CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC
2.1. GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH MAGEPLAZA
2.1.4. Đặc điểm về nguồn nhân lực tại công ty
V c c u và ch t lề ơ ấ ấ ượng ngu n nhân l c, là m t DN có quy mô nhồ ự ộ ỏ đ n quý I năm 2018 công ty có 51 nhân viên làm vi c trong các b ph nế ệ ộ ậ khác nhau. Công ty đã b trí s d ng tố ử ụ ương đ i h p lý ngu n nhân l c vàố ợ ồ ự v i vi c tinh gi m b máy qu n lý, nâng cao b i dớ ệ ả ộ ả ồ ưỡng đào t o chuyênạ môn nghi p v cho nhân viên. ệ ụ Bên c nh đó, công ty đ ra ch đ tráchạ ề ế ộ nhi m v t ch t thông qua khen thệ ậ ấ ưởng, k lu t, không ng ng khuy nỉ ậ ừ ế khích đ i ngũ cán nhân viên nâng cao trình đ chuyên môn, tay ngh ,ộ ộ ề tăng năng su t lao đ ng t đó năng su t lao đ ng bình quân c a công tyấ ộ ừ ấ ộ ủ ngày càng tăng lên.
Bảng 2.1. Cơ cấu lao động của công ty TNHH Mageplaza
(Nguồn: Phòng HCNS) Qua b ng th ng kê s lả ố ố ượng nhân s , tác gi th y: ự ả ấ
Tình hình lao động tại Công ty luôn có sự biến động qua các năm. Số lượng lao động của công ty qua 3 năm đều tăng lên: Tổng số lao động của năm 2016 tăng 9.3% so với năm 2015 là 8 người, năm 2017 tăng 25.8% so với năm 2016 là 9 người và tới quý I/2018 tăng thêm 19 người so với năm 2017.Cùng với sự phát triển của Mageplaza, quy mô lao động cũng ngày càng được phát triển hơn theo chiều hướng tích cực.
Do đ c thù công vi c là ngành công ngh thông tin, kỹ thu t nên cặ ệ ệ ậ ơ c u gi i tính c a công ty là lao đ ng nam nhi u h n lao đ ng n . Theoấ ớ ủ ộ ề ơ ộ ữ th ng kê đ n quý I/2018, t l lao đ ng nam chi m 60.78 % trong khiố ế ỷ ệ ộ ế đó t l lao đ ng n ch chi m 39.22 %. Đi u đó là hoàn toàn h p lýỷ ệ ộ ữ ỉ ế ề ợ nh m m c tiêu nâng cao năng su t lao đ ng và hi u qu làm vi c choằ ụ ấ ộ ệ ả ệ công ty.
Công ty TNHH Mageplaza có thể coi là công ty có đội ngũ nhân sự trẻ nếu xét theo cơ cấu tuổi của lao động, độ tuổi dưới 30 chiếm 84.43 % và từ 31-45 tuổi chiếm 16.57 %. Đội ngũ nhân sự tương đối trẻ nên khả năng cống hiến cho công việc đạt mức cao nhất, người lao động đang ở thời điểm đỉnh cao về năng lực và trí tuệ nên năng suất lao động sẽ cao nhất.
Và qua bảng số liệu có thể nhận thấy số lượng lao động có trình độ đại học và trên đai học tăng mạnh qua các, năm 2015 chiếm 53.33% đến năm 2017 tăng lên chiếm 71.88% và đến quý I/2018 chiếm 74.51 % tổng số lao động của công ty.
Số lượng lao động có trình độ cao đẳng - trung cấp ngày càng giảm từ năm 2015 chiếm 40% tổng số lao động đến năm 2017 giảm còn 25% và đến quý I/2018 còn 23.53 % tổng số lao động toàn công ty. Ngoài ra lao động phổ thông tại công ty chỉ có một lao động là nhân viên dọn dẹp vệ sinh văn phòng.
Bởi cũng theo lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh là sản xuất phần mềm, lao động làm việc tại công ty hoàn toàn có đầy đủ năng lực để có thể đảm nhận được công việc. Qua các năm, nhân lực có trình độ chuyên môn cao ngày gia tăng cả về số lượng và chất lượng.
Về cơ cấu lao động phân theo bộ phận – phòng ban tại công ty TNHH Mageplaza tính đến quý I năm 2018:
Biểu đồ 2.1. Cơ cấu lao động Công ty TNHH Mageplaza theo bộ phận phòng ban
(Nguồn: Phòng HCNS) Từ biểu đồ trên ta có thể thấy rõ sự khác biệt qua phân bố nhân lực từng bộ phận một cách rõ rệt. Vì công ty hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và xuất bản phần mềm ứng dụng nên nhân lực tại bộ phận kỹ thuật chiếm đa số là 61.1%, tại bộ phận Marketing chiếm 30.6% và bộ phận Hành chính Nhân sự chiếm 8.3 %.
Về công tác sử dụng NNL, NNL của công ty được hình thành chủ yếu từ ba nguồn. Nguồn thứ nhất là số lao động gắn bó với công ty lâu năm.
Nguồn thứ hai là số lao động tốt nghiệp các trường đại học, trung học dạy nghề mới về nhận công tác tại công ty. Nguồn thứ ba là số lao động có trình độ chuyên môn được TD từ các doanh nghiệp khác. Công ty luôn cố gắng tổ chức bố trí người lao động sao cho ngày càng đúng người, đúng việc, đảm bảo sự hợp lý và cân đối giữa các bộ phận tạo nên sự chuyên môn hóa cao.
Do vậy, hiệu quả sản xuất kinh doanh ngày càng tăng. Đối với cán bộ chủ chốt của bộ phận kỹ thuật, ban lãnh đạo lựa chọn những người giỏi chuyên môn, kỹ thuật nghiệp vụ có đầu óc tổ chức bao quát khối lượng công việc, biết phân công công việc hợp lý. Theo kết quả bố trí lao động, công ty đã tổ chức lao động theo lịch làm việc ở văn phòng là 1ca/ngày, 8h/ ngày.
Về công tác đào tạo, bồi dưỡng NNL: Ban lãnh đạo kết hợp với các phòng ban mở các lớp huấn luyện cho nhân viên trong công ty để họ chuyên
sâu hơn về tính chất công việc của mình đang làm. Công ty chú trọng đào tạo những người trẻ, bởi vì đây là những đối tượng năng động sáng tạo, nhạy bén với việc tiếp thu công nghệ mới.
Điều kiện làm việc: Văn phòng làm việc khang trang, thoáng mát.
Trong điều kiện kinh tế còn khó khăn, nhưng Công ty đã từng bước nâng cao đời sống văn hoá cho nhân viên bằng cách: hoạt động thi đấu thể thao, giải trí văn phòng,...