Bạn muốn gì thì hãy nói rõ điều đó, đừng quan tâm tới điều bạn không muốn. Thay vì nói: “Mình phải ngừng hẹn hò những kẻ chẳng ra gì”, hãy nói, “Mình sẽ gặp gỡ những người tốt, để mình
cũng tốt hơn”. Bạn có thể thay câu mệnh lệnh
“Hãy ngừng cãi nhau”, bằng lời đề nghị “Hãy nói chuyện lịch sự với nhau”. Vấn đề không phải là bạn nói gì, mà bạn nói như thế nào.
Đã có vô số các cuộc nghiên cứu bàn về sức mạnh của ngôn ngữ cơ thể giúp gia tăng sức mạnh của lời nói. Sau đây là một vài bí quyết hướng dẫn bạn cách diễn đạt một khi bạn đã chọn được ngôn từ khôn ngoan:
1. Dùng ánh mắt để tương tác với người đối diện.
2. Thẳng lưng, ưỡn ngực.
3. Tay đặt lên hông hoặc sau mông.
4. Nếu bạn đang ngồi, hãy hơi chồm người về phía trước, tay và chân không khoanh lại.
5. Dùng giọng nói vừa đủ để khẳng định rõ nội dung muốn chuyển tải, nhưng không nói quá lớn.
Hãy dành một chút thời gian tinh chỉnh cách nói để thay đổi tư duy của mình. Chúc các bạn thành công.
CÚ S C... SA TH I NHÂN VIÊNỐ Ả �
Sa th i nhân viên ch a bao gi là m t quy t nh d ả ư ờ ộ ế đị ễ dàng nh ng hãy t nh táo ư ỉ để ế bi t th i i m nào nên ờ đ ể
ch m d t h p ấ ứ ợ đồng v i nh ng nhân viên ã không còn ớ ữ đ phù h p và quy trình x lý nh th nào ợ ử ư ế để đ ôi bên đều c m th y th a mãn.ả ấ ỏ
Trong m t cu c kh o sát nhanh do t p chí ArcticStartup ộ ộ ả ạ và t p chí CoFounder ti n hành, trên quy mô 100 doanhạ ế
nghi p kh i nghi p ã th t b i, thì vi c không s h u ệ ở ệ đ ấ ạ ệ ở ữ m t ộ đội ng nhân s phù h p ũ ự ợ được xem là lý do chính khi n doanh nghi p kh i nghi p s m th t b i. T l này ế ệ ở ệ ớ ấ ạ ỷ ệ là 37%, x p trên các lý do nh không n m b t ế ư ắ ắ được nhu c u th trầ ị ường (20%) và h t ti n quá s m (13%).ế ề ớ
“Nguyên nhân quan tr ng khi n ọ ế đội ng nhân s c a ũ ự ủ công ty kh i nghi p m t khi g p v n ở ệ ộ ặ ấ đề thì r t khó gi i ấ ả quy t, ó là nhà qu n tr thế đ ả ị ường không đủ ạ l nh lùng và c ng r n ứ ắ để đưa ra quy t nh sa th i nhân viên. M t ế đị ả ộ nhân viên có th là ngể ườ ử ế ầi t t , c n cù và t t b ng, ố ụ nh ng khi h không theo k p t c ư ọ ị ố độ ủ c a công vi c, t c ệ ố
thay i c a công ngh hay không còn mang l i l i
độ đổ ủ ệ ạ ợ
ích phát tri n cho công ty, thì h c n b sa th i. Tuy ể ọ ầ ị ả
nhiên, vi c quy t nh sa th i nhân viên nh v y, luôn làệ ế đị ả ư ậ m t quy t nh không d ộ ế đị ễ để ự th c hi n”.ệ
1. Sa th i nhân viên không ch t t cho công ty, mà còn ả ỉ ố t t cho c ngố ả ườ ịi b sa th iả
Theo Suzanne Lucas, m t chuyên gia nhân s v i h n ộ ự ớ ơ mườ ăi n m kinh nghi m, thì sai l m thệ ầ ường g p c a các ặ ủ lãnh đạo doanh nghi p kh i nghi p là thay vì quy t nhệ ở ệ ế đị sa th i nhân viên l i dùng nh ng cách t nh và khéo léoả ạ ữ ế ị
khi n nhân viên ó t vi t n xin ngh vi c.
