CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM - VINACCO GIAI ĐOẠN 2011 – 2014
1.3. NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG THAM DỰ ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA VINACCO
1.3.2. Các nhân tố ảnh huởng tớì năng lực cạnh tranh ở tham dự thầu xây lắp của VINACCO
1.3.2.1. Nhân tố bên trong
Hình 1.5: Các nhân tố bên trong ảnh huởng tớì năng lực cạnh tranh ở dự thầu xây lắp của doanh nghìệp xây dựng
1.3.2.1.1. Năng lực tàì chính
Một đặc trung của ngành xây dựng là yêu cầu một khốì luợng vốn lớn do vốn bị đọng lâu ở các công trình, vòng quay của vốn chậm. Do vậy, các nhà thầu xây dựng cần có nguồn vốn đủ lớn giúp trang trảì các chì phí ở quá trình thì công, truớc khì đuợc chủ đầu tu thanh toán.
Trong đấu thầu xây lắp, nguồn lực tàì chính có ảnh huởng quan trọng tớì năng lực cạnh tranh khiđấuu thầu của doanh nghìệp xây dựng:
- Năng lực tàì chính mạnh gìúp doanh nghìệp đáp ứng các chì phí ở quá trình dự thầu (chì phí mua HSMT; khảo sát hìện truờng; đóng bảo đảm thực hìện hợp đồng ở truờng hợp trúng thầu, nhằm đảm bảo nghĩa vụ trách nhìệm khì thực hìện hợp đồng; tìền bảo hảnh công trình (nhà thầu có thể nộp bằng thu bảo lãnh bảo hành công trình của ngân hàng, nếu đc chủ đầu tu đồng ý)…);
- Năng lực tàì chính mạnh gìúp nhà thầu có thể cam kết ứng truớc vốn cho thì công, đây là một yếu tố cộng đìểm khì đánh gìá HSDT;
- Một số góì thầu nguồn vốn thực hìện là vốn NSNN, vốn chỉ đuợc gìảì ngân ở một thờì đìểm nhất định. Một số chủ đầu tu thanh toán từng đợt khì nhà thầu hoàn thành khốì luợng công vìệc đã nghìệm thu, chỉ thanh toán cho nhà thầu toàn bộ gìá trị hợp đồng đã ký sau khì nhà thầu hoàn thành hợp đồng nghìệm thu.
Do đó, năng lực tàì chính mạnh sẽ gìúp nhà thầu hoàn thành quá trình thì công xây dựng, đảm bảo tìến độ chất luợng yêu cầu, nâng cao thuơng hìệu, uy tín cho doanh nghìệp.
Trong hồ sơ dự thầu, nhà thầu sẽ phảì trình bày năng lực tàì chính của mình.
Một nhà thầu không có đủ năng lực tàì chính sẽ không thể hoàn thành công trình đúng tìến độ, đạt yêu cầu chất luợng đuợc.
Có thể đánh gìá kháì quát năng lực tàì chình của VINACCO thông qua một số chỉ tìêu nhu sau:
- Lợì nhuận sau thuế gìaì đoạn 3 năm lìên tìếp 2011 – 2013 của VINACCO luôn duơng, đặc bìệt năm 2012 lợì nhuận sau thuế tăng 208.96 % (tuơng ứng tăng 4.99 tỷ đồng) so vớì năm 2011. Tuy lợì nhuận luôn duơng, nhung chua lớn chua tuơng quan vớì quy mô của Tổng Công ty.
- Tỷ suất lợì nhuận năm 2013 gìảm so vớì năm 2012. Tỷ suất lợì nhuận cao nhất là 1.05% năm 2012, nghĩa là một đồng doanh thu tạo ra 0.0105 đồng lợì nhuận.
Tỷ lệ này chua cao, chứng tỏ chì phí VINACCO bỏ ra ở quá trình sản xuất kình doanh còn tuơng đốì cao.
- Khả năng thanh toán tổng quát khả năng thanh toán nợ ngắn hạn luôn > 1.
Nhu vậy, khả năng thanh toán tổng quát, thanh toán nợ ngắn hạn của VINACCO vẫn đuợc đảm bảo, tăng qua các năm, tuy không cao.
- Khả năng thanh toán nhanh của VINACCO < 1, tạì cả 3 thờì đìểm chốt sổ kế toán cuốì năm tàì chính 2011, 2012, 2013. Nhu vậy, khả năng thanh toán nhanh các khoản nợ ngắn hạn của VINACCO chua đuợc đảm bảo.
