1.2.3. Phân tích thực trạng hoạt động đầu tư của Công ty theo nội dung
1.2.3.3. Đầu tư phát triển nguồn nhân lực
Phát triển nguồn, nhân lực được hiểu là tổng thể các hoạt động tuyển dụng và đào tạo có tổ chức được, tiến hành trong những khoảng thời gian nhất định để nhằm tạo ra sự thay đổi cả về, mặt lượng và mặt chất của người lao động. Số lượng và đặc biệt là chất lượng nguồ,n nhân lực là một yếu tố quan trọng quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh ng,hiệp trong nền kinh tế thị trường. Với Công ty Hà Trang đầu tư phát triển nguồn ,nhân lực là một trong những nội dung trọng tâm được ưu tiên. Công tác đầu tư phá,t triển nguồn nhân lực ở Công ty được thể hiện ở việc tăng cường học tập, nhận thức, để nâng cao trình độ cho đội ngũ nhân viên. Tăng cường tuyển chọn những cán bộ,, công nhân viên cho các vị trí còn thiếu để đảm bảo được nguồn nhân lực cần thiết ,phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Nội dung của hoạt động đ,ầu tư phát triển nguồn nhân lực được hiểu là bao gồm các hoạt động giáo dục, đào tạ,o để nâng cao và phát triển cả về số lượng lẫn chất lượng. Về mặt số lượng: nhữ,ng năm qua Công ty không ngừng mở rộng quy mô lao động, tuyển dụng thêm nh,iều lao động để đáp ứng nhu cầu phát triển của hoạt động sản xuất kinh doanh. Trên, phương diện chất lượng, Công ty luôn dành sự quan tâm, chăm lo tới đời sống c,ủa cán bộ công nhân viên trong Công ty, thường xuyên tổ chức các lớp đào tạo ngắ,n hạn về chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên trong Công ty …nguồn, vốn cho đầu tư phát triển nguồn nhân lực luôn chiếm một tỷ lệ khá lớn trong tổng, vốn đầu tư của Công ty, có thể nhìn thấy rõ qua bảng quy mô và tốc độ tăng trưởng ,của nguồn vốn đầu tư vào phát triển nguồn nhân lực của Công ty sau:,
Bảng 15: Quy mô và tôc ,độ tăng trưởng của vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực Công,, ty Hà Trang giai đoạn 2010 – 2014.
(Đơn vị: Triệu đồng).
Nội dung/năm Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014
Tổng đầu tư 22.745 25.306 46.482 53.277 60.453 Đầu tư vào nguồn
nhân lực 6.081 7.046 15.146 12.419 15.924 Tỷ trọng đt phát
triển NNL 26,74% 27,85% 32,58% 23,31% 26,34%
Tốc độ tăng vốn
đt phát triển NNL 15,88% 114,93% -18,00% 28,22%
( Nguồn: Tác giả tự tính toán dựa trên số liệu phòng Kế Toán Công ty).
Nội dung đầu tư phát, triển nguồn nhân lực của Công ty bao gồm 4 hoạt động chủ yếu là: tuyển dụng, lao động mới, đầu tư đào tạo nhân lực, đầu tư chăm sóc sức khỏe cho người lao ,động và hoạt động đầu tư trả lương đúng và đủ cho người lao động.,
Tuyển dụ,ng lao động mới: Đây là công việc đòi hỏi chi phí lớn nhưng lại yêu cầu phải đư,ợc chuẩn bị hết sức chu đáo, tỷ mỷ bởi nó ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động của C,ông ty. Một khi khâu tuyển dụng được thực hiện tốt, Công ty sẽ có được một đội ng,ũ nhân viên hợp lý, có năng lực. Khâu chuẩn bị bao gồm từ thông báo tuyển dụng, ,đặt ra các tiêu chuẩn tuyển dụng đến việc xây dựng các phương án hỗ trợ cho việc ,tuyển dụng như thời gian thử việc, mức lương thử việc, lựa chọn ban tham mưu tu,yển dụng… Đối với Công ty Hà Trang, do đặc điểm của Công ty là xây dựng các ,công trình dân dụng, công trình xây dưng: cầu đường, nhà, khu chung cư nên yêu ,cầu càng trở nên khắt khe hơn. Những sai sót trong các khâu thực hiện đầu tư do, công nhân viên không đủ trình độ thực hiện gây lên có thể dẫn đến những thiệt hại h,ết sức to lớn đối với nguồn thu của Công ty. Vì vậy khâu tuyển chọn cán bộ công, nhân viên được Công ty tiến hành hết sức khắt khe. Sau đây là bảng về sự gia tăn,g số cán bộ công nhân viên của Công ty từ năm 2010 đến năm 2014.,
Bảng 16: S,ố cán bộ công nhân viên trong biên chế của Công ty giai đoạn 2010 – 2014.
