Một số hạn chế và nguyên nhân của sự hạn chế tồn tại trong Công ty

1.3. Đánh giá kết quả, hiệu quả đầu tư phát triển tại Công ty

1.3.4 Một số hạn chế và nguyên nhân của sự hạn chế tồn tại trong Công ty

1.3.4.1 Một số hạn chế.,

 Công tác huy độn,g và phân bổ vốn.

Từ số liệu ở trên c,ó thể thấy, nguồn vốn đầu tư của Công ty hiện nay chủ yếu vẫn là vốn chủ sở hữu. ,Điều này xét trên phương diện tích cực thì phần nào cho thấy sự àn toàn về mặt tài, chính cũng như tính chủ động trong hoạt động đầu tư.

Tuy nhiên xét trên một khía, cạnh khác thì đây là cách làm không hiệu quả của Công ty vì đã nguồn vốn chủ, sở hữu chiếm tỷ trọng lớn cũng đồng nghĩa với việc nguồn vốn vay chiếm tỷ trọn,g nhỏ, như vậy nghĩa là Công ty đã không tận dụng được lợi thế lá chắn thuế của lã,i vay để giảm chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh.,

,Một vấn đề nữa là công tác huy động vốn của Công ty vẫn chưa đáp ứng đủ nhu cầu, đầu tư phát triển của Công ty. Trong những năm qua nguồn vốn của Công ty huy đ,ộng được vẫn còn khá hạn chế, hơn thế là chưa kịp thời để tài trợ cho hoạt động đầ,u tư phát triển. Bên cạnh đó khâu phân bổ vốn cũng chưa thực sự hợp lý:

nhiều cô,ng việc và giai đoạn có nhu cầu vốn lớn nhưng lại chưa được đáp ứng đủ vốn dẫn t,ới việc chậm trễ về tiến độ, làm tăng chi phí dự án và ảnh hưởng đến hiệu quả của c,ông cuộc đầu tư.

 Cơ ,cấu vốn chưa hợp lý.

Cơ ,cấu vốn đầu tư chưa thật sự hợp lý: Vốn đầu tư của Công ty chủ yếu là đầu tư vào, máy móc thiết bị và hàng tồn trữ. Nguồn vốn đầu tư vào hoạt động Marketing, ,xây dựng thương hiệu chưa thực sự được quan tâm đúng mức, chiếm một tỷ lệ rất ,nhỏ trong tổng vốn đầu tư phát triển của Công ty. Công ty hầu như mới chỉ dừng ,lại ở hoạt động thành lập website để quảng bá thương hiệu, hình ảnh cũng như sản p,hẩm của mình mà chưa hề khai thác đến những kênh Marketing khác như tivi, bá,o đài, tạp chí…

Hoạt động, đầu tư ứng dụng công nghệ vào sản xuất chưa thực sự được Công ty quan tâm đúng, mức; thể hiện nguồn vốn đầu tư vào hoạt động này ở Công ty rất hạn chế. Đây là mộ,t điểm yếu khá lớn đặc biệt trong giai đoạn hiện nay khi mà công nghệ đang chiế,m vị trí vô cùng quan trọng trong tất cả các lĩnh vực của cuộc sống nói chung cũng ,như hoạt động sản xuất kinh doanh nói riêng.

Về nguồn nhâ,n lực: Thông qua hoạt động đầu tư đào tạo và tuyển dụng nguồn lao động số lư,ợng và chất lượng nguồn lực của Công ty đó được cải thiện đáng kể, tuy nhiên ng,uồn nhân lực này nhìn chung vẫn còn yếu về trình độ ngoại ngữ, tin học… Nguồn ,nhân lực tại các đơn vị còn chưa đồng bộ. Việc bồi dưỡng cử

nhân, công nhân viên m,ới ra trường nhìn chung kết quả đạt được chưa cao, chưa tận dụng được đội ngũ cá,n bộ có kinh nghiệm, có trình độ quản lý để hướng dẫn họ.,

 ,Công tác quản lý hoạt động đầu tư tại Công ty còn nhiều bất cập.

