CHƯƠNG 1: PHÂN TÍCH THỰC TRANG KINH DOANH ĐIỆN NĂNG
2.5.5. Sơ đồ cơ cấu tổ chức
2.5.5.6.2.1 Mô hình cơ cấu tổ chức
Giám đốc Điện Lực
Phó Giám đốc
Kinh Doanh Phó Giám đốc
Kỹ Thuật
Phòng Kế hoạch – Kỹ thuật – An toàn
Điều độ Điên lực Tổ giám sát mua
bán điện
Phòng Kinh doanh
Phòng Tổng hợp
Phòng Tài chính Kế toán
2 Sơ đồ cơ cấu tổ chức Điện lực Tiên Lãng
Nhận xét: mô hình Công ty đang áp dung là mô hình quản ý trực tuyến chức năng
• Ưu điểm :
− Phát huy được các ưu điểm của cơ cấu là phân quyền để chỉ huy kịp thời truyền mệnh lệnh vẫn theo tuyến đã quy định.
− Các thủ lĩnh ở các cấp phân hệ theo chức năng phát huy được tài năng của mình để đóng góp cho người lãnh đạo cấp cao của hệ thống, tuy là họ không có quyền ra lệnh trực tiếp cho mọi người trong phân hệ.
− Chuyên sâu nghiệp vụ đảm bảo cơ sở căn cứ cho việc quyết định hướng dẫn thực hiện quyết định.
• Nhược điểm :
− Dễ nảy sinh những ý kiến tham mưu đề xuất khác nhau, không thống nhất giữa các bộ phận chức năng => khó giải quyết giữa các phòng ban.
− Khó phối hợp được các hoạt động của những lĩnh vực, chức năng khác nhau.
1 Chức năng nhiệm vụ các phòng ban chính
Ban giám đốc Giám đốc Điện lực:
− Giám đốc Điện Lực do tổng công ty bổ nhiệm, là đại diện của Công ty, chịu trách nhiệm truớc pháp luật trong mọi hoạt động của đơn vị mình phụ trách
− Lãnh đạo xây dựng kế hoạch ngắn hạn và dài hạn toàn diện các mặt quản lý sản xuất kinh doanh của Điện Lực.
Phó Giám đốc kỹ thuật:
Tham mưu giúp việc cho Giám đốc trong lĩnh vực kỹ thuật và các lĩnh vực được phân công. Trực tiếp điều hành phòng kĩ thuật, phòng KHVH – QLDA, phòng điều độ, và phụ trách khâu kỹ thuật đường dây hạ thế của các đội quản lý khách hàng…
Phó Giám đốc kinh doanh:
Nguyễn Thị Thùy Dung _ Đ7QLNL1 Page 31 Đội quản lý tổng hợp
Trung tâm Đội quản lý tổng hợp
Lộc Trù
Đôi quản lý tổng hợp 3 xã Đường 10
Phụ trách khâu kinh doanh của Điện Lực, trực tiếp điều hành các tổ thuộc phòng kinh doanh, kiểm tra sử dụng điện và phần nghiệp vụ kinh doanh của các đội quản lý khách hàng liên quan đến các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật như: tổn thất điện năng, thu nộp tiền điện, giá bán điện bình quân, điện năng thương phẩm…
Các phòng ban, đội, tổ chính
• Phòng tổng hợp
Là phòng nghiệp vụ giúp việc cho Giám đốc Điện lực thực hiện chức năng tham mưu công tác hành chính, tổng hợp, tổ chức phối hợp giữa các phòng, đội trong việc thực hiện các quyết định, quản lý công tác văn thư lưu trữ, quản lý tài sản, phối hợp với Công đoàn trong công tác chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cho CBCNV).
• Phòng kế hoạch – kỹ thuật – an toàn Chứ năng:
Tham mưu cho Giám đốc Điện lực thực hiện hoạt động sản xuât kinh doanh, dịch vụ nhằm thực hiện các kế hoạch được Công ty giao và những nhiệm vụ đột xuất khác.
Giao các chỉ tiêu hế hoạch sản xuât kinh doanh cho các đội quản lý tổng hợp. Quản lý công tác kỹ thuật, sản xuất & vận hành, sửa chữa lưới điện, quản lý và cấp phát vật tư theo phân cấp, công tác an toàn – bảo hộ lao động.
Nhiệm vụ:
- Chịu trách nhiệm lập kế hoạch sản xuất kinh doanh chung cho toàn Điện lực - Trực tiếp quản lý và thực hiện các công trình sửa chữa tài sản lưới điện, chuẩn bị vật tư cho các công trình, công tơ phục vụ thay tháo định kỳ, kẹt, chết, cháy…
- Tổng hợp báo cáo các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh của Điện lực tháng, quý, năm theo quy định.
- Tham giá lập kế hoạch về công tác quản lý kỹ thuật, hướng dẫn và đề xuất các giải pháp kỹ thuật để đảm bảo vận hành lưới điện an toàn, liên tục.