,(Đơn vị: Người).
Trình độ/năm 2010 2011 2012 2013 2014 Trên đại học 4 4 4 4 4 Đại học 16 17 20 38 55 Công nhân kỹ thuật 145 165 184 221 270 Trung cấp phục vụ 23 26 27 31 35 Tổng số 188 212 235 294 364 Lượng tăng tuyệt đối 24 23 59 70 Tỷ lệ tăng 12,77% 10,85% 25,11% 23,81%
( Nguồn: Phòng Tổ chức lao động của Công ty Hà Trang).
Nhìn vào bảng số liệu trên ta thấy đội ngũ cán bộ công nhâ,n viên của Công ty có trình độ khá cao, chủ yếu là đại học và tương đương trở lên ,chiếm trên 70%.
Số lượng cán bộ công nhân viên của Công ty tăng khá nhanh qua c,ác năm, đặc biệt là hai năm 2013 và 2014 lượng tăng tuyệt đối lên tới 60, 70 người ,và tương ứng với tỷ lệ 25,11 và 23,81%. Cụ thể số nhân viên có trình độ đại học nă,m 2010 chỉ là 16 người thì năm 2012 đã tăng lên 38 người và đến năm 2014 đã đạt 5,5 người, gấp hơn 3 lần so với năm 2010. Số lượng công nhân kỹ thuật cũng tăng lên ,nhanh chóng từ con số 145 năm 2010 lên 270 năm 2014, tăng gần gấp 2 lần. Số, lượng nhân viên có trình độ trung cấp tăng rất chậm; nếu năm 2010 là 23 người t,hì đến năm 2012 cũng chỉ là 27 người và năm 2014 là 35 người. Như vậy số nhân vi,ên của Công ty tăng ở hầu hết các trình độ, điều này cho thấy hoạt động sản xuất ki,nh doanh của Công ty ngày càng được mở rộng, tạo ra nhiều việc làm hơn cho ngư,ời lao động.,
Đầ,u tư đào tạo nguồn nhân lực: Chất lượng nguồn nhân lực là một nhân tố quan trọng, giúp nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm của các doanh nghi,ệp nói riêng và Công ty nói chung. Đối với Hà Trang hoạt động đầu tư
quản lý; đầu, tư đào tạo trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cho cán bộ, công nhân viên chức. H,oạt động đầu tư đào tạo nguồn nhân lực của Công ty được tiến hành thường xuyên, và trên tất cả các đối tượng đặc biệt với những người trẻ tuổi còn thiếu nhiều kin,h nghiệm trong công việc.
Đầu tư đ,ào tạo kiến thức cho cán bộ quản lý của Công ty: Trong nền kinh tế thị trường cạnh ,tranh khốc liệt như hiện nay, người lãnh đạo quản lý Công ty phải có trình độ và kh,ả năng kết hợp các nguồn lực để tạo ra hiệu quả lao động cao hơn, phân bổ các nguồn, lực để phát huy tối đa ưu điểm và khắc phục triệt để khuyết điểm của các nguồn, lực. Đó chính là hoạt động bố trí lao động, quyết định sử dụng phương tiện và trình, độ khoa học kỹ thuật để tạo ra năng suất lao động cao. Mặt khác xét về kinh tế x,ã hội, nhà lãnh đạo trong các Công ty trong quá trình kinh doanh phải vì lợi ích củ,a Công ty, đảm bảo mục tiêu tồn tại và phát triển lâu dài của Công ty, đảm bảo đá,p ứng những yêu cầu của xã hội, của Công ty và của mọi thành viên trong Công ty, trong khuôn khổ đã quy định. Vì vậy, một nhà quản lý giỏi là điều vô cùng quan ,trọng đối với Công ty. Nhận thức rõ được điều này trong những năm qua, Công ty đã, cử rất nhiều các nhân viên có phẩm chất tốt và có năng lực làm việc đi học đào tạo, nghiệp vụ nâng cao để về bổ nhiệm vào các vị trí quan trọng, phục vụ tốt hơn cho C,ông ty.
