ty
Mac dù hoạt động tư vấn tổ chức đấu thầu thuộc một trong số lĩnh vực đầu tiên ngay từ khi bắt đầu thành lập của Công ty, nhưng với thời gian hoạt động chưa dài và kinh nghiệm còn non trẻ nên còn gặp nhiều hạn chế. Song không thể phủ
nhận rằng công ty đã có những bước tiến đáng kể và gặt hái được một số thành công nhất định.
Tuy thời gian hoạt động chưa phải là quá lâu, cùng với bối cảnh thị trường khá cạnh tranh như hiện nay nhưng bằng sự nỗ lực của ban lãnh đạo và toàn bộ cán bộ công nhân viên, Công ty đã tham gia đấu thầu và trở thành Don vị Tư vấn của nhiều dự án (gói thầu) có giá trị, góp phần nâng cao năng lực và uy tín cho Công ty. Hoạt
SVTH: Nguyễn Hoài Thu MSV:11123755
Chuyên đề thực tập GVHD: TS. Dinh Đào Ảnh Thúy[46]
động tổ chức dau thầu qua đó cũng dần hoàn thiện hon, hiệu quả lợi ích mang lại cũng lớn dần không chỉ đối với riêng Công ty mà còn đối với cả các tổ chức đấu thầu. Điều này được thể hiện qua các mặt sau:
% Đối với Chủ đầu tu, t6 chức sở hữu von:
-_ Giúp tiết kiệm vốn dau tư của gói thâu thực hiện
Điều này được thé hiện rõ ở phần thực trạng công tác tư vấn tổ chức đấu thầu của Công ty. Đa số các gói thầu sau khi tổ chức đấu thầu thì vốn thực hiện sẽ thường giảm so với vốn đầu tu dự toán ban đầu. Lí do là nhờ có Don vị Tư van đã xem xét, cham điểm các yêu cầu ở HSĐX một cách cẩn than, tỉ mỉ để tìm hiểu những yêu cau, thông số cũng như những khoản tính toán chưa hợp lý. Qua đó có thé điều chỉnh chúng về mức yêu cầu va phù hợp nhất. Vì vậy, chất lượng của việc lựa chọn nhà thầu không ngừng nâng cao, giúp cho CDT có thé lựa chọn được nhà thầu tốt nhất thông qua việc cung cấp các sản phẩm, hàng hóa chất lượng, đảm bảo được yêu cầu đặt ra với mức giá hợp lý. Đồng thời, giúp cho Chủ dau tư có thé thực hiện gói thầu với mức giá hợp lý nhất.
Cụ thé như trong gói thau Mua sắm trang thiết bị khoa Ung bướu và Y học hạt nhân năm 2015 thuộc Dự án dau tư xây dựng và mua sắm trang thiết bị khoa Ung
bướu và Y học hạt nhân — Bệnh viện Da khoa tỉnh Hưng Yên đã phân tích ở mục 1.3.1
trên. Tổ chuyên gia tư vấn đã lựa chọn được nhà thầu Công ty TNHH Thương mại và
Dịch vụ Kỹ thuật Việt Thái với giá đề nghị trao hợp đồng là 18.968.000.000 VNĐ, thấp hon so với giá được phê duyệt là 18.982.800.000,VNĐ. Như vậy, sẽ giúp tiết
kiệm được 14.800.000 VND cho CDT.
- _ Giúp nâng cao chất lượng và tiến độ thực hiện của gói thấu
Cạnh tranh là một trong những yếu tố quan trọng trong nền kinh tế thị trường. Và trong đấu thầu cũng không thể thiếu yếu tố quan trọng này, sự cạnh tranh giữa các nhà thầu hết sức quyết liệt. Để có thể giành được phần thắng về mình, các nhà thầu phải thể hiện được các mặt nổi trội so với các nhà thầu khác
thông qua khả năng, kinh nghiệm cũng như các tính năng hàng hóa vượt trội khi
chào hàng. Từ đó, qua việc tổ chức đấu thầu, Đơn vị Tư vấn sẽ giúp cho Chủ đầu tư
có thể lựa chọn được những loại hàng hóa, thiết bị đảm bảo tính năng kĩ thuật cũng như nhà thầu có khả năng phù hợp với gói thầu. Nhờ vậy, chất lượng của gói thầu
được nâng cao hơn.
