Kinh nghiệm trong nước và quốc tế về sự phát triển khách hàng trong hoạt động kinh doanh và bài học đối với Việt Nam

Một phần của tài liệu Phát triển khách hàng hoạt động kinh doanh thương mại tại ngân hàng tmcp đầu tư và phát triển việt nam cn quang trung (Trang 30 - 33)

CHƯƠNG I: NHỮNG VẤN ĐỂ CƠ BẢN VỀ PHÁT TRIỂN KHÁCH HÀNG

IV. Kinh nghiệm trong nước và quốc tế về sự phát triển khách hàng trong hoạt động kinh doanh và bài học đối với Việt Nam

Quá trình hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng diễn ra sâu rộng, đòi hỏi các ngành kinh tế mũi nhọn phải sẵn sàng cho cuộc cạnh tranh ngày càng khốc liệt.

Ngân hàng là một trong những ngành gặp phải nhiều thách thức nhất từ bên ngoài.

Đứng trước thực trạng đó các ngân hàng buộc phải đổi mới theo hướng hoạt động thực sự có hiệu quả, đáp ứng được nhu cầu đa dạng của thị trường để tránh thua kém trên sân nhà. Các NHTM ở Việt Nam phải căn cứ vào môi trường kinh tế xã hội và nguồn lực của ngân hàng mình để đưa ra chiến lược phát triển khách hàng đặc biệt là khách hàng hoạt động kinh doanh cho phù hợp nhằm nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường tiềm năng. Qua nghiên cứu một số kinh ngiệm phát triển khách hàng kinh doanh thương mại thành công ở các nước, có thể rút ra một số kinh nghiệm cho NHTM Việt Nam nói chung như sau:

4.1 Kinh nghiệm từ các ngân hàng nước ngoài

Ngân hàng HSBC

Khách hàng luôn luôn là ưu tiên hàng đầu tại HSBC. Đó là lý do vì sao bộ phận Premier banking của HSBC đưa ra một loạt những giải pháp cũng như những sản phẩm và dịch vụ sinh lợi, đáp ứng nhiều nhu cầu của những KH, bảo đảm cho khách hàng “trải nghiệm cuộc sống không biên giới”. Đây không chỉ đơn thuần là một khẩu hiệu mà nó đã trở thành một phần của mỗi giao dịch tại HSBC. Một ngân hàng luôn tìm kiếm những cơ hội đầu tư tốt nhất để bảo toàn và nâng cao giá trị tài sản của khách hàng. HSBC Premier tự hào mang đến cho KH những sản phẩm và dịch vụ thiết kế dành riêng cho từng đối tượng KH. với công nghệ tiên tiến để cung cấp một danh mục sản phẩm tốt nhất.

Nhằm phát triển khách hàng, HSBC đã mở rộng hệ thống mạng lưới Chi nhánh và các máy ATM, đồng thời nâng cao công nghệ điện tử tổng hợp như

Luận văn thạc sĩ Kinh tế30

Internet, điện thoại di động và các giao dịch ngân hàng qua điện thoại…HSBC sẽ giúp các khách hàng tiết kiệm được thời gian, công sức, giảm chi phí đồng thời hỗ trợ tư vấn cho khách hàng mọi lúc mọi nơi.

Bên cạnh đó, một trong những vấn đề quan tâm hàng đầu của ngân hàng là sự gắn bó của khách hàng với HSBC. Chính vì thế, nếu khách hàng cần, HSBC sẽ sẵn sàng tư vấn chuyên sâu cho khách hàng suốt những chu trình tài chính khác nhau trong cuộc sống họ, bao gồm lập kế hoạch cho việc học hành, mua xe, mua nhà lần đầu tiên, thành lập doanh nghiệp, đi du lịch... Cung cấp những sản phẩm ngân hàng đẳng cấp quốc tế và tư vấn giúp KH tạo dựng và duy trì tài sản của mình, dịch vụ chăm sóc KH do chính các giám đốc quan hệ khách hàng đảm nhận.

Với khẩu hiệu: “Ngân hàng quốc tế am hiểu địa phương”, HSBC chú trọng tìm hiểu khách hàng, xây dựng hệ thống thông tin khách hàng đầy đủ, luôn mong đợi sự phản hồi từ phía khách hàng để không ngừng hoàn thiện, nhằm cung cấp cho khách hàng những tiện ích ngân hàng tốt nhất.

