CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN XÂY LẮP ĐIỆN 4
3.1 Căn cứ đề xuất giải pháp
Cùng với chiến lược phát triển của ngành điện từ nay đến năm 2020, các chỉ tiêu kinh doanh của Công ty TNHH một thành viên Xây lắp điện 4 được xây dựng với mức tăng trưởng bình quân hàng năm từ 10% đến 15%. Công ty sẽ hoạt động trong lĩnh vực xây lắp điện là chính, mở rộng sang kinh doanh dịch vụ, sản xuất công nghiệp, và tiến tới đảm nhận tổng thầu xây lắp (thiết kế, mua sắm, thi công) các công trình.
Về thi công: Công ty sẽ tập trung đẩy mạnh các khối lượng thi công dở dang, phối hợp chặt chẽ với Chủ đầu tư, tư vấn thiết kế để giải quyết các tồn tại về hồ sơ thiết kế, công tác đền bù giải phóng mặt bằng, công tác cung ứng và tiếp nhận vật tư, thiết bị…
Tổ chức giám sát kỹ thuật thi công theo đúng quy trình nhằm giảm tối đa mọi sai sót trong thi công. Tăng cường công tác thanh tra, kiểm tra đối với các đơn vị về công tác an toàn lao động. Kiên quyết xử lý kỷ luật những đơn vị và cá nhân vi phạm kỷ luật an toàn lao động.
Về phát triển thị trường: Đẩy mạnh việc tham gia đấu thầu các công trình, làm tốt công tác tiếp thị, duy trì và giữ vững mối quan hệ truyền thống với Tập đoàn điện lực Việt Nam, các Công ty Điện lực, các Ban quản lý dự án trong và ngoài ngành điện bằng chất lượng và tiến độ thi công các công trình.
Đối với ngành nghề xây lắp điện truyền thống, phải tập trung ưu tiên đối với Tập đoàn điện lực Việt Nam trong lĩnh vực đường dây và trạm, đây là thị trường lớn có tốc độ phát triển mạnh trong những năm tới.
Đối với các công trình của Tập đoàn điện lực Việt Nam, có 3 dạng đấu thầu phải phân định để chỉ đạo đấu thầu đạt hiệu quả cao:
+ Các công trình đường dây 220kV đến 500kV có giá trị lớn, hiện tại chỉ có một số nhà thầu đủ năng lực tham gia, trong số đó phần lớn là các doanh nghiệp nhà nước hoặc công ty cổ phần tiền thân là doanh nghiệp Nhà nước như Công ty TNHH một thành viên xây lắp điện 4, Công ty TNHH một thành viên xây lắp điện 2, Công ty cổ phần xây lắp điện 1, Tổng công ty cổ phần Xây dựng điện Việt nam, Công ty cổ phần Sông Đà 11, một số công ty khác chưa đủ năng lực nhưng có thể liên danh với nhau thành nhà thầu liên danh nên việc đấu thầu phải được cân nhắc, tính toán chi tiết nhằm đạt hiệu quả kinh tế cao.
+ Các công trình từ 110kV trở xuống có giá trị nhỏ, các nhà thầu cạnh tranh là các doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế tham gia nên mục đích của việc đấu thầu các công trình loại này là chỉ nhằm giải quyết việc làm cho người lao động trong Công ty và không bị lỗ.
+ Các công trình chỉ định thầu chống quá tải, các công trình có giá trị nhỏ trên dưới 1 tỷ đồng. Loại công trình này rất nhiều, phải duy trì mối quan hệ với Chủ đầu tư và phân công những cán bộ năng động, nhạy bén để được nhận chỉ định thầu nhiều công trình.
Ngoài thị trường truyền thống là Xây lắp các công trình đường dây và trạm biến áp theo các dự án phát triển điện của Tổng công ty truyển tải điện Quốc gia thì công ty sẽ mở rộng sang thị trường xây dựng công nghiệp khác như các dự án di chuyển đường điện qua đường giao thông, đường điện vượt quốc lộ, các công trình điện cho trạm bơm, hay các huyện, xã với dự án hạ ngầm đường điện trong đô thị.
