1.6. Đánh á thực trạng quản lý chống thất thoát nước TP.Phủ Lý- T.Hà Nam
1.6.3. Đánh á thực trạn quản lý chốn thất thoát nước
a. Đánh giá về mô hình tổ chức và cơ chế chính sách của công ty tác động đến vấn đề thất thoát nước:
34
* Điểm mạnh (Strengths)
+ Mô hình công ty Cổ phần nước sạch Hà Nam gắn trách nhiệm của từng thành viên trong công ty, mọi người đều phải mua cổ phần từ đó họ ý thức được đồng tiền mà mình đóng góp để từng bước xây dựng công ty vững mạnh.
+ Cách xắp xếp tổ chức công ty đã phân chia rõ đƣợc trách nhiệm của từng phòng ban, trách nhiệm của mỗi phòng ban đối với từng công việc c thể.
+ Mô hình công ty Cổ phần tạo điều kiện cho công ty chủ động trong việc điều hành, quản lý đáp ứng được các m c tiêu chống thất thoát nước theoQuyết định số 2147/QĐ-TTg ngày 24/11/2010 của Thủ tướng Chính phủ.
* Điểm yếu (Weaknesses).
+ Thất thoát nước đang là vấn đề nóng không chỉ ở nước ta mà toàn thế giới. Theo nhƣ mô hình quản lý của công ty thì chƣa có một phòng ban c thể nào chịu trách nhiệm về vấn đề chống thất thoát nước. Đó là thiếu sót rất là lớn trong vấn đề tổ chức công ty.
+ Phòng kỹ thuật đãng lẽ phải là phòng xây dựng lên mô hình quản lý mạng lưới cấp nước, đánh giá được hiện trạng mạng lưới cấp nước để từ đó tham mưu với lãnh đạo có kế hoạch sửa chữa nâng cấp mạng lưới nhằm giảm thất thoát nước.
+ Phòng kinh doanh chƣa lập ra đƣợc chiến lƣợc kinh doanh c thể nhằm giảm thất thu, ở đây chỉ đơn thuần đi ghi, thu số nước.
+ Năng lực quản lý của các bộ phận còn mang nặng tính chất bao cấp của Nhà nước chưa thực sự đáp ứng được nhu cầu hiện tại.
+ Cách tính lượng nước thất thoát chỉ thông qua thất thu là chưa đủ. Chưa đƣa ra đƣợc nguyên nhân gây ra thất thoát để khắc ph c.
+ Công ty hầu nhƣ chƣa có một cơ chế chính sách c thể nào cho chiến lược chống thất thoát nước.
+ Các cán bộ công ty ít được đi tập huấn về các chương trình phòng chống giảm thiểu thất thoát nước do Nhà nước, các tổ chức trên Thế giới tổ chức.
35
+ Chƣa khuyến khích đƣợc tham gia cộng đồng trong công tác đầu tƣ xây dựng mạng lưới cấp nước, cũng như chưa huy động được các nguồn vốn bên ngoài đầu tư nâng cấp cải tạo mạng lưới cấp nước.
b. Đánh giá về vấn đề quản lý kỹ thuật:
+ Các tuyến ống cấp nước trong khu vực nội thành hầu hết được xây dựng từ rất lâu. Hầu hết là ống gang qua năm tháng chất lƣợng đã xuống cấp. Công ty hầu như chưa có phòng ban nào làm công tác đánh giá hiện trạng mạng lưới, chất lƣợng các tuyến ống để có biện pháp thay thế, nâng cấp nhằm giảm thất thoát nước.
+ Chưa có các thiết bị hiện đại như máy siêu âm đường ống để kiểm tra xem chất lượng đường ống từng tuyến, kiểm tra rò rỉ ngầm của đường ống mà mắt thường không nhìn thấy được.
+ Quản lý còn khá thủ công: khi ống rò rỉ hầu nhƣ nhờ sự báo của cộng đồng khi công nhân đến sửa chữa thì thường thất thoát một lượng nước lớn, quản lý đồng hồ chủ yếu dựa vào phòng kinh doanh đi ghi số kết hợp kiểm tra, chƣa có đồng hồ tổng cho từng tuyến để biết được mức độ tổn thất. Vấn đề ăn cắp nước của người dân còn khá phổ biến hầu hết công ty không phát hiện được kịp thời, đến khi thất thoát một lượng nước lớn thì mới phát hiện ra.
+ Vấn đề thu tiền nước cũng khó khăn, c. Những vấn đề tồn tại cần giải quyết:
+ Cơ chế chính sách:
- Cần có các giải pháp c thể hơn về cơ chế chính sách trong công tác quản lý hệ thống cấp nước tiến tới giảm thiểu lượng thất thoát nước trong mạng lưới.
- Cần quan tâm đến vấn đề đào tạo nâng cao năng lực cán bộ đáp ứng yêu cầu quản lý hệ thống cấp nước hiện nay. Cho các cán bộ công nhiên viên tham gia các khóa tập huấn, các chương trình hội thảo về vấn đề thất thoát nước do các tổ chức hay nhà nước tổ chức. Tổ chức các chuyến tham quan các đơn vị trong và ngoài nước đang đạt kết quả tốt trong công tác quản lý thất thoát nước.
- Có kế hoạch c thể cho từng giai đoạn nhằm nâng cấp, thay thế các tuyến ống gang cũ bằng những ống mới có chất lƣợng tốt hơn.
36
- Tạo ra mức khen thưởng, kỷ luật thích đáng đối với những trường hợp vi phạm ăn cắp nước, những người tố cáo. Khen thưởng kịp thời đối với cán bộ công nhân viên có sang kiến hay trong công tác giảm thất thoát nước.
- Từng bước xóa bỏ chế độ khoán thay vào đó là quản lý bằng đồng hồ.
- Lập kế hoạch c thể cho từng giai đoạn lắp đặt đồng hồ đo nước tại các tuyến ống nhánh để đánh giá mức độ thất thoát nước từng khu vực.
+ Quản lý kỹ thuật:
- Nghiên cứu ứng d ng công nghệ, khoa học kỹ thuật hiện đại để nâng cao năng lực quản lý.
- Xây dựng và thực hiện kế hoạch duy tu bảo dƣỡng định kỳ hệ thống cấp nước phát hiện kịp thời những hỏng hóc.