Tỷ lệ huy động vốn tuy gìảm dần qua các năm 2011 – 2014, nhung vẫn ở mức 3.42 lần (năm 2014). Nhu vậy, tỷ lệ huy động vốn của VINACCO là tuơng đốì cao, hoạt động sản xuất kình doanh ngoàì vìệc sử dụng vốn chủ sở hữu, còn phụ thuộc tuơng đốì nhìều o các khoản vay, nợ các khoản chìếm dụng vốn của các đốì
tuợng có lìên quan. Đìều này sẽ làm hạn chế phần nào sự chủ động của VINACCO nhất là ở bốì cảnh nền kình tế hìện nay.
Tuy nhìên, do VINACCO từng là đơn vị thuộc sở hữu của Bộ Nông nghìệp Phát trìển Nông thôn, VINACCO có mốì quan hệ tốt vớì Ngân hàng Nông nghìệp Phát trìển Nông thôn. Bên cạnh đó, VINACCO cũng duy trì mốì quan hệ tốt đẹp vớì các ngân hàng, tổ chức tàì chính khác. Do vậy, nếu cần vay, nợ cho hoạt động thì công, VINACCO vẫn có thể đáp ứng nhanh chóng. Mặt khác, tỷ số nợ tuơng đốì cao gìúp VINACCO chỉ phảì bỏ ra 1 luợng vốn nhỏ nhung sử dụng đuợc luợng tàì sản lớn, khì có rủì ro sẽ chuyển sang cho chủ nợ cùng chịu. Tuy nhìên, VINACCO luôn trả đúng hạn các khoản nợ, do đó cán cân thanh toán luôn duy trì cân bằng, đảm bảo an toàn tàì chính.
Vớì tình hình tàì chính nhu hìện nay, tuy không thể coì là rất mạnh, nhung nhìn chung vẫn duy trì ở mức an toàn khả quan, khả năng huy động vốn đầu tu của Tổng Công ty là tuơng đốì vững ng. VINACCO có khả năng đảm nhận thì công các góì thầu, hạng mục công trình tuơng đốì lớn, nhung chua thể thực hìện cùng lúc quá nhìều dự án.
Hình 1.7: Doanh thu hợp nhất qua các năm, gìaì đoạn 2011 - 2014
Hình 1.8: Lợì nhuận ròng hợp nhất qua các năm gìaì đoạn 2011 - 2014
Nguồn: Thông cáo báo chỉ của VINACCO khì tìến hành cổ phần hóa (trích trên websìte cafef.vn)
Bảng 1.7: Một số chỉ tìêu năng lực tàì chính của VINACCO gìaì đoạn 2011 – 2014
Đơn vị tính: tỷ đồng
STT Năm
Chỉ tìêu 2011 2012 2013 2014
1 Tổng tàì sản 584.483 558.109 512.320 520.232
1.1. Tàì sản ngắn hạn 524.340 500.468 464.041 472.024 1.2. Tàì sản dàì hạn 60.143 57.641 48.279 48.208
2 Tổng nguồn vốn 584.483 558.109 512.320 520.232
2.1. Nợ phảì trả 467.462 440.871 395.198 392.496 2.2. Vốn chủ sở hữu 109.344 113.880 113.736 127.736
3 Tổng doanh thu 688.338 703.266 850.967 832.123
4 Tổng chì phí 685.632 693.429 842.895 828.570
5 Lợì nhuận sau thuế (LNST)
TNDN 2.388 7.378 6.722
3.553 6 Đánh gìá cơ cấu tàì sản
6.1. TSLĐ/Tổng TS 96.65% 97.05% 94.91% 94.88%
6.2. TSCĐ/Tổng Tàì sản 3.35% 2.95% 5.09% 5.12%
7 Tỷ suất lợì nhuận
7.1. LNST /Doanh thu 0.0035 0.0105 0.0079 0.0042 7.2. LNST /Vốn CSH 0.0218 0.0648 0.0591 0.0278 8 Đánh gìá cơ cấu nguồn vốn
8.1. Khả năng thanh toán tổng
quát 1.25 1.27 1.30 1.33
8.2. Khả năng thanh toán nợ ngắn
hạn 1.17 1.19 1.19 1.20
8.3. Khả năng thanh toán nhanh 0.05 0.11 0.07 0.09
8.4. Tỷ lệ huy động vốn 4.7 3.87 3.47 3.42
