Chương 2: THỰC TRẠNG NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ THÁI SƠN
2.1. Khái quát về Công ty Cổ phần Công nghệ Thái Sơn
Công ty Cổ phần Công nghệ Thái Sơn là Công ty con của Tổng Công ty Thái Sơn - Bộ Quốc phòng, đƣợc cổ phần hóa từ Trung tâm ứng dụng và chuyển giao công nghệ - đơn vị trực thuộc Tổng Công ty Thái Sơn theo quyết định số 1535/QĐ- BQP ngày 25/06/2007 của Bộ Quốc phòng, hoạt động mạnh và có uy tín trong lĩnh vực ứng dụng - chuyển giao khoa học công nghệ và kỹ thuật. Công ty thừa hưởng năng lực trong lĩnh vực xử lý môi trường của Trung tâm ứng dụng và chuyển giao công nghệ với nhiều giải thưởng tiêu biểu.
Tên giao dịch : CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ THÁI SƠN Tên viết tắt : THAISON TECH;
Giám đốc : Nguyễn Mạnh Hà;
Trụ sở chính : Trung tâm Nhiệt đới Việt Nga, đường Nguyễn Văn Huyên, quận Cầu Giấy, thành phố Hà Nội
Vốn điều lệ: 5.000.000.000 đồng (Bằng chữ: Năm tỷ đồng chẵn);
Số lượng nhân viên: 125 người;
Khởi đầu kinh doanh, Công ty đứng trước bộn bề khó khăn, áp lực. Đội ngũ cán bộ quản lý điều hành của Công ty còn non trẻ, cơ sở vật chất còn hạn chế.
Trong kinh doanh, tập thể Ban lãnh đạo Công ty luôn trăn trở xác định: Đối với một đơn vị hoạt động trong lĩnh vực đa ngành nghề yếu tố hàng đầu tạo nên sự sống còn và để phát triển đó là: “Chất lƣợng và uy tín trong quan hệ với các khách hàng, ngân hàng, mạng lưới các đối tác thương mại thường xuyên”. Và để đáp ứng yêu cầu đó, chất lƣợng nguồn nhân lực cũng cần đƣợc nâng cao.
2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty.
* Chức năng:Công ty đã đăng ký và đƣợc cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh các lĩnh vực sau:
30
Bảng 2.1. Ngành nghề kinh doanh
HOẠT ĐỘNG XÂY LẮP,
XÂY DỰNG
♦ Thi công các công trình xử lý chất thải công nghiệp, y tế, cấp thoát nước;
♦ Xây dựng nhà các loại;
♦ Xây dựng công trình đường sắt và đường bộ;
♦ Xây dựng công trình công ích;
♦ Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng;
♦ Phá dỡ các tòa nhà;
♦ Chuẩn bị mặt bằng.
HOẠT ĐỘNG SẢN
XUẤT
♦ Sản xuất kinh doanh các sản phẩm khoa học, công nghệ;
♦ Sản xuất kinh doanh các vật liệu bảo quản, bảo vệ môi trường, hoá chất (Trừ hoá chất có tính độc hại mạnh);
♦ Sản xuất mua bán khai thác chế biến khoáng chất công nghiệp nhƣ ilmenit, zircon, manhetit, cát đen.
HOẠT ĐỘNG THƯƠNG
MẠI
♦ Đại lý mua bán, ký gửi hàng hoá;
♦ Kinh doanh vật tƣ thiết bị khoa học kỹ thuật y tế;
♦ Mua bán và sản xuất vật liệu xây dựng;
♦ Kinh doanh khoáng sản (Trừ các loại khoáng sản Nhà nước cấm);
♦ Xúc tiến thương mại.
HOẠT ĐỘNG TƢ
VẤN, THIẾT KẾ
♦ Thiết kế hệ thống xử lý chất thải rắn, hệ thống xử lý nước, khí thải;
♦ Tư vấn qui hoạch môi trường, tư vấn đánh giá tác động môi trường;
♦ Tƣ vấn đầu tƣ (Không bao gồm tƣ vấn pháp luật, tài chính, kế toán, thuế).
