TƯ VAN QUY HOẠCH VÀ THIẾT KE XÂY DUNG HAI DUONG
2.1. ĐỊNH HƯỚNG PHAT TRIEN CUA CÔNG TY CP TƯ VAN QUY HOẠCH VÀ THIET KE XÂY DỰNG HAI DUONG
2.1.1. Định hướng phát triển của Công ty đến năm 2020
Việt Nam đang ngày càng hội nhập mạnh mẽ và sâu rộng hơn vào nền kinh tế thế giới. Hàng loạt các hiệp định thương mại tự do được kí kết như Hiệp định đối tác xuyên Thái Bình Dương (TPP), FTA Việt Nam - Liên minh kinh tế A — Âu, FTA Việt Nam - Liên minh châu Âu hay cộng đồng kinh tế ASEAN (AEC) đã được
thành lap,... Những hiệp định này đem lai cơ hội cũng như thách thức lớn cho
doanh nghiệp. Dé nắm bắt những cơ hội lớn, Công ty cỗ phan tư vấn quy hoạch va thiết kế xây dựng Hải Dương đã đặt ra những mục tiêu rõ ràng, cụ thể trong giai đoạn này để tiếp tục đưa công ty đạt nhiều thành tựu mới.
Những mục tiêu cốt lõi được đưa ra trong Đại hội đồng cổ đông như sau:
* Xây dựng và phát triển Công ty vững mạnh; Phát huy cao độ mọi nguồn lực để nâng cao năng lực cạnh tranh và uy tín trên thị trường, mở rộng phạm vi hoạt động của công ty, sẵn sàng nam bat cơ hội mới trong thời kỳ hội nhập;
Y Công ty phấn đấu đảm bảo tốc độ tăng trưởng ổn định, đây mạnh đầu tư xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật, nâng cao trình độ quản lý, tăng cường khả năng
tích tụ vốn, phấn đấu đến năm 2020 tổng giá trị tài sản đạt trên 100 tỷ đồng, trở
thành một tập đoàn kinh tế mạnh, đủ sức cạnh tranh, hội nhập kinh tế khu vực và quốc tế;
v Tích cực tìm kiếm, mở rộng thị trường hoạt động, đặc biệt là các địa phương lân cận tỉnh Hải Dương, nơi đang có rất nhiều tiềm năng:
v Nâng cao năng lực để tiến tới thực hiện các hợp đồng tư nhân có giá trị lớn, đồng thời vẫn duy trì thị trường truyền thống:
vé. Doanh thu và lợi nhuận đảm bảo tăng trưởng ổn định bình quân 15% năm;
SV: Nguyễn Thị Kim Oanh Lóp: Kinh tế dau tư 54D
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 99 GVHD: ThS. Nguyễn Thị Thương
+ Tiếp tục kiện toàn bộ máy ở công ty nhằm nâng cao năng lực quản lý bộ
máy lãnh dao, rút kinh nghiệm những mô hình tổ chức quản lý hiệu qua để nhân
rộng áp dụng trong toàn công ty;
# Kiện toàn về nhân sự các phòng ban, thực hiện bổ nhiệm cán bộ đúng thời hạn, đánh giá cán bộ lãnh đạo dé qua đó có biện pháp nâng cao chất lượng đội ngũ
cán bộ;
Y Tăng cường liên doanh, liên kết các đơn vị, cá nhân để giảm áp lực thiếu cán bộ quản lý, chia sẻ quyền lợi và rủi ro trong kinh doanh,đáp ứng nhu cầu phát
triển sản xuất kinh đoanh của công ty;
Y Duy trì và khang định thương hiệu bằng việc hoàn thành các dự án đúng tiến độ, chất lượng, an toàn lao động, xứng đáng nhận được sự tin cậy của các chủ
đầu tư, bạn hàng:
vé Tạo môi trường làm việc thân thiện và chuyên nghiệp, tuyển dụng và đào tạo đội ngũ cán bộ giầu tiềm năng, chăm lo đời sống Cán bộ công nhân viên đảm
bảo thu nhập và việc làm cho người lao động:
Để hoàn thành tốt những mục tiêu cốt lõi mà đại hội đồng cỗ đông đã đưa ra, Ban giám đốc công ty vạch ra những kế hoạch, mục tiêu cụ thé để hiện thực hóa
chúng, như sau:
Y Trước hết, công ty can tiễn hành đánh giá lại tiềm năng, nội lực, thé mạnh và cả điểm yếu của mình: Té chức cho cán bộ chủ chốt của đơn vị nghiên cứu kỹ lưỡng, nhận biết những cơ hội, thách thức từ những hiệp định thương mại tự do thế hệ mới mang lại. Từ đó, tổ chức nghiên cứu sâu thị trường, dự đoán đối thủ cạnh tranh, nhận biết những thách thức của thị trường trong thời gian tới. Nếu cần thiết, phải xem xét bổ sung, thay mới đội ngũ cán bộ chủ chốt phù hợp với tình hình mới;
