3.4.1. Thành công
Thứ nhất, Công ty đã tạo cho mình đội ngũ lao động trẻ tuổi, có trình độ tay nghề, có khả năng tiếp thu các đổi mới của khoa học công nghệ áp dụng vào hoạt động kinh doanh. Họ là những người có phẩm chất đạo đức tốt, sẵn sàng cống hiến hết mình cho sự tồn tại và phát triển của Công ty.
Thứ hai, Ban lãnh đạo Công ty là những người có năng lực và trình độ học vấn, chuyên môn cao và đang trau dồi thêm kiến thức, kỹ năng quản lý có thể lãnh đạo Công ty ngày càng tốt hơn. Bên cạnh đó ban lãnh đạo Công ty cũng hiểu rõ hơn về tâm tư, nguyện vọng của người lao động từ đó họ tạo điều kiện hơn cho người lao động phát huy được năng lực và sáng kiến của mình, tránh được những sai sót không đáng có.
Thứ ba, trong những năm gần đây công tác tuyển dụng của Công ty đạt được một số ưu điểm: Tạo được năng suất lao động ngày càng cao; dần dần cải tiến được chất lượng lao động, vì đội ngũ lao động mới thường năng động nhiệt tình sáng tạo trong
công việc; Làm thay đổi phong cách nhận thức cũng như phong cách làm việc của nhân viên nhằm phục vụ tốt hơn nữa nhu cầu của khách hàng đối với Công ty.
Thứ tư, công tác lương, thưởng và bồi dưỡng cho người lao động được Công ty quan tâm theo dõi nên được cải thiện rõ rệt, tạo động lực cho người lao động
Thứ năm, Công tác đánh giá thực hiện công việc của Công ty được thực hiện khá khoa học, có phiếu đánh giá rõ ràng với tiêu chí hợp lý, thời gian đánh giá thường xuyên.
3.4.2. Hạn chế và nguyên nhân 3.4.2.1. Hạn chế
Công tác sử dụng lao động tại Công ty trong thời gian qua ngày càng được quan tâm và đạt được những thành tựu nhất định nhưng bên cạnh đó cũng có nhiều mặt hạn chế.
Thứ nhất, hầu hết CBCNV trong Công ty đều có trình độ học vấn chuyên môn cao nhưng công việc họ đảm nhận chưa thực sự đúng ngành nghề mà họ được đào tạo. Đa số đều làm những công việc không đúng với sở trường của mình.
Thứ hai, việc phân tích công việc không theo một quy trình cụ thể, chủ yếu là do các trưởng bộ phận tự làm, không có bộ phận chuyên trách nắm giữ thực hiện.
Thứ ba, hiệu quả tuyển dụng lao động chưa cao ảnh hưởng đến chất lượng đầu vào của doanh nghiệp.
Thứ tư, công tác đào tạo chưa thực sự được chú trọng, chất lượng đào tạo bên trong chưa cao, chưa phát huy tính sáng tạo của nhân viên. Thời gian đào tạo không thường xuyên, theo kế hoạch Công ty sẽ thực hiện đào tạo 1 lần/năm tuy nhiên trong 3 năm gần đây công ty mới chỉ tiến hành 2 đợt đào tạo cho nhân viên kinh doanh, và 1 đợt cho cấp quản lý.
Thứ năm, quy trình hoạch định nguồn nhân lực của Công ty khá đơn giản. Kế hoạch xây dựng thì còn sơ sài không chi tiết và quy mô.
Thứ sáu: Năng suất lao động: năng suất của nhân viên trong công ty chưa cao có sự chênh lệch giữa các năm, năm 2015 giảm khá nhiều so với năm 2014, đặc biệt là nhân viên kinh doanh. Do tính chất vị trí công việc là nhảy việc nhiều dẫn đến công ty phải tuyển dụng nhiều lần, phải đào tạo lại nhiều lần, nên việc năng suất lao động của nhân viên kinh doanh là chưa cao.
Thứ bảy: khả năng sinh lời của 1 nhân viên chưa cao do hoạt động quản trị chưa tốt lắm và các yếu tố của nền kinh tế.
3.4.2.2. Nguyên nhân
Công ty TNHH Thương mại và Dầu khí Minh Thịnh còn tồn tại mặt hạn chế trong việc sử dụng lao động vì nhiều nguyên nhân khác nhau, trong đó có những nguyên nhân nổi bật gây ra những tồn tại tiêu cực này là:
Công ty chưa tổ chức và quản lý lao động tốt nhất. Từ đó có thể làm giảm đi mức độ hài lòng của nhân viên về môi trường làm việc. Tạo ra sự khó chịu và giảm đi năng suất lao động của nhân viên trong Công ty.
Việc bố trí lao động của Công ty chưa thực sự khoa học và chưa tận dụng hết năng lực của đội ngũ nhân viên. Công ty tuy đã có sự điều chỉnh trong phân công công việc, nhưng chưa có sự hướng dẫn tận tình, tích cực đối với nhân viên mới để họ có thể hoàn thành tốt nhất công việc được giao.
Công tác tuyển dụng tại Công ty chủ yếu ưu tiên nguồn nội bộ, dẫn đến việc thiếu tính khách quan và hạn chế việc thu hút ứng viên tài năng từ nguồn bên ngoài và chất lượng lao động tuyển dụng chưa thực sự tốt. Ban tuyển dụng Công ty chưa được đào tạo chuyên nghiệp chủ yếu là dựa vào kinh nghiệm nên hiệu quả tuyển dụng chưa được tốt, gây ảnh hưởng tới hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp.
Công ty chưa thực sự chú trọng công tác đào tạo nhân lực, việc đào tạo chỉ mang tính đại khái, chưa có kế hoạch cụ thể, khiến cho công tác đào tạo đem lại hiệu quả không cao, gây lãng phí tiền của và thời gian của Công ty.
Công ty chưa thực sự nhận thức đúng đắn trong việc xác định tầm quan trọng của công tác hoạch định dẫn đến việc hoạch định thực hiện chưa khoa học còn sơ sài.