để ế đ ự ế đơ ỉ ệ
“Đừng m t th i gian v i nh ng ấ ờ ớ ữ động thái nh gi m ư ả
lương, tr th i gian ngh phép, s m soi các ti u ti t hay ừ ờ ỉ ă ể ế làm l vi c nhân viên b b t n t công ty… ơ ệ ị ắ ạ ở để ạ t o s c ứ ép khi n m t nhân s t thôi vi c. Vì cu c chi n tâm lý ế ộ ự ự ệ ộ ế này không nh ng khi n nhân viên ó c m th y c ch ữ ế đ ả ấ ứ ế và gi m n ng su t làm vi c, mà còn có th khi n tinh ả ă ấ ệ ể ế th n và tâm lý c a toàn công ty xu ng d c theo, khi ầ ủ ố ố
nh ng nhân viên khác th y nh ng hành vi thi u công ữ ấ ữ ế b ng và minh b ch t ngằ ạ ừ ười lãnh đạo.
Vì th , nhà qu n lý hãy th ng th n t i và nói quy t nh ế ả ẳ ắ ớ ế đị sa th i, tr c ti p và rõ ràng. ả ự ế Đừng vòng vo và khi n c ế ả
ôi bên u thi t h i. Trong gi i nhân s , chúng tôi g i
đ đề ệ ạ ớ ự ọ
ó là hãy b n m t viên n th ng, k t li u nhanh i
đ ắ ộ đạ ẳ ế ễ để đố
phương tìm m t cu c s ng m i, ch ộ ộ ố ớ ứ đừng b n n m ắ ă viên đạn và ch cho n n nhân m t máu t i ch t cùng ờ ạ ấ ớ ế v i nh ng o tớ ữ ả ưởng không có th t”.ậ
2. Có quy trình rõ ràng cho m i vi cọ ệ
Theo Ron Ashkenas, m t cây bút chuyên v nhân s , ộ ề ự v i nhi u bài vi t trên trang Forbes, Business Insider… ớ ề ế thì m t quy trình sa th i hi u qu thộ ả ệ ả ường có ba bước.
“Đầu tiên, hãy c g ng khi n cho phát ố ắ ế đạn c a b n ủ ạ
không gây ng c nhiên, b ng cách t ch c trạ ằ ổ ứ ướ đc ó m t ộ cu c th o lu n v k t qu kinh doanh ho c v nh ng kộ ả ậ ề ế ả ặ ề ữ ế ho ch m i c a công ty… ây là cách b n g i l i c nh ạ ớ ủ Đ ạ ử ờ ả báo t i toàn công ty v nh ng thay ớ ề ữ đổ ẽ ải s x y ra trong th i gian s p t i.ờ ắ ớ
Ti p theo, là t ch c m t cu c h p, ế ổ ứ ộ ộ ọ để công b các h ố ỗ tr t công ty cho các nhân s b sa th i, các c h i ợ ừ ự ị ả ơ ộ vi c làm khác… c ng nh gi i áp các th c m c và lo ệ ũ ư ả đ ắ ắ l ng c a nhân viên. ây là vi c b n c n th c hi n ắ ủ Đ ệ ạ ầ ự ệ để cho m i nhân s th y r ng, sau khi r i công ty, h v n ọ ự ấ ằ ờ ọ ẫ s có c h i vi c làm và có nh ng kho n ti n b i ẽ ơ ộ ệ ữ ả ề ồ
thường x ng áng v i công s c h ã b ra.ứ đ ớ ứ ọ đ ỏ
Cu i cùng, sau khi sa th i nhân s , b n c n có m t ố ả ự ạ ầ ộ
cu c nói chuy n th ng th n và c i m v i nh ng ngộ ệ ẳ ắ ở ở ớ ữ ười còn l i. B i a ph n, khi m t nhân s v a ra i, nh ng ạ ở đ ầ ộ ự ừ đ ữ ngườ ở ại l i thường khá s c và m t tinh th n. Ngoài ra, ố ấ ầ
c m giác th t v ng c a ngả ấ ọ ủ ười ra i thđ ường s kéo theo ẽ nh ng ánh giá và nh n nh không t t v ngữ đ ậ đị ố ề ười qu n ả lý và c doanh nghi p.ả ệ
T t nhiên, r t khó ấ ấ để có th xóa b chúng, nh ng ngể ỏ ư ười qu n lý ph i làm cho nh ng ngả ả ữ ười còn l i hi u r ng b nạ ể ằ ạ luôn tôn tr ng, công b ng và th ng th n m i vi c trong ọ ằ ẳ ắ ọ ệ công ty c a mình”.ủ
3. Cú s c ố đầu tiên c a nhà qu n trủ ả ị
Theo Dick Grote, giáo s chuyên gi ng d y v qu n tr ư ả ạ ề ả ị c a Trủ ường Đạ ọi h c Dallas, Hoa K , thì h u h t nhà ỳ ầ ế qu n tr ả ị đều là nh ng ngữ ười hay đồng c m và r t chu ả ấ
áo v i ng i xung quanh. Vì th , vi c sa th i nhân
đ ớ ườ ế ệ ả
viên, là m t cú s c tâm lý ộ ố đầu tiên mà h ph i t p làm ọ ả ậ quen trên con đường qu n tr .ả ị
“Ch ng ai b sa th i mà l i c m th y vui v c . B i h ãẳ ị ả ạ ả ấ ẻ ả ở ọ đ vượt qua khá nhi u ng viên ề ứ để có được v trí này và hị ọ c ng có nh ng k ho ch lâu dài g n v i công ty. H s ũ ữ ế ạ ắ ớ ọ ẽ c m ghét b n, ho c ít nh t, ch ng vui v khi nói chuy n ă ạ ặ ấ ẳ ẻ ệ l i v i b n. Dù b n an i h th nào, t ng h bao nhiêu ạ ớ ạ ạ ủ ọ ế ặ ọ quà sau ó, ho c nói r ng b n hi u c m giác au đ ặ ằ ạ ể ả đ đớn c a h ra sao, thì m i chuy n không th thay ủ ọ ọ ệ ể đổi. H ọ v n s ghét b n.ẫ ẽ ạ
Thông thường, nhà qu n tr s m t m t chút th i gian ả ị ẽ ấ ộ ờ cân b ng tr l i sau quy t nh sa th i u tiên. Cách
để ằ ở ạ ế đị ả đầ
t t nh t tôi hay làm là trò chuy n v i nh ng nhà qu n trố ấ ệ ớ ữ ả ị khác, ho c v i gia ình, nh ng ngặ ớ đ ữ ười không quá hi u ể công ty c a mình. Tuy nhiên, r i b n s quen. B i ó là ủ ồ ạ ẽ ở đ m t ph n c a công vi c mà b n ph i ch p nh n ộ ầ ủ ệ ạ ả ấ ậ để
công ty và đội ng c a mình i lên”.ũ ủ đ _ST_
8 BÀI H C CU C S NG KHÔNG NGÔI TRỌ Ộ Ố ƯỜNG NÀO D Y B NẠ Ạ � �
---
1. Cu c ộ đời không công b ng, hãy quen v i vi c óằ ớ ệ đ
B n có th là ngạ ể ười thông minh, m t h c sinh ch m ch , ộ ọ ă ỉ m t nhân viên m n cán hay khiêm t n nh t nh ng có ộ ẫ ố ấ ư lúc b n s không ph i là ngạ ẽ ả ườ ềi v nh t, không ấ được th y cô khen ng i hay c p trên ầ ợ ấ đề ạ b t, c ng ch ng ũ ẳ
c ánh giá cao. B n s b t mãn vì ngh r ng cu c
đượ đ ạ ẽ ấ ĩ ằ ộ
i này quá b t công, b n không c nh n l i nh ng
đờ ấ ạ đượ ậ ạ ữ
gì b n cho r ng mình x ng áng.ạ ằ ứ đ
úng v y, cu c i v n b t công và b n ch ng th làm
Đ ậ ộ đờ ố ấ ạ ẳ ể
gì khác ngoài ch p nh n nó! Nh ng ch p nh n không ấ ậ ư ấ ậ có ngh a là buông xuôi, hãy luôn luôn c g ng vì ngh ch ĩ ố ắ ị c nh là nh ng ả ữ đợt sóng liên ti p trong cu c ế ộ đời, qua khó kh n này s ă ẽ ếđ n khó kh n khác, b n hãy c bình ă ạ ứ tâm ón nh n và gi i quy t nh ng c n tr cho đ ậ ả ế ữ ả ở đến khi
t c nh ng i u b n thân mong mu n trong i.
đạ đượ ữ đ ề ả ố đờ
2. Lòng t tôn c a b n, ch ng có ý ngh a gì trong th ự ủ ạ ẳ ĩ ế gi i nàyớ
Cu c ộ đời này không c n b n th hi n lòng t tôn, cu c ầ ạ ể ệ ự ộ i c ng ch ng quan tâm c m b n ang p cho
đờ ũ ẳ ướ ơ ạ đ ấ ủ
m t tộ ương lai tươi sáng là gì. Dù b n th t b i hay au ạ ấ ạ đ n, Trái t này v n quay, v y nên hãy c c g ng
đớ Đấ ẫ ậ ứ ố ắ
xây d ng ự ước m c a b n ngay t lúc này, th t b i thì ơ ủ ạ ừ ấ ạ hãy đứng lên và i ti p. Lòng t tôn c a b n ch có ý đ ế ự ủ ạ ỉ ngh a khi b n thành công và ĩ ạ được nhi u ngề ười bi t ế đến, còn t ây cho ừ đ đến khi ó thì th hi n ra bên ngoài ch đ ể ệ ỉ là vô ngh a.ĩ
3. Càng nhi u ngề ười bi t ế đến, kh n ng thành công s ả ă ẽ càng cao
M t bài h c cu c s ng mà b n ph i hi u rõ trên con ộ ọ ộ ố ạ ả ể ng thành công, tr thành m t g ng m t c
đườ ở ộ ươ ặ đượ
nhi u ngề ười nh ớ đến. Hãy tưởng tượng trong m t công ộ ty, các s p l n s thế ớ ẽ ường nh ớ đến và đề ạ b t nh ng ữ nhân viên có tính cách n i b t thay vì v i nh ng ngổ ậ ớ ữ ười tuy gi i h n nh ng không ỏ ơ ư để ạ ấ ấ l i d u n. Khi n cho ế
nhi u ngề ười chú ý là m t lo i k n ng xã h i c c k ộ ạ ỹ ă ộ ự ỳ quan tr ng trong th i ọ ờ đại này, khi m i th lọ ứ ướt qua r t ấ vô tình và h i h t. Nh ng l u ý là k n ng ó ph i i ờ ợ ư ư ỹ ă đ ả đ kèm v i tài n ng th t s ch không ph i s n tớ ă ậ ự ứ ả ự ấ ượng nh t th i nhé!ấ ờ
4. Không công vi c nào là th p kém h n ph m giá b n ệ ấ ơ ẩ ả thân
Không đạ đượt c công vi c trong m , ph i trang tr i ệ ơ ả ả
cu c s ng v i nh ng v trí ph c v hay nh ng công vi cộ ố ớ ữ ị ụ ụ ữ ệ lao động chân tay. B n ngh ó không x ng áng v i ạ ĩ đ ứ đ ớ ph m giá b n thân? Không h , n u ngay c m t vi c ẩ ả ề ế ả ộ ệ nh v y b n c ng không làm ư ậ ạ ũ được thì đừng m tơ ưởng t i nh ng v trí quan tr ng. Mà th t s ch ng có công ớ ữ ị ọ ậ ự ẳ vi c nào là t m thệ ầ ường, m t ngộ ười ph c v gi i òi h i ụ ụ ỏ đ ỏ ph i trang b r t nhi u k n ng xã h i, và m i v trí khác ả ị ấ ề ỹ ă ộ ỗ ị nhau chúng ta s h c ẽ ọ được nhi u bài h c cu c s ng ề ọ ộ ố m i m , ó là lý do vì sao nh ng t phú th gi i thớ ẻ đ ữ ỷ ế ớ ường b t con h t l p t r t s m và b t ắ ọ ự ậ ừ ấ ớ ắ đầ ừu t nh ng v trí ít ữ ị quan tr ng.ọ
Vi c b n ph i làm là nu t cái lòng t tôn y vào (vì nh ệ ạ ả ố ự ấ ư ã nói, cu c i này không quan tâm cái lòng t tôn c a
đ ộ đờ ự ủ
b n là gì cho ạ đến khi b n tr thành m t y u nhân). ạ ở ộ ế
Không có bí m t nào d n ậ ẫ đến thành công nhanh chóng ngoài vi c ph i n m b t m i c h i, t n t i và làm t t ệ ả ắ ắ ọ ơ ộ ồ ạ ố nh t m i th có th . Thành công ch ấ ọ ứ ể ỉ đến v i nh ng ai ớ ữ s n sàng “chân l m tay bùn”. Nên nh r ng, ngẵ ấ ớ ằ ười giàu nh t th gi i Bill Gates t ng m t th i là c u bé giao ấ ế ớ ừ ộ ờ ậ báo.
5. N u cu c ế ộ đờ ại b n là m t m h n ộ ớ ỗ độ đừn, ng tìm đến b mố ẹ
Hãy là m t ngộ ườ ưởi tr ng thành, ng ng than vãn nh ng ừ ữ khó kh n và hãy nh n trách nhi m vì nh ng l i l m ă ậ ệ ữ ỗ ầ
trong cu c ộ đời này. Nhi u ngề ườ ẫi v n c mãi là nh ng ứ ữ a to xác vô trách nhi m, làm b t c i u gì h mu n
đứ ệ ấ ứ đ ề ọ ố
mà không h ngh ề ĩ đến h u qu vì cho r ng s có b m ậ ả ằ ẽ ố ẹ gi i quy t cho mình. Ch khi nào b n ch u nh n trách ả ế ỉ ạ ị ậ nhi m v i hành vi b n thân, không ph thu c vào b mệ ớ ả ụ ộ ố ẹ ho c nh ng ngặ ữ ười khác thì khi y m i có quy n nói ấ ớ ề đến gi c m thành công sau này.ấ ơ
6. Cu c ộ đờ ẽi s luôn là m t m bòng bongộ ớ
Nh ã nói trên, cu c ư đ ở ộ đời không công b ng và nó ằ c ng s là m t m bòng bong. Dù b n s ng t t nh ng ũ ẽ ộ ớ ạ ố ố ư người ta v n l a g t b n, làm b n t n thẫ ừ ạ ạ ạ ổ ương, s p b n ế ạ trách móc vì nh ng l i l m không ph i do b n làm… ó ữ ỗ ầ ả ạ Đ là nh ng bài h c cu c s ng mà ch ng bao gi b n có ữ ọ ộ ố ẳ ờ ạ th tìm th y trong sách giáo khoa trên trể ấ ường, b n ch ạ ỉ có th h c qua kinh nghi m b n thân. Luôn ể ọ ệ ả để ả b n thân trong tâm th s n sàng ế ẵ để đ ón đầu nh ng i u ó.ữ đ ề đ
7. Cu c ộ đời này làm gì có nh ng h c kữ ọ ỳ
ây là m t bài h c cu c s ng h t s c quan tr ng mà
Đ ộ ọ ộ ố ế ứ ọ
ch c b n s nh n ra sau m t vài n m ra trắ ạ ẽ ậ ộ ă ường. Ở trường, các b n s có nh ng h c k , h c sinh c nh ạ ẽ ữ ọ ỳ ọ ạ
tranh nhau để ở tr thành k th ng ngẻ ắ ười thua trên h c bọ ạ sau nh ng quãng ng n h n 4-5 tháng. B n c ng s có ữ ắ ạ ạ ũ ẽ nh ng c h i ữ ơ ộ để thi ua l i ho c c i thi n i m s . đ ạ ặ ả ệ đ ể ố
Nh ng ư đời th t thì không, nó là m t chu i v n ậ ộ ỗ ậ động liên t c không ng ng ngh , không có th i gian ng t quãng ụ ừ ỉ ờ ắ
b n b t u l i m i th hay s c l i n ng l ng nh để ạ ắ đầ ạ ọ ứ ạ ạ ă ượ ư ngh Hè hay ngh k t thúc h c k .ỉ ỉ ế ọ ỳ
B n ph i h c ạ ả ọ được cách ti n b và h i ph c n ng lế ộ ồ ụ ă ượng liên t c trong t ng phút t ng gi ụ ừ ừ ờ để có th tr thành m tể ở ộ
“bánh r ng không l i” trong c máy mang tên “cu c ă ỗ ỗ ộ đời”.