CÁC DỊCH VỤ KHÁC
♦ Dịch vụ chuyển giao công nghệ, dịch vụ khoa học kỹ thuật;
♦ Dịch vụ bảo dƣỡng, bảo hành, bảo trì các sản phẩm Công nghệ;
♦ Nghiên cứu, triển khai các hoạt động liên quan đến địa hoá môi trường của các nguyên tố hoá học trong môi trường đất, nước, không khí, đánh giá ảnh hưởng của chúng tới sức khoẻ cây trồng, vật nuôi và sức khoẻ cộng đồng;
♦ Nghiên cứu, triển khai các hoạt động liên quan đến tài nguyên khoáng sản và môi trường biển.
(Nguồn: Phòng Hành chính - Nhân sự)
31
* Nhiệm vụ:
Hoạt động kinh doanh có hiệu quả. Thực hiện tốt các chính sách về lao động, chế độ quản lý tài sản, chế độ tiền công, tiền lương.
Làm tốt công tác đào tạo tuyển chọn để nâng cao trình độ nghiệp vụ cho công nhân viên và người lao động tại công ty.
Công ty phải xây dựng, tổ chức và thực hiện các kế hoạch kinh doanh của công ty theo quy định hiện hành. Thực hiện đúng và đầy đủ nghĩa vụ với nhà nước.
2.1.3. Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty.
Tổng số cán bộ công nhân viên hiện có của Công ty (năm 2015) là 125 người, trong đó:
Cán bộ gián tiếp có 16 người, chiếm tỷ lệ 12,8%
Công nhân công nghệ có 109 người chiếm tỷ lệ 87,2%.
Lãnh đạo Công ty gồm:
02 trong Hội đồng cố vấn; 01 Chủ tịch hội đồng quản trị, 01 phó Chủ tịch hội đồng quản trị; 02 ủy viên hội đồng quản trị; 01 ủy viên hội đồng quản trị kiêm Thƣ ký hội đồng quản trị. 01 Tổng giám đốc; 01 Phó tổng giám đốc
Các bộ phận của Công ty bao gồm:
(05 phòng ban; 02 xí nghiệp sản xuất và 01 ban Quản lý dự án).
Các phòng ban gồm:
Phòng Hành chính – Nhân sự; Phòng Tài chính - Kế toán; Phòng Khách hàng – Kinh doanh; Phòng Thiết kế - Dự án; Phòng Kỹ thuật – Thi công. Công ty đã tổ chức bộ máy quản lý theo mô hình phân cấp từ trên xuống dưới.
32
Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý tại công ty Cổ phần Công nghệ Thái Sơn theo sơ đồ:
Sơ đồ 2.1. Tổ chức bộ máy của công ty
2.1.4. Đặc điểm nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Công nghệ Thái Sơn Quy mô và cơ cấu nguồn nhân lực tại Công ty
Trong quá trình hình thành và phát triển doanh nghiệp, bất kỳ năm nào doanh nghiệp cũng có những biến động về nguồn nhân lực; đặc biệt lao động trong khối gián tiếp xu hướng biến động qua các năm là rất nhỏ nhưng lao động trong khối trực tiếp sản xuất sản phẩm lại thường có biến động cao hơn. Trong giai đoạn những năm 2009 đến năm 2015 sự biến động về số lượng người lao động cũng như trình
Hội đồng cố vấn
Hội đồng quản trị
Ban Tổng giám đốc
Ban Kiểm soát
Phòng hành chính – Nhân
sự
Phòng kế hoạch – Kinh
doanh
Phòng Thiết kế -
Dự án
Phòng tài chính – Kế
toán
Phòng Kỹ thuật – Thi
công
33
độ lao động và giới tính tại Công ty Cổ phần Công nghệ Thái Sơn đƣợc thể hiện qua bảng số liệu nhƣ sau:
Bảng 2.2. Bảng tổng hợp lao động của Công ty ( Phụ lục 1)
Qua bảng tổng hợp 2.2 ở trên thể hiện cho chúng ta thấy số lƣợng lao động ngày càng tăng, quy mô ngày càng mở rộng, tỷ lệ lao động gián tiếp của Công ty qua các năm giảm dần và tỷ lệ lao động trực tiếp tăng dần. Trình độ CMKT ngày càng đƣợc nâng lên, cụ thể sẽ đi sâu phân tích từng khía cạnh sau:
2.1.4.1. Cơ cấu lao động trực tiếp và gián tiếp của Công ty
Qua 2.2 ở trên cho thấy tỷ lệ lao động gián tiếp năm 2015 giảm 2 lao động, tương ứng 8,38% so với năm 2012; số lao động trực tiếp tăng 42 lao động, tương ứng 8,38% so với năm 2012. Nhƣ vậy, công ty đã thực hiện tốt công tác bố trí sắp xếp lao động nhằm nâng cao năng suất, chất lƣợng đối với lao động gián tiếp, đồng thời tập trung nhân lực đảm bảo sản xuất kinh kinh doanh.