Chang hạn như việc lựa chọn nha thầu cho gói thầu “ Mua sắm trang thiết bị
khoa Ung bướu và Y học hạt nhân năm 2015 thuộc Dự án dau tư xây dựng và mua
SVTH: Nguyễn Hoài Thu MSV:11123755
Chuyên dé thực tap GVHD: TS. Dinh Đào Anh Thủy[47]
sam trang thiét bi khoa Ung bướu va Y hoc hạt nhân — Bệnh viện Da khoa tinh
Hưng Yên ”. Sau khi TBMT đã có 8 công ty mua HSMT và có 5 công ty nộp
HSDT. Dé có thé trúng thầu, đòi hỏi mỗi nhà thầu khi tham gia đấu thầu ngoài đáp ứng được các yêu cầu đặt ra của gói thầu, của CĐT thì còn phải thể hiện bản thân nổi trội, tốt hơn các nhà thầu còn lại. Và trong công cuộc tranh đấu giữa các nhà thầu như vậy, đương nhiên Đơn vị Tư vấn sẽ tìm ra được nhà thầu tốt nhất trong số đó, có đề xuất kỹ thuật tốt cũng như đề xuất tài chính hợp lý va phù hợp. Nhờ có sự cạnh tranh giữa các nhà thầu. mà đã giúp cho chất lượng của việc lựa chọn nhà thầu
của Đơn vị Tư vấn được nâng cao.
Khi các nhà thầu trúng thầu và kí hợp đồng với CĐT, họ sẽ phải thực hiện gói thầu theo đúng yêu cầu tiến độ và chất lượng nếu không sẽ bị ảnh hưởng đến uy tín của nhà thầu. Trong thị trường cạnh tranh hiện nay, việc mất uy tín sẽ đồng
nghĩa với việc hủy bỏ việc thực hiện các gói thầu tiếp theo. Hơn nữa, sự ràng buộc
trong hợp đồng đòi hỏi nhà thầu luôn phải bám sát chúng. Từ đó, chất lượng và tiến
độ sẽ luôn được giám sát và theo dõi chặt chẽ, đảm bảo những yêu cầu đặt ra trong HSMT và hợp đồng kinh tế kí kết. Điều này khẳng định được tầm quan trọng của việc lập HSMT- công việc của các chuyên gia tư vấn, nó đòi hỏi sự nhạy bén. thông minh đủ ràng buộc đối với các nhà thầu thực hiện.
- _ Góp phan tạo môi trường cạnh tranh bình đăng giữa các nhà thâu
Thông qua việc tổ chức đấu thầu, các gói thầu sẽ tiến hành, tổ chức, lựa chọn
nhà thầu một cách công khai đảm bảo đúng những yêu cầu bắt buộc, nhằm tránh
được việc thông đồng vụ lợi cá nhân giữa một số cá nhân ở BMT và nhà thầu. Việc thông báo mời thầu được đăng tải trên hệ thống mạng quốc gia một cách công khai, nhằm thu hút lượng nhà thầu lớn tham gia gói thầu. Từ đó giúp BMT có thể lựa chọn được nhà thầu tốt nhất cho gói thầu của mình thực hiện. Việc tổ chức đấu thầu minh bạch cũng sẽ nâng cao uy tín của Công ty và thé hiện năng lực, phẩm chất của Tổ chuyên gia tư vấn. Vì vậy, trong công tác tổ chức đấu thầu, tổ chuyên gia tư vấn
đã luôn đề cao việc thể hiện tính minh bạch, sự cạnh tranh giữa các nhà thầu. Điều này sẽ giúp cho hình ảnh của Công ty tư vấn thêm trong sạch, tốt đẹp trong mắt các
CĐT về việc lựa chọn Đơn vị Tư vấn ở các gói thầu, dự án sau này.
Nhờ có việc tổ chức đấu thầu, các nhà thầu đã có một “sân chơi” tự do để cạnh tranh. Nhà thầu nào không vươn lên đổi mới là tự mình đào thảo, rút khỏi cuộc chơi. Đó là sự tất yếu của quy luật cạnh tranh. Và công tác tổ chức đấu thầu góp phần không nhỏ trong việc thực hiện quy luật này.
SVTH: Nguyễn Hoài Thu MSV:11123755
Chuyên đề thực tap GVHD: TS. Dinh Dao Anh Thúy[48]
“ Đối với bản thân công ty:
- _ Việc thực hiện các gói thầu tư vấn tổ chức dau thâu sẽ góp phan làm tang
doanh thu của Công ty
Từ những năm đầu tiên mới thành lập cho đến bây giờ, Công ty đã tham gia thực hiện tư vấn đấu thầu cho nhiều gói thầu mua sắm hàng hóa. Và đoanh thu từ việc thực hiện các gói thầu đó đã góp phần làm tăng vào doanh thu của Công ty hăng năm không hề nhỏ. Trong giai đoạn 2011-2015, Công ty đã thực hiện 53 gói thầu tư vấn đấu thầu. Số lượng gói thầu thực hiện và doanh thu từ hoạt động tư vấn
đấu thầu đóng góp vào tổng doanh thu của Công ty cụ thể từng năm dưới bảng sau: