NHIỆT ĐIỆN PHẢ LẠI
2.2.3. Phân tích m ôi trường nội bộ PPC
2.2.3.1. Phân tích mối quan hệ phụ thuộc của PPC với EVN
Mặc dù là đơn vị cổ phần nhưng PPC vẫn là thành viên trực thuộc EVN và chịu sự chi phối 51% cổ phần nhà nước của EVN thông qua người đại diện tại PPC vì vậy tất cả nội dung từ phương án sản xuất, kinh doanh, hoạt động đầu tư tài chính, góp vốn, nhân sự (Chủ tịch HĐQT, Tổng Giám đốc lao động, tiền lương, ), phân phối lợi nhu , sửa chữa lớn, sửa chữa thường xuyên, đầu tư xây dựng và đầu ận tư phát triển, nâng cấp, cải tạo dây chuyền công nghệ trước khi trình Hội đồng ...
quản trị hay Đại hội ổ đông đều phải trình EVN thông quaC .
Trong mối quan hệ phụ thuộc EVN, PPC thuận lợi ở việc được EVN định hướng phát triển theo định hướng ngành và có sự kiểm tra giám sát từ EVN, tuy nhiên PPC gặp khó khăn trong việc không thể chủ động trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh dẫn đến có thể bỏ lỡ nhiều cơ hội trong đầu tư kinh doanh (cụ thể như sản lượng EVN giao theo phương án kinh doanh nhiều khi thấp hơn sản lượng
PPC có thể phát được vì PPC khi đư ra phương án kinh doanh đã căn cứ vào năng lực vận hành của thiết bị và tình hình sữa chữa lớn thiết bị trong năm để tính toán ra sản lượng phát tối ưu)
2.2.3.2. Phân tích năng lực nhân sự của PPC
Công ty Cổ phần Nhiệt điện Phả Lại được xây dựng và phát triển trong Ngành Điện lực Việt Nam trên 35 năm, Công ty là một trong hai đơn vị trong EVN được cổ phần hoá đầu tiên, Công ty đã trở thành công ty đại chúng từ năm 2007.
- Cơ quan quyền lực cao nhất là Đại hội đồng cổ động. Hội đồng quản trị gồm 5 người thay mặt Đại hội đồng cổ đông quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, chỉ đạo triển khại các vấn đề mà Đại hội đồng cổ đông đã thông qua, đồng thời giám sát việc điều hành của Tổng Giám đốc Công ty.
- Ban Kiểm soát có 3 người trong đó có 1 Trưởng ban kiểm soát chuyên trách.
Ban kiểm soát có nhiệm vụ, kiểm tra, giám sát các hoạt động của Hội đồng quản trị, Ban điều hành và hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn Công ty.
- Tổng Giám đốc Công ty là người đại diện theo pháp luật của doanh nghiệp, điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, thực hiện Nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông và Hội đồng quản trị. Các Phó Tổng giám đốc là người giúp việc cho Tổng Giám đốc, được Tổng Giám đốc uỷ quyền thay mặt điều hành các mảng hoạt động của Công ty. Các phòng ban Công ty là các bộ phận tham mưu giúp việc Ban Tổng Giám đốc và Hội đồng quản trị điều hành trên các mặt chuyên môn nghiệp vụ. Các phân xưởng sản xuất là nơi trực tiếp tham gia sản xuất trong dây chuyền công nghệ sản suất điện. Hiện nay Công ty đang hoạt động với bộ máy điều hành hết sức gọn nhẹ, không chồng chéo, phát huy tốt năng lực của đội ngũ cán bộ và người lao động, quy định rõ trách nhiệm của từng đơn vị, từng bộ phận, từng chức danh trong quá trình công tác và hoạt động sản xuất kinh doanh theo đúng điều lệ Công ty, quy chế, quy định, chức năng, quyền hạn và các quy định hiện hành của pháp luật quy định.
- Bộ máy của Công ty sau 12 năm hoạt động theo mô hình cổ phần đã cơ bản hoàn thiện và hoạt động hiệu quả hơn nhiều so với khi chưa cổ phần hoá. Nguyên nhân chính là Công ty đã xây dựng được hệ thống các quy chế quản lý và điều hành rõ ràng, phù hợp với điều kiện thực tiễn. Văn hoá doanh nghiệp và nền nếp hoạt động đã hấp dẫn người lao động, mọi người làm việc trong môi trường thân thiện, tạo ra các cơ hội để thể hiện năng lực của mình vì sự phát triển của Công ty.