8. Hãy xây d ng nh ng “cây c u” ự ữ ầ đẹp
“C g ng” là i u ki n c n, nh ng “c h i và nh ng m iố ắ đ ề ệ ầ ư ơ ộ ữ ố quan h ” m i là i u ki n ệ ớ đ ề ệ đủ cho thành công. Hãy luôn gi liên l c v i nh ng ngữ ạ ớ ữ ườ ạ ừi b n t ng làm vi c chung ệ ho c nh ng ngặ ữ ườ ại b n c , b n s không bi t ũ ạ ẽ ế được chính nh ng ngữ ườ đi ó s em l i cho mình nh ng c ẽ đ ạ ữ ơ h i công vi c hay giúp ộ ệ đỡ gì trong tương lai. Và nh ng ữ
“cây c u” b n xây nên, hãy xây b ng s chân thành t t ầ ạ ằ ự ố p, n u trong quá kh b n i x t v i h thì b n s
đẹ ế ứ ạ đố ử ệ ớ ọ ạ ẽ
ch ng trông ẳ đợ đượi c gì t h trong từ ọ ương lai.
- st -
---
Cu c s ng mà, ph i có nhi u khó kh n th thách thôi,... ộ ố ả ề ă ử V p ngã r i thì ấ ồ đứng d y, khóc cho ã thì m nh m lên ậ đ ạ ẽ và bước ti p, b n nhé! Còn r t nhi u th ế ạ ấ ề ứ đằng sau nh ng kh au, tuy t v ng x ng áng ữ ổ đ ệ ọ ứ đ để ạ b n ti p t c, ế ụ
ng b cu c v i chính mình nè!
đừ ỏ ộ ớ <3
N u b n v n ang hoang mang, lo l ng v cu c s ng ế ạ ẫ đ ắ ề ộ ố c a mình, m i ngày, m i gi thì th tham gia khóa h c ủ ỗ ỗ ờ ử ọ S NG CÓ Ý NGH A cùng chuyên gia tâm lý Nguy n Ố Ĩ ễ
Hoàng Kh c Hi u ắ ế để ư th giãn và tìm l i chính mình ạ nha! ;)
7 TIPS CHO VIỆC BÁN HÀNG ONLINE THÀNH CÔNG
- Học Kinh doanh online căn bản: https://goo.gl/D5oqea
- Học Quảng cáo và bán hàng online chuyên sâu: https://goo.gl/HuvYQo
1. Xây dựng thương hiệu cá nhân: Hình ảnh Avatar là của mình, Tên tuổi rõ ràng, Thông tin đáng tin cậy. Muốn Bán được hàng thì trước hết bạn phải trở thành một CÁ NHÂN CUỐN HÚT. Cụ thể hơn là một CHUYÊN GIA trong lĩnh vực bạn cần kinh doanh, Khách hàng sẽ tin tưởng và mua hàng của bạn.
2. Hình ảnh Sản phẩm/Dịch vụ đẹp mắt, bằng cảm quan có giá trị lớn hơn số tiền khách hàng phải bỏ ra nhằm thu khách hàng sẵn sàng
chuyển khoản cho bạn trước khi nhận được sản phẩm. Ví dụ: Bán mỗi cái Bánh mì nhưng lại chụp ảnh kèm theo với cả nước ngọt, trái cây hay bán váy áo thì bầy cả phụ kiện kính, túi, ví …xung quanh mà chụp.