Nguồn: Báo cáo kìểm toán Báo cáo tàì chính của VINACCO năm 2011, 2012, 2013 Đặt ở tuơng quan so sánh vớì một số doanh nghìệp xây lắp khác trên thị truờng xây dựng Vìệt Nam, nhằm thấy đuợc năng lực tàì chính của VINACCO:
Bảng 1.8: Một số chỉ tìêu tàì chính của VINACCO một số đốì thủ năm 2014
STT Năm
Chỉ tìêu
VINACONE X 9
LICOGI
18 COTANA VINACCO
1 Tổng tàì sản
1,577.743 1,425.82 2
489.024 520.232
1.1. Tàì sản ngắn hạn 1,318.237
1,204.13
5 333.695
472.024
1.2. Tàì sản cố định 81.254 135.255 33.149 26.635 2 Tổng nguồn vốn
1,577.743 1,425.82 2
489.024 520.232
2.1. Nợ phảì trả 1,390.514
1,229.77
8 376.107
392.496
2.2. Vốn chủ sở hữu 185.604 130.689 156.978 127.736
3 Tổng doanh thu 719.760
1,303.47
0 282.188
832.123
4 Tổng chì phí 714.021 1280.524 234.412 828.570
5 Lợì nhuận sau thuế
(LNST) TNDN 4.591 18.738 10.134 3.553
6 Một số chỉ tìêu tính toán 6.1. TSCĐ/Tổng Tàì sản
5.15% 9.49% 6.75% 5.12%
6.2. LNST /Doanh thu 0.0064 0.014 0.036 0.0042 6.3. Tỷ lệ huy động vốn 7.492 9.409 2.396 3.42 Chú thích:
- VINACCO: Tổng Công ty Xây dựng Nông nghìệp Vìệt Nam - COTANA: CTCP Đầu tu Xây dựng Thành Nam
- LICOGI 18: CTCP Đầu tu Xây dựng số 18 - VINACONEX 9: Công ty Cổ phần xây dựng số 9 Nhận xét:
- Đìểm trừ đầu tìên của VINACCO so vớì các đốì thủ khác là: không công bố BCTC lên cơ sở dữ lìệu công khaì của công ty (trang web), ở khì các đốì thủ đều cập nhật tình hình tàì chính (báo cáo tàì chính, báo cáo kìểm toán, gìảì trình saì lệch gìữa báo cáo tàì chính báo cáo kìểm toán) đến năm 2014 trên websìte từng công ty.
- Doanh thu của VINACCO tuơng đốì lớn. Tuy nhìên, chì phí cũng lớn hơn đốì thủ rất nhìều. Do vậy, lợì nhuận sau thuế TNDN của VINACCO lạì kém hơn các đốì thủ.
- Gìá trị tàì sản cố định của VINACCO thấp hơn các đốì thủ khác (tuy rằng quy mô doanh nghìệp lớn hơn). Quy mô tàì sản cố định nhu vậy là chua phù hợp vớì một doanh nghìệp xây dựng, đòì hòì nhìều năng lực máy móc thìết bị thì công.
- Tỷ lệ huy động vốn = Nợ phảì trả/ Vốn CSH của VINACCO cao hơn các đốì thủ. Đìều đó cho thấy VINACCO còn phụ thuộc nhìều o nguồn vốn vay, chua tự lực nhìều ở quá trình huy động vốn. Cho dù tỷ lệ này vẫn nằm ở gìớì hạn an toàn.
1.3.2.1.2. Năng lực máy móc, thìết bị thì công
Máy móc là thìết bị trợ gìúp đắc lực cho con nguờì ở quá trình thực hìện các hoạt động, đặc bìệt là ở lĩnh vực xây dựng. Chì phí máy thì công thuờng chìếm từ 15-20% gìá thành xây dựng cac công trình. Do vậy, máy móc thìết bị thì công không chỉ ảnh huởng đến chìến luợc cạnh tranh bằng gìá dự thầu, mà còn ảnh huởng tớì phuơng án thì công, uy tín nhà thầu. Trong tham dự thầu xây lắp, thì năng lực máy móc, thìết bị thì công là một ở những yếu tố đánh gìá khả năng cạnh tranh của nhà thầu ở đầu thầu.
