4.1. Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới
Trong các năm vừa qua, Công ty TNHH Dịch vụ Bảo vệ Tiên Khang đã sặt hái nhiều thành tựu đáng kê và kết quả tích cực. Công ty đã tiễn triển vững mạnh cả về số lượng và chất lượng dịch vụ nhân lực, đồng thời củng cố vị thế trên thị trường ngành dịch vụ cung cập nguồn bảo vệ, vệ sĩ chuyên nghiệp.
Đôi với việc tô chức bộ máy quản lý tô chức, đã có những điêu chỉnh vê cơ câu và tăng cường đào tạo cán bộ quản lý đê nâng cao trình độ chuyên môn. Đông thời, việc tuyển dụng thêm cán bộ trẻ, có trình độ chuyên môn cao cũng được thực hiện.
Trong chiến lược phát triển cho các năm tiếp theo, Công ty đã để ra những mục tiêu cụ thể như triển khai đúng tiễn độ các dự án hợp tác, kế hoạch tuyến dụng và đảo tạo nhân sự, cũng như mở rộng hoạt động đa lĩnh vực để mở rộng quy mô và nâng cao chất lượng dịch vụ. Tiếp tục cập nhật thị trường, cải tiến về con người và công nghệ để tối ưu hóa hiệu suất lao động vả tăng thu nhập cho nhân viên.
4.2. Định hướng của công tác tuyên dụng
Quản lý và phát triển đội ngũ nhân sự thông qua công tác tuyển dụng đang trở thành một trong những ưu tiên chiến lược của Công ty. Sự tập trung vào việc nâng cao trinh độ cán bộ quản lý nhân sự và hiện đại hóa các công cụ quản trị nhân sự là điều cần thiết để đảm bảo hiệu quả trong việc tuyển dụng và quản lý nhân sự.
Trong thời gian tới, Công ty sẽ phải tăng cường lực lượng lao động để đáp ứng nhu cầu phát triển. Do đó, công tác tuyên dụng sẽ được đây mạnh hơn nữa. Tuy nhiên, hiện tại, công tác này vân còn tôn tại nhiêu hạn chê cân được khắc phục và cải thiện.
4.3 Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty TNHH Dịch vụ Bảo vệ Tiên Khang
4.3.1. Da dang nguon tuyén dụng và phương pháp tuyển dụng
Cần mang lại sự đa dạng trong nguồn tuyên dụng bao gồm cả bên trong và bên ngoài. Với nguồn bên trong, công ty công bố chính thức trên trang web, thông báo trên bảng nội bộ, và treo băng rôn tại công công ty, rõ ràng phi thông tin về tuyên đụng như số lượng cần tuyên, yêu cầu, và quyền lợi, nhằm thu hút sự chú ý của người lao động.
Đối với tuyên dụng bên ngoài, việc đăng tin trên các phương tiện truyền thông như các trang mạng xã hội hoặc website chuyên về việc làm cũng cần được thực hiện một cách tăng cường.
Nguồn tuyến dụng từ cả bên trong và bên ngoài đều có những ưu điểm và hạn chế riêng biệt. Việc áp dụng không nên tập trung vào một nguồn tuyến dụng nhất định mà phải căn cứ vào tính chất của công việc để xác định nguồn lao động phù hợp, và có thé kết hợp cả hai nguồn khi cần thiết. Quyết định nguồn tuyển dụng nào sẽ được sử dụng nên dựa trên khả năng đáp ứng yêu cầu công việc cụ thê.
Hiện tại đối với đối tượng là lao động trực tiếp thi kênh đăng tuyển chính của công ty là các hội nhóm trên facebook và để đa dạng hóa nguồn và phương pháp tuyến dụng, Công ty có thể mở rộng đăng tuyển thêm trên kênh Chợ tốt (cụ thê là Website www.vieclamtot.com). Viée Lam Tét tién than la chuyén muc Viéc Lam trén website mua ban, rao vặt trực tuyén Cho tét, duoc ra mat vao thang 06/2018. Thang 07/2021, Việc Làm Tốt chính thức phát triển trở thành chuyên trang tuyến dụng và tìm việc làm lao động phổ thông trực tuyến đầu tiên tại Việt Nam với hơn 4.200.000 lượt truy cập mỗi tháng. Dưới đây là bảng giá đăng tin tuyển dụng trên kênh Chợ tốt dành cho doanh nghiệp:
Bảng 4.20: Bảng giá đăng tin tuyến dụng trên kênh Chợ tốt dành cho doanh
nghiệp
Tên dịch vụ Gia (vnđ)
Phí đăng tin 50,000
Day tin | ngay 50,000 Day tin 3 ngay 142,000 Day tin 7 ngay 315,000 Gói tiện ich: Dang tin 60 ngay + Day tin 3 ngày 180,000
Gói tiện ich: Dang tin 60 ngay + Day tin 7 ngay 320,000
Gói tiện ích: Đăng tin 60 ngày + Tuyên gâp 3 ngày 450,000
Gói tiện ích: Đăng tin 60 ngày + Tuyến gấp 7 ngày 880,000
Nguôn: Chợ tốt
Với các lợi ích có được khi tuyển dụng trên Chợ tốt như là tiếp cận được một lượng lớn người đùng đông đảo, nền tảng này cũng thu hút người dùng từ nhiều lĩnh vực và nghề nghiệp khác nhau, bao gồm cả những người đang tìm kiếm công việc trong lĩnh vực bảo vệ, ngoài ra đây cũng là một kênh tuyến dụng với chi phi hop ly va Chợ tốt cũng cung cấp các công cụ để quản lý các ứng viên, các tin đăng, làm ch quá trình tuyển dụng trở nên đễ dàng và hiệu quả hơn. Do đó công ty nên đầu tư chỉ phí cho kênh này để đa dạng hơn kênh tuyển dụng và thu về những ứng viên tiềm năng cho công ty.
4.3.2. Hoàn thiện kênh tuyển dụng hiện có
Hiện nay, Công ty TNHH Dịch vụ Bảo vệ Tiến Khang chủ yếu áp dụng các phương pháp tuyên dụng truyền thống như đăng tuyên tại các hội nhóm trên Facebook và thông qua các trang web chuyên về việc làm. Mặc dù trang fanpage của công ty đã có hơn 14 ngàn lượt theo dõi, tuy nhiên, công ty chưa tận dụng tối đa nguồn tuyên dụng này. Công ty không thường xuyên đăng bài hoặc các tin tuyến dụng liên quan đến công ty trên trang fanpage của minh. Nếu công ty có thê khai thác tận dụng mạnh mẽ nguồn lực này, chắc chắn sẽ mở ra cơ hội thu hút một lượng lớn ứng viên chất lượng từ nguồn này. Điều này cũng có thể giúp công ty tiết kiệm chỉ phí quảng cáo và tăng cường hiệu quả tuyến dụng.
Thường xuyên đăng các tin tuyén dung trén trang fanpage, cong ty c6 thé str dung trang fanpage dé dang théng tin về các vị tri tuyén dung moi mot cach dinh ky. Bang cach này, những người theo dõi trang sẽ được thông báo ngay khi có cơ hội việc làm mới. Để thu hút sự chú ý của đối tượng ứng viên, công ty có thế sử dụng hình ảnh, video hoặc bài viết mô tả chỉ tiết về công việc và các lợi ích khi làm việc tại công ty.
Sau đây là một số gợi ý về nội dung đăng tin tuyến dụng trên trang fanpage:
Bảng 4.21: Nội dung đăng tin tuyển dụng trên trang fanpage
Nội dung đăng tin tuyên dụng Tân suất đăng
Thông báo về vị trí bảo vệ đang tuyên dụng và yêu câu công việc
Mỗi tuần hoặc khi có vi trí mới mở
Mô tả chi tiệt về công việc, bao pôm nhiệm vụ, trách nhiệm và yêu câu ứng viên
Mỗi tin tuyên dụng mới
Lợi ích và phúc lợi của công việc bảo vệ tại công ty Mỗi tin tuyên dụng mới
Thông tin về lịch trình làm việc và các ca làm Mỗi tin tuyên dụng mới
Yêu câu và kỹ năng can thiết cho vị trí bảo vệ Mỗi tin tuyên dụng mới
Cách thức nộp đơn và liên hệ Mỗi tin tuyên dụng mới
Hinh ảnh hoặc video mình họa về môi trường làm việc và
đội ngữ nhân viên Một đến hai bai trong
tuan
- Xây dựng cộng đồng trên trang fanpage: bên cạnh việc chia sẻ thông tin tuyên dung, để tăng cường sự tương tác trên trang fanpage, công ty có thê chia sẻ nội dung đa dạng liên quan đên ngành nghề va văn hóa công ty. Việc này có thê thúc đây sự thảo luận và chia sẻ kinh nghiệm giữa các nhân viên hiện tại và ứng viên tiêm năng, cũng như tạo ra các nhóm hoặc trang con dành riêng cho việc tuyến dụng và phát triển nghề nghiệp.
