Chương 4. ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CHUỖI CUNG ỨNG
4.2 MÔ HÌNH SCOR MỨC 2
Dựa theo các tiêu chí nghiên cứu đề xuất mức 2 của SCOR, nghiên cứu trình bày các dữ liệu của các hoạt động: hoạch định, mua hàng, sản xuất, phân phối và tồn kho, tuy nhiên trong mức 02, nghiên cứu sẽ không đi sâu vào phân tích mà chỉ chọn lọc ra các điểmđang làm giảm hiệu quả hoạt động của chuỗi cung ứng công ty để tại SCOR mức 3 sẽ tập trung đi sâu vào phân tích trước khi đề xuất hướng khắc phục.
4.2.1 Hoạch định:
Bảng 4.3: Thông số về hoạch định Scor mức 2 Khả năng tăng năng suất lợi nhuận
nhanh chóng
3% (% lợi nhuận / doanh thu)
Tận dụng năng suât 55% công suất
Chu kỳ sản xuất/lao động Hàng tháng (22 ngày / tháng)
Chu kỳ nguồn cung ứng Tùy thuộc vào nguyên vật liệu cung ứng:
- NLC: 1 tháng -NLP/ NLI: 2 tuần
- bao bì/ phụ tùng: theo tuần Thành tích giao hàng theo ngày cam
kết
100%
Chi phí lập kế hoạch cung/cầu Chịu trách nhiệm của phòng kinh doanh.
Tỷ lệ hoàn thành Thống kê 2014 tỷ lệ hòan thành kế hoạch : 95%
Số ngày sản xuất trung bình 15 ngày / tháng Chu kỳ quản lý đơn hàng 1 tháng + dãn 30 ngày
Bám sát kế hoạch sản xuất Có (Kế hoạch điều chỉnh từng ngày)
Chu kỳ tái lập kế hoạch Trung bình 1tháng trừ trừơng hợp phát sinh đột biến Tận dụng tài sản lợi nhuận Lợi nhuận/ tài sản : 29.7%
Tiến độ lợi nhuận trên sản phẩm Lãi gộp 25%
Tính linh động chuỗi cung ứng Tùy thuộc vào nguyên vật liệu cung ứng:
- NLC: thiếu linh động (đặt hàng theo tháng) -NLP/ NLI/ bao bì: tính linh động cao (giao nhận trong ngày)
Thành tích giao hàng đúng hạn của nhà cung ứng
Đạt 98%, các trường hợp trễ phát sinh do trung chuyển bằng đừơng biển.
Tỷ lệ hoàn thành của nhà cung ứng 100%
Tổng chi phí chuỗi cung ứng Năm 2014: 6,461,919$
Số ngày cung ứng hàng tồn WIP Công ty không có sản phẩm WIP 4.2.2 Cung ứng
Bảng 4.4: Thông số về cung ứng Scor mức 2
% hoàn tất dây chuyền theo quy trình/ đơn hàng
100%
Số ngày cung ứng hàng tồn 570 ngày
Chi phí tiêu thụ sản phẩm Định phí bán hàng : 2,408,636$
Biến phí bán hàng: 8,169,323$
Thời gian và chi phí liên quan đến việc sản xuất
Gồm thời gian mua hàng, chi phí mua hàng, chi phí vận chuyển, lưu giữ, chứng từ và các hoạt động phụ trợ.
Tổng chu kỳ chuỗi cung ứng Định kỳ hàng tháng 4.2.3 Sản xuất.
Bảng 4.5: Thông số về sản xuất Scor mức 2
Xoay vòng tài sản 0.3
Lương trung bình tại nhà máy 7,110,643 VND/ người
Chi phí theo đơn vị (tấn) 7,336,006 VND/ Tấn
Phí ECO (thay đổi đơn hàng) Bằng 3h chạy dây chuyền không tải Chu kỳ ECO (thay đổi đơn hàng) - Kế hoạch đơn hàng theo tháng
- Thay đổi nhãn trong tháng (trung bình 5lần/tháng)
% giao hàng trực tiếp 30% (2014)
Thoái hóa hàng tồn Ít xảy ra
Chu kỳ sản phẩm Sản phẩm thị trường ít thay đổi Chi phí sản xuất của nhà máy theo
giờ
Công suất sản xuất 55 tấn/giờ, chi phí
Thất thoát từ cung ứng / sản xuất/
tồn kho
Chƣa phát sinh
Chu kỳ tái lập kế hoạch Hàng tháng Tổng thời gian sản xuất tất cả mặt
hàng (2014)
187/365 ngày, đạt 51.2%
Số ngày cung ứng WIP (hàng rời) 1 ngày 4.2.4 Phân phối.
Bảng 4.6: Thông số về phân phối Scor mức 2
Chu kỳ giao hàng Phụ thuộc vào phương tiện giao nhận:
Xe/ container ≤ 50 tấn: 2h
Ghe tải trọng ≤ 500 tấn: 1.5 ngày Tàu tải trọng ≤ 3000 tấn: 3 ngày Thành tích giao hàng theo ngày
cam kết của khách hàng
100%
Thành tích giao hàng theo ngày yêu cầu của khách hàng
100%
Tỷ lệ hoàn thành 100%
Số ngày cung ứng hàng thành phẩm
26/30 - nghỉ CN Sự lạc hậu hàng tồn/tổng hàng
tồn
Chƣa có đánh giá chính xác (0%)
Chi phí quản lý đơn hàng Tích hợp trong chi phí quản lý cung ứng, bán hàng.
Chu kỳ giao hàng đã đƣợc lên lịch
1 tháng + dãn 30 ngày Cấp độ dịch vụ (đại lý) Đại lý cấp 1, 2
4.2.5 Trả hàng.
Bảng 4.7: Thông số về trả hàng Scor mức 2 Chu kỳ và chi phí thực hiện tiêu
chuẩn đặc quyền hàng trả lại
1tuần từ khi khách hàng yêu cầu, công ty chịu hoàn tòan các chi phí phát sinh
Số ngày cung ứng quá hạn Chƣa phát sinh
Chi phí hàng trả lại Bao gồm chi phí vận chuyển, dỡ hàng, kiểm đếm.