CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC
1.4. Ý NGHĨA CỦA VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG
Tạo động lực làm việc cho người lao động là một hoạt động có ý nghĩa quan trọng trong công tác quản trị, đem lại rất nhiều lợi ích, lợi ích không chỉ cho bản thân người lao động mà còn cho cả tổ chức và cho cả xã hội nữa.
Đối với cá nhân
Con người luôn có những nhu cầu cần được thỏa mãn về cả hai mặt vật chất và tinh thần. Khi người lao động nhận thức được nhu cầu mình đã được đáp ứng thì sẽ tạo tâm lý tốt thúc đẩy người lao động làm việc hăng say hơn, có nhiều sáng kiến trong công việc qua đó nâng cao được chất lượng công việc, tăng năng suất lao động và nhờ đó thu nhập của họ đựợc tăng lên. Điều này có ý nghĩa hết sức quan trọng không chỉ cho doanh nghiệp mà cho ngay bản thân người lao động.
Tạo động lực lao động giúp người lao động có thể tự hoàn thiện bản thân. Khi có được động lực trong lao động thì người lao động sẽ có sự nổ lực nhiều hơn, để lao động học hỏi, đúc kết kinh nghiệm, nâng cao kiến thúc, trình độ để tự hoàn thiện mình.
Tạo động lực lao động còn giúp người lao động hiểu và yêu công việc của mình hơn.
Đối với doanh nghiệp
Trong doanh nghiệp, tạo động lực xuất phát từ mục tiêu của tạo động lực. Sự tồn tại và phát triển của công ty phụ thuộc rất lớn đến nỗ lực làm việc của các thành viên, sự cống hiến, đóng góp công sức, trí tuệ của những con người tâm huyết, hết lòng vì công ty. Không một công ty nào có thể tồn tại và phát triển với những con người làm việc hời hợt, tâm lý luôn luôn chán nản, chán công việc. Chính vì thế bất cứ công ty nào cũng cần phải tạo động lực lao động cho người lao động.
Tạo động lực lao động làm tăng năng suất lao động của tổ chức từ đó tăng sản lượng, tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm quyết định cho sự phát triển của tổ chức. Tạo động lực lao động giúp người lao động hiểu và gắn bó hơn với tổ chức. Giúp tổ chức có một đội ngũ lao động giỏi, trung thành, nhiều phát minh sáng kiến nhờ đó mà hiệu quả công việc của tổ chức tăng lên. Đồng thời giảm thời gian, chi phí tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới. Tạo động lực để góp phần nâng cao uy tín, làm đẹp hình ảnh của doanh nghiệp trên thị trường. Nhờ đó thu hút nhiều lao động giỏi về doanh nghiệp
Đối với xã hội
Tạo động lực lao động là điều kiện để tăng năng suất lao động của cá nhân cũng như của tổ chức. Mà NSLĐ tăng làm cho của cải vật chất tạo ra cho xã hội ngày càng nhiều và do vậy nền kinh tế có sự tăng trưởng. Tăng trưởng kinh tế lại là điều kiện cần cho sự phát triển kinh tế, giúp con người có
điều kiện thoả mãn những nhu cầu của mình ngày càng đa dạng, phong phú Tạo động lực lao động gián tiếp xây dựng xã hội ngày một phồn vinh hơn dựa trên sự phát triển của các tổ chức kinh doanh.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
Để công ty đứng vững trên thị trường và phát triển bền vững thì doanh nghiệp phải duy trì ổn định và phát triển đội ngũ nhân viên, hơn nữa phải giữ chân đội ngủ cán bộ công nhân viên giỏi, có năng lực gắn bó lâu dài với công ty, cống hiến tối đa cho công ty vì vậy đòi hỏi các tổ chức phải luôn tìm hiểu, nghiên cứu để đưa ra được các giải pháp tạo động lực làm việc cho cán bộ công nhân viên nhằm khuyến khích họ nổ lực làm việc, ổn định tư tưởng, xác định gắn bó với công ty.
Chương 1 của đề tài đã trình bày và hệ thống hóa cơ sở các lý luận về tạo động lực làm việc cho người lao động. Để làm rõ hơn nữa về bản chất của tạo động lực, chương 1 cũng đã trình bày các lý thuyết về tạo động lực làm việc cho người lao động, Phương hướng vận dụng các lý thuyết về động lực để tạo động lực cho người lao động trong công ty. Trình bày các công cụ tạo động lực làm việc.
Có thể những công cụ đề cập trên đây chưa phải là tất cả và không phải công ty nào cũng nhất thiết phải quan tâm đến những công cụ này, nhưng xét về tổng thể theo quan niệm của học thuyết mà tác giả ứng dụng thì các công cụ này là các công cụ cơ bản nhất. Và điều quan trọng là công ty phải biết người lao động hay nhân viên của mình muốn gì, sau đó xem mình có thể đáp ứng họ ở những vấn đề gì và ở mức độ nào, rồi từ đó lựa chọn và đưa ra các phương án phù hợp nhằm thỏa mãn nhu cầu cá nhân đi cùng với mục tiêu phát triển của công ty.
CHƯƠNG 2