3. Nếu không thể tự viết nội dung hấp dẫn, hãy copy và biên tập lại của 3 – 5 đối thủ cạnh tranh để làm ra nội dung của mình. Lưu ý: Hiểu thuật toán tối ưu của Facebook để xây dựng nội dung bài viết sao cho đạt được tương tác cao.
4. Không tư duy bạn bán SẢN PHẨM nào, mà tư duy là THỊ TRƯỜNG cần gì ? Ví dụ đang có dịch sốt xuất huyết gây chết người -> Nỗi đau của
khách hàng, hãy kiếm sản phẩm CHỐNG MUỖI an toàn mà bán.
5. Nếu vẫn muốn chọn SẢN PHẨM để bán. Thì rao bán trước, nhập hàng sau. Lưu ý bán giá ưu
đãi/tặng quà…vv để khách hàng sẵn sàng chờ đợi, thậm chí chuyển tiền trước cho bạn, sau đó mới nhận hàng.
6. Sử dụng công thức 80% - 20% (80% là chia sẻ thông tin hữu ích, tư vấn, minigames, tặng quà…
vv – 20% bán hàng). Nếu suốt ngày đăng bài Bán hàng – Bán hàng – Bán hàng, là bạn đang “hấp diêm” khách hàng của mình và họ sẽ bỏ bạn đi sớm thôi.
7. Muốn bán được hàng trên FB cá nhân thì phải có Khách hàng, đó chính là bạn bè của bạn. Mỗi Profile cá nhân kết bạn full 5.000 người, chỉ cần bán hàng cho 20% số người này là đã ok lắm rồi nhỉ ? Lập Profile cá nhân -> Kết bạn với người mà bạn coi là Khách hàng tiềm năng. Tips là đi “tìm bạn” chứ ko phải đi “bán hàng” nên Profile phải thể hiện sao cho bạn là một người bình thường chứ ko phải Shop bán hàng nhé, chẳng ai muốn kết bạn với Shop đâu.
Nguồn: Kiên Hà
Những "luật ngầm" giúp bạn ứng xử khôn khéo chốn văn phòng
Ai đi làm rồi cũng sẽ thấu hiểu cảm giác: đôi lúc thứ làm chúng ta “đau đầu” không phải là khối lượng hay độ khó của công việc được giao mà
chính là các mối quan hệ chốn công sở. Những khúc mắc giữa đồng nghiệp với nhau phần lớn xảy đến không bởi bất đồng mà bởi cách phản ứng của mỗi người trước những bất đồng đó. Bài viết này sẽ cung cấp cho bạn những điều “luật bất thành văn” để có những môi quan hệ êm đẹp nơi công sở.
1. “Kính lão đắc thọ”
Mỗi công ty sẽ có những nét văn hóa riêng biệt.
Vì vậy, nếu bạn là người mới, hay người có ít kinh nghiệm hơn thì tốt nhất là hãy luôn tôn trọng những bậc “tiền bối” của mình. Khi gặp vấn đề gì đó, trước nhất hãy xin ý kiến và nhờ cậy đến những người có kinh nghiệm hơn chứ đừng vội tự quyết định. Và nếu bạn có cách nhìn khác biệt về vấn đề gì đó, hãy trình bày nó một cách hòa nhã, khiêm nhường, đừng làm những “tiền bối” cảm thấy lỗi thời hay phản cảm.
2. “Dĩ hòa vi quý”
Hãy luôn thận trọng với lời nói của bạn bởi nó thực sự là “con dao hai lưỡi”: hoặc là làm mối quan hệ tốt đẹp hơn hoặc làm mọi thứ trở nên tệ hại. Trong chốn văn phòng, hãy cố gắng giữ kẽ và không để lời nói của bạn tổn thương người khác.
Đương nhiên bạn cũng rất cần thể hiện bản thân nhưng hãy dùng cấu trúc NHƯNG để hiện nó:
“Em hiểu cách làm của chị, NHƯNG theo kinh nghiệm của em, vẫn có cách A,B,C mà chúng ta có thể cùng xem xét.”
3. Đóng góp ý kiến chân thành, “có tâm”