1S 1H n1 H1 Ho ra Phòng/ Ban:... Q1 nhe
PHAN 2: KHAO SAT VE QUY TRINH TUYỂN DỤNG Đánh dấu Y vào ô đáp án anh/ chị đồng tình nhất:
L. Anh/ chi biết đến thông tin tayén dụng của công ty thông qua nguồn nào?
1. Qua thông báo tuyển dụng của công ty 2. Qua người quen giới thiệu
3. Qua các kênh thông tin tìm kiếm việc làm
OO oOo
4. Qua các trang mạng xã hội (Facebook, Zalo,...)
5. Cách thức khác LÌ
2. Sau khi đọc thông báo tuyển dụng, anh/ chị có hiểu việc mình sẽ được làm sau khi tuyển hay không?
1. Có 2. Không
3. Ý kiến khác
3. Theo anh/ chị các tiêu chí tuyển dụng đỗi với cắn bộ nhân viên phòng ban và lao động làm thuê (bảo vệ, vệ sĩ chuyên nghiện) đã hợp ly va đầy du?
1. Đã hợp lý và đầy đủ nội dung 2. Đã hợp lý nhưng chưa đây đủ 3. Chưa hợp lý và còn thiểu các tiêu chí 4. Các tiêu chí chưa rõ ràng và phủ hợp
5. Ý kiến khác
4. Những nội dung mà anh/ chị được phóng vẫn có liên quan tới vị trí mà hiện nay anh/ chị đang dam nhận hay không?
1. Có liên quan tới vị trí công việc của tôi hiện CL tai
2. Không liên quan tới vị trí công việc của tôi LÌ hiện tại
3. Có câu hỏi liên quan và có câu không phủ hợp
OO . Ý kiến khác
= ơ . Đồng ý
lo) . Không đồng ý . Ý kiến khác
Cể ơ . Rất căng thắng
lo) . Bình thường
CÓ . Thoai mai
ơ . Thõn thiện 2. Bình thường 3. Không thoải mái 4 . Hoàn toàn căng thắng
ơ . Hoan toan hai long . Hải lòng 2
3. Bình thường 4. Không hài lòng
5 HDHHJHDH oooo LILUH LTIHU
. Không có ý kiến rõ rằng
9. Anh/ chị có cảm thấy hài lòng với công việc hiện tại không?
(Vui lòng chọn vào sô sát nhật với y kiên của anh/chị)
1. Hoàn toàn hài lòng 4. Không hài lòng 2. Hài lòng 5. Không có ý kiến rõ rằng 3. Binh thường
Nội dung Mức độ hài lòng
1 2 3 4 5
Thay hai long voi công việc hiện tại
4.3.4. Tăng cường thêm nhân sự cho đội ngũ nhân viên Tuyển dụng
Để cải thiện hiệu quả công việc và giảm áp lực cho từng thành viên trong bộ phận tuyến dụng, công ty cần xem xét việc mở rộng đội ngũ. Hiện tại, đội ngũ
tuyên dụng gồm 4 nhân viên chính thức và 1-2 thực tập sinh là không đủ để xử lý
hiệu quả công việc liên tục trong các giai đoạn cao điểm tuyển dụng. Đề xuất bỗ sung nhân sự, nâng tổng số thành viên lên thành 5 nhân viên chính thức (bao gồm 1 trưởng nhóm và 4 nhân viên chính thức) cùng với 1-2 thực tập sinh, nhân sự mới này sẽ hỗ trợ trong việc đăng tin tuyển dụng, liên hệ và hỗ trợ khi ứng viên đến công ty nộp hồ sơ và phỏng vấn, thông báo cho ứng viên về kết quả được nhận hay không. Dưới đây là một số lợi ích mà việc bố sung thêm nhân sự mang lại:
- Giải quyết khối lượng công việc lớn do nhu cầu tuyển dụng liên tục: số lượng
nhân viên hiện tại không đủ để đối phó với khối lượng công việc lớn, dẫn đến áp lực
và căng thắng cho nhân viên. Tuyên thêm nhân sự sẽ giúp phân chia công việc một cách hợp lý.
- Cải thiện hiệu quả và chất lượng của quá trình tuyển dụng: việc có nhân sự mới giúp phòng nhân sự tập trung vào từng công đoạn của quá trình tuyên dụng một cách chuyên nghiệp và hiệu quả hơn, từ việc thu thập hồ sơ đến cuộc phỏng vấn và lựa chọn ứng viên.
- Tăng cường hỗ trợ cho ứng viên: sự hiện diện của nhân sự mới giúp cung cấp thông tin và hỗ trợ cho ứng viên một cách nhanh chóng và chuyên nghiệp hơn, tạo điều kiện thuận lợi cho trải nghiệm tuyển dụng của họ.
- Tiết kiệm thời gian và tài nguyên cho công ty: mặc dù có chỉ phí ban đầu cho việc tuyến dụng và đảo tạo nhân sự mới, nhưng việc này sẽ giúp tiết kiệm thời gian và tăng cường hiệu quả làm việc cho phòng nhân sự trong tương lai.
- Đám bảo sự ôn định và phát triền của phòng nhân sự trong tương lai: việc có đủ
nhân lực sẽ giúp đảm bảo rằng phòng nhân sự có thê đáp ứng được mọi thách thức và cơ hội trone tương lai.
Việc tăng cường nhân sự không chỉ giảm thiểu khối lượng công việc cho từng nhân sự mà còn góp phần nâng cao chất lượng tông thể của công tác tuyển dụng.
Sự đa dạng trong đội ngũ nhân sự góp phần đối mới và sang tao trong các phương pháp và chiến lược tuyển dụng, mang lại lợi ích lâu dài cho công ty không chỉ về mặt nhân sự mà còn về hiệu quả hoạt động. Dù biện pháp này đòi hồi đầu tư ban đầu về chỉ phí và thời gian đào tạo, nhưng lợi ích thu được từ sự đầu tư này sẽ vượt trội, bao gồm cả sự hài lòng và năng suất của nhân viên, cũng như hiệu quả và chất lượng của công tác tuyến dụng.