- Theo dõi kiểm tra và đánh giá tình hình sản xuất vận hành và sự cố lưới điện. Đề xuất các biện pháp khắc phục, sử lý giảm sự cố lưới điện.
- Tham gia lập chương trình giảm tổn thất điện năng của Điện lực, đề xuất các biện pháp cụ thể để giảm tổn thất điện năng kỹ thuật.
- Lập phương án kỹ thuật, hoặc kiểm tra phương án kỹ thuật, chủ trì nghiệm thu các công trình. Lập dự toán đầu tư các công trình lưới điện theo phân cấp.
• Phòng tài chính kế toán
Chức năng:
Tham mưu giúp Giám đốc Điện lực chỉ đạo thực hiện có hiệu quả trong công tác kinh tế. Đồng thời tổ chức và thực hiện tốt công tác hạch toán kế toán của Điện lực theo quy định.
Nhiệm vụ:
- Quản lý tài sản của Điện lực. Kiểm kê định kỳ về vật tư, tài sản.
- Hạch toán, xác định kết quả sản xuất kinh doanh và lập báo cáo tài chính hàng tháng, quý, năm.
- Tổng hợp và phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Điện lực, đề xuất các biện pháp quản lý tài chính thích hợp trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Điện lực.
- Phối hợp với các phòng nghiệp vụ trong công tác quản lý quỹ tiền lương, xây dựng và thanh toán tiền lương, tiền thưởng, tổ chức kiểm kê đánh giá lại tài sản của Điện lực theo quy định.
• Phòng kinh doanh Chức năng:
Tham mưu giúp Giám đốc Điện lực chỉ đạo và quản lý công tác kinh doanh điện năng của Điện lực.
Nhiệm vụ:
- Lập kế hoạch về công tác kinh doanh điện năng như điện thương phẩm, chỉ tiêu giá bán, doanh thu, thu nộp tiền điện, tổn thất điện năng…
- Tham mưu cho Giám đốc trong việc giao các chỉ tiêu kinh doanh điện năng cho các đội.
- Tổng hợp tình hình công tác giảm tổn thất điện năng, kiểm tra, đôn đốc việc thực hiện kế hoạch kinh doanh điện năng của các đội về việc thực hiện những quy định, quy trình về công tác kinh doanh, hợp đồng mua bán điện, giao tiếp khách hàng, quản lý lưu trữ hồ sơ, tài liệu, báo cáo kinh doanh hàng tháng.
- Hàng quý, năm tổng kết công tác kinh doanh đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh điện năng của Điện lực, đề xuất những biện pháp khắc phục thiếu sót
- Hướng dẫn nghiệp vụ kinh doanh Đề xuất biện pháp cụ thể để giảm tổn thất điện năng của Điện lực, các biện pháp cụ thể để giảm tổn thất thương mại.
Nguyễn Thị Thùy Dung _ Đ7QLNL1 Page 33
Thực hiện chế độ báo cáo định kỳ tháng, quý, năm và báo cáo đột xuất về công tác kinh doanh với cấp trên.
• 03 đội Quản lý Tổng hợp
Thực hiện công tác quản lý vận hành lưới điện theo phân cấp và công tác kinh doanh điện năng theo đúng quy trình, quy định.
• Đội Điều độ
Điều hành lưới điện theo phân cấp lưới điện 24/24 giờ. Trực tiếp điều hành về thao tác, thứ tự đóng cắt, tránh sự cố gây nên thiệt hại về người và vật chất cho Điện lực.
Quản lý thiết bị thông tin trong điều hành lưới điện, đảm bảo thông tin trong vận hành lưới điện an toàn, nhanh chóng và chính xác.
• Tổ kiểm tra giám sát mua bán điện
Lập kế hoạch và tổ chức thực hiện kiểm tra sử dụng điện, kiểm tra áp giá và các hợp đồng mua bán điện theo đúng quy định.
• Tổ dịch vụ
Thực hiện các công việc sửa chữa lưới điện theo công tác dịch vụ khách hàng, các công việc sửa chữa thường xuyên và theo mệnh lệnh của Giám đốc Điện lực giao.
• Tổ đầu nguồn
Thực hiện kiểm tra hệ thống đo đếm điện năng, ghi chốt chỉ số công tơ đầu nguồn các điểm ranh giới, các lộ đường dây trung thế và các trạm biến áp phân phối. Lập kế hoạch và tổ chức thực hiện công tác hoán đổi, nâng hạ công suất hệ thống đo đếm phù hợp và đúng quy định.
2.5.5.6.2.2 Phạm vi quản lý của Điện lực Tiên Lãng
Đặc trưng phụ tải
Sự tăng trưởng điện năng thương phẩm của 5 thành phần phụ tải Nông- lâm nghiệp- thủy sản, công nghiệp- xây dựng, Thương nghiệp- khách sạn- nhà hàng, quản lý- tiêu dùng, hoạt động khác được biểu diễn thông qua sự thay đổi tỷ trọng cơ cấu sản lượng điện bán qua 3 khung giờ. Qua 3 khung giờ cao điểm, giờ bình thường, giờ thấp điểm giờ nào sử dụng nhiều lượng điện năng nhất, tăng nhiều nhất, ảnh hưởng lớn nhất đến quá trình sản xuất kinh doanh điện năng của đơn vị.
