CHƯƠNG 2 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI : CÔNG TY TNHH MTV BÒ SỮA VIỆT NAM
2.1. Giới thiệu về Công ty TNHH MTV Bò sữa Việt Nam
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH MTV Bò sữa Việt Nam
Công ty TNHH MTV Bò sữa Việt Nam là Công ty con của Công ty CP sữa Việt Nam (Vinamilk) được thành lập theo Nghị quyết số 954/HĐQT-CTS ngày 29/07/2006 của Công ty CP sữa Việt Nam hoạt động trong lĩnh vực Chăn nuôi bò sữa; Trồng trọt và chăn nuôi hỗn hợp; Sản xuất thức ăn gia súc, gia cầm và thủy sản; Buôn bán nông lâm sản nguyên liệu và động vật sống
Thông tin chung về công ty:
Tên gọi: Công ty TNHH MTV Bò sữa Việt Nam
Tên giao dịch quốc tế: Vietnam Dairy Cow One-Member Co., Ltd.
Tên công ty viết tắt: VINACOW
Trụ sở chính: Số 10 đường Tân Trào, Phường Tân Phú, Quận 7, Thành phố Hồ Chí Minh.
Điện thoại: 02854155555; Fax: 02854161226 2.1.2. Lĩnh vực hoạt động
Công ty TNHH MTV Bò sữa Việt Nam hoạt động trong lĩnh vực chăn nuôi bò sữa; Trồng trọt và chăn nuôi hỗn hợp; Sản xuất thức ăn gia súc, gia cầm và thủy sản; Buôn bán nông lâm sản nguyên liệu.
Công ty TNHH MTV Bò sữa Việt Nam được Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Tuyên Quang cấp Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh lần đầu tiên vào ngày 14/12/2006 và đặt trụ sở tại thôn Đát Khế, xã Phú Lâm, huyện Yên Sơn, tỉnh Tuyên Quang trên cơ sở mua lại Trung tâm Nhân giống Bò thịt cao sản Phú Lâm do UBND tỉnh Tuyên Quang quản lý. Sau 7 tháng hoạt động tại Tuyên Quang, tháng 7/2007 trụ sở chính của Công ty TNHH MTV Bò sữa Việt Nam được chuyển về TP. Hồ Chí Minh nhằm thuận tiện trong công tác quản lý và mở rộng
thêm hệ thống trang trại mới Trang trại tại Tuyên Quang trở thành chi nhánh của , Công ty.
2.1.3. Cơ cấu tổ chức
Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty TNHH MTV Bò sữa Việt Nam gồm có Chủ tịch Công ty, Giám đốc Công ty và Ban kiểm soát
Hình 2.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH MTV Bò sữa Việt Nam
(Nguồn: Phòng Tổ chức - hành chính) - Chủ tịch công ty: Do Công ty cổ phần sữa Việt Nam (là chủ sở hữu) bổ nhiệm. Chủ tịch Công ty có nghĩa vụ xác định các mục tiêu hoạt động, kế hoạch phát triển và kinh doanh dựa trên các mục tiêu chiến lược do chủ sở hữu hoạch định; tổ chức thực hiện các quyết định của chủ sở hữu.
- Giám đốc Công ty: Tổ chức thực hiện các quyết định của chủ tịch Công ty; quyết định các vấn đề liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày của công ty; tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của Công ty; ban hành, soạn thảo các quy định, quy chế quản lý nội bộ của Công ty;
Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức, ký và chấm dứt HĐLĐ với các chức danh:
Giám đốc Chi nhánh, Trưởng các phòng/ban Công ty; ký kết các hợp đồng nhân danh Công ty.
Trực thuộc trực tiếp Giám đốc Công ty gồm có các Giám đốc và các phòng ban sau:
+ Giám đốc Nông nghiệp: Điều hành hoạt động chăn nuôi, thú y, sinh sản, quản lý đàn, quản lý giống trong toàn Công ty.
+ Giám đốc Kỹ thuật: Điều hành hoạt động xây dựng cơ bản, cơ điện và cung ứng vật tư, hàng hóa.
+ Giám đốc Huấn luyện: Tổ chức công tác huấn luyện nghiệp vụ trong toàn Công ty
+ Giám đốc Trang trại: Điều hành hoạt động của Trang trại, tổ chức công tác chăm sóc nuôi dưỡng bò bê, trồng và thu mua thức ăn thô xanh tại Trang trại theo định hướn của Công ty TNHH MTV Bò sữa Việt Namg
Hiện tại hệ thống Trang trại của Công ty với 10 Trang trại chăn nuôi bò sữa (01 trại organic, 09 trại chăn nuôi tập trung) phân bổ trải dài trên 3 Miền, hiện nay Trang trại chăn nuôi của Công ty có mặt tại các tỉnh: Nghệ An, Thanh Hóa, Hà Tĩnh, Bình Định, Tây Ninh, Lâm Đồng, Tuyên Quang.
+ Trưởng phòng Hành chính nhân sự: Tham mưu cho Giám đốc công ty về vấn đề nhân sự, công tác quản lý văn phòng, hội nghị, văn thư lưu trữ; trực tiếp quản lý công tác lao động tiền lương và quản lý hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001: 2015, hệ thống thực hành sản xuất nông nghiệp an toàn toàn cầu GLOBAL GAP
+ Trưởng phòng Kế toán: Có nhiệm vụ cung cấp thông tin kinh tế, toàn bộ công tác tài chính kế toán, quản lý vốn thu hồi vốn, huy động vốn, tập hợp các khoản chi phí kinh doanh, tính toán kết quả sản xuất kinh doanh, theo dõi tăng giảm tài sản, thanh quyết toán các hợp đồng kinh tế. Thực hiện đầy đủ về các khoản phải nộp đối với Nhà nước.
