Kính gửi: Ban Giám Đốc Công ty TNHH Thương Mại và Dịch vụ Wowland Group
Phòng Hành Chính Nhân Sự
Bo phần (Phòng Di! ss:sssassnsesssanecacsanns een ee 1 gZƯỜI Gat G18? a sssssassnasescususamanensecrmenssnarnouramacenxsaneemesaussioas CHÍ VUE snisscsversananennawsawannwen
Xin thông báo kết qua làm việc của nhân viên như sau:
Họ và tên nhân viÊn: ...- 55522222 +++eeec+s+ WA ELE uunsasepetoeeesdaeesdebieeottauiôslierdge PHONG DAN secerpreaneteesiurmeen taeerteciarttese perenne ag seer serern cere eee RRS anaes Thời gian làm việc từ ngày ...-- ác ccccssseersree GEN HUỘNT sicsvonbidEEoicgttoagictdosss Lưu ý: Người đánh giá, nhận xét tích (x) vào ô tương ứng.
KET QUA ĐÁNH GIÁ
STT NỘI DUNG ĐÁNH GIÁ Loe „ „ GHI
Xuât sắc | Khá TB Kém emt
1 |Chấp hành nội quy
Tuan thu giờ làm việc và nội quy lao động
Tuân thủ nội quy, quy chế làm việc của
Công ty 2 [Tác phong
lĂn mặc gọn gàng, sạch sẽ
Giữ gìn vệ sinh chung và vệ sinh nơi làm lviệc
INhanh nhẹn, linh hoạt 3 |Quan hệ
Với cap trên, đồng nghiệp và khách hàng
Giải quyết yêu câu của khách hàng:
Inhanh chóng, kip thời
[Thái độ chăm sóc khách hàng: cần thận, chu đáo, thỏa mãn nhu cầu của khách
làng
STT NỘI DUNG ĐÁNH GIÁ
KET QUADANH GIA
Xuat sacA 4 Kha TB Kém
GHI
CHU
|Công việc
Tinh thân hợp tác trong công việc
[Thao tác thực hiện công việc
Chất lượng, SỐ lượng công việc hoàn
thành
IMức độ hiệu biệt về công việc được giao
IKha năng tiếp thu công việc
IHiéu rõ các nghiệp vụ của công việc
Kiến thức chuyên môn phù hợp với công
lviệc
Mức độ tin cậy Tính kỷ luật
IKha năng làm việc độc lập và sự chủ động trong công việc
Sự sáng tạo trong công việc
IHiều biệt vê sản phâm dich vụ của Công ty
[Tinh thân học hỏi và câu tiên
Chấp hành mệnh lệnh của người quản lý
KY nang
Kỹ năng giao tiép
Kỹ năng làm việc nhóm
Thao tác thực hiện các kỹ năng mềm:
giao tiếp, đàm phán, thuyết phục,...
IKỹ năng giải quyết van đề
Kỹ năng hoạch định công việc và quan lý IKY năng thích ứng với công việc/áp lực công việc
6 Sử dụng trang thiết bi
Sử dụng thành thạo các máy móc thiết bị Có tinh than sử dụng tiết kiệm tài sản của
Công ty
TONG SO DIEM
(Cột đánh giá nào được đánh dau nhiêu nhất sẽ đánh giá nhân viên theo cap độ đó).
NHẠN XÉT CỦA NGƯỜI ĐÁNH GIÁ:
20...
—...,Ô Người lập biểu GIENUEEUSRIB0SEGBISBIISHIGEGEGERENSNGGSIEEEEIHENRSISEGIRANRLISSGXGSSigtNg8 (Ky, ghi rõ họ tên)
Phụ lục 9: Các Mức Độ Xếp Loại Đánh Giá s% Các mức độ xếp loại đánh giá:
Xuất sắc: Kêt quả xép loại nay chỉ được ghi nhận trong trường hợp nhân viên luôn đáp ứng và vượt tat cả các tiêu chí đánh giá hoặc mức độ yêu câu một cách xuât sac. Nhân
viên được xếp loại đánh giá xuất sắc sẽ là những ứng viên tiềm năng cho những vị trí
cao hơn.
Giỏi: Nhân viên được xếp loại giỏi là những nhân viên luôn đáp ứng và đôi khi vượt
một vài tiêu chí đánh giá hoặc mức độ yêu câu. Đây cũng là những ứng viên tiêm năng được ưu tiên xem xét thăng chức khi có những vi trí khiêm khuyết trong nội bộ.
Khá: Đây là mức độ xêp loại đánh giá đôi với những nhân viên thường xuyên đáp ứng và đạt tât cả tiêu chí hoặc đạt mức độ yêu câu một cách ôn định.
Trung bình: Kết quả xếp loại này sẽ được đưa ra trong trường hợp nhân viên thường xuyên đáp ứng và đạt phần lớn các tiêu chí hoặc yêu cầu. Một hoặc vài lĩnh vực còn lại
gân đạt và có thê đạt mức yêu câu nêu có kê hoạch cải thiện.
Yếu: Nhân viên phải nhận kết quả xếp loại này là những người thường xuyên không đạt phần lớn các tiêu chí hoặc yêu cầu công việc. Công ty có thể xem xét cho thôi việc hoặc thuyên chuyền công việc khác cho mức lương thấp hơn là cần thiết nếu những nhân viên này không có sự nỗ lực cải thiện.