Như đã nêu tại phần giới thiệu về Công ty thì số lao động của Công ty đến hết tháng 12 năm 2017 là 1.305 người. Trình độ của cán bộ công nhân viên trong Công ty:
- Đại học và sau đại học: 306 người; chiếm 23,45% tổng số lao động;
- Cao đẳng và Trung cấp: 405 người; chiếm 31,03% tổng số lao động;
- Công nhân kỹ thuật: 551 người; chiếm 42,22% tổng số lao động;
- Lao động phổ thông: 43 người; chiếm 3,30% tổng số lao động.
- Độ tuổi bình quân: 43 tuổi
Qua phân tích số lượng, cơ cấu, phương thức đào tạo tuyển dụng, quản lý và sử dụng nguồn nhân lực của Công ty được đánh giá qua các mặt sau:
- Mức độ đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng nhân lực của các lực lượng lao động cũng như mức độ đạt chuẩn về cơ cấu các loại nhân lực của Công ty ở mức khá (Tỷ lệ đại học và sau đại học là 23,45%). Tỷ lệ công nhân kỹ thuật cao vì lao động trong Công ty chủ yếu đi vận hành và làm việc trong các phân xưởng. Công nhân có bậc thợ bình quân cao có kinh nghiệm trong vận hành chiếm tỷ lệ lớn vì nhà máy đã trải qua trên 30 năm vận hành, đây là yếu tố cực kỳ quan trọng đảm bảo cho sự thành công vận hành an toàn, liên tục, kinh tế các tổ máy đồng thời xử lý nhanh các sự cố.
Mặt khác độ tuổi bình quân của lao động trên 43 tuổi sẽ làm giảm khả năng đáp ứng yêu cầu cao trong công việc đặc biệt là thích nghi nhanh ứng dụng kỹ thuật mới, trình độ ngoại ngữ còn hạn chế. Nhiều lao động có trình độ cao đang làm việc tại Công ty đang là điểm đến của nhiều Công ty phát điện khác bởi vì số lao động này làm việc trên dây chuyền công nghệ sản xuất điện hiện đại nhất ở Việt Nam hiện nay mà các công ty đó chưa thể đào tạo và có được. Trên thực tế số lượng lao động hiện nay ở Công ty vẫn còn ở mức cao mà quá khứ một thời bao cấp để lại đang đặt ra cho Công ty nhiều bài toán sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực sẵn có.
- Công ty có kế hoạch tuyển dụng lao động phục vụ cho các lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh mới, thiếu của Công ty nhưng việc đáp ứng yêu cầu cao sẽ là một khó khăn cho Công ty vì vị trí địa lý và thu nhập không được hấp dẫn như các thành phố.
- Công ty có kế hoạch hàng năm đào tạo lại nguồn nhân lực để giải quyết việc mất cân đối ngành nghề đáp ứng sản xuất kinh doanh trong Công ty, đặc biệt là chương trình đào tạo cho những đối tượng trực tiếp làm công tác thị trường điện, cán bộ quản lý các cấp trong Công ty, tổ chức đảng, công đoàn, thanh niên, để đảm bảo đáp ứng khi mà thị trường phát điện cạnh tranh ngày càng khốc liệt đồng thời thu được những khoản lợi từ thị trường mà không bị thị trường lấy đi một phần doanh thu của mình.
- Một số cán bộ công nhân viên vẫn còn giữ tác phong làm việc như trước khi cổ phần hóa, đó là sự trì trệ, lối mòn trong quan niệm và hành động Tính năng . động, tự chủ của một số cán bộ công nhân viên chưa cao, chưa xây dựng được thói
quen, tác phong làm việc công nghiệp trong Công ty do đó cũng ảnh hưởng đến kết quả chung đạt được của Công ty.
Điểm mạnh:
- Ban lãnh đạo có trình độ và kinh nghiệm, năng lực quản lý tốt có tâm huyết, có tầm nhìn chiến lược.
- Nguồn nhân lực dồi dào, có trình độ tay nghề cao, am hiểu kỹ thuật điện. - Độ tuổi lao động ở mức trung bình, thường là lao động đã gắn bó một thời gian dài với công ty.