Điều này giúp xây đựng một cộng đồng mạnh mẽ và làm tăng cơ hội thu hut ứng viên chất lượng và tương tác tích cực trên trang fanpage của công ty. Sau đây là gợi ý về một sô nội dung bài đăng đề chia sẻ:
Bang 4.3: Noi dung bai dang dé chia sé trén trang fanpage
Nội dung đăng bài Tần suất đăng
Thông tin về các dịch vụ bảo vệ cung cap Mỗi tuần 1-2 bài
Chia sẻ thông tin về những dự án hoặc khách hàng hiện tại Mỗi tháng | bai
thông tin cá nhân
Giới thiệu về đội ngũ nhân viên bảo vệ, bao gôm hình ảnh và | Mỗi tháng 1-2 bài
Chia sẻ các tin tức, bài việt liên quan đên lĩnh vực bảo vệ Mỗi tuân | bai
Khuyến mãi, ưu đãi cho khách hàng sử dụng địch vụ bảo vệ
Theo nhu câu hoặc dip đặc biệt
4.3.3. Cải thiện quy trình đánh giá kết quả tuyển dụng.
Việc đánh giá sau quá trình tuyển dụng là bước quan trọng đề đánh giá kết quả và hiệu quả của công tác tuyển dụng nhân sự trong công ty. Nếu công tác tuyến dụng được đánh gia là thực hiện tốt và hiệu quả, điều này sẽ tạo ra nên tảng cho việc thực hiện công tác tuyên dụng trong tương lai với hiệu quả cao hơn, góp phan vào hoạt động quản lý và hiệu suất của công ty trong tương lai. Ngược lại, nếu công tác tuyển dụng được đánh giá là không tốt hoặc không hiệu quả, cần nhanh chóng xác định nguyên nhân gây ra vấn đề để khắc phục và rút kinh nghiệm cho các lần tuyên dụng sau. Việc đánh giá công tác tuyển dụng cũng là cơ hội để đánh giá khả năng và kỹ năng của cán bộ tham gia tuyên dụng, từ đó cung cấp cơ sở cho quá trình đảo tạo và phát triển nhân sự trong công ty. Sau đây là một số tiêu chí đánh giá trong công tác tuyển dụng:
Bảng 4.4: Một số tiêu chí đánh giá trong công tác tuyển dụng
Tiêu chí đánh giá Mô tả
Tỉ lệ thành công
tuyển dụng
Tỉ lệ giữa số lượng ứng viên được tuyên dụng thành công và tông số ứng viên nộp đơn.
Chất lượng của ứng
viên
Đánh giá chất lượng của ứng viên dựa trên kinh nghiệm, kỹ
năng, trình độ học vấn, và phủ hợp với văn hóa công ty.
Thời gian tuyến dụng
thành công
Thời gian mà công ty mật để hoàn thành quy trình tuyên dụng từ khi đăng tin đến khi tuyến dụng thành công.
Hiệu suất chỉ phí So sánh tông chỉ phí của quy trình tuyến dụng với giá trị đem lại từ việc tuyển dụng như sự đóng góp của nhân viên mới cho công ty.
Phản hỏi từ ứng viên
và nhân viên
Phan héi từ ứng viên đã tham gia quy trình tuyến dụng và nhân viên đã được tuyển dụng để đánh 21a su hai long và cải
thién tiém nang cua quy trinh.
Dưới đây là biêu mẫu mà công ty có thê áp dụng đề thu thập phản hồi từ ứng viên và nhân viên: