CHƯƠNG 5 KIẾN NGHỊ VÀ KẾT LUẬN
5.2.6 Cam kết của nhà quản lý
Bảng 5.6 Yếu tố cam kết của nhà quản lý
Nội dung Cỡ mẫu Giá trị
nhỏ nhất
Giá trị lớn nhất
Giá trị trung bình NQL cam kết đổi mới quy trình
quản lý và thực hiện cam kết trong quá trình triển khai hệ thống
200 1 5 3,42
NQL hoạch định đúng và rõ ràng các chỉ tiêu kết quả cần đạt được của các bộ phận trong DN
200 1 5 3,14
Sự hỗ trợ của NQL trong việc giải quyết các bất đồng, tranh chấp giữa các bộ phận, phối hợp hoạt động giữa các bộ phận
200 1 5 3,26
(Nguồn: Tổng hợp kết quả khảo sát và xử lý trên phần mềm SPSS)
Qua khảo sát cho thấy yếu tố “NQL cam kết đổi mới quy trình quản lý và thực hiện cam kết trong quá trình triển khai hệ thống” được đánh giá cao nhất với 3,42 điểm cho thấy hiên nay các nhà quản lý họ nắm được thông tin kế toán là quan trọng nên họ cam kết việc thực hiện đồng bộ những thay đổi trong chính sách kế toán. Yếu tố “Sự hỗ trợ của NQL trong việc giải quyết các bất đồng, tranh chấp giữa các bộ phận, phối hợp hoạt động giữa các bộ phận” cũng được đánh giá cao với 3,26 điểm và yếu tố “NQL hoạch định đúng và rõ ràng các chỉ tiêu kết quả cần đạt được của các bộ phận trong DN” với 3,14 điểm. Giải pháp đặt ra là:
Duy trì sự tham gia của nhân viên trong tổ chức bằng cách thông báo cho nhân viên về tầm nhìn và sứ mệnh của tổ chức, thực hiện các biện pháp khắc phục hiệu quả cụ thể dựa trên ý định nghiêm túc được hỗ trợ cam kết, đảm bảo nhân viên có kỹ năng bằng cách huấn luyện và đào tạo về chuyên môn, tâm lý để họ phát triển về nghề nghiệp, cảm thấy thoải mái trong tổ chức và có thẩm quyền trong việc thực hiện công việc.
Hoạch định chiến lược về ngân sách dành cho việc tài trợ trong công tác đào tạo nhân viện tại doanh nghiệp. Hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân viên có kiến thức và trình độ học vấn phù hợp với vị trí tuyển dụng.
Tạo điều kiện hỗ trợ để nhân viên khi có đủ điều kiện có thể tham dự kỳ thi chứng chỉ hành nghề kế toán của Bộ Tài Chính hằng năm. Có chính sách khen thưởng hàng năm đối với những nhân viên vượt qua kỳ thi để có được chứng chỉ Kế toán viên hành nghề.
Nâng cao nhận thức các tiêu chuẩn chất lượng thông tin cho nhân viên. Để có thông tin chất lượng và phù hợp với mục tiêu của doanh nghiệp, nhân viên tham gia phải hiểu được các tiêu chuẩn chất lượng, từ đó đề ra các biện pháp, quy trình để đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng thông tin kế toán.
Nhân viên tham gia phải tuân thủ quy trình thực hiện, nâng cao mức độ thành thục thao tác hệ thống, nhân viên càng thành thục thì khả năng sai sót và nhầm lẫn sẽ giảm, thông tin kịp thời, chính xác. Bên cạnh đó, nâng cao khả năng nhận thức và cách khai thác thông tin từ hệ thống để giúp nhà quản lý đưa ra quyết định đúng đắn.
Tăng cường khả năng phân tích, tổng hợp, rút trích các thông tin cần thiết đòi hỏi nhân viên tham gia không ngừng học hỏi và gia tăng giá trị của bản thân.
5.3 Hạn chế của đề tài và hướng nghiên cứu tiếp theo
Tác giả đã nỗ lực trong việc thực hiện nghiên cứu này. Tuy nhiên, cũng không tránh khỏi những hạn chế:
Thứ nhất: Nghiên cứu về Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng thông tin kế toán tài chính - Nghiên cứu thực nghiệm các doanh nghiệp tại Quận 12, Thành phố Hồ Chí Min với số lượng mẫu khoảng 200 là khá nhỏ. Tuy nhiên do những giới hạn về thời gian và nhân lực nên nghiên cứu này chỉ có thể đạt được số lượng mẫu như vậy. Do đó, rất cần có các nghiên cứu với số lượng mẫu lớn hơn có độ chính xác cao hơn.
Thứ hai: Địa bàn khảo sát thu thập thông tin tập trung tại các doanh nghiệp tại Quận 12, Thành phố Hồ Chí Minh, nếu thực hiện trên phạm vi rộng hơn thì tính toàn diện sẽ cao hơn.
Thứ ba: Thu thập dữ liệu đa phần gửi bảng câu hỏi khảo sát nhân viên công ty các doanh nghiệp tại Quận 12, Thành phố Hồ Chí Minh, nên chưa có tính đại diện cao, chỉ phù hợp với mô hình của các doanh nghiệp tại Quận 12, Thành phố Hồ Chí Minh tại thời điểm hiện tại
Những hạn chế trên cũng chính là những gợi mở để có định hướng khắc phục cho những nghiên cứu tiếp theo./.