- Thâm niên công tác Danh mục Sô lượng
<2 nam | 2-:- 5 năm | >5 năm
Kỹ sư xây dựng 8 l 3 4
Kỹ sư điện | 3 0 2 |
Kỹ sư lâm nghiệp | 0 0 | Kỹ sư CNTT 2 0 | | Kỹ sư PCCC 2 | 0 |
Kỹ sư kinh tế xây dựng 2 0 I | Cử nhân kế toán 2 0 | I Cử nhân Kinh tế 5 | 2 2 Tổng cộng 25 3 10 12
Nguôn: Phòng Hành chính — Nhân sự
Công ty có sô lượng nhân viên khá tôi giản, điêu này giúp tiét kiệm chi phí cho nhân công một cách tôi đa. Công ty có sô lượng nhân viên là 25 người, trong đó, sô nhân viên gan bó với Công ty với thời gian >5 năm chiêm phân lón là 12 người, sô nhân viên có thời gian công tác từ 2 đên 5 năm là 10 người, và sô nhân viên mới chi
chiếm một số lượng nhỏ là 3 người. Có thể nhận thấy Công ty đã có những chính
sách đúng đăn, tạo môi trường làm việc hấp dẫn giúp cán bộ nhân viên có sự gắn kết lâu dài với Công ty.
Bảng 1.6. Năng lực công nhân kỹ thuật của Công ty tính đến 31/12/2018
, Bậc thợ TT | Công nhân Sô lượng
<=2/7 | 3/7 | 4/7 | 5/7 | 6/7 | 71
1 | Nghé Né 14 2 2 3 4 2 | 2 | Nghề Bê tông l6 l 3 7 1 2 2 3. | Nghề Điện 6 0 0 2 l 3 0
4_ | Nghề Nước 7 2 0 | 2 2 | 0
5 | Nghề Hàn 3 l 0 0 | | 0
6 | Nghé Sat 5 3 0 | 0 2 | 0 0
7 |Cơkhớxưởng | 3 0 0 | 2 ẽ 0 0
| 8 Lai xe tai, xe ben 3 0 0 | 2 0 0
9| Lái ủi, xúc, lu 3 0 0 2 0 0
10 | Lái máy khác 2 | 0 0 l 0 0
Tổng cộng 60 7 6 18 | 16 10 3
Nguôn: Phòng Hành chính — Nhân sự Công ty có tất cả 60 công nhân kỹ thuật thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau, thuộc nhiều cấp bậc khác nhau, cụ thể: có 7 công nhân nhỏ hơn bậc 2; 6 công nhân bậc 3;
18 công nhân bậc 4; 16 công nhân bậc 5; 10 công nhân bậc 6 và 3 công nhẫn bậc 7.
Số công nhân kỹ thuật của Công ty chủ yếu thuộc các cấp bậc trung bình, Công ty luôn phân công công việc hợp lý cho từng người theo cấp bậc của mỗi người để công việc luôn đạt chất lượng tốt. Hầu như số lượng nhân viên thuộc Công ty đều từ 30-40 tuổi, đáp ứng được sức khỏe lại có kinh nghiệm đủ nhiều để thi công công trình, và hầu như đều gắn bó với Công ty trên 3 năm nên rất có sự ăn ý, ít khi xảy ra sự CỐ.
Nhận xét của sinh viên: Từ những con số trên có thé thấy, đội ngũ công nhân viên của Công ty tương đổi it ỏi, tuy vậy déu được trang bị day đủ năng lực chuyên môn cả về lý thuyết lần thực té. Rat nhiều người trong số đó có thâm niên công tác hơn 10 năm, có kinh nghiệm trong xử lí tình huống và các phương pháp thực hiện linh hoạt. Do là công ty nhỏ nên Công ty không chú trọng vào trình độ tiếng nước ngoài của nhân viên, đó là một bat lợi vì ở Bắc Ninh có rất nhiều khu công nghiệp với các doanh nghiệp FDI. Cũng do sự hạn chế về số lượng nhân viên nên có những thời điểm, Công ty không có đủ nhân sự dé tiễn hành lập HSDT, phải bỏ qua gói thâu mà mình có khả năng trúng thâu hoặc chất lượng HSDT khi ay không được dam bảo. Đối với dàn công nhân thi công, số lượng công nhân bậc 3 nhiễu hơn han, tuy vậy do kinh nghiệm làm lâu năm nên họ van có đủ trình độ dé sử dụng máy móc, thiết bị hiện đại, đảm bảo tính thẩm mĩ và tiện nghỉ của công trình. Ngoài ra,
số lượng công nhân viên gắn bó với công ty khá lón, nên sự phối hợp giữa nhân
viên chỉ dao công trình với các công nhán kha là ăn ý, it khi xảy ra sai sói.
Khi so sảnh với Công ty Xây dựng Thành Đô Thăng Long, Công ty được đánh
giá kém hơn về mặt kinh nghiệm của các cán bộ, do ở Công ty XD Thành Đô Thăng
Long có nhiễu cán bộ và kỹ sư gan bó lâu năm cũng như có nhiêu kinh nghiệm. Ho có những cán bộ với tuổi nghẻ lên đến 15 năm kinh nghiệm với nhiều công trình lớn
nhỏ. Tuy nhiên, họ cũng gặp một số ván dé khi da số các Công ty hiện nay déu có
l6
xu hướng trẻ hóa nhân sự thì nhan sự của họ gan như không có người tre.