6 Điện thương phẩm theo 3 khung giờ Năm Sản lượng điện bán ra ( kWh)
2013 2014 2015
Giờ cao điểm 10,840,578 12,684,469 15,367,523 Giờ bình thường 51,863,787 58,954,636 68,430,927
Giờ thấp điểm 12,424,256 14,085,242 16,665,427
(Nguồn: Phòng kinh danh Điện lực Tiên Lãng) Theo quyết định số 2256/QĐ- BCT ngày 12/03/2015 của Bộ Công Thương khung giờ của 3 loại giờ như sau:
Giờ bình thường:
A, Gồm các ngày từ thứ 2 đến thứ bảy:
- Từ 04 giờ 00 đến 9 giờ 30 (5 giờ 30 phút) - Từ 11 giờ 30 đến 17 giờ 00 (05 giờ 30 phút) - Từ 20 giờ 00 đến 22 giờ 00 (02 giờ)
B, Ngày chủ nhật:
Từ 04 giờ 00 đến 22 giờ 00 (18 giờ) Giờ cao điểm:
A, Gồm các ngày từ thứ 2 đến thứ 7:
- Từ 09 giờ 30 đến 11 giờ 30 ( 02 giờ) - Từ 17 giờ 00 đến 20 giờ 00 ( 03 giờ) B, Ngày chủ nhật : không có giờ cao điểm Giờ thấp điểm:
Tất cả các ngày trong tuần: từ 22 giờ 00 đến 4 giờ 00 (6 giờ) sáng ngày hôm sau.
Nguyễn Thị Thùy Dung _ Đ7QLNL1 Page 35
Hình 2.5.5.6.3: Biểu đồ sản lượng điện bán ra theo 3 khung giờ
Qua biểu đồ sản lượng điện bán ra tại 3 khung giờ trong giai đoạn 2013-2015 ta thấy sản lượng điện bán ra giờ bình thường là cao nhất, tiếp đến là thấp điểm và cuối cùng là giờ cao điểm. Nguyên nhân là do thời gian của khung giờ bình thường là nhiều nhất 13h/ngày ( từ thứ 2 đến thứ 7), riêng chủ nhất 18h/ ngày, hơn nữa giá bán điên giờ bình thường thấp hơn giá bán điên giờ cao điểm. Vì vậy các doanh nghiệp tập trung sản xuất vào khung giờ này. Sản lượng điện bán ra giờ thấp điểm cao thứ 2, các xí nghiệp, nhà máy sản xuất làm việc 3 ca nên làm việc ở khung giờ này vì giá bán điện giờ thấp điểm thấp hơn so với giá bán điện của 2 khung giờ còn lại. Hơn nữa vào giờ thấp điểm ít người sử dụng điện nên ít khi xảy ra tình trạng quá tải máy biến áp. Khung giờ cao điểm có sản lượng điện thấp nhất . Nguyên nhân do thời gian của khung giờ cao điểm chỉ có 5h/ngày (từ thứ 2 đến thứ 7), chủ nhật không có khung giờ cao điểm, giá bán điện của khung giờ cao điểm cao hơn so với 2 khung giờ còn lại. Hơn nữa, vào giờ cao điểm nhiều người sử dụng điện nếu các doanh nghiệp tập trung sản xuất khung giờ này rất dễ xảy ra quá tải gây sự cố, hư hỏng máy biến áp. Vì vậy các doanh nghiệp không tập trung sản xuất vào khung giờ này.
Khối lượng đường dây và TBA
• Khối lượng đường dây:
- Đường dây 35kV: tổng cộng 44,83 km, trong đó tài sản của ngành điện là 41,31 km, tài sản của khách hàng là 3,52 km (gồm cả ĐDK và cáp ngầm).
- Đường dây 10kV: 96,22 km, trong đó tài sản của ngành điện là 89,39 km, tài sản của khách hàng là 6,83 km (gồm cả ĐDK và cáp ngầm).
- Đường dây 0,4kV: 483 km.
• Khối lượng trạm biến áp:
- Trạm biến áp trung gian 35/10kV: gồm 02 trạm TG 3 xã Đường 10 và TG Lộc trù với tổng công suất: 12.000 kVA.
- Trạm biến áp phân phối: gồm 152 TBA với tổng công suất: 45.383 kVA, trong đó tài sản ngành điện là 129 TBA, tài sản của khách hàng là 23 TBA.
• Tụ bù công suất phản kháng:
- Trung thế 10kV: gồm 04 bộ với tổng dung lượng là 1.800kVAr.
- Hạ thế 0,4kV: gồm 105 bộ với tổng dung lượng là 2.475kVAr.
• Mô hình bán điện:
- Bán điện trực tiếp đến khách hàng 15 xã và một thị trấn, bán điện qua công tơ tổng là 07 xã cho Công ty CPĐT XLĐ Hải Phòng và các khách hàng chuyên dùng.