CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
4.9. THẢO LUẬN KẾT QUẢ
Qua kết quả phân tích hồi quy cho thấy Chất lượng công tác thiết kế xây dựng tại Lâm Đồng bị ảnh hưởng bởi 4 yếu tố:Thời gian thiết kế (TG); Chi phí thiết kế (CP); Phối hợp thiết kế (PH); Quản lý thiết kế (QL), kết quả này phù hợp với các cơ sở lý thuyết và các nghiên cứu nêu trên. Tuy nhiên cũng qua kết quả phân tích hồi quy nhận ra2 yếu tố: Khách hàng (KH); Chuyên môn nhà thiết kế(TK), không có ảnh hưởng đến Chất lượng công tác thiết kế có thể do bối cảnh nghiên cứu tại Việt Nam cụ thể là tại Lâm Đồng khác với các nghiên cứu trước đó.Từ kết quả nghiên cứu cho các yếu tố ảnh hưởng theo các thứ tự về mức độ như sau:
Quản lý thiết kế có ảnh hưởng mạnh nhất (Beta=0,361),kết quả khẳng địnhnếu quản lý thiết kế rất quan trong trong ngành thiết kế. Nếu quản lý thiết kế càng hiệu quả thì sẽ ảnh hưởng tốt đến chất lượng công tác thiết kếvà các vấn đề liên quan giúp cho quản lý thiết kế tốt như:
+Sử dụng người quản lý thiết kế có kinh nghiệm bao quát.
+Khi có yêu cầu về thực hiện đẩy nhanh tiến độ thiết kế thì nên tăng số giờ làm việc để khắc phục những vấn đề của thời gian hạn chế, không tăng số lượng nhân viên tham gia, bởi khi có sự tham gia của các nhân viên mới thì việc truyền đạt ý tưởng thiết kế đang thực hiện sẽ tốn nhiều thời gian mà chất lượng thiết kế sẽ không nâng cao bằng chính các nhân viên tham gia từ đầu.
+ Khắc phục các yếu kém của đội ngũ thiết kế trong các nhóm tham gia thiết kế bằng phương pháp bổ sung thêm chi phí đào tạo cho nhân viên trong kế hoạch thực hiện của năm hoặc khi trong quá trình thiết kếcó những yêu cầu đột xuất cần thêm kiến thức mới mà đội ngũ nhân viên chưa đủ khả năng đáp ứng.
+Công ty thiết kế nênphân bổ mỗi nhân viên chỉ đảm nhiệm một dự án nhằm mục đích nhân viên tập trung tất cả năng lực, ý tưởng và trách nhiệm của mình vào dự án.
+Đồng thời phải lập kế hoạch thực hiện công việc cho tốt theo các phương pháp như sơ đồ giăng, phân phối công việc và nguồn nhân lực, sử dụng các phần mềm hổ trợ như MS project.
Qua kết quả nghiên cứu có thể nhận thấyquản lý thiết kế có tầm ảnh hưởng rất caođó là sự bao quát của các hoạt động và điều phối các sự việc liên quan đến toàn bộ quá trình thiết kế, sự điều hành để hoàn thành các công việc đúng tiến độ, đúng chất lượng đáp ứng các yếu cầu đề ra của các bên liên quan.
Chi phí thiết kế có ảnh hưởng thứ 2 đến chất lượng công tác thiết kế(Beta = 0,270) kết quả được giải thích:
+ Chi phí trong thiết kế đáp ứng nhu cầu cần thiết cho việc thực hiện quá trình thiết kế đảm bảo các định mứcnhà nước quy định.
+Tùy theo mức độ kỹ thuật thiết kế công trình xây dựng của đồ án mà mức chi phí phải chi trả tăng theo đúng với mức độ phức tạp, độ khó của nó.
+ Đảm bảo các dự phòng với sự thay đổi về chi phí bổ sung, đối với mỗi đồ án có yêu cầu khác nhau về chất lượng, mục tiêu đầu tư, công năng sử dụng và mục đích yêu cầu về các chỉ tiêu quy hoạch kiến trúc chung của từng loại công trình tại các địa điểm khác nhau thì phải có dự phòng về chi phí khác nhau cho các loại công trình đó.
+ Với các cấu trúc địa hình và khả năng chịu lực địa chất khác nhau, nên không thể chỉnh sửa từ các thiết kế cũthành bản vẽ thiết kế mới nhằm giảm thiểu chi phí trong việc thực hiện thiết kế công trình, điều này làm chất lượng công tác thiết kế sẽ giảm.
Thời gian thiết kế có ảnh hưởng thứ 3 đến chất lượng công tác thiết kế (Beta = 0,21), qua đó cho thấy thời gian phân bổ đảm bảo cho quá trình thực hiện thiết kế sẽ làm tăng chất lượng công tác thiết kếnhư:
+ Tăng thời gian cho sự kiểm tra lại thiết kế một cách cẩn thận từng chi tiết, các ký hiệu thông số thể hiện trên bản vẽ phải đúng quy định, đúng các yêu cầu đặt ra về kỹ thuật.
+Thực hiện ước tính thời gian chính xác theo các biều đồ phân phối các công tác thực hiện, lịch trình thiết kế phù hợp với từng giai đoạn thực hiện, phân bổ thời gian hợp lý cho từng công việc thực hiện, phải xác định rõ những công việc quan trọng cần làm trước để các công việc khác mới thực hiện được.
+ Đảm bảo thời gian để thông tin liên lạc liên tục và hiệu quả giữa các bên liên quan nhằm trao đổi cách thực hiện, điều chỉnh các thiếu sót cho đúng quy định và bổ sung những thay đổi cho đầy đủ.
Phối hợp trong thiết kế (Beta=0,117) có ảnh hưởng thứ 4 đến Chất lượng công tác thiết kế, trong công tác thiết kế quá trình phối hợp tốt trên các mặt như:
+ Giữa các nhóm càng chú trọng cao trong việc trao đổi dữ liệu trên lĩnh vực thiết kế như dữ liệu về các thông số kỹ thuật, các yêu cầu về thẩm mỹ.Trong quá trình thực hiện thiết kế bộ môn kiến trúc sẽ là nhóm có trách nhiệm đưa ra các phương án trong đó sẽ có những phương án có ý tưởng tốt nhưng hoàn toàn mới, đểthực hiện ý tưởng này cần có sự phối hợp, trao đổi giữa các thành viên trong nhóm, đưa ra các giải pháp về kỹ thuật để thực hiện tối ưu nhất, đảm bảo tiến trình thực hiện và chất lượng công tác thiết kế và sự phối hợp của nhóm kết cấu để kiểm tra có thể thực hiện phương án hay không.
+ Sự phối hợp phải đầy đủ giữa các bộ môn thiết kế, từ giai đoạn đầu đến khi kết thúc, như vậy quá trình thiết kế sẽ mang lại hiệu quả tốt nhất cho chất lượng thiết kế vì trong một quá trình thiết kế sẽ có những thay đổi ý tưởng cũng như cách thực hiện từ bên trong nhóm hay tác động bên ngoài, nên sự thay đổi như vậy cần truyền tải thông tin cho nhau để cùng thay đổi một cách đồng bộ, tránh những trường hợp đến khi kết thúc thì hồ sơ không thống nhất nhau giữa các bộ môn.
Như vậy phối hợp trong thiết kế càng tốt sẽ đem đến kết quả chất lượng công tác thiết kế được tốt hơn.