1.1.5.3. Năng lực máy móc thiết bị
Do máy móc thiết bị quyết định trực tiếp đến năng suất lao động, hiệu quả thi
công, tiên độ thi công các công trình nên đây chính là một yêu tô quan trọng ảnh
hưởng đến khả năng thắng thầu của Công ty. Muốn tạo được dấu ấn tốt với bên
châm thâu, Công ty cũng cân phải quan tâm dén đôi mới máy móc, cải tiên công
nghệ. Kê từ khi thành lập đến nay, Công ty đã đầu tư nhiều và có những đợt thay
đôi lớn máy móc thiệt bi với mong muôn nâng cao chat lượng công trình, rút ngăn thời gian thi công. Các công nhân điêu khiên máy móc cũng được cho đi học những
khóa đào tạo ngắn ngày để biết cách sử dụng và nguyên lí hoạt động.
Bảng 1.7. Danh mục máy móc thiết bị của Công ty tính đến hết ngày 31/12/2018
TT Tên thiết bị Thông số kỹ thuật Số Năm sản xuất| Nước sản xuất Công suất |lượng
1 |Máy toàn đạc điện tử 2013 Nhật KT160x150x340} 2
2_ |Máy thủy chuẩn 2011 Nhật 2
3 |Máy đầm ban 2010 Trung Quốc | 075KW | 3
4 |Đầm dui các loại 2010 Trung Quốc I.SKW 3
5_ |May đâm cóc MIKASA 2010 Nhật 3.3PS 2 6 |Máy trộn bê tông 250 lít 2010 Việt Nam 2501 +
7 |Máy cat bê tông 2010 Việt Nam
8 |Máy xoa mặt bê tông 2010 Nhật D=910mm | 9 |Máy trộn vữa 2011 Việt Nam S01 2 10 |Máy nén khí 2011 Nhật | 11 |Máy hàn điện 2010 Nhật 7KW 2
12 |May mai tay 2011 Nhat | 2,
13 |May khoan bê tông 2010 Nhật 2, 14 |Máy phát điện 2011 Nhật 200-250KVA l 15 |Máy khoan to nhỏ, vặn vít 2010 Nhật 8
16 |Ô tô tự d6>4.5T 2010 Cửu Long | 5
17 |Máy cân câu 17T 2011 Trung Quôc 17T l
18 |Máy cần câu 30T 2011 Trung Quốc 30T 1 19 |Máy cat gach 2011 Việt Nam 750W 2 20 |Máy uôn thép 2011 Nhật Dmax=32mm 4 21 |Máy cắt sắt 2011 Italia 4
22 |Máy đào bánh xích 2010 Nhật 1.6m3 |
17
23 |Máy ủi bánh xích 2010 — Nhật 2
24 |Xe lu hỗn hợp 2005 Nhật 20T 1
25 |May đào bỏnh lốp 2010 Hàn Quốc 0.8m3 ẽ
26 |Máy bơm loại nhỏ 2012 Nhật 18m3/h 3 27 |Máy bom DIEZEN 2010 Việt Nam 60m3/h 1
28 |Xe vận chuyền bê tông 2011 Hàn Quốc 7m3 2
29 |Ô tô tự dé Huyndai 2011 Hàn Quốc IấT 2
30 |Ô tô 5 chỗ 2013 1
31 |Cột pha cọc bê tông các 2011 Việt Nam
loai
32 |Giàn giáo thép 2011 Hòa Phát/VN 120m2/bộ
33 |Giàn giáo tô hợp 2011 Hòa Phát/VN 100m2/bộ 34 |Cây chống thép 2011 Hoa Phat/VN 3.5-6m
Nguôn: Phòng Kế hoạch — Kỹ thuật
Nhận xét của sinh viên: Có thể thấy, Công ty rất chủ trọng đến các loại máy
móc, thiết bị phục vu cho xây dung, thi công các công trình. Công ty trang bị du các
chủng loại may móc khác nhau, số lượng, da dạng về nguôn gốc xuất xứ va da số
các loại máy này đều được sản xuất vào khoảng 2010-2011. Công ty đã đang và
không ngừng cải thiện, mỗi năm déu chi trọng mua sam, sửa chữa dé có thé đáp ứng được nhu cẩu sử dụng và nâng cao năng lực máy móc, thiết bị nhằm tăng khả năng cạnh tranh và ty lệ trúng thâu. Qua tim hiểu, thì Công ty TNHH Dau tu và
Thương mai MTV hiện dang có uu thé hơn Công ty XD Thanh Đô Thăng Long, giá
trị tài sản có định của Thăng Long không cao, khẩu hao nhiêu, ty nhiên thì hiện tại Công ty này cũng đang tân trang, có những kế hoạch thay đổi máy móc thiết bị để
có thé chủ động hon trong quá trình làm việc.
1.1.5.4. Kinh nghiệm, uy tín của Công fy
Thi công xây lắp là một quá trình kể từ khâu chuẩn bị, thi công đến bàn giao,
mỗi giai đoạn đều bao gồm các công việc thường không đơn giản và có thé có nhiều
vẫn đề phát sinh, chính bởi vì thế nên trong lĩnh vực này cần đòi hỏi kinh nghiệm,
kinh nghiệm càng lâu năm thì càng tạo được sự tin tưởng và uy tín với chủ đầu tư, đồng thời cũng những phương pháp giải quyết van dé dé dàng nhanh gọn.