CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP GIẢM TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG CỤ THỂ
3.2. GIẢM TỔN THẤT THƯƠNG MẠI CHO ĐIỆN LỰC QUỲNH PHỤ
3.2.2. Giải pháp giảm tổn thất thương mại
3.2.2.1. Các biện pháp quản lý ghi chỉ số, phúc tra công tơ
Lập lộ trình ghi chỉ số công tơ hợp lý, đảm bảo về thời gian, thuận tiện cho việc ghi chỉ số, quản lý khách hàng. Ghi chỉ số công tơ đúng theo lịch và thực hiện đúng theo quy trình kinh doanh điện năng.
SVTH: Bùi Thị Phương 62
Hàng tháng sau khi ghi chỉ số công tơ thực hiện rà soát sản lƣợng khách hàng theo trình tự cụ thể: Nhân viên ghi chỉ số rà soát, tổ kiểm tra giám sát rà soát, nhân viên máy tính (theo dõi nợ) rà soát. Mỗi bộ phận rà soát đều có trách nhiệm phát hiện các khách hàng có sản lượng bất thường, sai tên, sai giá để tiến hành kiểm tra trước khi in hóa đơn tiền điện.
Hàng tháng việc phúc tra công tơ đƣợc thực hiện theo đúng quy trình đó là:
Đội tổng hợp tự phúc tra (phải phúc tra chéo), bộ phận chuyên trách (kiểm tra điện) phúc tra, lãnh đạo đơn vị phúc tra. Số lƣợng công tơ đƣợc phúc tra ít nhất bằng 5%
tổng công tơ. Đối với các trạm biến áp tổn thất cao, số lƣợng công tơ phúc tra cần nhiều hơn, có thể là 100%. Việc phúc tra phải thực hiện nghiêm túc, phải kiểm tra đƣợc tình trạng làm việc của hệ thống đo đếm điện năng theo đúng quy trình kinh doanh điện năng.
Triển khai áp dụng công nghệ thông tin trong việc ghi chỉ số kịp thời hiệu quả nhƣ: ghi chỉ số công tơ bằng điện thoại di động (năm 2013), ghi chỉ số công tơ bằng máy tính bảng (từ tháng 7/2014).
3.2.2.2. Các biện pháp quản lý tổn thất điện năng.
Hàng tháng phải tính toán tổn thất điện năng cho từng trạm biến áp, việc tính toán tổn thất cũng được thực hiện theo từng bước đó là: Nhân viên quản lý trạm sau khi ghi chỉ số tự tính toán tổn thất, tổng hợp tình hình sử dụng điện cửa khách hàng trong từng trạm, bảng tổng hợp nộp cùng sổ ghi chỉ só công tơ.
Khi đã chính thức in tính toán in hóa đơn tiền điện Phòng kinh doanh tính toán tổn thất cho từng trạm và toàn xã để báo cáo Công ty Điện lực cũng nhƣ đơn vị, thông báo tình hình tổn thất đến đội quản lý để phân tích nguyên nhân các trạm biến áp tổn thất cao, biến động lớn.
Việc kiểm tra sử dụng điện, khách hàng được tiến hành thường xuyên theo hình thức kiểm tra định kì và kiểm tra đột xuất, kiểm tra ngày và đêm. Các trạm biến áp có tổn thất cao, các khách hàng nhi vấn được tăng cường kiểm tra hơn.
Trong những thời gian nguồn điện thiếu hụt còn tăng cường kiểm tra việc sử dụng điện tiết kiệm, kiểm tra công suất cao điểm của khách hàng.
Những ngày nghỉ lễ, Tết nhu cầu sử dụng điện lớn và thường xuyen xảy ra sự cố hệ thống đo đếm cũng nhƣ khách hàng lợi dụng ngày nghỉ để trộm cắp điện, đơn vị đã lập kế hoạch và tăng cường công tác kiểm tra sử dụng điện.
