CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG THANH TOÁN QUỐC TẾ TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI AGRIBANK CHI NHÁNH HÀ THÀNH GIAI ĐOẠN 2017 – 2019
2.1. Giới thiệu chung về Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt
2.1.4. Cơ cấu tổ chức của ngân hàng Agribank chi nhánh Hà Thành
Mô hình tổ chức của ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn bao gồm:
Trụ sở chính, hệ thống các chi nhánh cấp I, hệ thống các chi nhánh cấp II trực thuộc hệ thống chi nhánh cấp I, hệ thống các phòng giao dịch.
Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn chi nhánh Hà Thành là ngân hàng cấp I, được quản lý và kiểm tra bởi Ngân hàng Agribank Việt Nam.
37
Sơ đồ 2.1. Cơ cấu tổ chức của Ngân hàng Agribank chi nhánh Hà Thành
(Nguồn: Ngân hàng Agribank chi nhánh Hà Thành) Trong đó:
a. Giám đốc: Trực tiếp chỉ đạo, điều hành hoặc ủy quyền với PGĐ hoặc trưởng phòng nhằm để thực hiện công tác nghiệp vụ chuyên môn. Đồng thời triển khai các chủ trương, chính sách liên quan đến hoạt động của ngân hàng được Nhà Nước phân bố.
b. Phó giám đốc: thay mặt cho giám đốc điều hành và quyết định toàn bộ các hoạt động của ngân hàng. Đồng thời, giám sát hoạt động liên quan đến hồ sơ, hợp đồng tín dụng.
c. Phòng tín dụng: Phòng tín dụng gồm 2 thành phần chính là:
Phó phòng tín dụng:
- Kiểm tra tình hình công tác trực thuộc quyền hành.
- Tiến hành thực hiện các công việc do cấp trên phân công như nghiên cứu, phân tích báo cáo, xây dựng các đề án chiến lược phù hợp,...
38
Cán bộ tín dụng:
- Chủ động tìm kiếm, hướng dẫn khách hàng đồng thời tiến hành phân tích thẩm định trong, trước và sau khi thực hiện hợp đồng tín dụng.
- Lập báo cáo thẩm định thông báo quyết định vay từ quyết định của GĐ với khách hàng.
- Đôn đốc, giám sát và nhắc nở khách hàng đúng hạn trả nợ; xử lý các trường hợp vi phạm theo yêu cầu của GĐ.
- Lưu trữ hồ sơ theo quy định.
d. Phòng kế toán ngân quỹ:
- Lập kế hoạch thu chi và quyết toán hàng năm.
- Hạch toán các nghiệp vụ hàng ngày, thực hiện công tác chuyển tiền theo quy định.
- Kiểm tra, đối chiếu số dư tiền gửi cho phép đối với hồ sơ cho vay.
e. Phòng kế hoạch kinh doanh
- Đưa ra chiến lược, kế hoạch phát triển kinh doanh, nghiên cứu các sản phẩm dịch vụ phù hợp
- Quản lý, tổ chức liên quan đến kế hoạch, huy động vốn, cấp tín dụng đối với khách hàng
- Hướng dẫn, giám sát chuyên đề theo yêu cầu từ cấp trên
- Hoạch định chiến lược, kế hoạch kinh doanh hàng năm và 5 năm - Xây dựng kế hoạch, tổ chức quyết toán chiến lược kế hoạch theo kỳ f. Phòng hành chính sự nghiệp
- Cấp kinh phí kịp thời cho cơ quan trong tổ chức hàng kỳ dựa theo dự toán cho trước, giải quyết vấn đề đột xuất theo chỉ đạo cấp trên.
- Đóng góp ý kiến liên quan về văn bản, thông tư, dự thảo của Ngân hàng.
- Nghiên cứu và đề xuất những chính sách, chế độ phù hợp từ trung ương.
- Đảm bảo tình hình an ninh trật tự, an toàn tài sản tại Hội sở và các PGD và các điểm đạt máy ATM.
- Thường xuyên trao đổi với lãnh đạo công ty dịch vụ bảo vệ để rà soát công tác bảo vệ tài sản tại chỗ và trên đường vận chuyển.
39 g. Phòng marketing
- Nghiên cứu, dự báo thị trường
- Tổ chức triển khai chương trình phát triển sản phẩm mới - Phân khúc thị trường, xác định mục tiêu, định vị thương hiệu - Phát triển sản phẩm mới
- Thiết lập mối quan hệ hiệu quả với giới truyền thông.
h. Phòng kiểm tra kiểm toán nội bộ
- Đóng vai trò là người bảo vệ giá trị cho ngân hàng.
- Quan sát độc lập, đảm bảo ngân hàng hoạt động dựa trên quy định của pháp luật, đạo đức cũng như quy chế của ngân hàng.
i. Phòng kinh doanh quốc tế
- Kiểm tra chứng từ và xử lý những giao dịch liên quan đến thanh toán quốc tế - Thực hiện các nghiệp vụ, giao dịch với ngân hàng đại lý
- Lập báo cáo, kiểm soát số liệu kế toán của nghiệp vụ thanh toán quốc tế - Tham gia thiết kế, xây dựng sản phẩm mới
40