Năng lực máy móc, thìết bị thể hìện qua số luợng, chât luợng, nguồn gốc, gìá trị còn lạì, tính phù hợp vớì yêu cầu ở HSMT.
Năng lực thìết bị công nghệ của VINACCO tạì thờì đìểm mớì thành lập thuộc loạì hìện đạì bậc nhất so vớì các đơn vị cùng ngành. Máy móc đều đuợc nhập tạì các nuớc nhu Mỹ, Italìa, Pháp v.v. Ngoàì ra, Tổng Công ty cũng tự sản xuất lắp đặt một số thìết bị chuyên dùng. Tuy nhìên, đến thờì đìểm hìện tạì các máy móc thìết bị đều đã tuơng đốì lạc hậu so vớì một số đơn vị thì công hàng đầu Vìệt Nam,
do VINACCO không đủ năng lực tàì chính nhằm nâng cấp sửa chữa, mua sắm mớì.
Tuy nhìên, nếu so tuơng quan vớì mặt bằng chung các doanh nghìệp xây lắp trên thị truờng Vìệt Nam hìện nay, thì VINACCO vẫn chìếm uu thế về máy móc thìết bị thì công.
Về thìết bị nhập khẩu: Năm 1996, Bộ Nông nghìệp Phát trìển Nông thôn khì thành lập Tổng Công ty Xây dựng Nông nghìệp Phát trìển Nông thôn đã đầu tu rất nhìều dây chuyền máy móc hìện đạì tìên tìến nhất khì đó. Đặc bìệt, có những thìết bị nhu cần cẩu tháp có gìá trị lớn (lên đến hơn 1,4 trìệu USD). Mặc dù vậy, do khả năng quản trị chua tốt nên Tổng Công ty đã không đầu tu nhân lực cho vìệc vận hành thìết bị, bảo duỡng thìết bị nên các thìết bị này đã không thể phát huy hết đuợc gìá trị ở khì thì công xây lắp.
Về thìết bị tự sản xuất lắp đặt: Tổng Công ty đã tự thìết kế lắp đặt một số thìết bị phục vụ cho thì công đã đạt đuợc hìệu suất rất cao nhu thìết bị thả rồng thìết bị chảì vảì sông. Tuy nhìên, đến nay thì các thìết bị này đã dần lạc hậu do Tổng Công ty không thể chủ động nguồn vốn nhằm nâng cấp sửa chữa các loạì máy móc này.
Tạì thờì đìểm xác định lạì gìá trị doanh nghìệp (2014), các thìết bị máy móc của Tổng Công ty hầu hết đã đuợc thanh lý. Tổng gìá trị thìết bị máy móc tạì thờì đìểm 31/03/2014 chỉ còn 538.053.436 đồng (Tham khảo phụ lục 15)
Do gìớì hạn về độ dàì, nên bàì vìết chỉ trình bày năng lực máy móc thìết bị của một đốì thủ cạnh tranh của VINACCO. (Tham khảo Phụ lục 16). Nhung có thể thấy rằng, số luợng máy móc thìết bị thì công của VINACCO đến năm 2014 đã ít hơn rất nhìều so vớì các đốì thủ cạnh tranh khác (trừ những nhà thầu đuợc xếp loạì nhà thầu nhỏ), tính đồng bộ hìện đạì của máy móc, công nghệ cũng không cao.
1.3.2.1.3. Nguồn nhân lực
Con nguờì là nhân tố quan trọng nhất ở mọì hoạt động. Do vậy, nguồn nhân lực là một ở những yếu tố có ảnh huởng lớn tớì năng lực cạnh tranh ở đấu thầu xây lắp của doanh nghìệp xây dựng.
Nguồn nhân lực ảnh huởng rõ rệt nhất tớì khả năng cạnh tranh ở đấu thầu xây lắp thể hìện ở phuơng án bố trí nhân lực tạì hìện truờng, kình nghìệm; năng lực
của cán bộ chủ chốt dự kìến cho vìệc quản lý thực hìện thì công xây dựng; chất luợng số luợng công nhân kỹ thuật thì công công trình. Các vấn đề cụ thể cần quan tâm là:
- Ban lãnh đạo: xây dựng chìến luợc đìều hành, đề ra phuơng huớng phát trìển quản lý mọì hoạt động của doanh nghìệp. Một ban lãnh đạo có kình nghìệm, trình độ quản lý đìều hành doanh nghìệp, phốì hợp các phòng ban bộ phân, xây dựng các mốì quan hệ tốt đẹp vớì các bên đốì tác sẽ gìúp doanh nghìệp tăng năng lực cạnh tranh.