SVTH: Bùi Thị Phương 63
Ngoài việc kiểm tra của bộ phận kiểm tra sử dụng điện, đội tổng hợp, đơn vị còn vận động chi đoàn thanh niên, công đoàn tổ chức các buổi kiểm tra sử dụng điện ban đêm.
Nhận thức tầm quan trọng của tổn thất điện năng đơn vị đã lập phương án giảm tổn thất điện năng trong đó có thành lập tiểu bạn giảm tổn thất do Giám đốc làm trưởng tiểu ban, các đồng chí Phó giám đốc làm phó tiểu ban (phó giám đốc kỹ thuật là phó tiểu ban thường trực), đồng chí Chủ tịch công đoàn bộ phận, Bí thư chi đoàn và Trưởng phòng, đội trưởng, tổ trưởng kiểm tra giám sát máy biến điện là ủy viên.
Tiểu ban giảm tổn thất điện năng có trách nhiệm lập các phương án đề xuất biện pháp để giảm tổn thất điện năng, từng thành viên trong tiểu ban đƣợc giao nhiệm vụ cụ thể, trong đó có việc giao phụ trách theo dõi tình hình tổn thất điện năng của các trạm biến áp công cộng. Hàn tuần, hàng tháng, hàng quý đều có giao ban để đánh giá kết quả hoạt động và đề ra các biện pháp để giảm tổn thất điện năng.
3.2.2.3. Một số kiến nghị với Công ty
Hiện nay, Điện lực Quỳnh Phụ không đủ vốn để tự trang trải các chi phí cho việc cải tạo, sửa chữa, thay thế, phát triển hệ thống lưới điện, mà hoạt động giảm tổn thất điện năng không thể đạt hiệu quả cao nếu truyền tải trên một mạng điện cũ nát, chắp vá và phân bố không đúng quy củ. Vì vậy, việc cấp vốn cần có những chương trình cấp vốn ngắn hạn, phục vụ cho kế hoạch cải tạo và hoàn thiện lưới điện hiện tại, cần có chương trình đầu tư dài hạn, phục vụ kế hoạch phát triển lưới điện với quy mô rộng lớn. Ngành điện nên trang bị thêm phương tiện, thiết bị, trang bị cho lực lƣợng kiểm tra viên nhằm mang lại hiệu quả cao trong việc giảm tổn thất điện năng. Chính vì vậy:
-Trong khi chờ đợi chuyển lưới cần nâng tiết diện dây dẫn cho lộ 971 Quỳnh côi để hạn chế quá tải gây tổn thất cao.
-Đề nghị công ty triển khai phương án sớm và đẩy nhanh tiến độ chuyển lưới lộ 971 Trung Gian Quỳnh Côi lên 35KV hiện nay đường dây này đang bị quá tải nặng nề, tỷ lệ tổn thất hàng tháng tăng rất cao.
SVTH: Bùi Thị Phương 64
-Yêu cầu các đơn vị thi công hoàn thiện nhanh các phương án cấy trạm 1pha chống quá tải vì lưới điện hạ áp đang bị quá tải sản lượng điện tại các trạm tăng cao.
SVTH: Bùi Thị Phương 65
TÓM TẮT CHƯƠNG 3
Trong chương 3 đã đưa ra những đề xuất giảm tổn thất điện năng cụ thể cho lộ đường dây 971 Quỳnh Côi cũng như giải pháp chung cho toàn điện lực. Với việc sử dụng phần mềm PSS/ADEPT đã giúp việc tính toán cụ thể các giải pháp nhƣ thay dây dẫn, lắp tụ bù đƣợc thực hiện chính xác và đơn giản hơn. Sau đó đánh giá các giải pháp đƣa ra để Điện lực có sự lựa chọn phù hợp với điều kiện của đơn vị.
Ngoài những giải pháp giảm tổn thất kỹ thuật, hạn chế tối đa tổn thất thương mại cũng góp phần không nhỏ giúp tối ƣu việc giảm tổn thất điện năng cho toàn Điện lực cũng như cho lộ đường dây.
SVTH: Bùi Thị Phương 66