Chơng 2: Tình hình tổ chức quả lý và hiệu quả sử dụng vốn lu động tại công ty tnhh nam sơn
2.1.2. Tình hình tổ chức hoạt động kinh doanh của Công ty
2.1.2.2. Đặc điểm tổ chức hoạt động SXKD của Công ty
a) Đặc điểm tổ chức SXKD
Công ty là một tổ chức kinh sản xuất kinh doanh hoạt động độc lập có t cách pháp nhân đầy đủ.
Hình thức sở hữu vốn của doanh nghiệp: Doanh nghiệp TNHH một thành viên .
Kế toán tr ởng
Kế toán tổng hợp
toán Kế tiÒn l
ơng Kế toán
thanh toán và ngân hàng
Kế toán TSCĐ và công nợ Kế toán
nguyên vật liệu và
CCDC
quỹThủ
Hình thức hoạt động: Nhận thầu xây lắp Ngành nghề kinh doanh: Xây dựng cơ bản
Trải qua quá trình hoạt động Công ty đã không ngừng nỗ lực cố gắng xây dựng lòng tin đối với khách hàng, nâng cao chất lợng hoạt động sản xuất kinh doanh đồng thời tuân theo các quy định của pháp luật, thống nhất giữa 3 lợi ích: Nhà nớc - tập thể - ngời lao động. Công ty đã không ngừng đổi mới thiết bị, nâng cấp cơ sở hạ tầng, nâng cao trình độ sản xuất kinh doanh, đẩy mạnh công tác nghiệm thu thanh toán để thu hồi công nợ nhờ vậy cho đến nay Công ty đã tạo đợc cho mình một chỗ đứng trên thị trờng.
Công ty là một doanh nghiệp xây dựng cơ bản với cơ cấu sản xuất trong ngành giao thông theo một giây chuyền công nghệ tuỳ thuộc vào từng công trình, hạng mục công trình. Đối tợng sản xuất của Công ty là:
* Xây dựng công trình giao thông đờng bộ nh: san lấp mặt bằng, xây dựng sửa chữa công trình giao thông cầu và đờng,
Xây dựng công trình thuỷ lợi (Bao gồm: Kênh, mơng, kè, đê, đập, trạm bơm nớc, cống rãnh)
Xây dựng công trình dân dụng và phần bao che công trình công nghiệp.
Sản phẩm của Công ty là những công trình xây dựng, vật kiến trúc có quy mô lớn, kết cấu phức tạp mang tính đơn chiếc, thời gian sản xuất sản phẩm xây lắp lâu dài...Đặc điểm này đòi hỏi việc tổ chức quản lý và hạch toán sản phẩm xây lắp nhất thiết phải lập dự toán (Dự toán thiết kế, dự toán thi công). Sau khi cấp trên lập dự toán thì giao khoán công trình cùng hợp
đồng đã thoả thuận cho các đội thi công. Vì thế mà việc bố trí cơ cấu sản xuất cho quá trình xây dựng phải hết sức cẩn thận, hợp lý, tránh sự sai lệch, lãng phí của Công ty khi sản xuất kinh doanh.
Sản phẩm xây lắp đợc tiêu thụ theo giá dự toán hoặc giá thoả thuận với chủ đầu t (Giá đấu thầu), do đó tính chất hàng hoá của sản phẩm xây lắp không thể hiện rõ (Vì đã quy định giá cả, ngời mua, ngời bán sản phẩm xây lắp có khi xây dựng thông qua hợp đồng nhận thầu).
Sản phẩm xây lắp từ khi khởi công xây dựng cho đến khi công trình hoàn thành bàn giao đa vào sử dụng thờng kéo dài. Nó phụ thuộc vào quy
mô, tính phức tạp về kỹ thuật của từng công trình. Quá trình thi công đợc chia làm nhiều giai đoạn, mỗi giai đoạn lại chia thành nhiều công việc khác nhau, các công việc thờng diễn ra ngoài trời chịu tác động rất lớn của nhân tố môi trờng nh nắng, ma, lũ lụt.Đặc điểm này đòi hỏi tổ chức quản lý, giám sát chặt chẽ sao cho đảm bảo chất lợng công trình đúng nh thiết kế, dự toán: Các nhà thầu phải có trách nhiệm bảo hành công trình (Chủ đầu t giữ lại một tỷ lệ nhất định trên giá trị công trình, khi hết thời hạn bảo hành mới trả lại cho
đơn vị xây lắp..)
