CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY 29/3
2.2. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG SỬ DỤNG CÁC CÔNG CỤ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯƠI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CP DỆT MAY 29/3
2.2.1. Kết quả công tác tạo động lực cho người lao động trong thời gian
Động lực làm việc của người lao động có thể được đo lường gián tiếp thông qua các chỉ tiêu năng suất lao động, doanh thu, lợi nhuận, tỷ lệ bỏ việc, sa thải, luân chuyển công việc.. Người lao động làm việc có động lực thì luôn hăng say, cố gắng phấn đấu, gắn bó với công việc với công ty, luôn tìm tòi cải thiện và nâng cao kết quả thực hiện công việc từ đó góp phần tăng doanh thu, giảm chi phí, tăng lợi nhuận, giảm tỷ lệ bỏ việc, chuyển cơ quan.
Động lực lao động có tác động trực tiếp đến hiệu quả lao động của người lao động. Do đó để đánh giá kết quả công tác tạo động lực cho người lao động có thể đánh giá thông qua một số chỉ tiêu sau:
Bảng 2.8. Kết quả công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty CP dệt may 29/3 giai đoạn 2008-2012.
Chỉ tiêu ĐVT Năm
2008
Năm 2009
Năm 2010
Năm 2011
Năm 2012 Tổng doanh thu Tr đồng 190.783 231.583 245.147 272.687 332.896 Tổng chi phí Tr đồng 34.789 40.895 44.863 48.122 53.565 Tổng quỹ lương Tr đồng 53.102 59.457 58.800 77.322 105.862 Tổng số LĐ Tr đồng 2.392 2.242 2.000 1.841 1.877 Thu nhập BQ Tr đồng 1,85 2,21 2,45 3,5 4,7 NSLĐ bình quân Trđ/ng/th 65,21 85,05 100,14 121,98 148,82 Tốc độ tăng NSLĐBQ % _ 30,42 17,74 21,81 22,00 Tốc độ tăng TNBQ % _ 19,46 10,86 42,86 34,29
(Nguồn: Số liệu tính toán từ báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty CP dệt may 29/3)
Qua bảng 2.8 và bảng 2.1, cho thấy kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty có sự phát triển trong giai đoạn 2008-2012 với biểu hiện cụ thể là sự tăng lên về doanh thu, lợi nhuận và năng suất lao động.
Hơn nữa, năng suất lao động tính theo doanh thu của công ty và tiền lương bình quân của người lao động cũng không ngừng được cải thiện và tăng dần qua các năm. Cụ thể năng suất lao động bình quân tăng từ 65,21 triệu đồng/người/tháng năm 2008 lên đến 148,82 triệu đồng/người/tháng năm 2012 trong khi tiền lương bình quân tăng từ 1,85 triệu đồng lên tới 4,7 triệu đồng/người/tháng. Tuy nhiên, khi so sánh giữa tốc độ tăng năng suất lao động bình quân và tốc độ tăng tiền lương bình quân cho thấy tốc độ tăng tiền lương bình quân luôn lớn hơn tốc độ tăng năng suất lao động bình quân.
Sự chênh lệch này nguyên nhân một phần lớn là do qui định về tăng mức lương tối thiểu chung từ 540.000 đồng năm 2008 đến 1.050.000 đồng năm 2012, ngoài ra còn do sự tăng năng suất lao động, số người được nâng bậc lương hàng năm.
Bên cạnh đó, để đánh giá kết quả tạo động lực cho người lao động tác giả đã tiến hành điều tra bằng bảng hỏi và phỏng vấn đối với người lao động tại Công ty CP dệt may 29/3.
6.41 2.56
34.19
42.31
14.53 Hoàn toàn không hài
lòng
Không hài lòng
Không có ý kiến
Hài lòng
Hoàn toàn hai lòng
Hình 2.1. Mức độ hài lòng về công tác tạo động lực làm việc tại công ty của người lao động
Qua hình vẽ 2.1 thì số người trả lời là hài lòng chiếm tỷ lệ cao nhất tới 42.31%, hoàn toàn hài lòng chiếm 14,53%. Tuy nhiên vẫn có 8,97% người chưa hài lòng, 34,19% người không có ý kiến về công tác tạo động lực tại công ty. Giá trị trung bình mức độ hài lòng đối với công tác tạo động lực đạt ở mức 3,56, điều này cho thấy rằng các công cụ tạo động lực làm việc của công ty phần nào có tác dụng nhưng vẫn chưa hiệu quả, chưa có tác dụng kích thích đối với hầu hết người lao động . Sự không hài lòng đối với công tác tạo động lực tại công ty sẽ ảnh hưởng tới động lực làm việc của người lao động, chỉ cố gắng hoàn thành công việc như là một nghĩa vụ và trách nhiệm, không có sự tự nguyện cố gắng hoàn thành mục tiêu của tổ chức cũng như để đạt được mục tiêu của chính mình.