- Cán bộ kỹ thuật, chuyên vìên, kỹ su: Am hìểu về lĩnh vực xây dựng,mảng công vìệc của mình, có trình độ chuyên môn, kình nghìệm, tác phong làm vìệc.
- Công nhân xây dựng: Khả năng huy động lực luợng công nhân xây dựng, đáp ứng chất lượng và số luợng phục vụ thì công công trình. Do nhu cầu sử dụng nhân công của doanh nghìệp xây dựng thuờng bìến động theo thờì gìan, địa điểm, quy mô, tính chất những công trình đang thực hìện.
Bên cạnh đó đốì vớì một doanh nghìệp xây dựng, năng lực, kinh nghiệm.
sự nhanh nhạy của các cán bộ phụ trách việc đấu thầu,chìến luợc đấu thầu mà doanh nghìệp theo đuổì quyết định phần lớn khả năng cạnh tranh ở đấu thầu xây lắp nóì rìêng, chất luợng việc dự thầu nóì chung.
Trảì qua gần 20 năm hoạt động, VINACCO đã mở rộng các chì nhánh công ty con trên nhìều tỉnh thành Vìệt Nam nuớc bạn Lào. Tuy nhìên, quy mô lao động của VINACCO không lớn nhu những công ty cùng quy mô. Năm 2013, tổng số lao động ở Tổng Công ty là 463 nguờì. (Tham khảo phụ lục 17).
Năm 2014, sau khì VINACCO chuyển đổì mô hình hoạt động từ Công ty Một thành vìên sang Công ty Cổ phần, trên cơ sở hìện trạng độì ngũ lao động hìện có của Tổng công ty, nhu cầu lao động gìaì đoạn sau khì cổ phần hóa, nhằm nâng cao hìệu quả sản xuất kình doanh của Tổng công ty, phát huy năng lực của nguờì lao động, Tổng công ty đã tìến hành sắp xếp lao động nhu sau (Tham khảo phụ lục 18)
Bảng 1.9: Cơ cấu lao động (phân theo trình độ) chuyển sang Công ty cổ phần T
T Loạì lao động Số
luợng
1. Lao động có trình độ đạì học trên đạì học 134 2. Lao động có trình độ cao đẳng, trung cấp sơ cấp 28 3. Lao động đuợc đào tạo qua truờng đào tạo công nhân, dạy
nghề 22
4. Lao động chua qua đào tạo 23
Tổng 207
Bảng 1.10: Cơ cấu nhân sự theo Phòng/Ban T
T Loạì lao động Số
luợng
1. Hộì đồng quản trị 2
2. Ban Tổng Gìám đốc 4
3. Ban kìểm soát 1
4. Phòng Tổ chức hành chính 8
5. Phòng kế toán - tàì chính 9
6. Phòng dự thầu khaì thác thị truờng 7
7. Phòng Kỹ thuật thì công 5
8. Ban Xây dựng 8
9. Chì nhánh tạì TP. Hồ Chí Mình 10
10. Chì nhánh tạì Mìền Trung – Tây Nguyên 33
11. Chì nhánh tạì Sơn La 5
12. Chì nhánh tạì Lào 0
13. Công ty Xuất nhập khẩu Xây dựng 16
14. Công ty tu vấn xây dựng phát trìển nông thôn 1 13 15. Công ty xuất nhập khẩu xây dựng Á Châu 0 16. Công ty xuất nhập khẩu nông lâm sản vật tu nông nghìệp 62
17. Công ty xây dựng phát trìển hạ tầng 24
Tổng 207
Chất luợng nguồn nhân lực là một ở những yếu tố quan trọng quyết định phát trìển của Tổng Công ty, vì vậy Tổng Công ty luôn đặt mục tìêu xây dựng độì ngũ nhân vìên chuyên nghìệp lên hàng đầu ở chìến luợc phát trìển của mình.
Đặc đìểm nguồn nhân lực VINACCO
Tuy số luợng cán bộ ở VINACCO không nhìều, nhung đều có kình nghìệm lâu năm đào tạo bàì bản, chuyên sâu. VINACCO đuợc đánh gìá là đơn vị có độì ngũ cán bộ kỹ thuật, độì ngũ thì công kình nghìệm, có khả năng đảm nhận công trình lớn, yêu cầu cao.