Quá trình sản xuất của Công ty cũng chịu ảnh hởng của quy trình công nghệ. Công ty xây dựng hiện nay áp dụng quy trình công nghệ nh sau:
Quy trình công nghệ làm cầu:
- Đắp bờ vây ngăn nớc để làm mố trụ cầu hoặc đóng cọc ván thép ngăn níc.
- Đóng cọc bê tông móng mố trụ cầu.
- Lắp dầm cầu.
- Dọn sạch lòng sông, thông thuyền, đổ mặt cầu
- Làm đờng lên cầu, cọc tiêu, biển báo, sơn cầu, làm rãnh nớc, đèn đ- ờng, đèn cầu.
- Thử trọng tải cầu và hoàn thiện bàn giao.
Quy trình công nghệ đối với công trình giao thông đờng bộ
Sơ đồ I.3 Sơ đồ quá trinnhf sản xuất b) Thị trờng yếu tố đầu vào.
Đắp đất đến
độ chặt Rải đá
Xếp đá hộc 4x6 hai bên đ ờng
Đào khuôn
® êng
Lu lèn chặt Rải đá Lu lèn chặt
Rải đá mặt
0,5x1 Cho lu lÌn
mặt Sửa lề hai
bên đ ờng Hoàn thành bàn giao T íi nhùa hai líp
Trong quá trình thi công, đội thi công phải báo cáo tình hình cho các phòng liên quan về nhu cầu thiết bị, vật t. Công ty sẽ xem xét nhu cầu và cấp vật t, thiết bị cần thiết để thi công công trình.
Hoạt động lao động của Công ty với đặc điểm cơ bản là chủ yếu dựa vào máy móc là chủ yếu. Bởi vậy máy móc và trang thiết bị luôn đợc cải tiến
để giảm khả năng lạc hậu, ảnh hởng đến đội ngủ trong công ty nói riêng và toàn bộ công ty nói chung. Hàng năm Công ty rất chú ý đến mới máy móc trang thiết bị, do đó mà máy móc trang thiết bị của công ty hiện nay tơng đối hiện đại và đợc sản xuất ở nhiều nớc khác nhau với những chức năng và năng lực riêng biệt của nó.
Đặc điểm về máy móc thiết bị của Công ty đợc thể hiện qua bảng số liệu sau:
hiết bị thi công phục vụ công trình TT Mô tả thiết bị Số l-
ợng Năm
sản xuất Công suất Nớc sản xuất
1 Máy xúc HITACHI 1 2004 0,7m3/máy Nhật
2 Lu bánh sắt 3 2002 10 tấn/xe Nhật
3 Máy ủi KOMATSU 2 2003 5tấn/máy Nhật
4 Xe KAMAZ 2 2000 Nga
5 Máy trộn bê tông 2 1999 7 tấn/máy VN
6 Máyđầm bàn 2 1998 350lit/máy Hàn Quốc
7 §Çm cãc HONDA 1 2005 NhËt
8 Máy san thuỷ lực 2 1997 Nhật
9 Lu rung (Star) 51 2000 Tiệp
10 Xe IFA 5 1998 5,5m3/xe Hàn Quốc
11 Xe huyndai 3 2001 Hàn Quốc
12 Máy đầm dùi loại 1m 4 2000 Nhật
13 Máy đầm dùi loại 2m 4 2005 Nhật
Biểu I.2 Thiết bị thi công phục vụ công trình
Những năm gần đây tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp chịu ảnh hởng của nhiều yếu tố nh:
*Đổi mới bộ máy quản lý và áp dụng quy chế quản lý mới nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp dới hai hình thức:
- Quản lý toàn bộ vật t chính, thực hiện cấp phát trực tiếp và tiết kiệm tối đa chi phí quản lý hành chính.
- Đẩy mạnh công tác nghiệm thu, thanh toán để thu công nợ
* Do Công Ty thi công các công trình ở xa, phải di chuyển nhiều, thiếu vốn để hoạt động vì cha đợc vay vốn của ngân hàng phải đi vay vốn của các
đối tợng khác do đó không chủ động đợc kế hoạch vay vốn, các công trình
đã làm xong nhng thanh toán còn chậm. Những điều này ảnh hởng không nhỏ đến tình hình hoạt động của công ty.
2.2. Thực trạng về hiệu quả tổ chức, quản lý và sử dụng vốn lu
động tại Công ty TNHH MTV Nam sơn trong 2 năm gần đây.