- Lao động thường xuyên được đào tạo về đạo đức và tay nghề. - Có truyền thống đoàn kết, vượt qua khó khăn.
Điểm yếu:
- Trình độ ngoại ngữ của đội ngũ cán bộ quản lý và công nhân vận hành còn hạn chế.
- Một số cán bộ công nhân viên vẫn còn giữ tác phong làm việc như trước khi cổ phần hóa, đó là sự trì trệ, lối mòn trong quan niệm và hành động.
- Tính năng động, tự chủ của một số cán bộ công nhân viên chưa cao, chưa xây dựng được thói quen, tác phong làm việc công nghiệp trong Công ty do đó cũng ảnh hưởng đến kết quả chung đạt được của Công ty.
2.2.3.3. Năng lực sản xuất, công nghệ của PPC
- Hiện nay, Công ty có hai dây chuyền sản xuất với tổng công suất đặt là 1040MW. Dây chuyền 1 được chính thức khởi công xây dựng tháng 5/1980 với 4 tổ máy do Liên Xô (cũ) chế tạo, công suất thiết kế là 440MW (4 x 110MW), bắt đầu vào vận hành tháng 10/1983. Dây chuyền 2 được khởi công xây dựng tháng 5/1998, với 2 tổ máy có công suất thiết kế là 600MW (2 x 300MW), được thiết kế và lắp đặt hệ thống điều khiển phân tán Distributed Control System (DCS) tự động 100%. Đây là một công nghệ điều khiển mới có độ tin cậy cao, tiên tiến và hiện đại. Thiết bị chính chủ yếu của các nước G7. Dây chuyền 2 được đưa vào vận hành tháng 5/2001. Các nhà máy Nhiệt điện đốt than hiện nay đã và đang xây dựng thiết bị đều của Trung Quốc càng làm cho tính cạnh tranh của các nhà máy này giảm đi so với PPC.
- Giá trị còn lại của tài sản cố định năm 2014 là 1.065 tỷ VNĐ, năm 2015 là 385,82 tỷ VNĐ, năm 2016 là 325,95 tỷ VNĐ, năm 2017 là 302,68 tỷ VNĐ. Công tác bảo dưỡng sửa chữa lớn, sửa chữa định kỳ của Công ty luôn được thực hiện tốt
nên đảm bảo trạng thái vận hành của máy móc thiết bị. Công ty thường xuyên quan tâm đến vấn đề môi trường và đặt mục tiêu môi trường cho sự phát triển bền vững của Công ty.
Thiết bị chính của dây chuyền 1 đã khấu hao hết nhưng vẫn có thể phát điện đạt tới công suất thiết kế, góp phần làm giảm chi phí. Tuy nhiên cũng phải cảnh báo rằng thiết bị chính của dây chuyền 1 đã có những dấu hiệu cho thấy có những thời điểm vận hành không an toàn theo đúng quy trình vận hành bình thường, ví dụ như tổ máy số 2, vì vậy khả năng suất sự cố sẽ tăng dần theo năm tháng. Vì lẽ đó Công ty cần đặc biệt quan tâm tới công tác sửa chữa lớn và sửa chữa thường xuyên đối với thiết bị chính của dây chuyền 1 cho những năm tiếp theo. Thiết bị chính của dây chuyền 2 hiện đại luôn luôn phát với công suất thiết kế, năm 2015 dây chuyền 2 đã hết khấu hao, đây là yếu tố quan trọng làm giảm chi phí sản xuất điện đồng thời cũng là thuận lợi cơ bản khi Công ty cạnh tranh với các công ty phát điện khác trên thị trường. (xem biểu Tổng hợp chi phí sản xuất kinh doanh điện theo yếu tố, Phụ lục).
Điểm mạnh:
- Công ty có hai dây chuyền sản xuất lớn do Liên Xô và các nước G7 chế tạo cho năng suất và hiệu quả hoạt động cao trong khi các nhà máy Nhiệt điện đốt than hiện nay đã và đang xây dựng thiết bị đều của Trung Quốc càng làm cho tính cạnh tranh của các nhà máy này giảm đi so với PPC.
- Công tác bảo dưỡng sửa chữa lớn, sửa chữa định kỳ của Công ty luôn được thực hiện tốt nên đảm bảo trạng thái vận hành của máy móc thiết bị.
- Quy trình sản xuất hiện đại giúp giảm chi phí và tăng khả năng cạnh tranh.
