Thứ nhất, về hoạt động hoạch định nguồn nhân lực, Công ty TNĐL đã xác định đủ nhu cầu số lượng nhân viên để hoàn thành khối lượng công việc hàng năm, hoàn thành các mục tiêu sản xuất kinh doanh của Công ty TNĐL, làm tốt
việc phân tích quan hệ cung cầu nguồn nhân lực trên thị trường lao động, từ đó có chính sách tuyển dụng phù hợp trong ngắn hạn. Vì vậy, đã cơ bản đáp ứng nhân lực cần thiết và có chất lượng.
Thứ hai, về hoạt động của các chức năng QTNNL, Công ty TNĐL đã đạt được kết quả như sau:
- Về chức năng thu hút nguồn nhân lực, có đầy đủ bản mô tả công việc cho 100% CBCNV, đã huy động được nhân lực cần thiết đáp ứng cho việc hoàn thành các mục tiêu hàng năm của Công ty TNĐL.
- Về chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, hàng năm Công ty TNĐL đầu tư ngày càng nhiều cho công tác đào tạo; vì vậy, nguồn nhân lực của công ty hiện tại có đủ năng lực để giải quyết các công việc trong ngắn hạn và kết quả đã được chứng minh qua các mục tiêu kế hoạch hàng năm đã được hoàn thành.
- Về chức năng duy trì nguồn nhân lực, hoạt động đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên và đánh giá thi đua các phòng, ban, đội trực thuộc công ty, tạo được sự kích thích, động viên nhân viên làm việc. Công ty TNĐL đã bảo đảm điều kiện làm việc tốt cho người lao động và kết quả là trong giai đoạn 2011- 2015 không xảy ra tai nạn lao động về điện nào; quan hệ lãnh đạo - nhân viên và đồng nghiệp tương đối tốt.
2.3.2. Những mặt hạn chế
Thứ nhất, hoạt động hoạch định nguồn nhân lực còn yếu, chưa xây dựng được mục tiêu và chiến lược NNL; hàng năm chưa đánh giá được hiệu quả QTNNL, chưa dự báo được nhu cầu NNL dài hạn và chưa thực hiện kiểm tra đánh giá tình hình thực hiện hoạch định NNL hàng năm.
Thứ hai, về hoạt động của các chức năng QTNNL:
- Hoạt động của chức năng thu hút nguồn nhân lực chưa hoàn chỉnh. Hoạt động phân tích công việc còn thiếu sót, bản mô tả công việc và tiêu chuẩn công việc còn sơ sài, hoạt động tuyển dụng chưa có kinh nghiệm, phân công bố trí công việc còn chưa hợp lý gây áp lực công việc cao.
- Hoạt động của chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực còn thiếu định hướng và phát triển nghề nghiệp nhân viên, hoạt động phân tích nhu cầu đào tạo chưa cụ thể, rõ ràng, hoạt động phát triển nhân viên còn yếu, chưa thực hiện
đánh giá hiệu quả đào tạo.
- Hoạt động của chức năng duy trì nguồn nhân lực: hoạt động đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên chưa hoàn chỉnh; vì vậy, việc trả lương chưa chính xác, chưa công bằng.
Nguyên nhân của các hạn chế: Nhìn chung nguyên nhân sâu xa dẫn đến các hạn chế của hoạt động QTNNL tại Công ty TNĐL như sau:
Một là, Công ty TNĐL là đơn vị trực thuộc Tổng công ty, các hoạt động QTNNL được thục hiện theo quy định chung của Tổng công ty, việc phân cấp các công tác QTNNL còn hạn chế như công tác tuyển dụng, công tác đào tạo..cho nên chưa chủ động trong việc phát triển hoạt động QTNNL.
Hai là, lãnh đạo Công ty TNĐL cũng chưa quan tâm đúng mức, chưa có nhận thức đầy đủ về tầm quan trọng của QTNNL đối với hoạt động của Công ty TNĐL.
Tóm tắt chương 2
Tác giả đã giới thiệu khái quát về Công ty TNĐL và tình hình hoạt động kinh doanh của công ty. Tác giả đã đi sâu phân tích đánh giá thực trạng hoạt động QTNNL tại công ty qua những số liệu cụ thể của công ty có liên quan hoạt động QTNNL trong giai đoạn 2011-2016, từ đó có cơ sở đánh giá được thực trạng hoạt động QTNNL. Bên cạnh đó, công ty còn thực hiện cuộc khảo sát quan điểm, nhận xét đánh giá của CBNV trong công ty (tổng thể 265 CBNV) và cán bộ quản lý từ cấp trưởng phó phòng ban đội trở lên về các khía cạnh có liên quan hoạt động QTNNL trong công ty, để từ đó củng cố thêm nhận định và đánh giá của tác giả. Qua các số liệu thu thập được, tác giả đánh giá rằng hoạt động QTNNL tại Công ty TNĐL có một số ưu điểm, đồng thời cũng tồn tại một số hạn chế mà nguyên nhân sâu xa là do lãnh đạo công ty chưa quan tâm đúng mức.
Vì vậy, dẫn đến thiếu nhận thức về tầm quan trọng của hoạt động QTNNL.
Từ các nhận xét đánh giá của tác giả kết hợp với kết quả khảo sát nhận xét, đánh giá của tổng thể cán bộ công nhân viên, tác giả sẽ đề ra giải pháp ở chương 3 để hoàn thiện hoạt động QTNNL tại Công ty TNĐL từ nay đến năm 2020.