,Hạn chế chủ yếu trong công tác quản lý dự án tại Công ty là khâu quản lý tiến độ ,dự án làm cho nhiều dự án của Công ty bị kéo dài hơn so với kế hoạch, làm gia tăng, chi phí, đánh mất cơ hội kinh doanh và ảnh hưởng lớn đến hiệu quả của công cu,ộc đầu tư. Bên cạnh đó các công cụ quản lý dự án của Công ty cũng chưa thực sự c,ập nhật như phần mếm quản lý dự án Microsoft Project…

Cô,ng tác quản lý chi phí dự án cũng còn nhiều bất cập, tình trạng lãng phí nguồn lực ,vẫn còn xảy ra tại nhiều dự án của Công ty.

1.3.4.2. Ng,uyên nhân của các hạn chế.

 Ngu,yên nhân khách quan.

Thứ ,nhất: do thủ tục vay vốn ngân hàng còn khá phức tạp, nhiều khi Công ty muốn vay, vốn nhưng các ngân hàng đưa ra quá nhiều những yêu cầu mà nếu thực hiện the,o thì sẽ làm chấm tiến độ thực hiện dự án, ảnh hưởng tới hiệu quả đầu tư.,

, Thứ hai: do đặc điểm của hoạt động xây dựng, đó là chi phí đầu tư cho các ,dự án xây dựng là rất lớn, điều này hoàn toàn đặc trưng và khác nhiều so với dự án ,ở các lĩnh vực khác. Bên cạnh đó Công ty không chỉ thực hiện một lúc một dự án ,mà là nhiều dự án cùng một lúc, vì vậy vấn đề thiếu vốn để huy động cho các dự án l,à điều dễ hiể,u. Tuy lượng vốn chủ sở hữu của Công ty cho hoạt động đầu tư là khá lớn, nhưng, với quy mô thực hiện nhiều dự án thì lượng vốn chủ sở hữu đó không thể đáp ứ,ng đủ được yêu cầu về vốn đề ra.

Ngoài ra ,phải kể đến các tác động bên ngoài như lạm phát, sự biến động của thị trường và cạ,nh tranh trên thị trường... đây cũng là những nhân tố ảnh hưởng rất lớn đến việc tổ c,hức sử dụng vốn của Công ty.

 Nguyên n,hân chủ quan.

Thứ nhất:, tâm lý ngại ngần khiến Công ty chưa thực sự tiếp cận thường xuyên được với c,ác nguồn vốn vay từ các ngân hàng và các tổ chức tín dụng, dẫn tới tỷ lệ vốn vay c,ủa Công ty thấp và do vậy không khai thác, tận dụng được lá chắn thuế của lãi va,y.

Thứ hai: Côn,g ty chưa mạnh dạn đa dạng hóa các nguồn huy động vốn; cơ cấu vốn đầu tư của ,Công ty mới chỉ có ba nguồn chính: vốn vay trong đó chủ yếu vay từ các ngân hàn,g, vốn tự có, và vốn khấu hao trong khi với tiềm lực của mình Công ty hoàn toàn c,ó thể phát triển để mở rộng các loại hình huy động vốn khác như phát hành trái ph,iếu, niêm yết trên sàn giao dịch chứng khoán…

Thứ ba: Công ,ty chưa thực sự có nhận thức rõ ràng về tầm quan trọng của hoạt động Marketing ,cũng như các công cụ hỗ trợ quản lý và khoa học công nghệ, làm cho tỷ lệ vốn đầu ,tư vào các hoạt động này còn rất hạn chế, đánh mất khả năng cạnh tranh cũng như t,hị phần trên thị trường.

Thứ tư: một số cán bộ nhân viên của Công ty còn thiếu những kiến thức về quản lý dự án thêm và,o đó là vấn đề đạo đức trong quá trình quản lý để xảy ra hiện tượng thất thoát và lã,,ng phí trong đầu tư…bên cạnh đó số lao động thời vụ của Công ty hầu như không, có các hợp đồng lao động ngắn hạn dẫn tới vào những mùa vụ ở nông thôn số lao, động này thường nghỉ việc mà không báo trước làm cho nhiều dự án của Công ty, thiếu lao động và chậm tiến độ.