- Có dây chuyền với thiết bị hiện đại nhưng giá trị còn lại của tài sản không nhiều.
Điểm yếu:
- Thiết bị chính của dây chuyền 1 đã có những dấu hiệu cho thấy có những thời điểm vận hành không an toàn theo đúng quy trình vận hành bình thường.
2.2.3.4. Năng lực về tổ chức kinh doanh của PPC a. Nguyên vật liệu đầu vào:
Nguyên vật liệu dùng cho sản xuất kinh doanh của Công ty được quản lý theo định mức tiêu hao và các quy định quản lý vật tư, tiêu chuẩn kỹ thuật mà Công ty đã ban hành, có chế độ thưởng phạt rõ ràng chính vì vậy suất tiêu hao nguyên vật liệu
thường thấp hơn so với định mức góp phần làm giảm giá thành sản xuất điện, tiết kiệm chi phí, người lao động được hưởng lợi do mình tiết kiệm được trong quá trình làm việc.
- Chi phí nhiên liệu chiếm khoảng 60% đến 80% trong tổng giá thành. Như vậy để hạ giá thành sản phẩm điện thì Công ty cần có các biện pháp giảm chi phí nhiên liệu. Chi phí nhiên liệu chịu ảnh hưởng của 3 yếu tố là sản lượng, suất tiêu hao và chi phí nhiên liệu. Công ty có thể tăng sản lượng điện thương phẩm bằng cách giảm tự dùng để hạ giá thành đơn vị, tạo phương thức để các tổ máy luôn được phát và phát với công suất kinh tế tối ưu bằng các bản chào giá hợp lý. Giảm suất tiêu hao nhiên liệu bằng cách thực hiện tốt công tác bảo dưỡng, sửa chữa thiết bị và vận hành máy móc thiết bị theo chế độ vận hành tối ưu và theo các đường đặc tuyến. Giảm hao hụt than trong quá trình tiếp nhận, bảo quản bằng nhiều biện pháp trong đó yếu tố về con người là quan trọng nhất.
- Các vật tư khác cho sản xuất và sửa chữa Công ty quản lý thông qua các định mức, các quy định quản lý vật tư vì vậy đã đáp ứng tốt cho sản xuất kinh doanh của Công ty góp phần làm giảm chi phí sản xuất điện.
- Các vật tư đặc chủng hoặc có giá trị cao (trừ vật rẻ tiền mua hỏng) được xuất dùng cho sản xuất và công tác đều phải thu cũ chính vì vậy đã chống được vật tư chạy lòng vòng, sử dụng được những chi tiết còn tốt, góp phần làm giảm giá thành sản xuất điện.
- Thực hiện thanh lý vật tư loại ra từ quá trình sản xuất theo nguyên tắc sát giá thị trường và thông qua đấu giá cũng góp phần làm giảm giá thành sản xuất điện.
b. Sản xuất:
Quá trình sản xuất điện được mô phỏng theo sơ đồ công nghệ sản xuất điện (Hình 2.7 ):
Quá trình sản xuất điện và quá trình sử dụng điện năng diễn ra đồng thời vì vậy hoạt động sản xuất điện luôn tuân thủ quy trình vận hành nghiêm ngặt, sản phẩm đầu ra của các công ty phát điện là điện năng và có tiêu chuẩn kỹ thuật như nhau và không đổi trong suốt quá trình sản xuất vì vậy mỗi một công đoạn sản xuất phải đảm bảo yêu cầu kỹ thuật với tính liên tục. Có thể khái quát hoá hoạt động sản xuất điện được minh hoạ trên sơ đồ như sau : Than được đưa vào lò để đốt sau khi
đã đảm bảo yêu cầu kỹ thuật lò hơi được đốt sẽ sinh hơi, khi hơi đạt yêu cầu kỹ - thuật (hơi quá nhiệt) thì sẽ được chuyển sang quay tuốc bin tuốc bin quay kéo theo - máy phát điện phát ra điện và hoà vào lưới điện quốc gia thông qua hệ thống công tơ điện tử để ghi nhận lượng điện năng bán cho bên mua. Các tổ máy đã hoà vào lưới điện quốc gia được phát nhiều hay ít tuỳ thuộc vào điều độ hệ thống điện quốc gia, biểu đồ phụ tải và các bản chào giá hàng ngày của Công ty.
