Lÿ do đưa ra giải pháp:
Doanh thu chính của công ty đến từ 2 lĩnh vực chủ đạo là dịch vụ duy tu, nạo vét, xử lý hệ thống nước thải và thí công một số công trình ngoài. Để tăng doanh thu từ các lĩnh vực chủ đạo này thì công ty phải kiếm được thêm nhiều hợp đồng và đấu thầu được nhiều công trình khác nữa trong khu vực TP.Hồ Chí Minh và các tỉnh thành khác. Muốn làm được điều này thì công ty phải quảng bá được năng lực của công ty.
Chính vì thế giải pháp về Marketing là điều cần thiết cho việc phát triển công ty trong những năm tiếp theo.
Nội dung giải pháp:
Quảng bá hình ảnh, năng lực Công ty về thí công các dự án duy tu thoát nước và xử lý nước thải; cung cấp các dịch vụ công trình ứng dụng công nghệ mới.
Xây dựng phóng sự, tài liệu hình ảnh của hoạt động duy tu thoát nước truyền thông đến cộng đồng; ngày càng nâng cao nhận thức, trách nhiệm của người dân nhằm thay đổi hành vi của người dân về xả rác, xả thải và vệ sinh môi trường.
Không ngừng quảng bá và phát triển thương hiệu Công ty TNHH Một thành viên thoát nước đô thị thành phố Hồ Chí Minh ra các địa phương lân cận đề tìm kiếm công trình.
Xây dựng và quản lý các bộ phận sản phẩm nhận dạng thương hiệu của Công ty ( logo, slogan, đồng phục, văn hóa công sở, hình ảnh người đại diện... )
y
Bước 2: Xác định ngân sách Bước 3: Xác định mục tiêu thị trường Bước 4: Lên Ý tưởng cụ thể
55
Bước 5: Lựa chọn các phương tiện quảng bá phù hợp
Dự kiến kết quả đạt được:
Kiếm được nhiều hợp đồng và công trình khác.
Tăng doanh thu.
3.3.3.Giải pháp giảm chỉ phí Lÿ do đưa ra giải pháp:
Một trong những vấn đề quan trọng của công ty là phải kiểm soát được chỉ phí hoạt động sản xuất kinh doanh. Nắm rõ được các loại chỉ phí, các yêu tố ảnh hưởng đến chi phí sẽ giúp cho doanh nghiệp có thể kiểm soát được chi phí đó, từ đó tiết kiệm được chi phí và tăng lợi nhuận của công ty lên. Qua phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2019-2022 cho thấy được tông chí phi tăng qua các năm. Tuy có giảm vào năm 2020 nhưng vẫn còn chiếm tỷ lệ rất lớn. Chính vì vậy công ty phải đưa ra một số giải pháp để kiểm soát, tiết kiệm chỉ phí hơn.
Nội dung giải pháp:
Giảm giá vốn hàng bán: Thường xuyên giám sát công tác bảo quản, sắp xếp và sử dụng các tài sản đầu tư để đưa vào sử dụng có hiệu quả, đúng mục đích tránh lãng phí và hư hại. Thường xuyên nghiên cứu cải tiến kỹ thuật nhằm nâng cao năng suất lao động. Tối ưu hóa quy trình kiểm soát nước thải tại các nhà máy xử lý nước thải và trạm bơm.
Giảm chỉ phí khác: Hạn chế vi phạm tài chính và vi phạm về việc chấp hành các quy định pháp luật trong thực hiện cac dy an đầu tư sử dụng vốn ngân sách Nhà nước.
Thực hiện công tác quản lý duy tu bảo dưỡng hệ thống thoát nước đúng tiến độ và chất lượng theo hợp đồng đã ký. Quản lý, kiểm soát sự tuân thủ pháp luật về môi trường cho các trạm bơm nước thải nhằm tránh các sai phạm không đáng có. Tiếp tục quyết toán các dự án còn lại do Công ty làm Chủ đầu tư trước đây từ nguồn vốn ngân sách thành phố.
56
Tô chức rà soát và đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thành công tác quyết toán các dự án thuộc nguồn vốn ngân sách Thành Phó còn ton dong do Công ty làm Chủ đâu tư trước đây,
Dự kiến kết quả đạt được:
Kiểm soát được các khoản chi phí giúp cho phòng kế toán đưa ra các kiến nghị cho công ty giảm chi phí.
Lợi nhuận tăng.
57
KÉT LUẬN