Đầu tư đào tạo trình ,độ chuyên môn, nghiệp vụ cho cán bộ, công nhân viên chức: Cán bộ công nhân vi,ên chức của Công ty là những người trực tiếp giám sát mọi hoạt động kinh doanh c,ủa Công ty và báo cáo cho Ban Giám đốc vì vậy chỉ cần một sai sót nhỏ hay sự hạ,n chế trong năng lực của người giám sát cũng sẽ đưa đến những quyết định sai lầm,, mang lại những hậu quả nặng nề cho Công ty. Để tránh những hạn chế này Công t,y đã thường xuyên tổ chức các lớp đào tạo ngắn hạn về chuyên môn, nghiệp vụ cho, cán bộ công nhân viên trong Công ty. Sau đây là nội dung cũng như chi phí một s,ố khóa học đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ công nhâ,n viên được Công ty tổ chức trong những năm qua đã đem lại hiệu quả vô cùng to lớ,n cho sự phát triển của Công ty.
Đầu tư chăm sóc sức khỏe cho, người lao động: Sức khỏe người lao động vô cùng quan trọng với năng suất lao độ,ng và hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty vì vậy ban lãnh đạo Công ty luôn rấ,t coi trọng việc đầu tư chăm sóc sức khỏe cho cán bộ công nhân viên của Công ty n,hư các hoạt động: đầu tư cho chi phí khám sức khỏe định kỳ, chi phí cho công tác ,an toàn, vệ sinh lao động, an toàn thực phẩm; đầu tư trang thiết bị bảo hộ lao động v,à các chi phí về bảo hiểm y tế…
Trả lương đúng và đủ cho người lao, động: Lương và các khoản thưởng là động lực khuyến khích người lao động làm v,iệc và nỗ lực. Vì vậy, Công ty luôn cố gắng đảm bảo trả đúng, đủ và kịp thời để n,,gười lao động chi dùng cho các hoạt động ăn, ở, đi lại, y tế, học tập… giúp họ phục hồi lại sức khỏe, nâng cao năng lực làm việc. Ban lãnh đạo Công ty chỉ đạo các đ,ơn vị đã thực hiện chi trả tiền lương hàng tháng đối với cán bộ nhân viên và thự,c hiện ứng 80-90% tiền lương hàng tháng cho các tổ thợ theo giá trị thực hiện, tiền, lương được thanh toán dứt điểm sau khi kết thúc giai đoạn thi công hoặc sau khi k,ết thúc bàn giao công trình. Công ty còn tổ chức thi đua giữa các bộ phận ban ngàn,h, thưởng cho phòng ban và cá nhân xuất sắc có đóng góp nhiều cho Công ty trong ,hoạt động sản xuất, thực hiện dự án.
Điều này cũng một phần khuyến khích cán bộ, c,ông nhân viên hăng say sản xuất, có mục tiêu phán đấu, đóng góp và làm lợi cho Cô,ng ty. Hàng năm Công ty đã trích một phần không nhỏ để hỏi thăm, chia sẻ, động, viên những gia đình có hoàn cảnh khó khăn và các gia đình có công với cách mạng ,trong nội bộ Công ty.
Ngoài ra để khuyến khích công nhân viên làm, việc tốt thì trước những cá nhân hoàn thành tốt công việc nhiệm vụ được giao, thì ,Công ty luôn quan tâm khen thưởng kịp thời. Giá trị các khoản khen thưởng tuy k,hông lớn những nó là những món quà khích lệ rất lớn, tác động tích cực đến tinh th,ần làm việc và đóng góp cho Công ty. Khen thưởng kịp thời và đúng lúc chính là m,ột chính sách hiệu quả trong việc nâng cao công suất làm việc của công nhân viên,, đồng thời là biện pháp hữu hiệu để thu hút giữ chân các cán bộ năng lực.,