- Ban kiểm soát: gồm 1 3 kiểm soát viên. Ban kiểm soát có nhiệm vụ kiểm - tra tính hợp pháp, trung thực, cẩn trọng của Giám đốc Công ty và các Giám đốc trong tổ chức thực hiện quyền chủ sở hữu; thẩm định các báo cáo tài chính, báo
cáo tình hình kinh doanh, báo cáo đánh giá công tác quản lý và các báo cáo khác trước khi trình chủ sở hữu hoặc các cơ quan nhà nước có liên quan; kiến nghị chủ sở hữu các giải pháp sửa đổi, bổ sung, cơ cấu tổ chức quản lý, điều hành công việc kinh doanh của Công ty.
2.1.4. Kết quả sản xuất kinh doanh trong thời gian 3 năm trở lại đây Kết quả sản xuất kinh doanh phản ánh đúng những gì công ty đã bỏ ra trong quá trình sản xuất kinh doanh và những gì nhận được trong quá trình sản xuất kinh doanh của mình.
Bảng 2.1: Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty từ năm 2015 2017 – 2015 2016 2017 Tốc độ tăng trưởng
2016/2015 2017/2016 Tổng doanh thu (tỉ đ) 439,8 564,7 626,8 128,3 110,9 Lợi nhuận trước thuế (tỉ đ) 17,1 19,3 20,9 112,8 108,2 Lợi nhuận sau thuế (tỉ đ) 14,2 16,2 17,4 114,0 107,4 Số lượng lao động (người) 578 697 721 120,5 103,4 Thu nhập bình quân (triệu
đ/người/tháng)
7,3 8,0 8,5 109,5 106,2
(Nguồn: Phòng Tài chính – Kế toán) Qua số liệu trong bảng trên ta thấy tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty có hiệu quả với tốc độ tăng trưởng khá tốt. Năm 201 so với năm 2016 5 Công ty có bước tăng trưởng khá tốt. Năm 201 công ty mở thêm Trang trại mới, nhập 7 thêm bò tơ từ nước ngoài về, loại bò này giai đoạn đầu chưa cho sữa nên mức tăng trưởng lợi nhuận năm 201 so với năm 2017 6 không cao bằng năm 2016 so với năm 201 . Với tầm nhìn và sự năng động của mình, Chủ tịch Công ty và 5 Giám đốc đã điều hành hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, do đặc thù nguồn nguyên liệu sữa tươi sản xuất trong nước hiện nay chỉ đáp ứng được 33%
nhu cầu nên việc chủ động phát triển thêm các Trang trại là hướng đi đúng đắn, nó vừa cung cấp nguyên liệu cho nhà máy để chủ động nguyên liệu cho sản xuất, đặc biệt là các sản phẩm yêu cầu cao chất lượng sữa nguyên liệu đầu vào, ngoài ra xây dựng các Trang trại mới ở gần nhà máy sẽ giảm thiểu được chi phí vận
Năm Chỉ tiêu
chuyển nguyên liệu đi xa. Doanh thu năm 201 đạt 564,7 tỷ đồng tăng 28,3%, 6 lợi nhuận trước thuế đạt 19,3 tỷ đồng tăng 12,8% so với năm 201 , đời sống cán 5 bộ công nhân viên được cải thiện rõ rệt, từ mức thu nhập 7,3 triệu đồng/người/tháng tăng lên 8,0 triệu đồng/người/tháng, mức tăng 9,5%.
Năm 201 , Công ty tiếp tục tăng trưởng so với năm 201 . Doanh thu năm 7 6 2017 đạt 626,8 tỷ đồng tăng 10,9 %, lợi nhuận trước thuế đạt 20,9 tỷ đồng tăng 8,2 % so với năm 201 , thu nhập của người lao động tăng 6,2 % so với năm 6 2016.
2.1.5. Chiến lược phát triển công ty giai đoạn 2018-2020
Phát triển hệ thống chăn nuôi bò sữa chuyên nghiệp, phù hợp với các chuẩn mực quốc tế và quy định của Pháp luật Việt Nam, sản phẩm đảm bảo chất lượng, an toàn vệ sinh thực phẩm với giá cả cạnh tranh hợp lý, tiệm cận giá thành sản xuất trung bình của thế giới. Hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả kinh tế thiết thực.
Các chỉ tiêu kế hoạch từ năm 2018-2020
- Tổng đàn bò sữa đến năm 2020 đạt 40.000 con - Tổng lượng sữa tươi SX ra: 414.934 tấn sữa tươi
- Đảm bảo kinh doanh có hiệu quả, tăng trưởng lợi nhuận trước thuế trung bình 10 %/năm.
- Phát triển thêm 05 Trang trại chăn nuôi mới tại các tỉnh.
Bảng 2.2: Chỉ tiêu kế hoạch giai đoạn năm 2018-2020
Chỉ tiêu ĐVT Năm
2018 Năm
2019 Năm
2020
Tổng đàn bò Con 29.000 35.000 40.000
Doanh thu Tỉ đồng 1.481 1.936 2.391
Lợi nhuận trước thuế Tỉ đồng 160 232 295
Số Lao động cuối kỳ Người 1.208 1.522 1.818
Thu nhập bình quân người lao động
Trđ/người
/tháng 9,7 10,5 11,5
(Nguồn: Phòng kế toán Công ty)