Ngân hàng Standard Chartered

Với bề dày lịch sử hình thành và phát triển hơn 150 năm, Standard Chartered luôn theo đuổi một chiến lược phát triển bền vững và duy trì sự tín nhiệm của khách hàng tại các thị trường mới nổi tại Châu Á, Châu Phi và Trung Đông, Dịch vụ Ngân hàng Ưu tiên của Standard Chartered ra đời là một biểu hiện điển hình thể hiện rõ phương châm "Tiên phong để làm đối tác phù hợp" đó của Ngân hàng Standard Chartered tập trung mở rộng phạm vi hoạt động , có mạng lưới toàn cầu với hơn 1.600 Chi nhánh và 5.500 máy ATM tại hơn 70 quốc gia. Với mạng lưới quốc tế đó, ngân hàng cam kết đem lại sự kết nối toàn cầu dành cho khách hàng và cả gia đình của họ.

Nhằm phát triển khách hàng, Ngân hàng Standard Chartered Việt Nam đã ra mắt dịch vụ ngân hàng ưu tiên, cung cấp một chuỗi các dịch vụ lợi ích toàn cầu.

Dịch vụ này bao gồm các giải pháp tài chính đặc trưng trong giao dịch ngân hàng, cho vay, đàm bảo, đầu tư và các sản phẩm mới đặc thù cùng với dịch vụ chất lượng

Luận văn thạc sĩ Kinh tế31

cao nhằm đáp ứng mọi nhu cầu khách hàng. Việc ra mắt dịch vụ ngân hàng ưu tiên nằm trong chiến lược mở rộng toàn cầu của Standard Chartered. Cùng với nhiều lợi ích khác, dịch vụ này cung cấp những đặc tính nổi bật như đội ngũ quản lý và chuyên viên tư vấn giàu kinh nghiệm; dịch vụ nhanh chóng, khách hàng được hưởng các dịch vụ ưu tiên và đặc quyền tại 200 trung tâm giao dịch ngân hàng ưu tiên tại 25 quốc gia. Đồng thời khách hàng được hưởng lãi suất ưu đãi đặc biệt cho tiền gửi có kỳ hạn và tín dụng cá nhân; các dịch vụ miễn phí như chuyển tiền trong nước không giới hạn, miễn phí tiền chuyển ra nước ngoài và miễn phí thẻ ghi nợ quốc tế với định mức sử dụng hàng ngày lên đến 100 triệu đồng…

4.2 Bài học kinh nghiệm cho các NHTM ở Việt Nam

Từ kinh nghiệm của các NHTM nước ngoài về vấn đề phát triển khách hàng ta có thể rút ra một số kinh nghiệm phát triển khách hàng đặc biệt là khách hàng hoạt động kinh doanh thương mại cho các NHTM ở Việt Nam như sau:

- Phải có chiến lược dài hạn trong việc phát triển khách hàng và vận dụng linh hoạt chiến lược trong từng trường hợp cụ thể.

- Việc nghiên cứu và phát triển khách hàng hoạt động kinh doanh phải xuất phát từ những nhu cầu cụ thể của khách hàng

- Chính sách chăm sóc khách hàng rất quan trọng và ảnh hưởng rất lớn đến việc giữ chân khách hàng cũ và thu hút khách hàng mới.

- Phát triển mạng lưới kênh phân phối, kênh giao dịch, mở rộng thị trường hoạt động ra nước ngoài.

- Công tác tập huấn, đào tạo cán bộ cực kỳ quan trọng vì đây chính là yếu tố quyết định làm nên sự thành công cho ngân hàng.

- Cung ứng dịch vụ theo từng đối tượng khách hàng, xây dựng chiến lược Marketing cụ thể, rõ ràng trong hoạt động ngân hàng nh3ằm quảng bá hình ảnh và nâng cao thương hiệu của ngân hàng.

Luận văn thạc sĩ Kinh tế32

Một phần của tài liệu Phát triển khách hàng hoạt động kinh doanh thương mại tại ngân hàng tmcp đầu tư và phát triển việt nam cn quang trung (Trang 30 - 33)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(94 trang)