Xem xét mức độ hài lòng theo chức danh công việc, độ tuổi và trình độ chuyên môn (Phụ lục 6) có thể thấy có một sự chênh lệch tương đối.
•Mức độ hài lòng theo chức danh công việc: càng lên vị trí cao thì mức độ hài lòng đối với công tác tạo động lực càng lớn. Cụ thể tỷ lệ trưởng, phó phòng ban có giá trị trung bình cao nhất là 4,25. Đây là những người lãnh đạo cao trong doanh nghiệp, nắm giữ những vị trí quan trọng, được hưởng những quyền lợi và ưu đãi xứng đáng nên khá hài lòng với công tác tạo động lực tại công ty. Ở các chức danh công việc thấp hơn thì tỷ lệ hài lòng càng giảm xuống, trong đó công nhân sản xuất trực tiếp là có giá trị trung bình thấp nhất (3,50). Đây là bộ phận lao động chiếm tỷ trọng lớn trong tổng số lao động của công ty, hiệu quả lao động của họ có ảnh hưởng trực tiếp đến số lượng và chất lượng sản phẩm sản xuất ra, ảnh hưởng đến doanh thu và lợi nhuận của công ty. Do đó, công ty cần tìm rõ nguyên nhân và có những biện pháp nhằm tạo động lực làm việc của người lao động.
•Mức độ hài lòng theo độ tuổi: có thể thấy độ tuổi càng cao thì mức độ hài lòng đối với công tác tạo động lực càng cao, cụ thể giá trị trung bình của
người trong nhóm trên 45 tuổi là 3,93, nhóm tuổi từ độ tuổi 31 đến 45 tuổi là 3,53 và nhóm người từ 18 đến 30 tuổi là 3,51. Điều này hoàn toàn hợp lý vì những người lao động có tuổi càng cao thường là những người lao động có trình độ, có những vị trí cũng như quyền lợi đáp ứng nhu cầu của họ nên họ khá hài lòng. Đồng thời, ở nhóm tuổi này họ cũng đã có nhiều năm làm việc, cũng không có nhu cầu muốn di chuyển nên dễ dàng chấp nhận những điều kiện thực tại hơn. Ngược lại, nhóm tuổi từ 18 đến 30 có tỷ lệ không hài lòng cao nguyên nhân là do ở nhóm tuổi này thường có nhu cầu cao, có sự so sánh giữa các chế độ, điều kiện làm việc, lương tại công ty và các công ty khác để tìm đến nơi làm việc tốt hơn.
•Mức độ hài lòng theo trình độ chuyên môn: những người có trình độ càng cao thì mức độ hài lòng đối với công tác tạo động lực càng cao, trong khi đó những người có trình độ thấp thì mức độ không hài lòng càng tăng lên.
Điều này có thể lý giải rằng những người có trình độ cao, có khả năng đảm nhiệm những công việc phức tạp, có cơ hội thăng tiến, có mức lương cao...
nên có nhiều khả năng hài lòng trong khi đó những người lao động có trình độ thấp thường đảm nhiệm những công việc đơn giản, mức lương thấp, ít có điều kiện phát triển, thậm chí công việc nhiều khi không ổn định. Vì vậy, doanh nghiệp cần quan tâm tới công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, tăng cường bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn và tay nghề cho người lao động, từ đó giúp người lao động hiểu biết về công nghệ, làm chủ thiết bị, đem lại năng suất lao động cao hơn.
Như vậy, qua kết quả khảo sát cho thấy phần lớn người lao động đã có sự hài lòng đối với công tác tạo động lực làm việc tại công ty, tuy nhiên vẫn còn một bộ phận người lao động chưa hài lòng. Trong đó công nhân SX trực tiếp là những người có mức độ chưa hài lòng chiếm cao nhất. Còn người lao
động ở những vị trí quản lý, nhân viên văn phòng có mức độ hài lòng với công tác tạo động lực khá cao.