- GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ TỔ CHỨC VÀ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CP MAY THANH HÓA
3.2.7. Thực hiện các biện pháp tiết kiêm chi phí sản xuất kinh doanh, tạo điều kiện hạ giá thành sản phẩm, giảm giá vốn hàng bán
kiện hạ giá thành sản phẩm, giảm giá vốn hàng bán
- Hằng năm giá vốn hàng bán chiếm tỷ trọng rất lớn trong doanh thu thuần (năm 2010 là 73,05%, năm 2011 là 73,86%, năm 2012 là 78,61%) . Vì vậy trong thời gian tới công ty cần thực hiện các biện pháp quản lý chi phí tốt hơn nữa làm tiền đề cho việc hạ giá thành sản phẩm, từ đó tăng doanh thu, lợi nhuận, cũng như tăng sức cạnh tranh trên thị trường. Một số giải pháp cụ thể như sau:
- - Với chi phí nguyên vật liệu: Công ty cần thực hiện các biện pháp tiết kiệm chi phí từ khâu thu mua cho tới khâu sử dụng nguyên vật liệu, công cụ
- dụng cụ như:
- Xác định đúng đắn lượng nguyên vật liệu cần cho từng đơn đặt hàng thông qua việc xây dựng định mức đơn đặt hàng và có lượng dự trữ kho hợp lý. Lựa chọn nguồn cung ứng có giá cả hợp lý, chất lượng đảm bảo và có chi phí vận chuyển bốc dỡ thấp.
- Thường xuyên theo dõi sự biến động của thị trường nguyên vật liệu, dự đoán xu thế biến động để có quyết định điều chỉnh hợp lý việc mua sắm, dự trữ vật tư cho công ty có lợi nhất.
- Tổ chức tốt công tác bảo quản vật tư, tránh tình trạng mất mát, hao hụt, giảm chất lượng. Với một số nguyên vật liệu ứ đọng thì cần giải phóng nhanh để thu hồi vốn.
- - Với chi phí nhân công: Công ty cần thực hiện sắp xếp hợp lý lực lượng lao động, tránh cồng kềnh từ đó giảm chi phí nhân công, tạo điều kiện hạ giá thành sản phẩm.