Hình 2.7. Sơ đồ công nghệ sản xuất điện PPC
Với đội ngũ người lao động có trình độ và kinh nghiệm, tuân thủ nghiêm ngặt quy trình vận hành, có chiến lược chào giá hợp lý, chính vì vậy 5 năm vừa qua doanh thu và lợi nhuận Công ty luôn đạt và vượt kế hoạch. Đồng thời thiết bị luôn vận hành với độ an toàn tuyệt đối, giảm chi phí sản xuất điện với lợi nhuận thu được từ sản xuất điện 5 năm qua đạt từ 500 đến 1000 tỷ đồng. Kết quả đạt được những năm vừa qua sẽ là động lực để Công ty tiếp tục phát triển trước những thách thức mới của thị trường. Thị trường phát điện cạnh tranh đã chính thức đi vào hoạt động
từ ngày 01/7/2012, Năm 2018 sẽ đưa vào vận hành thí điểm thị trường bán buôn điện cạnh tranh có thanh toán thật đã được phê duyệt theo Quyết định 4804, đồng thời hoàn thiện cơ chế cho thị trường bán buôn điện cạnh tranh dự kiến thực hiện trong năm 2019. Vì vậy các hoạt động hỗ trợ, các yếu tố đầu vào, chất lượng nguồn nhân lực, công tác sửa chữa thiết bị kịp thời khoa học đúng quy trình, cùng với chiến lược chào giá hợp lý của mình chắc chắn Công ty sẽ đạt được những mục tiêu cao hơn trong các năm tiếp theo.
c.Bán hàng và hoạt động maketing:
Công ty đã ký hợp đồng mua bán điện với EVN theo đó dây chuyền 1 có thời hạn đến năm 2019 sau 2019 lại đàm phán và ký tiếp, dây chuyền 2 có thời hạn đến năm 2031, đây là yếu tố quyết định cho sự phát triển của Công ty. Trong hợp đồng quy định cụ thể quyền hạn, trách nhiệm của hai bên, chế độ thưởng phạt, điều độ thị trường, các yêu cầu kỹ thuật, các phụ lục tính toán, giá hợp đồng, các trường hợp bất khả kháng và cả những đặc thù của sản phẩm điện năng. Do Công ty đã tham gia thị trường phát điện canh tranh, vì vậy Công ty phải chào giá bán điện theo quy định của thị trường. Căn cứ vào sản lượng điện bán cho tập đoàn được ghi nhận qua các công tơ điện tử theo huy động của điều độ hệ thống điện quốc gia, hai bên chốt số công tơ, tính toán điều chỉnh (nếu có), lập biên bản và làm các thủ tục phục vụ cho việc thanh toán điện năng theo quy định của hợp đồng. Do làm tốt công tác chuẩn bị yếu tố đầu vào, đội ngũ người lao động có kinh nghiệm và nhiệt tình, công tác sửa chữa thiết bị được quan tâm thường xuyên đúng quy trình, công tác vận hành thiết bị và sử lý sự cố được quan tâm đặc biệt trong cả thực tế và diễn tập sự cố, với sự điều hành kiên quyết của bộ máy điều hành, cho nên 05 năm vừa qua lợi nhuận từ hoạt động sản xuất điện luôn vượt mức kế hoạch, đặc biệt năm 2016, 2017 mặc dù do yếu tố khách quan trên thị trường huy động ít và phát với công suất thấp nhưng bộ phận thị trường điện đã có chiến lược chào giá hiệu quả vì vậy mặc dù sản lượng không đạt so với kế hoạch nhưng lợi nhuận lại vượt kế hoạch năm 2016 vượt 114,83% và năm 2017 vượt 138,8%.
Năm 2019, Công ty tiếp tục thương thảo hợp đồng mua bán điện của dây chuyền 1 với Công ty mua bán điện thuộc EVN cho giai đoạn sau năm 2020 và giá hợp đồng không vượt khung giá do bộ công thương quy định. Vì vậy không làm ảnh hưởng đến kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty. Với vị trí quan trọng của mình trong hệ thống điện miền Bắc cũng như cả nước PPC luôn vững tin bán được sản lượng điện cao nhất của mình cho Công ty mua bán điện với giá hợp lý, đây luôn là điểm mạnh của Công ty so với các công ty phát điện khác cùng nguyên liệu đầu vào.