Trong thời gian tới, Công ty sẽ mở rộng thị trường xây lắp sang Lào.
Về nguyên vật liệu đầu vào: Việc tìm kiếm các đối tác cung ứng vật tư nhằm cung cấp vật tư kịp thời, giá cả hợp lý, chất lượng cao, góp phần tạo cơ hội cho việc lập giá thầu cạnh tranh và hiệu quả sản xuất kinh doanh, tăng cường công tác quản
lý vật tư, tài sản. Có biện pháp hữu ích để ngăn ngừa những thiệt hại do thiên tai, lũ lụt gây ra.
Xác định mức dự trữ một số vật tư thiết bị thiết yếu và khan hiếm trên thị trường để chủ động cung cấp kịp thời theo đúng tiến độ công trình (sắt, thép, xi măng…). Ngoài ra trong thời gian tới sẽ mở rộng quan hệ với các nhà sản xuất, cung ứng vật tư thiết bị nước ngoài để tiến tới nhập khẩu trực tiếp phục vụ cho nhu cầu của công ty và mở rộng thêm lĩnh vực kinh doanh vật tư thiết bị cung cấp cho ngành điện.
3.1.2 Định hướng phát triển nguồn nhân lực
Với mục tiêu xây dựng và phát triển công ty TNHH một thành viên Xây lắp điện 4 trở thành một công ty lớn mạnh, phát triển bền vững, dẫn đầu ngành xây lắp điện, công ty TNHH một thành viên Xây lắp điện 4 xác định nguồn nhân lực là một trong những chiến lược quan trọng, nhiệm vụ trọng tâm, hết sức cấp bách để tăng năng suất, chất lượng và hiệu quả.
Trong những năm tới, định hướng phát triển nguồn nhân lực của công ty là:
Ổn định và duy trì nguồn nhân lực hiện có:
- Hoàn thiện các quy chế, chính sách hiện đang áp dụng tại Công ty.
- Đảm bảo công bằng và hợp lý trong chi trả lương cho người lao động, tạo tính cạnh tranh trong việc thu hút nguồn lực bên ngoài và giữ chân nguồn lực bên trong
- Cải thiện môi trường làm việc.
- Sắp xếp và ổn định lại nhân sự, đảm bảo bố trí nhân sự đúng người, đúng việc.
- Cải tiến phương thức làm việc, nâng cao tính chuyên nghiệp cao trong môi trường làm việc.
- Tiến hành tin học hóa các quy trình làm việc, áp dụng các phần mềm hiện đại để nâng cao hiệu quả công việc.
Phát triển nguồn nhân lực:
- Thực hiện các chính sách đãi ngộ, phúc lợi, khen thưởng hợp lý để tạo điều kiện gắn bó lâu dài của nhân viên với công ty.
- Tạo môi trường làm việc năng động, thân thiện với một nét văn hoá riêng biệt của PCC4.
. - Xây dựng và phát triển các các chính sách đề bạt - thăng tiến cho nhân viên tạo động lực phấn đấu và phát huy hết năng lực của mỗi cá nhân.
- Tiến hành phân tích tình trạng nguồn nhân lực thường xuyên để đánh giá và cơ cấu lại sơ đồ tổ chức hoạt động trong từng giai đoạn nhằm đảm bảo hệ thống luôn trong trạng thái hoạt động hiệu quả nhất.
- Tổ chức các chuyến tham quan du lịch, các phong trào thể dục thể thao theo định kỳ tạo điều kiện cho tất cả nhân viên có cơ hội giao lưu học hỏi, cũng như vui chơi giả trí để tái tạo lại sức lao động.
- Quy hoạch các nguồn lãnh đạo kế cận trong tương lai để có chiến lược đào tạo hợp lý để bổ sung vào hàng ngũ lãnh đạo của PCC4 trong tương lai.
- Thường xuyên tổ chức các lớp đào tạo nhằm phổ biến các kiến thức mới, các kiến thức về quản trị doanh nghiệp, cũng như phương thức làm việc hiện đại cho nhân viên.