2.1.4.2. Cơ cấu lao động theo giới tính và độ tuổi + Cơ cấu lao động theo giới tính:
Bảng 2.3. Cơ cấu lao động theo giới tính của Công ty năm 2015
ST T
Bộ phận Tổng
số Người
Nam Nữ
Số lƣợng (người)
Tỉ trọng (%)
Số lƣợng (ngườ
i)
Tỉ trọng (%)
1 Ban lãnh đạo và đoàn thể 7 6 85,71% 1 14.29%
2 Các phòng ban 26 15 59,26 11 40,74
3 Ban quản lý dự án 8 5 62,5 3 37,5
4 Xí nghiệp Sản xuất vật
liệu và Chế tạo thiết bị 86 57 68,6 27 31,4
Cộng 125 83 66,4 42 33,6
(Nguồn: Phòng Hành chính – Nhân sự)
34
Qua bảng (2.4) trên cho chúng ta thấy tỷ lệ lao động nam trong Công ty là 66,4% và tỷ lệ lao động nữ là 33,6%. Nhƣ vậy số lao động nam lớn gần gấp 2 lần so với số lao động nữ. Do đặc thù của công ty là một doanh nghiệp hoat động trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh thi công, kỹ thuật, đặc biệt là các lao động trực tiếp sản xuất tham gia vào sản xuất kinh nhƣ đi công trình, lao động tham gia và thiết bị máy móc. Vì vậy số lao động nam có phần nhiều hơn số lao động nữ. Điều này là phù hợp với tính chất và yêu cầu của công việc của Công ty.
2.1.4.3 Cơ cấu lao động theo độ tuổi
Bảng 2.4. Cơ cấu lao động theo độ tuổi của Công ty ( Phụ lục 1)
Trong bảng trên ta thấy cơ cấu lao động theo độ tuổi của Công ty năm 2015 với năm 2012 cho thấy:
Độ tuổi 18-30: Bộ phận gián tiếp tăng 02 người (tăng 50%); Bộ phận trực tiếp tăng 21 lao động (tăng 123,53%).
Độ tuổi 31-50: Bộ phận gián tiếp giảm 3 người (giảm 25%); Bộ phận trực tiếp tăng 30 lao động (tăng 96,77%).
Độ tuổi 51-60: Bộ phận gián tiếp giảm 1 người (giảm 25%); Bộ phận trực tiếp giảm 11 lao động (giảm 57,9%).
Nhƣ vậy đến năm 2015 lao động trong độ tuổi từ 18-30 đã tăng lên cả bộ phận gián tiếp và bộ phận trực tiếp, đây là biểu hiện lao động có xu hướng trẻ hóa và do nhu cầu công việc ngày càng tăng nên công ty tuyển thêm nhân viên; Đối với lao động trong độ tuổi 31 - 50 có biến động nhiều, tỷ lệ bộ phận gián tiếp đã giảm, do Công ty đã bố trí sắp xếp lại một số lao động từ bộ phận gián tiếp sang bộ phận trực tiếp. Đối với lao động trong độ tuổi từ 51 - 60 đã giảm bộ phận trực tiếp, số lao động này giảm là do tinh giảm lao động, lao động đến tuổi nghỉ chế độ hưu trí và có một số cán bộ chuyển công tác.
Nhìn chung việc cơ cấu về giới tính và độ tuổi của lực lƣợng lao động không có biến động nhiều điều này chứng tỏ rằng sự phân bố hợp lý về cơ cấu giới tính và độ tuổi của lao động trong Công ty.
35