3.1.1.1. Giai đoạn từ nay đến 2015
- Cơ cấu lại tổ chức nghiệp vụ ngân hàng quốc tế theo mô hình tập trung hoá hoạt động nhằm nâng cao chất lượng nghiệp vụ, an toàn và tiết kiệm chi phí
- Mở rộng nghiệp vụ ngân hàng quốc tế trong toàn hệ thống VRB nhằm đáp ứng nhu cầu sử dụng dịch vụ của khách hàng trên mọi địa bàn.
- Hoàn chỉnh và nâng cao chất lượng nghiệp vụ ngân hàng quốc tế trong toàn hệ thống, giữ gìn và củng cố uy tín của VRB trên thị trường trong nước và quốc tế.
- Đa dạng hoá nghiệp vụ ngân hàng quốc tế, triển khai các sản phẩm thanh toán của ngân hàng hiện đại nhằm nâng cao sức cạnh tranh và đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng.
- Củng cố và mở rộng quan hệ khách hàng, thu hút thêm khách hàng thuộc mọi thành phần kinh tế
- Tiếp tục nâng cấp cải tiến công nghệ áp dụng phục vụ nghiệp vụ, nâng cao mức độ tự động hóa trong xử lý giao dịch.
- Không ngừng nâng cao chất lượng nghiệp vụ ngân hàng quốc tế của VRB, góp phần củng cố uy tín, năng lực cạnh tranh của VRB với các ngân hàng trong và ngoài nước.
- Giữ vững và mở rộng thị phần nghiệp vụ ngân hàng quốc tế, đẩy mạnh và nâng cao công tác quảng cáo, thông tin dịch vụ cung cấp tới các tầng lớp dân cư, doanh nghiệp trong xã hội.
- Nâng cao năng lực hội nhập kinh tế quốc tế thông qua việc củng cố các sản phẩm truyền thống, phát triển các sản phẩm mới cung cấp cho khách hàng. Mở rộng các hoạt động phát hành, thanh toán thẻ, séc quốc tế…