v_ Củng cô và xây dựng chiến lược kinh doanh 5 năm, 10 năm: Thực hiện chiến lược kinh đoanh phải nhất quán, xuyên suốt;
Y Tổ chức đồi mới, nghiên cứu và sáng tạo (R&D) theo kịp và đủ sức cạnh tranh thời hội nhập: Trong đó, chú trọng nâng cao năng suất lao động, nâng cao
SV: Nguyễn Thi Kim Oanh Lớp: Kinh tế dau tư 54D
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 100 GVHD: ThS. Nguyễn Thi Thương
chất lượng sản phẩm. nhập thêm những thiết bị công nghệ tiên tiến, thay mới những
thiết bị đã cũ kỹ:
Y Sự cân thiết phải tái cấu trúc lại công ty: Ap dụng những tiêu chuan quan trị kinh doanh hiện đại, phù hợp với những chuẩn mực và thông lệ quốc tế, thực hiện công bồ thông tin công khai, minh bạch;
v Xây dựng kế hoạch huy động và sử dụng vốn hiệu quả phục vụ cho thực hiện chiến lược kinh doanh của công ty. Hạn chế tối đa việc sử dụng vốn ngắn hạn, vốn vay ngân hàng. Tích cực huy động và sử dụng các nguồn vốn khác ngoài ngân
hàng thông qua thị trường chứng khoán;
Y Luôn đặt lợi ích của người lao động lên hang dau, con người là nguồn tài sản vô giá. Công ty cần tăng cường đào tạo nguồn nhân lực, không ngừng cải tiến và đổi mới và phải luôn tăng tính kỷ luật cao, đoàn kết trong nội bộ công ty;
v_ Xác định rõ khách hàng mục tiêu. Trong giai đoạn này, công ty cần mở
rộng hơn phạm vi hoạt động không chỉ thực hiện các dự án trong khu vực nhà nước
mà còn tiến tới các dự án tư nhân;
v Nâng cao năng lực cạnh tranh là yếu tố cốt lõi bằng cách luôn đặt chất lượng sản phẩm lên hàng đầu;
+ Tranh thủ sự ủng hộ của nhà nước, nắm bắt nhanh những cải cách thể chế đổi mới dé phát triển công ty vững mạnh hon;
v Công ty phải luôn chủ động sáng tao, cần linh hoạt trong việc cạnh tranh với những đối thủ khác nhau, cần có những lối đi riêng, phương pháp riêng.
2.1.2. Mục tiêu phát triển của Trung tâm Quản lý dự án
Từ những mục tiêu lớn được Công ty đề ra, mỗi phòng ban trong Công ty cần có những chiến lược riêng để góp phần thúc đây mục tiêu chung ấy và trung tâm
quản lý dự án cũng không ngoại lệ. Trung tâm quản lý dự án đã đưa ra các kế hoạch
như sau :
SV: Nguyễn Thị Kim Oanh Lớp: Kinh tế dau tư 54D
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 101 GVHD: ThS. Nguyễn Thị Thương
Y Không ngừng nâng cao chất lượng và đây mạnh tiến độ công tac QLDA
đâu tư;
Y Quá trình QLDA phải được thực hiện một cách khách quan, chủ động,
sáng tạo, không ngừng học tập và học hỏi kinh nghiệm QLDA từ những quốc gia
tiên tiên trong khu vực và trên thê giới;
+ Nâng cao uy tín của Công ty bằng chất lượng sản phẩm sau một quá trình QLDA: Công tác quản lý tiến độ, quản lý chất lượng và quản lý chi phí dự án phải
được phối hợp chặt chẽ và khoa học, đảm bảo thực hiện dự án trong thời gian nhanh
nhất có thé, với chất lượng đảm bảo và trong giới hạn ngân sách cho phép. Moi thay đổi về dự án nếu có phải được báo cáo kịp thời, tính toán, cân nhắc kỹ lưỡng để lựa
chọn được phương án tôi ưu nhât đảm bảo dự án đạt được các mục tiêu đã đê ra;
+ Về nhân sự: Tiếp tục tuyển dụng nguồn nhân lực chất lượng cao, tăng về số lượng và chất lượng phục vụ hiệu quả cho giai đoạn phát triển sắp tới.