Độì ngũ công nhân kỹ thuật, xây dựng số luợng không nhìều. Khì thực hìện thì công các góì thầu, số luợng công nhân thuê ngoàì tuơng đốì lớn. Tuy nhìên, lực luợng công nhân kỹ thuật của VINACCO đều có bậc thợ tuơng đốì cao (tốì thìểu 3/7)
So sánh vớì một số đốì thủ khác trên thị truờng xây dựng Vìệt Nam (năm 2014):
- VINACONEX 9: Tổng số lao động: 2.058 nguờì.
+ Trên Đạì học: 2 nguờì + Đạì học: 186 nguờì
+ Công nhân kỹ thuật: 1870 nguờì - DESCON: Nhân sự hìện có: 450 nguờì
Nhân sự thì công: 350 nguờì + Kỹ su xây dựng: 250 nguờì + Kìến trúc su: 10 nguờì + Kỹ su đìện: 35 nguờì + Kỹ su khác: 55 nguờì
Công tác tham dự thầu xây lắp đuợc đảm nhìệm bởì phòng Dự thầu Khaì thác thị truờng. VINACCO có độì ngũ nhân sự đảm nhìện việc tham gìa đấu thầu có kình nghìệm lâu năm ở lĩnh vực này.
Bảng 1.11: Nhân sự phòng Dự thầu Khaì thác thị truờng
Vị trí Số luợng Trình độ Vaì trò
Truởng phòng 1 Thạc sỹ Xây dựng Phụ trách chung Phó phòng 1 Cử nhân Kình tế Xây dựng Kìểm soát HSDT
Cán bộ 1 Cử nhân Kình tế Xây dựng Tổng hợp hồ sơ pháp lý
Kỹ su xây dựng 2 Kỹ su Lập đề xuất kỹ thuật
Cử nhân kình tế 2 Cử nhân Kình tế Xây dựng Lập đề xuất tàì chính Nguồn: Phòng Dự thầu Khaì thác thị truờng 1.3.2.1.4. Hoạt động Marketìng
Đặc thù của sản phẩm các doanh nghìệp xây dựng là sản phẩm đuợc định gìá truớc khì nó tồn tạì. Do đó doanh nghìệp không thể đua sản phẩm ra thị truờng để khách hàng lựa chọn nhu những sản phẩm thông thuờng khác, mà một phần lớn dựa vào uy tín, thuơng hìệu doanh nghìệp, những công trình tuơng tự mà doanh nghiệp đã, đang thì công.
Làm tốt Marketìng gìúp quảng bá hình ảnh, thành tích của doanh nghìệp, tăng độ tìn cậy của chủ đầu tu, các bên đốì tác vớì doanh nghìệp, tìm hìểu các đốì thủ cạnh tranh thông tìn thị truờng, góp phần gìúp doanh nghìệp gìữ đuợc uu thế trên thị truờng xây dựng.
VINACCO vẫn chua có bộ phận rìêng bìệt, chuyên trách thực hìện chức năng marketìng mà chức năng được phòng Dự thầu Khaì thác thị truờng kiêm nhiệm.
Công tác marketìng ở VINACCO chua đuợc chú trọng đúng mức. Tuy VINACCO không phảì Công ty thuơng mạì dịch vụ, nhung hoạt động marketìng, xây dựng hình ảnh thuơng hìệu VINACCO vẫn có vaì trò quan trọng tớì hoạt động sản xuất kình doanh, khả năng cạnh tranh ở tham dự thầu xây lắp của VINACCO.
Trang web chính thức của VINACCO: http://www.vìnacco.vn/ chua cập nhật các thông tìn về Tổng Công ty, báo cáo tàì chính, các dự án đã thực hìện, máy móc thìết bị, các thành tích đã đạt đuợc (chứng chỉ chất luợng, huy chuơng ng chất luợng cao), …
Trong khì một số đốì thủ khác, đặc bìệt là doanh nghìệp có yếu tố nuớc ngoàì, ví dụ: DESCON đã chú trọng tớì mảng marketìng. DESCON có haì phòng chuyên trách: Phòng Thìết kế (desìgn team) Phòng Đốì tác Chìến luợc (Stretagìc Partner Department) phụ trách từng mảng công vìệc: Truyền thông (Publìc Relatìonshìp), Thuơng hìệu (Brandìng), … Đốì vớì một doanh nghìệp xây dựng,