1.1 Nhận xét
GVHD: Phan Thanh Hà SVTH: Nguyễn Thị Ven
Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng 82 là 1 doanh nghiệp trẻ, năng động và luôn biết tiếp thu những cái mới trong nền kinh tế thị trường. Có được thành công đó là cả 1 quá trình phấn đấu liên tục, không ngừng của toàn bộ CBCNV trong công ty. Cùng với sự thay đổi về CSVC kĩ thuật, trình độ quản lí kĩ thuật, công ty cũng đang từng bước hoàn thiện và nâng cao các công trình, hạng mục công trình cảu công ty đã đáp ứng được nhu cầu của thị trường về giá trị chất lượng, giá trị thẩm mĩ. Chính vì vậy công ty đã đạt được những thành tích đáng kể trong sản xuất , hoàn thành nghĩa vụ đối với NSNN, không ngường cải thiện và từng bước nâng cao đời sống của CBCNV trong công ty.
1.2. Đánh giá a. Ưu điểm
Công ty đã thực sự quan tâm đến công tác hạ giá thành sản phẩm: quá trình tổ chức thi công được tôt chức khoa học, tổ chức mặt bằng thi công hợp lí, đơn giản hóa dần bộ máy quản lí tại công trường.
Mặt khác bằng hình thức tăng cường hơn máy móc, giảm lao động hợp đồng, sử dụng lao động thuê ngoài, đặc biệt là biện pháp khoán việc đối với các đội sản xuất buộc các đội phải tìm mọi cách nâng cao hiệu quả hoạt động mà cụ thể là hạch toán chi phí chính xác, nâng cao năng suất lao động.
Ngoài ra 1 điểm phải kể đến là công tác khuyến khích phát huy sáng kiến cải tiến kĩ thuật đã góp phần không nhỏ trong công tác quản lí chi phí sản xuất và hạ giá thanh sản xuất, chế độ tiền lương, tiền thưởng hợp lí đã khuyến khích CBCNV tìm tòi đề xuất sáng kiến cải tiến kĩ thuật góp phần nâng cao năng xuất lao động.
Nhận thức được tầm quan trọng của công tác quản lí chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm đối với hiệu quả sản xuất kinh doanh đặc biệt là công tác lập dự toán chi phí và thực hiện dự toán chi phí. Công tác quản lí ở công ty đã chú trọng hướng vào tiết kiệm từng khoản mục chi phí trong đó đặc biệt là chi phí nguyên vật liệu, chi phí sử dụng máy thi công.
Trường Cao đẳng TMDL Hà Nội Khoa: Tài chính - Kế toán
Nếu như trong những năm trước đây việc tìm nguồn cung cấp nguyên vật liệu đối với doanh nghiệp xây lắp là 1 thách thức lớn. Nhưng hiện nay công ty đã khắc phục được từ khâu lựa chọn nguồn hàng cho đến khâu lựa chọn thanh toán, phương thức vận chuyển bốc dỡ tại chân công trình, đưa ra áp dụng hiệu quả làm giảm đáng kể chi phí thu mua và đảm bảo cung cấp thường xuyên đủ nguyên vật liệu cho sản xuất.
Chi phí nhân công cũng là khoản mục mà công ty có sự điều chỉnh và đã thu được kết quả khả quan bằng phương pháp khoán là chủ yếu và thuê nhân công ngoài thì chi phí nhân công đã giảm đi. Công ty đã tiết kiệm được đáng kể chi phí, thu nhập của công nhân ngày càng được cải thiện.
Việc đưa máy móc thiết bị mới vào sử dụng, cơ giới hóa các công việc đã làm thực sự thay đổi tình hình sản xuất. Chi phí máy móc tăng về tỉ trọng nhưng vẫn hoàn thành được kế hoạch sản xuất đề ra.
b. Hạn chế
Các khoản mục chi phí nguyên vật liệu, chi phí NCTT đã được hạ thấp so với kế hoạch nhưng vẫn còn chưa sát với thực tế phát sinh tại công trường.
Gia nguyên vật liệu trong dự toán được tính theo đơn giá và hồ sơ điều chỉnh của nhà nước ban hành nhưng trên thực tế thì hệ số này còn 1 khoảng cách sơ với sự biến động của thị trường.
Trong quá trình thi công việc lập kế hoạch thu mua dự trữ nguyên vật liệu còn chưa được quan tâm đúng mức dẫn đến giá thành thực tế còn lên xuống theo sự biến động của giá cả nguyên vật liệu trên thị trường. Việc thu mua và cấp phát nguyên vật liệu ngay tại công trình có thuận lợi là giảm chi phí dự trữ , bảo quản nhưng dẫn đến tình trạng phụ thuộc quá lớn vào thị trường. Đặc biệt là vào mùa khô, mùa xây dựng thường xảy ra các cơn sốt giá cả nguyên vật liệu.
Đối với phương pháp khoán tồn tại 2 nhược điểm mà chúng ta thấy khá rõ:
- Trình độ kĩ thuật và ý thức tổ chức lao động của công nhân thuê ngoài thị trường là lao động phổ thông có trình độ tay nghề thấp làm việc theo kinh
GVHD: Phan Thanh Hà SVTH: Nguyễn Thị Ven
nghiệm không có kiến thức cơ bản cho nên đối với những công việc đòi hỏi kĩ thuật cao họ không làm được hoặc làm lãng phí NVL, giờ máy thi công.
- Phần lớn các lao động thuê ngoài là nông dân các tỉnh lân cận Hà Nội tìm việc, do vậy chỉ ràng buộc với công ty trong các hợp đồng ngắn hạn. Khi vào mùa vụ nông nghiệp họ tự ý bỏ về, gây cản trở cho việc đẩy mạnh thi công và kéo dài thời gian xây dựng làm tăng chi phí công trình cũng như quản lí doanh nghiệp.
Công ty lập dự toán giá thành chỉ dừng lại ở mức tính giá thành và giá trị dự toán mà không xác định chỉ tiêu hạ giá thành kế hoạch trong từng công trình.